Wir verfügen über langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Krankenhäusern, Kliniken, Pharmaunternehmen sowie Pflege- und Forschungseinrichtungen.
Auf dieser Basis haben wir eine zukunftsorientierte Healthcare-Lösung auf Basis von SAP S/4HANA entwickelt, die bereits in zahlreichen Krankenhäusern sowie öffentlichen und privaten Gesundheitseinrichtungen erfolgreich eingesetzt wird. Sie vereint den bewährten Funktionsumfang von SAP mit intelligenten, KI-gestützten Erweiterungen, die tägliche Abläufe effizienter gestalten und innovative Prozesse im Gesundheitswesen ermöglichen.
Mit unserer Branchenexpertise und langjährigen Erfahrung schaffen wir nachhaltigen Mehrwert für unsere Kundinnen und Kunden.
HEALTHCARE
SAP S/4HANA-Transformation für ein Universitätsklinikum
KUNDE
Der Kunde ist ein führendes Universitätsklinikum mit einer komplexen klinischen und administrativen SAP-Systemlandschaft, bestehend aus SAP R/3, IS-H/i.s.h.med sowie bereichsübergreifenden Anforderungen in den Bereichen Finanzen, Einkauf, Logistik und Controlling.
Hauptprojektziele
Transformation der bestehenden SAP-R/3-Systemlandschaft auf SAP S/4HANA unter Sicherstellung der unternehmenskritischen IS-H/i.s.h.med-Prozesse
Harmonisierung und Standardisierung durchgängiger End-to-End-Prozesse in den Bereichen Finanzen, Einkauf, Logistik, Controlling, Instandhaltung und Anlagenbuchhaltung
Einführung eines zentralen Beschaffungsprozesses mit digitalen Genehmigungsworkflows, Dokumentenarchivierung und Katalogintegration
Verbesserung der Datenqualität durch Datenbereinigung, Harmonisierung, Mapping und kontrollierte Migrationszyklen
Lösung
Hybrider Implementierungsansatz mit klassischen Wasserfallphasen für Steuerung und Governance sowie agilen Sprints für Umsetzung und Test
Aufbau eines neuen SAP-S/4HANA-Shell-/Golden-Systems, technische Migration, Delta-Customizing und Bereinigung von kundenspezifischem Code
Durchführung von Fit-to-Standard-Workshops sowie Lösungsdesign für SAP-S/4HANA-Innovationen in funktionalen und bereichsübergreifenden Prozessen
Durchführung von Regressions-, Integrations- und User-Acceptance-Tests sowie Cutover, Endanwenderschulungen und Hypercare-Support
Wichtige Vorteile
Strukturierter Transformationsansatz auf Basis von SAP Activate sowie bewährten CNT-Best-Practices für den Healthcare-Bereich mit klar definierten Qualitäts-Gates
Sicherstellung der Geschäftskontinuität klinischer und administrativer Prozesse durch einen Side-by-Side-Integrationsansatz für IS-H/i.s.h.med
Höhere Transparenz und Prozesssicherheit durch standardisierte Workflows, Governance-Strukturen und Projekt-Reporting
Reduziertes Migrationsrisiko durch wiederholte Datenladezyklen, Validierungen und umfassende Testphasen
Input und Beitrag der CNT
Gesamtprojektleitung, PMO, Governance, Risikomanagement, Eskalationsmanagement sowie Change-Request-Management
Lösungsarchitektur, Prozessmanagement und IT-Integration über SAP- und Non-SAP-Systeme hinweg
Senior-Expertise in den Bereichen FI/CO, MM/APM Logistik, SD, PM, IS-H/i.s.h.med, SAP Basis, Berechtigungen, Migration, Testmanagement und Schulungen
Unterstützung bei der Datenmigration einschließlich DMOL, Datenbereinigung und -harmonisierung, Durchführung von Datenladezyklen sowie Verifizierung und Validierung
HEALTHCARE
SAP S/4HANA Greenfield-Implementierung für einen Healthcare-IT-Dienstleister
KUNDE
Der Kunde ist ein österreichischer Healthcare-IT-Dienstleister für eine große öffentliche Gesundheits- und Sozialversicherungsorganisation, der ein zentrales Krankenhaus in Wien betreibt. Die Transformation umfasste eine komplexe SAP-Systemlandschaft mit Prozessen in den Bereichen Beschaffung, Logistik, Pharmazie, Verpflegung und Instandhaltung für rund 3.100 SAP-Anwenderinnen und -Anwender.
Hauptprojektziele
Harmonisierung historisch gewachsener regionaler SAP-Prozesse und Konsolidierung in einer einheitlichen Zielsystemlandschaft
Migration von SAP R/3 auf SAP S/4HANA sowie stärkere Ausrichtung der Kernprozesse am SAP-Standard
Standardisierung der Beschaffungs- und Logistikprozesse einschließlich katalogbasierter Bestellanforderungen und digitaler Genehmigungsworkflows
Integration branchenspezifischer Prozesse für Pharmazie, Verpflegung, Lagerverwaltung und Instandhaltung
Lösung
Greenfield-Implementierung von SAP S/4HANA auf Basis eines Single-Client-Zielkonzepts
Einführung der Module MM, SD und Logistics Execution einschließlich Material-, Lieferanten- und Kundenstammdaten, Einkauf, Bestandsführung, Kommissionierung und Lagerverwaltung
Integration eines zentralen Geschäftspartner-Managements (Business Partner) zur Synchronisierung von Versicherten- und Lieferantendaten
Implementierung branchenspezifischer Healthcare-Prozesse für Apothekenmanagement, Medikamentenanforderungen, Catering sowie Verpflegungsmanagement
Wichtige Vorteile
Einheitliche SAP-S/4HANA-Prozesslandschaft über alle regionalen Organisationseinheiten und Healthcare-Bereiche hinweg
Vereinfachte Zielarchitektur durch ein Single-Client-Konzept, Beibehaltung der Werksstruktur und eine klare Stammdaten-Governance
Durchgängiger Request-to-Procure-Prozess für Endanwender über Lean Catalog, Lean Request und SAP Fiori
Höhere Transparenz und Effizienz in den Bereichen Pharmazie, Verpflegung, Lagerbestände, Serien- und Chargenverwaltung sowie Lagerlogistik
Input und Beitrag der CNT
Projektumsetzung mit 940 Personentagen durch ein Team von 11 SAP-Spezialistinnen und -Spezialisten einschließlich Cutover-Management, PMO und Krankenhausmanagement
Stream-Leitung und Lösungsdesign für SAP-Logistik, Beschaffung, Lagerverwaltung sowie angrenzende SAP-S/4HANA-Prozesse
Implementierungsunterstützung für Lean Catalog, Lean Request, Genehmigungsworkflows, Katalogintegration und Logistics Execution
Unterstützung bei Apothekenmanagement, Catering-Prozessen, AP/M Cockpit, Serien- und Chargenverwaltung sowie der Abstimmung kundenspezifischer Entwicklungen
HEALTHCARE
SAP SuccessFactors Employee Central, Time & Payroll für einen österreichischen Non-Profit-Gesundheitsdienstleister
KUNDE
Der Kunde ist ein österreichischer gemeinnütziger Gesundheits- und Sozialdienstleister mit rund 2.000 Mitarbeitenden. Ziel des Projekts war die Modernisierung der zentralen HR-Prozesse mit SAP SuccessFactors sowie die Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit und der Self-Service-Funktionen für Mitarbeitende und Führungskräfte.
Hauptprojektziele
Einführung von SAP SuccessFactors Employee Central, Time Tracking und Employee Central Payroll
Etablierung von Employee Central als führendes System für Personaladministration und Organisationsmanagement
Integration von Employee Central mit EC Payroll, EC Time, SAP Business ByDesign und Active Directory
Schaffung der Grundlage für eine schrittweise Einführung der gesamten SAP SuccessFactors Suite
Lösung
Implementierung auf Basis von SAP-Standards und bewährten Best Practices
Einführung dezentraler HR-Prozesse sowie Self-Service-Funktionen für Mitarbeitende und Führungskräfte
Optimierung der Stammdaten und deren Replikation in Employee Central Payroll
Personalisierter Zugriff auf Personal- und Teaminformationen
Wichtige Vorteile
Moderne HR-Plattform mit einer verbesserten Employee Experience
Höhere Mitarbeiterbindung durch benutzerfreundliche HR-Prozesse
Unternehmensweite Transparenz durch aussagekräftiges Reporting und HR-Kennzahlen
Standardisierte und beschleunigte Personalprozesse
Input und Beitrag der CNT
Einführung von SAP SuccessFactors Employee Central als zentrale HR-Plattform
Implementierung von Employee Central Payroll als eigenständige Payroll-Lösung
Schrittweise Erweiterung der Lösung um zusätzliche SAP-SuccessFactors-Module
Standardisierung und Beschleunigung der HR-Prozesse
Moderne Benutzeroberfläche und optimierte User Experience auf Laptop, Tablet und Smartphone
