Dienstleistungsbranche
DIENSTLEISTUNGSBRANCHE
Digitalisierung der Beschaffungsprozesse mit SAP Ariba
Hauptprojektziele
- Einführung eines Lieferantenmanagement-Prozesses
- Einholen notwendiger Dokumente und Informationen von Lieferanten
- Ablösung von SAP SRM mit SAP Ariba Buying
- Realisierung verbesserter operativer Beschaffungsprozesse
- Ausbau der Katalogbeschaffungsprozesse
Lösung
- Lieferantenanfrage, -registrierung und -qualifizierung mit SAP Ariba SLP
- Integration der Lieferantendaten in SAP ERP
- optimierter Stammdatenpflege- und Freigabeprozess
- Einführung von SAP Ariba Buying für die operative Beschaffung mittels Katalogen, Freitexten und Formularen
- elektronischer Belegaustausch mit Lieferanten über das SAP Business Network
Wichtige Vorteile
- Lieferant übernimmt die Verantwortung für Daten und Informationen
- strukturierter Freigabeprozess
- konforme Dokumentation von Zertifikaten, Bescheinigungen und Informationen
- Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Prozesse
- digitale Abbildung der operativen Beschaffungsprozesse
- vereinfachte Bedienung für Bedarfsträger durch Guided Buying
- Reduktion von Prozessdurchlaufzeiten durch Ausbau der Katalogbeschaffung
Input und Beitrag der CNT
- erfahrenes SAP Ariba Beraterteam
- Vorlagen und Best Practices für Lieferantenmanagement
- Vorlagen und Best Practices für die operative Beschaffung
- Wissenstransfer in Workshops
- CNT Best Practices für Integration in das SAP ERP
- CNT koordiniert das Projekt und die Kommunikation mit SAP
DIENSTLEISTUNGSBRANCHE
SAP S/4HANA Conversion
Hauptprojektziele
- Konvertierung des neuen Hauptbuches in eine Ledgerlösung
- SAP S/4HANA Conversion auf ein System mit ~20 Buchungskreisen
- SAP S/4HANA als Basis für Innovationen und Erweiterung der Prozesslandschaft
Lösung
- Der Kunde betreibt ein SAP-System, dessen Rechnungswesen-Module über Schnittstellen mit Drittprodukten für die Logistik, Materialwirtschaft etc. verbunden ist.
- Das SAP-System wurde mittels Best-Practice-Ansatz auf SAP S/4HANA konvertiert. Wesentliche Komponente des Best-Practice-Ansatzes ist die zertifizierte Conversion-Lösung der CNT, „run2S4“.
- Über eine Durchlaufzeit von 10 Monaten gliederte sich das Projekt in zwei Hauptphasen:
- Konvertierung des neuen Hauptbuchs in eine Ledgerlösung
- Konvertierung des SAP-Systems auf SAP S/4HANA 1909 FP2
Wichtige Vorteile
- SAP S/4HANA als digitaler Kern und Innnovationsbasis für Folgeprojekte
- SAP-Rechnungswesen kann als Template in weitere Teilgesellschaften ausgerollt werden.
- Datenbereinigung im Zug der Testmigrationen
- schnelle, sichere und effiziente S/4HANA-Konvertierung durch CNT-Paket „run2S4“.
Input und Beitrag der CNT
- Projektleitung
- Analyse der technischen S/4HANA Readiness und Erstellung der Roadmap für die Konvertierung
- inhaltliche und technische Implementierung des neuen Hauptbuches (Ledgerlösung).
- Upgrade der Schnittstellen auf S/4HANA-Technologie
- S/4HANA Conversion inkl. drei Testzyklen (Sandbox Conversions)
DIENSTLEISTUNGSBRANCHE
SAP S/4HANA Roadmap
Hauptprojektziele
- Design der To-Be-Architektur mit System- und Anwendungslandschaft
- Empfehlung für das Übergangsszenario
Lösung
- Roadmap-Erstellung in vier Phasen
- Definition der Hauptziele für die System- und Anwendungslandschaft
- Einbeziehung der Stakeholder aus verschiedenen Ländern und Unternehmen
- Analyse der System-, und Anwendungsbereitschaft
- Definition von Deep-Dive-Gebieten kritischer Themen
- Gestaltung der zukünftigen Systemlandschaft inkl. SWOT-Analyse
- Gestaltung der zukünftigen Anwendungslandschaft inkl. SWOT-Analyse
- Entwicklung der Transformations-Roadmap mit spezifischem Projekt in den nächsten fünf Jahren
- Kostenschätzung für die Roadmap
Wichtige Vorteile
- Alle relevanten Aspekte des Übergangs wurden abgedeckt (System, Anwendung, Organisation).
- klare Empfehlungen für die Hauptfragen bezüglich des Übergangs zu S/4HANA
- Projektfahrplan mit Kosten für die Budgetierung
- Alle Empfehlungen wurden anhand definierter Ziele der Stakeholder überprüft.
Input und Beitrag der CNT
- Entwerfen der Methodik und des Roadmap-Ansatzes
- Analyse der Ist-Situation
- Entwicklung der zukünftigen Landschaft für Systeme und Anwendungen
- Definition der Roadmap vom Ist-Zustand zur zukünftigen Landschaft
- Definition der am besten geeigneten Transformationsmethode zur Berücksichtigung der gesammelten Umweltfaktoren und -möglichkeiten der Organisation
- Integration aller relevanten Partner für das ganzheitliche Ergebnis (Software, Hardware, Roadmap-Projekte)
DIENSTLEISTUNGSBRANCHE
SAP S/4HANA Greenfield Approach
Hauptprojektziele
- neues SAP-System für Planung, Budgetierung, Bestellung, Personaladministration, Zeiterfassung, Personalverrechnung, Buchhaltung, Controlling, Eingangsrechnung-Workflow
- Ablöse komplexer Excel-Dateien und verschiedener Stand-Alone-Systeme mit einer integrierten, skalierbaren, intuitiv bedienbaren Lösung und zentraler Datenhaltung
Lösung
- Implementierung von Rechnungswesen und Bestellwesen FI/CO/MM mit Simple Finance in Phase I und HCM in Phase II
- Vorgehensweise „Agile SAP“ und Best Practices
- Implementierung im Rahmen der SAP-Standardfunktionalitäten
Wichtige Vorteile
- gute Skalierbarkeit
- integrierte Lösung und zentrale Datenverwaltung
- Basis für die Implementierung weiterer SAP-Funktionalitäten
Input und Beitrag der CNT
- Implementierungspartner für Ersteinführung SAP-HCM (Business Blueprint, Prozessberatung, Customizing, Schulung)
- Technologieberatung
- laufende Betreuung und Optimierungen
DIENSTLEISTUNGSBRANCHE
HCM-Prozesskonzeptionierung und -implementierung
Hauptprojektziele
- Konzeptionierung und Implementierung von HCM-Prozessen
- Unterstützung bei der Verwaltung des HCM-Systems
Lösung
- Umstellung des Durchrechenzeitraumes in der Zeitabrechnung für MA (2019)
- Implementierung neuer Buchungskreise und Personalbereiche sowie Personalteilbereiche
- Implementierung neuer Mitarbeiterkreise
- Implementierung von Schnittstellen mittels Stammdatenexport in andere Applikationen
- Mitarbeit beim Releasewechsel auf 6.0 EHP 7
- Implementierung PEP für neue OEs
- Mitarbeit bei der Umstellung des Urlaubanspruchs von Tagen auf Stunden und gleichzeitige Umstellung auf den IT 2006
- Konzeptionierung und Implementierung der Covid-19-Kurzarbeit
- Konzeption und Implementierung der gesetzlichen und kollektivvertraglichen Anforderungen mittels Customizing im PT und PY
Wichtige Vorteile
- flexible & global einsetzbare Lösung
- Erweiterungsmöglichkeiten für kundespezifische Anforderungen
- Optimierung von Administrationsprozessen
Input und Beitrag der CNT
- Unterstützungsleistungen im Bereich HR, Support für Personalabrechnung und Personaladministration, Zeitwirtschaft