Zürich – Gehörten Initiativen für mehr Nachhaltigkeit im eigenen Unternehmen bis vor einigen Jahren sozusagen zum guten Ton und boten die Möglichkeit, sich positiv vom Mitbewerb abzuheben, wird es von vielen Kundinnen und Investoren heute als selbstverständlich erachtet, eine schlüssige Nachhaltigkeitsstrategie zu haben. Im Bereich Umwelt und Klimaschutz hat sich der CO2-Fussabdruck als relevante Messgrösse etabliert.

Kirchdorfer Concrete Solutions, ein österreichischer Spezialist für Betonfertigteile, hat sich von der Wiener SAP-Beratungsgesellschaft CNT Management Consulting die SAP-Sales-Cloud zur Automatisierung des hauseigenen Vertriebs maßschneidern lassen.

Hohe Gehälter, vermeintliche Benefits wie Candy Bars, Gratis-Kaffee oder Homeoffice-Möglichkeiten sind längst nicht mehr alles. Unternehmen müssen heute kreativer sein, wenn sie das Maximum aus ihren Mitarbeitenden herausholen möchten. Erfolgreiches People Management zeichnet sich im Jahr 2023 durch Transparenz und Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen beziehungsweise Prozessen sowie klare Kommunikation in beide Richtungen aus.

In einer zunehmend von der Digitalisierung geprägten Geschäftswelt gewinnt derzeit vor allem die Rolle Künstlicher Intelligenz an Bedeutung. Nahezu sämtliche Geschäftsfelder einer Organisation können von den Vorteilen der KI profitieren. Auch in der Beschaffung setzen Unternehmen vermehrt auf innovative Technologien, um den Einkaufsprozess effizienter und transparenter zu gestalten.

Das Digital Enterprise gilt als Erfolgskonzept für die industrielle Zukunft. Wenn alle Prozesse und Bereiche nahtlos miteinander integriert sind, kann es sein Potenzial am besten entfalten. Der SAP Partner CNT Management Consulting AG zeigt am Beispiel eines fiktiven Maschinenbauunternehmens auf, was das konkret bedeutet.

Über die größten Herausforderungen bei der Digitalisierung berichtet Maria Truong, Standortleitung der CNT Management Consulting in Mainz, im Interview.

Christian Senfter wird neuer Associate Partner und Prokurist bei der SAP-Beratungsgesellschaft CNT Management Consulting. In dieser Funktion berät er Unternehmen bei der Konzeption und Implementierung von personalwirtschaftlichen SAP-Lösungen.

Der Grazer Maschinen- und Anlagenbauer ANDRITZ AG hat sein gesamtes Finanzbuchhaltungssystem auf SAP S/4HANA umgestellt. An der komplexen Ledgerlösung haben vier Consultants der Wiener SAP-Beratung CNT Management Consulting AG mitgewirkt – mit CNT Senior Consultant Erich Sacher als Projektleiter. Der Umstieg ist Auftakt und Vorbereitung zu einem noch umfangreicheren Conversion-Projekt.

Die zunehmende Digitalisierung ebnete bereits zahlreichen Unternehmen den Weg, ihre Geschäftsprozesse zu transformieren und in eine digitale Welt zu integrieren. Zwar kann die Umwandlung in ein vollständiges „Digital Enterprise“ eine Herausforderung sein, doch die enormen Vorteile machen den Schritt umso wertvoller.

Das stürmische Wachstum des Beratungsunternehmens ist dem Transformations- und Digitalisierungsdruck in der Industrie zu verdanken, erläutert CNT-Vorstandschef Andreas Dörner. Unsere Stärke ist es, die neue Software-Generation von SAP beim Kunden ohne große Reibungsverluste zum Laufen zu bringen.

Bisher wird SAP von der Baubranche vor allem für das Rechnungswesen und die Personalabrechnung genutzt. Im operativen Geschäft spielt die ERP-Software noch kaum eine Rolle. Dabei bietet SAP vor allem im Beschaffungsprozess enormes Potenzial.

Seit 2021 haben knapp zwei Drittel der Unternehmen ihre Budgets für digitales Marketing erhöht. Welche Trends sich in Sachen Customer Experience beim digitalen Marketing abzeichnen, erklärt Wilhelm Heckmann von CNT Management Consulting Schweiz.

Der Produzent von Stahlbändern und Bandanlagen verfolgt ein auf fünf Jahre angelegtes Digitalisierungsprogramm, zu dem auch die gewaltige Umstrukturierung des alten SAP-Systems auf die moderne Variante gehört. Die S/4HANA-Konversion erfolgte in mehreren Phasen, wie es sich bei CNT-Projekten erfahrungsgemäß bewährt habe.

Steigende Energiekosten, Inflation, Lieferkettenprobleme und nicht zuletzt der Fachkräftemangel lassen deutsche Unternehmen erneut zögern, die digitale Transformation weiterzuführen oder überhaupt zu starten.

Florian Nitsche war bisher im Investment Banking der Raiffeisen Bank International als Head of Consumer Goods & Life Sciences and Industrials tätig. Er wurde von den CNT-Aktionären im Rahmen der langfristig vorbereiteten Nachfolgeplanung zum neuen CFO und Prokuristen bestellt und löst in dieser Funktion mit 01.07.2023 Hans Haiden ab, der seit der CNT-Gründung 1999 Finanzchef war.

Die Südtiroler Technologie-Gruppe Intercable hat ihre strategische Lagerbestands- und Produktionsplanung auf neue Beine gestellt. Dank der Erweiterung des bestehenden SAP-Systems S/4HANA um die PP/DS-Komponente ist das Unternehmen jetzt in der Lage, seine komplexen Fertigungsabläufe gleichzeitig, vorausschauend und ressourcenschonend zu planen und steuern, erläutert Intercable-CIO Christian Feichter.

Wo stehen wir, wohin gehen wir? In Folge 42 nutzt Jan Veira den Jahreswechsel, um mit Maria Truong einen Blick auf den Status Quo der Digitalisierung im DACH-Raum zu werfen. Maria Truong arbeitet seit 16 Jahren im SAP-Umfeld und leitet derzeit den Standort Mainz des ERP- und SAP-Beratungsunternehmens CNT Management Consulting.