Hauptprojektziele

• Geschäftspartnerumstellung
• Einführung des neuen Hauptbuches inkl. Einführung der Ledgerlösung für US-GAAP und UGB
• Einführung der neuen Anlagenbuchhaltung
• Carve-Out des HCM-Systems
• Umstieg auf S/4HANA als Basis für zukünftige Innovation
• Prozessoptimierung der Tochtergesellschaft auf Basis der S/4HANA & CNT proSolution Best Practices

Lösung

• Das Projekt wurde in mehreren Phasen realisiert:

1. Einführung der Geschäftspartner
2. Umstellung auf das neue Hauptbuch mit Einführung der Ledgerlösung
3. Einführung der neuen Anlagenbuchhaltung
4. HCM Carve-Out
5. Umstieg auf S/4HANA unter Einsatz der CNT-Projektmethode für die Conversion
6. Prozessoptimierungen in der Logistik und Finanz mit S/4HANA
7. globaler Rollout

Wichtige Vorteile

• SAP S/4HANA als digitaler Kern und Innnovationsbasis für Folgeprojekte
• Prozessoptimierung unter Berücksichtigung der neuen Funktionen mit S/4HANA
• eigenständiges HCM-System für mehr Flexibilität im laufenden Betrieb
• schnelle, sichere und effiziente S/4HANA-Konvertierung durch CNT-Projektvorgehen für die Conversion

Input und Beitrag der CNT

• Erstellung der S/4HANA-Programm-Roadmap und Evaluierung des Umstiegsszenarios
• Koordination und Umsetzung der Projekt-Roadmap unter Berücksichtigung der gegebenen Abhängigkeiten bei parallellaufenden Projektstreams
• Custom Code Conversion
• Conversion des ERP-Systems auf S/4HANA unter Einsatz der bewährten CNT-Projektvorgehensweise
• Projektleitung

Hauptprojektziele

• Implementierung einer State-of-the-Art-ERP-Lösung mit ganzheitlichem Prozessumfang
• Erstellen einer Template-Lösung für zukünftige Rollouts im Unternehmen
• Analyse, Harmonisierung und Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse

Lösung

• Dies wurde in vier Schritten durchgeführt:

1. Scope-Festlegung und Aufsetzen des Programmes
2. Definition & Beschreibung des Prozess-Templates
3. Entwicklung IT-Lösung (Schwerpunkt S/4)
4. Vorbereitung der Basis für die Rollouts

Wichtige Vorteile

• Komplettintegration in alle Geschäftsbereiche des Unternehmens
• transparentes Reporting und Prozesse
• Harmonisierung von Stammdaten
• System für zukünftige Rollouts vorbereitet
• zukunftssicheres System und Technologie

Input und Beitrag der CNT

• Unterstützung in Projekt- und Prozessmanagement
• Beratung in Systemauswahl und TCO
• Best-Practice-Input der FachberaterInnen als Basis für die Prozessdefinitionen
• Optimierung der Geschäftsprozesse
• Template-Definition / Implementierung / Support
• Festlegen von Standards für zukünftige Rollouts

Hauptprojektziele

• Ablösung der bestehenden AS400-Systeme
• Entwicklung von Standardprozessen
• Sicherstellung des hochautomatisierten Fertigungs- und Auslieferbetriebs
• Erhöhung der Skalierbarkeit der IT-Lösung
• globale Rollouts

Lösung

• Dokumentation der Ist-Prozesse
• Definition von Soll-Prozessen auf Basis von SAP Best Practices
• modulweise SAP-Einführung: Rechnungswesen, Einkauf und Vertrieb zuerst – später Produktion
• Definition eines ausgeklügelten Übergangsplans und einer robusten Schnittstellenarchitektur

Wichtige Vorteile

• ERP-Lösung ermöglicht das globale Wachstum des Unternehmens
• moderne, flexible und erweiterbare Technologie

Input und Beitrag der CNT

• SAP-Konzeption
• Prozessberatung und Implementierungspartner
• Technologieberatung im Schnittstellenbereich

Hauptprojektziele

• Optimierung bestehender Prozesse
• Einführung eines neuen Hauptbuch
• CO-PA-Abrechnung
• Prozessoptimierung in der Logistik (Einkauf, Verkauf, Produktion, Stammdaten)
• Prozessdesign in Nicht-SAP-Bereichen (Werkzeugverwaltung, Instandhaltung)
• Automotive-EDI: Anbindung von Kunden wie Daimler und BMW

Lösung

• ​Prozessanalyse und Einführung neuer Funktionen und Best-Practice-Lösungen
• Dies wurde in vier Schritten durchgeführt:

1. Betrachtung der aktuellen Ist-Prozesse
2. daraus Ableitung möglicher Verbesserungen
3. Umsetzung neuer verbesserter Prozesse
4. Aufbau der TP- und EQUI-Strukturen für Wartung

Wichtige Vorteile

• ERP-Lösung vorbereitet für das weitere Unternehmenswachstum
• zukunftssicheres System und Technologie

Input und Beitrag der CNT

• Prozessberatung und Implementierungspartner
• Technologieberatung

Hauptprojektziele

• Geschäftspartnerumstellung
• Einführung des neuen Hauptbuches inkl. Einführung der Ledgerlösung für US-GAAP und UGB
• Einführung der neuen Anlagenbuchhaltung
• Carve-Out des HCM-Systems
• Umstieg auf S/4HANA als Basis für zukünftige Innovation
• Prozessoptimierung der Tochtergesellschaft auf Basis der S/4HANA & CNT proSolution Best Practices

Lösung

• Das Projekt wurde in mehreren Phasen realisiert:

1. Einführung der Geschäftspartner
2. Umstellung auf das neue Hauptbuch mit Einführung der Ledgerlösung
3. Einführung der neuen Anlagenbuchhaltung
4. HCM Carve-Out
5. Umstieg auf S/4HANA unter Einsatz der CNT Projektmethode für die Conversion
6. Prozessoptimierungen in der Logistik und Finanz mit S/4HANA
7. globaler Rollout

Wichtige Vorteile

• SAP S/4HANA als digitaler Kern und Innnovationsbasis für Folgeprojekte
• Prozessoptimierung unter Berücksichtigung der neuen Funktionen mit S/4HANA
• eigenständiges HCM-System für mehr Flexibilität im laufenden Betrieb
• schnelle, sichere und effiziente S/4HANA-Konvertierung durch CNT-Projektvorgehen für die Conversion

Input und Beitrag der CNT

• Erstellung der S/4HANA-Programm-Roadmap und Evaluierung des Umstiegsszenarios
• Koordination und Umsetzung der Projekt-Roadmap unter Berücksichtigung der gegebenen Abhängigkeiten bei parallellaufenden Projektstreams
• Custom Code Conversion
• Conversion des ERP-Systems auf S/4HANA unter Einsatz der bewährten CNT-Projektvorgehensweise
• Projektleitung