Hauptprojektziele

• Entwurf der Soll-Architektur mit System- und Anwendungslandschaft
• Empfehlung für das Übergangsszenario
• Identifizierung von Harmonisierungs- und Konsolidierungspotenzialen

Lösung

• Roadmap-Entwicklung in fünf Phasen
• Definition von Leitprinzipien und Schlüsselzielen für die System- und Anwendungslandschaft
• Einbindung von Stakeholdern aus verschiedenen Ländern und Unternehmen
• Analyse der System- und Anwendungsreife
• Identifikation von Prozessharmonisierungspotenzialen
• Entwurf der zukünftigen Systemlandschaft inkl. SWOT-Analyse
• Gestaltung der zukünftigen Anwendungslandschaft inkl. SWOT-Analyse
• bewerteter Kriterienkatalog für Transition-Szenario und Zielarchitektur
• Entwicklung der Transformation-Roadmap mit konkreten Projekten über die nächsten fünf Jahre
• Kostenabschätzung für die Roadmap

Wichtige Vorteile

• alle relevanten Aspekte der Umstellung wurden abgedeckt (System, Anwendung, Organisation)
• klare Empfehlungen für die Hauptfragen des Kunden zum Übergang zu S/4HANA
• klare Empfehlungen für die wichtigsten Fragen des Kunden zur Harmonisierung für die zukünftige S/4HANA-Landschaft
• Projekt-Roadmap mit Kosten für die Budgetierung
• alle Empfehlungen sind mit den definierten Zielen der Stakeholder abgeglichen

Input und Beitrag der CNT

• Entwicklung der Methodik und des Fahrplanansatzes
• Analyse des Ist-Zustandes
• Entwicklung der zukünftigen Landschaft für Systeme und Anwendungen
• Definition der Roadmap vom Ist-Zustand zur zukünftigen Landschaft
• Definition der bestmöglichen Transformationsmethode unter Berücksichtigung der erhobenen Umweltfaktoren und Möglichkeiten der Organisation
• Integration aller relevanten Partner für das ganzheitliche Ergebnis (Software, Hardware, Projekte der Roadmap)

Hauptprojektziele

• Harmonisierung der IT-Landschaft
• Upgrade auf S/4HANA
• Ersetzen der TMS- und Zahlungslösungen

Lösung

• konzernweite externe und interne Zahlungs- und Kontoauszugsverarbeitung:
  • SAP Multi Bank Connectivity
  • SAP Advanced Payment Management
  • SAP In-House Cash
• zentralisierte Cash-Management-Plattform:
  • SAP Bank Account Management
  • SAP Cash Flow Analyzer
• Benutzererfahrung der nächsten Generation:
  • mit den Transaktions- und Analyse-Apps von SAP FIORI
  • erweitertes Treasury-Reporting mit SAP Analytics Cloud
• zentrale Plattform für die externen und internen Finanzinstrumente des Konzerns:
  • SAP Transaction Manager
  • VWD Market Data Connectivity
  • Integration der 360T-Handelsplattform

Wichtige Vorteile

• Kosteneinsparungen durch Zentralisierung und Automatisierung von Zahlungen mit über 80 teilnehmenden Konzernunternehmen in über 30 Ländern weltweit:
  • im Namen von Zahlungen
  • konzerninterne Abrechnungen
  • berührungslose Verarbeitung
• eine „ single source of truth“ für
  • alle bargeldrelevanten Daten innerhalb des gesamten Konzerns
  • alle externen und internen Finanzinstrumente, Eventualverbindlichkeiten und Derivate
  • alle globalen Bank- und Inhouse-Konten
• eine vollständig integrierte Plattform für das Treasury Management und das Rechnungswesen
• automatisierte tägliche Bankbuchungen und regelmäßige Bewertungsbuchungen

Input und Beitrag der CNT

• Präsentationen basierend auf der S/4HANA-Demo-Plattform von CNT
• Projektmanagement
• automatisierte Datenübertragung vom Altsystem
• Harmonisierung statischer Daten
• FIORI-Rollenkonzept für Treasury
• Schulung und Umsetzung

Hauptprojektziele

• Upgrade und Implementierung der neuen Funktionalität von SAP S/4HANA
• Ad-hoc-Auswertungen in der Logistik
• Fiori für Management
• S/4 HANA Embedded Analytics
• kurzer Innovationszyklus (Einführung von ERP on HANA im Jahr 2014)

Lösung

• Dies wurde in vier Schritten durchgeführt:

1. technisches Upgrade von SAP ERP 6.0 EhP7 on HANA auf SAP S/4 HANA 1809 FP01
2. Konvertierung der Applikationen im Bereich Finanzen Controlling, Verkauf, Materialwirtschaft, Logistik und Business Intelligence
3. Implementierung neuer Funktionalitäten (u. a. Geschäftspartner, neue Anlagenbuchhaltung, FSCM Credit Management)
4. ausgewählte Fiori Apps zur Unterstützung bei Order-to-Cash- und Procure-to-Pay-Prozessen

Wichtige Vorteile

• State-of-the-Art-ERP-Lösung als Basis für das schnelle Unternehmenswachstum
• Vorgehensweise nach SAP Best Practice for S/4HANA
• integrierte eCommerce-Lösung
• zukunftssicheres System und Technologie
• geringer Upgrade-Aufwand durch kurzen Innovationszyklus
• 35 Best-Practice-Prozesse in Finanzen, Controlling, Vertrieb, Materialwirtschaft, Lagerverwaltung und Business Intelligence

Input und Beitrag der CNT

• Implementierungspartner
  (Ersteinführung und Upgrade)
• Technologieberatung
• laufende Betreuung und Optimierungen

Hauptprojektziele

• Einführung einer systemgeführten Fertigungsabwicklung in Verbindung mit einem teilautomatisierten Bestandsmanagement inkl. Chargenverwaltung
• Ableitung einer systemgestützten Ergebnis- und Produktkostenrechnung
• Geschäftsprozessoptimierung entlang der logistischen Prozesskette von der Bedarfsauslösung bis zum Auftragsabschluss
• Prozessintegration eines neu errichteten Produktionswerkes für Fleisch- und Wurstwaren
• Anbindung von Terminals in der Produktion zur Einbindung des fertigungsnahen Materialflusses

Lösung

• Implementierung einer SAP PPS Lösung
• Effizienzsteigerung der Geschäftsprozesse durch Einsatz von SAP Best Practices

Wichtige Vorteile

• systembasiertes Bestandsmanagement zur Effizienzsteigerung in der Planung und für ein transparentes Berichtswesen
• nahtlose Rückverfolgbarkeit von Waren entlang der Produktionskette durch eine SAP-Chargenverwaltung
• Ergebnis- und Produktkostenrechnung als wichtige Elemente zur Unternehmenssteuerung

Input und Beitrag der CNT

• erfahrenes Beraterteam im Bereich der Logistik und im Controlling
• Best-Practice-Lösungsansätze der Consultants als Grundlage für die Prozessdefinition und -optimierung
• Integrationsberatung der Prozesse für eine integrierte Ergebnis- und Produktkostenrechnung

Hauptprojektziele

• Ablöse der heterogenen ERP-Systemlandschaft durch eine zentrale SAP ERP Instanz
• Reduktion der Nicht-SAP-Vorsysteme
• Bereitstellung einer Segment-GuV für die Bereiche Consumer Products und Funktionale Produkte
• Abbildung einer Ist-Kostenrechnung ohne Material Ledger

Lösung

• Erstellung eines globalen ERP-Templates
• Einführung eines zentralen Kontenplans mit einem gemeinsamen Kostenrechnungskreis und Ergebnisbereichs
• Implementierung einer global gültigen Profit-Center-Struktur
• Definition eines Add-ons für die Ist-Kosten-Rechnung ohne Verwendung des Material Ledgers mit folgender Herausforderung: Flüssige Rohstoffe werden mit Chargenklassifizierungsdaten gebucht, wobei die konkreten Klassifizierungsdaten erst nach der Materialbewegung feststehen. Diese Klassifizierungsdaten sind auch Teil der Bewertung. Als Ist-Kostenrechner stehen die Ist-Preise erst am Monatsende fest.

Wichtige Vorteile

• harmonisierte bzw. standardisierte Prozesse und Stammdaten
• Kostenreduktion durch Ablöse unterschiedlicher Systeme

Input und Beitrag der CNT

• Mitgestaltung der Template-Prozesse im Bereich Finanzbuchhaltung und Controlling
• Implementierung des ERP-Templates
• Integration des Add-ons für die Ist-Kostenrechnung in den SAP-Standard
• Unterstützung bei der Harmonisierung von Geschäftsprozessen
• Begleitung der Rollouts