Hauptprojektziele

• Implementierung der SAP-Module „Produktion“ und „Qualitätsmanagement“ inkl. Scanner-Anbindung
• Implementierung binnen fünf Wochen

Lösung

• Abbildung verschiedener Fertigungsaufträge mit ihren unterschiedlichen Vorgängen sowie sequentielle Darstellung am Scanner
• erfolgreiche Abbildung von fertigungsbegleitenden Prüfungen sowie zusätzliche Bestandsbuchungen nach der Fertigung inkl. Historien von Serialnummern
• Automatisierung der Produktionsprozessbuchungen durch Scannerintegration
• effizientes Fehlerhandling

Wichtige Vorteile

• einfaches Handling am Scanner – intuitiv!
• massive Reduktion der Fehler durch Prozessunterstützung
• automatische Navigation zu den Folgeschritten am Scanner
• Automatisierung der Buchungen
• Back-End-Prozesse sind im SAP-Standard abgebildet und somit jederzeit auch am Rechner ausführbar

Input und Beitrag der CNT

• easy-to-use und zu jederzeit durch Rollouts erweiterbar
• keine weiteren manuellen Schritte notwendig
• Monitoring des gesamten Fertigungsprozesses inkl. der gefertigten Endprodukte
• Performance-Steigerung durch SAP-Standard-Businessprozesse und optimierte Scanner-Programmierung
• Automatisierung durch Zusatzfunktionen hinsichtlich Bestandsbuchung und QM-Funktionalitäten

Hauptprojektziele

• Analyse, Standardisierung und Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse
• Erstellung eines globalen Blueprints mit den Lösungskonzepten für eine SAP S/4HANA Einführung mit der Rücksichtnahme auf die hohen Anzahl und Volatilität der Buchungskreise
• Erstellung eines flexiblen, globalen ERP-Templates auf Basis SAP S/4HANA Best Practices

Lösung

• Definition eines globalen, standardisierten SAP-Template
• Best Practices als Basis für die Definition der Geschäftsprozesse
• Erstellung von fünf Pilotbuchungskreisen in zwei Ländern in der Explore-Phase
• Rollout zu 210 Buchungskreisen in der Realize-Phase
• Entwicklung eines Template-Systems auf Basis S/4HANA
• Big Bang Go-live von 256 Buchungskreisen in vier Ländern
• Projektvorgehen: SAP Activate – Wasserfall/Agil

Wichtige Vorteile

• standardisierter Prozessdesign in den Bereichen SD, MM, Controlling & Finanz aufgrund eines vorkonfigurierten Systems
• Beschleunigung durch CNT und SAP Acceleratoren wie Best Practices, Activate Methode
• Ready-to-Use-Template für weitere Rollouts
• durch das Big Bang Go-live Szenario starke Reduktion der Projektlaufzeit
• durch kurze Projektlaufzeit geringere Bindung der Key-Ressourcen

Input und Beitrag der CNT

• gemeinsames Projekt- und Prozessmanagement mit dem Kunden
• Entwicklung von Lösungskonzepten auf Basis der SAP S/4HANA und CNT Best Practices
• Implementierung eines neuen BM SAP S/4HANA System
• Big Bang Go-live von 256 Buchungskreisen
• starke Unterstützung des Fachbereichs aufgrund von knappen Ressourcen auf Kundenseite

Hauptprojektziele

• Vereinfachung des Kaufprozess für den Anforderer
• optimierte Lagerverwaltung durch hauseigene Kataloge
• höhere Compliance durch den Einsatz von SAP Ariba
• Aktivierung der kompletten elektronischen Buchungsoberfläche
• Aktivierung einer intuitiven und benutzerfreundlichen Anwenderoberfläche

Lösung

• zentrale Beschaffungsplattform für indirekte Materialien und Dienstleistungen
• Implementierung von SAP Ariba Buying in Verbindung mit dem SAP ERP
• Verbesserung der Einkaufsabteilung erfolgte parallel und im Einklang mit SAP Ariba
• Integration von FI/CO- und Digital-Unit-Prozessen
• globale Rollout-Vorbereitung für alle SAP Ariba Module

Wichtige Vorteile

• Der geführter Einkauf bietet Usern, die nur selten Käufe tätigen, eine einfache und effiziente Kauferfahrung, da es eine konsumentenähnliche Kauferfahrung bietet.
• Kostenreduktion durch komplette elektronische Buchung
• einfaches und effizientes Einkaufserlebnis für seltene Käufe (Drei-Klick-Kauf)
• bessere Berichtsmöglichkeiten für den Einkauf durch mehr Transparenz und eine Systemnutzung

Input und Beitrag der CNT

• erfahrenes SAP Ariba Beraterteam
• Best-Practice-Input der Consultants als Grundlage für die Prozessdefinition
• High-Level-Integrationsberatung basierend auf SAP Ariba und SAP ERP Projekterfahrung
• Lieferantenaktivierung
• Katalogaktivierung
• SAP Ariba Netzwerkintegration
• Template-Definition / Implementierung / Support

Hauptprojektziele

• Analyse, Harmonisierung und Optimierung von bestehenden Einkaufsprozessen
• Einführung von Ariba Buying
• Supplier Enablement: High-Level-Support von 150 Lieferanten, einschließlich Aktivierung und Veröffentlichung von über 40 benutzerdefinierten Katalogen im Ariba-Netzwerk (CIF, BMCAT, Punch-Out)
• mehr Transparenz in allen Einkaufsanwendungen

Lösung

• SAP Ariba wurde innerhalb der SAP Ariba SNAP Methode integriert. Die 12 Wochen Integrationszeit hat alle Aspekte, vom Kick-Off bis zum Go-live, umfasst.
• Die agile Methode Ariba SNAP umfasst 6 Phasen:

1. Bereitschaft
2. Konfiguration
3. Inhalt
4. Überprüfung
5. Produktion
6. Einführung

Wichtige Vorteile

• Kostenreduktion und mehr Effizienz im ganzen Einkaufsprozess durch die Einführung des Ariba Netzwerks
• schnellere Reaktionszeit und Rückgang der Fehlbestellungen im Prozess
• klare Definition des Einkaufsprozesses und einfach zu folgende Richtlinien für Kunden und Mitarbeitenden (“Amazon-Like Buying”)

Input und Beitrag der CNT

• erfahrenes SAP Ariba Beraterteam
• Supplier Enablement Consultants im CNT Application Services-Team
• Ermöglichung eines Katalogs
• Best-Practice-Input der FachberaterInnen als Basis für die Prozessdefinitionen
• Einführung von Einkaufsprozessen
• erfolgreiche Durchführung der SAP Ariba SNAP Methode mit allen sechs Phasen