Referenzen

Erfolgreich abgeschlossene SAP Projekte

S/4HANA Installationen

New Implementation / Green-Field

New Implementation / Green-Field

  • ​HOERBIGER
  • TANNPAPIER
  • ​WIENER WOHNEN KUNDENSERVICE
  • ​PORSCHE INFORMATIK
  • ​LITOSTROJ
  • ​WIENER LOKALBAHNEN
  • FRÄNKISCHE
  • ​KIEFEL
  • ​ROSENBAUER*
  • VERBUND*
  • PFEIFER HOLZ*
  • ITSV*
  • UBM*

*Running Project

Conversion Brown-Field

Conversion Brown-Field

  • CNT
  • MIBA (enabling) 
  • BOEHRINGER INGELHEIM
  • HOLZMANN
  • KIRCHDORFER*
  • BERNDORF BAND*
  • KOCH MEDIA
  • WKO*
  • WTSV
Prestudy

Prestudy

  • DOKA
  • HOLZMANN
  • CNT
  • GREINER
  • WIEN IT
  • ÖAMTC
  • MIBA
  • BERNDORF BAND
  • GEBRO
  • APG
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  • MAYER & CO BESCHLÄGE*
  • WINTERSTEIGER*
  • FIXIT*
  • VERBUND
  • KIRCHDORFER
  • TREIBACHER
  • WKO
  • STYRIA MEDIA GROUP
  • UCB PHARMA*
  • SAG
  • BRZ*

Erfahren Sie mehr über SAP S/4HANA.

Weltweite Abdeckung durch CNT Referenzen

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Life Sciences

Life Sciences

Globales ERP-Programm End-zu-End Supply Chain Integration durch einen globalen Mandanten

Kunde

Forschungsorientiertes Unternehmen welches sich der Erforschung, Herstellung und dem Vertrieb von Pharmazeutischen Produkten, die die Gesundheit und die Lebensqualität verbessern, verschrieben hat

Hauptprojektziele

  • Erstellung eines globalen ERP-Templates
  • Standardisierter Roll-out und Implementierungsansatz
  • Vollständige Erfüllung legaler und steuerlicher sowie von GxP Anforderungen

Lösung – ERP Template

  • Der Kunde hat entschieden eine globale ERP Lösungen für alle kaufmännischen und operativen Abteilungen basierend auf den SAP Lösungen ERP, SRM, MDM und BW einzuführen. Das Projektteam bestand aus Fachexperten, internen und externen IS Mitgliedern sowie einem CSV&C Team. Die komplette Template-Entwicklung wurde auf Basis des Best Practice Pharma-Prozessmodells durch CNT Management Consulting GmbH eingeführt.
  • Erfolgsfaktoren während der Erstellung des ERP Templates und während der Roll-out Projekte waren das globale Template Steuerungsteam, welches in engem Kontakt mit den IS-Mitgliedern und Fachexperten stand.
  • Die Umsetzung der Template Funktionalitäten wurde durch ein „CNT“ Offshore-Team in Indien unterstützt.

Wichtige Vorteile

  • Prozessbeschleunigung durch die Integration der Kernprozesse von der Kundenauftrags-erstellung sowie Produktion bis zur Lieferung
  • Effizienzsteigerung in der Produktions-planung
  • Unterstützung des Shares Service Modelles inklusive dessen Umsetzung

Input und Beitrag der CNT

  • Projektmanagement (global)
  • Leitende Beratung in acht Prozessteams
  • Computer System Validation & Compliance (CSV&C) Leitung und Übergabe
  • Leitung des Integration Management und Übergabe für Fachbereich und IS
  • Template Definition/ Implementierung/ Support
  • Optimierung des Geschäftsprozesses basierend auf dem Pharma-Referenzmodell
  • Koordination von Near- und Offshore Entwicklungen

Life Sciences

Template/Rollout und Vorbereitung für S/4 – Single-Client Ansatz & Digitale Transformation

Kunde

Ein weltweit tätiges biopharmazeutisches Unternehmen, das sich auf  Erkrankungen in den Bereichen Neurologie, Immunologie und der Inneren Medizin fokussiert.

Hauptprojektziele

  • Erstellung eines globalen ERP-Template als Ersatz der Altsysteme
  • Einhaltung der rechtlichen und steuerlichen Anforderungen sowie der GxP-Anforderungen
  • S/4-Prestudy zur Ermittlung der Auswirkungen und des betriebswirtschaftlichen Nutzens
  • Definierung einer digitalen Roadmap (S/4)

Lösung – ERP Template

  • CNT engagierte Advisum. Advisum Berater managten das globale ERP-Template und die Roll-outs von UCB.
  • Einrichtung der ERP-Vorlage für alle weltweiten Betriebe
  • Implementierung der Vorlagenfunktionalitäten
  • GxP-Cpmliance
  • Integration mit MES- und LIMS-System
  • Integration der Lieferkette (3PL, CMO)
  • Werke im Ausland und unternehmensinterne Prozessimplementierung
  • Erweiterte Planung
  • Business Intelligence
  • Installation von Advisum Data Quality Monitor zur Bewertung und Verbesserung der Qualität von Stammdaten

Wichtige Vorteile

  • Standardisierung und Globalisierung von Prozessen
  • State-of-the-art ERP-Lösung als Basis für schnellen Unternehmenswachstum
  • Erhöhte Effizienz
  • Optimierung der Lieferkette

Input und Beitrag der CNT

  • Projektleitung (global)
  • Senior-Beratung in verschiedenen Prozessteams
  • Leitung des Integrationsmanagements
  • Template Definition / Implementierung / Support
  • Optimierung des Geschäftsprozesses
  • Logistik- und Fertigungs-Know-how
  • Daten-Migration

Life Sciences

S/4HANA Conversion (Brown Field) – globales SAP System mit ca. 20.000 Anwendern

Kunde

Ist ein forschungsorientiertes Unternehmen welches sich der Erforschung, Herstellung und dem Vertrieb von pharmazeutischen Produkten, die die Gesundheit und die Lebensqualität verbessern, verschrieben hat.

Hauptprojektziele

  • Konvertierung des globalen GBS Systems von ECC auf S/4HANA unter Berücksichtigung der validierungs-relevanten Test- u. Dokumentationsanforderungen.
  • Systemkonvertierung in einem globalen „big bang“.
  • Basis für zukünftige Innovation und weitere Rollouts

Lösung 

  • Proof of Concept zur Sicherstellung der technischen Machbarkeit und als Grundlage für die Umsetzungs-planung.
  • 1. Phase „make it work“: initiale technische Konvertierung und Test der zentralen Template-Prozesse, anschließend System-Freeze des operativen R/3 Systems.
  • 2. Phase „validate and convert“: Fokus auf landes-spezifischen Lokalisierungen die in den weltweiten Roll-outs im Einsatz sind, die Validierung sämtlicher kritischer Funktionen und die Vorbereitung des Go-Lives.
  • Produktive Konvertierung (Big Bang): Umstellung des gesamten Systems (ca. 70 Buchungskreise in 40 Ländern incl. 400 Umfeldsystemen und 900 Schnittstellen in 4 Tagen)

Wichtige Vorteile

  • Weiternutzung aller bereits existierenden globalen Template Prozesse.
  • Minimierung von System-Freeze und Dual Maintenance.
  • Marginale Beeinträchtigung des laufende Betriebs.
  • Frühzeitige Umstellung des Gesamtsystems auf eine nachhaltige Innovationsplattform

Input und Beitrag der CNT

  • End2End Verantwortung für das Gesamtprojekt
  • Technische Systemkonvertierung (incl. automatisierter „Code Conversion“)
  • Koordination der globalen Test- und Validierungsaktivitäten
  • Es handelt sich um das größte derartige Projekt im deutschsprachigen Raum, ein Leuchtturmprojekt dessen Komplexität nicht nur auf der Größe der Organisation beruht, sondern insbesondere auf den spezifischen Anforderungen eines „validierten“ Systems in der Pharmabranche (detailgenaue Spezifikation und Dokumentation von Business Anforderungen, technischer Konzeption, Entwicklungen, Testplänen und -Ergebnissen in einem detailliert vorgegebenen qualitätsgesicherten System).

Life Sciences

Systemablöse, Prozessharmonisierung – globale Rollouts und Migration

Kunde

Ist das größte Biotech-Unternehmen weltweit mit differenzierten Medikamenten für die Onkologie, Immunologie, Infektionskrankheiten, Augenheilkunde und Erkrankungen des Zentralnervensystems.

Hauptprojektziele

  • Erstellung eines globalen ERP-Templates für den Diagnostics-Bereich
  • Ablöse 3 individueller SAP-Systeme sowie unterschiedlicher ERP-Systeme
  • Standardisierter Rollout- und Implementierungsansatz
  • Globale Vernetzung aller Prozesse und Standorte

Lösung – harmonisiertes ERP-Template

  • Es wurde ein global harmonisiertes Template erstellt, das unter Einhaltung der Konzernvorgaben die logistischen und finanztechnischen Anforderungen aller Diagnostics-Standorte abdeckt
  • Im neuen ECC System auf Basis einer HANA Datenbank wurden u. a. PLM7, TM, GTS und MDG implementiert bzw. angeschlossen
  • In insgesamt 3 Rollout-Phasen wurden mittlerweile ~15.000 User an 10 Standorten in DE, CH, US und CN dem System hinzugefügt

Wichtige Vorteile

  • Harmonisierte und standardisierte Prozesse und Stammdaten
  • Erhöhte Governance und Effizienz in den Bereichen SOD, Stammdaten und Change Management
  • Kostenreduktion durch Ablöse unterschiedlicher Systeme

Input und Beitrag der CNT

  • Mitgestaltung der Template-Prozesse
  • Implementierung des ERP-Templates
  • Unterstützung bei der Harmonisierung von Geschäftsprozessen
  • Begleitung der globalen Rollouts
  • Datenharmonisierung und -bereinigung
  • Datenübernahme unter Anwendung globaler Validierungsvorgaben
  • Erarbeitung der Methode und des Leitfadens für den Rollout des ERP-Templates

Life Sciences

Template und globale Rollouts – EMEA

Kunde

Das Unternehmen mit Sitz in Holzkirchen (Oberbayern), ist Österreichs größter Pharmaproduzent und -exporteur.

Hauptprojektziele

  • Implementierung harmonisierter Prozesse zur Vereinfachung integrierter Supply-Chain-, Produktions-, Handels- und Finanzprozesse.

Wichtige Vorteile

  • Supply chain
  • Ein erheblicher Teil der prognostizierten Vorteile des von GLOBE definierten neuen Lieferkettenmodells hängt von der Einführung eines neuen, harmonisierten ERP-Systems ab:
  • Reduzierung des Nettoumlaufvermögens durch Senkung der Lagerbestände
  • Einsparungen bei den Lieferkettenkosten
  • Reduzieren der Abschreibung des Inventars
  • Einfacheres Management komplexer Lieferketten
  • Basis für automatisierte, vereinfachte Verwaltung komplexer Lieferketten

Lösung – SAP ERP ECC

  • Das Unternehmen entschied sich für ein einzelnes Client-Setup basierend auf einer globalen Vorlage. Diese Vorlage wurde weltweit an allen Handels- und Produktionsstandorten eingeführt. Die Vorlage enthielt alle Funktionsbereiche und Schnittstellen zu allen geschäftskritischen Anwendungen.

Input und Beitrag der CNT

  • Reduzierung der Kosten für Hardware und Anwendungsunterstützung
  • Basis für automatisiertes, flexibles Reporting mit reduziertem Aufwand (Financial Reporting, Abschluss des Finanzmonats)

Life Sciences

Roll-out von SAP Ariba – weBuy Ariba Roll-out

Kunde

Das Unternehmen ist ein forschendes Pharmaunternehmen mit Hauptsitz in Ingelheim, Deutschland. Das Unternehmen fokussiert sich auf die Entwicklung, Herstellung und den Vertrieb von Arzneimitteln.

Hauptprojektziele

  • Roll-out des globalen SAP Ariba Templates in die folgenden Länder: Großbritannien, Irland, Mexiko, Puerto Rico und Spanien
  • Ablösung von vorhandenen Altsystemen (z.B. SAP SRM)
  • Change Management an den betroffenen Standorten und Sicherstellung der 1:1 Implementierung des Templates
  • Durchsetzung globaler Vorgaben (Stichwort Governance) an den Standorten

Lösung – SAP ERP ECC

  • Anwendung einer standardisierten Roll-out Methodologie
  • Lokale Teamleiter als verantwortliche Projektmanager für die erfolgreiche Implementierung in den betroffenen Standorten
  • Ausschließlich digitaler Beschaffungsprozess über Ariba Netzwerk
  • Stringentes Prozessmanagement sowie Governance des Projektes
  • Enge Kooperation mit den globalen Funktionen

Wichtige Vorteile

  • Konsolidierung aller Beschaffungsprozesse auf einer zentralen Plattform
  • Vorbereitung der Einkaufsprozesse auf die Umstellung des ERP Systems auf SAP S/4HANA
  • Durchsetzung der Sourcing- und Beschaffungsrichtlinien an allen Standorten
  • Digitalisierung und Vereinheitlichung der Beschaffungskanäle
  • Intensivere Nutzung von globalen und lokalen Lieferantenkatalogen

Input und Beitrag der CNT

  • Erfahrenes SAP Ariba Beraterteam
  • Erfahrenes Roll-out Team
  • Teamleitung und Projektmanagement
  • Koordination der beteiligten Teams (Globales Template Team, lokales Roll-out Team, SAP Ariba)
  • Cut-Over Management und Hypercare

Life Sciences

Globales ERP-Template in zwei Phasen auf Basis ECC 6.0 (Greenfield Approach)

Kunde

Das Unternehmen ist ein weltweit führender Anbieter von Stillprodukten (Milchpumpen) und medizinischer Vakuumtechnologie. Der Kunde ist in die Unternehmensbereiche Stillprodukte für werdende Mütter, Stillprodukte für Fachpersonal (z.B. Spitäler) und Healthcare untergliedert und produziert bzw. vertreibt die entsprechenden Produkte weltweit.

Hauptprojektziele

  • Analyse, Optimierung und Dokumentation der bestehenden Geschäftsprozesse
  • Funktionale sowie technische Dokumentation der Geschäftsprozesse
  • Schrittweise Erstellung eines globalen ERP-Templates auf Basis SAP ERP ECC 6.0, beginnend mit dem Template für die USA

Lösung:  Prozessdefinition und ERP-Template

  • Die globalen Prozesse wurden mit Fokus auf die Bereiche FI-CO, SD, Logistik-WM, Einkauf (Indirect Purchasing)-MM und Stammdaten-Management entwickelt.
  • Dies wurde in fünf Phasen umgesetzt:
  • Scope-Festlegung und Aufsetzen des Programmes
  • Definition & Beschreibung des Prozess-Templates
  • Entwicklung IT-Lösung
  • Testphase
  • Umsetzung

Wichtige Vorteile

  • Schneller Start in Design & Umsetzung durch CNT Best-Practice-Referenzansatz
  • Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen (US-FDA, EU) durch erprobten und prozessorientierten Validierungsansatz
  • Globales versus lokales Projektteam für optimierten Know-how-Transfer
  • Risikominimierte Inbetriebnahme in zwei Phasen in USA, danach Start der Rollouts

Input und Beitrag der CNT

  • Maßgebliche Steuerung im Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanagement
  • Lokales US-Team von leitenden CNT-Beratern (Chicago)
  • Globales Eur.-Team für Koordination & Sicherstellung des globalen Fokus
  • Best Practice Input der CNT-Fachberater als Basis für Prozessdefinitionen + Projekt- und Qualitätsmanagement
  • Optimierung der Geschäftsprozesse
  • Template-Definition und Implementierung
  • Steuerung System-Validierung und Aufbau Testsysteme (SolMan 7.2)

Anlagenbau und Maschinenbau

Maschinen- und Anlagenbau

Einführung SAP S/4HANA (Greenfield Approach)

Kunde

Der Kunde ist ein etabliertes Unternehmen und einer der Marktführer im Bau von Anlagen und Formen mit Thermoformverfahren.

Hauptprojektziele

  • Einheitliches SAP S/4HANA Template für die gesamte Group
  • Schaffung einer Basis für zukünftige Rollouts auf die unterschiedlichen Standorte weltweit
  • Durchführung eines Greenfield Ansatzes
  • Prozessvereinfachung über Best Practise Ansatz
  • Systemvereinfachung über verstärkte Nutzung von S/4HANA Standard zur Minimierung von Komplexität

Lösung: optimierte Prozesse

  • Um das Projektziel zu erreichen, wurde ein Greenfield Approach mit Template Ansatz gewählt
  • Auf Basis von SAP S/4HANA wurde dabei die IT- und Prozesslandschaft neu definiert
  • Benennung der Hauptprozesse auf Basis eines Best Practice Ansatzes

Wichtige Vorteile

  • Optimierung der E2E-Prozesse
  • Durchgängigkeit des Gesamtprozesses
  • Effizienzsteigerung durch standardisierte Prozessabläufe
  • Transparentes Projektkostencontrolling

Input und Beitrag der CNT

  • Konzeption der Lösung
  • Solution Architektur
  • Projektmanagement
  • Customizing und Umsetzung der Lösung

Maschinen- und Anlagenbau

SAP ARIBA Einführung

Kunde

Der Kunde ist Weltmarktführer in der Konstruktion und Erzeugung von Folienerzeugungsanlagen. Solche Anlagen weisen eine hohe Komplexität auf, durch diese Komplexität sind umfassende Komponenten in Stücklisten notwendig, welche großteils extern beschafft werden. Aufgrund dieser Komplexität kam es zu einem erhöhten manuellen Aufwand bei der Beschaffung für Anlagenprojekte.

Hauptprojektziele

  • Warenstrom durchgängig digital abbilden
  • Eindeutige Identifikation der Ware per Strichcode
  • Digitaler Lieferschein
  • Verpflichtende Angabe eines Lieferavis durch Lieferanten
  • Digitale Rechnungslegung
  • 200 Lieferanten und mindestens 80% der Bestellpositionen

Lösung: Digitaler Warenstrom

  • Implementierung standardisierter, elektronischer Belegaustausch mit den Lieferanten mittels ARIBA-SCC
  • Bestehende Lösung für den Auftragsmonitor und den Rechnungseingangsmonitor konnte weiter mit der ARIBA Integration genutzt werden, wodurch sich der Arbeitsablauf für Fachabteilungen nicht änderte
  • Dank der implementierten Integration und dem ARIBA-SCC ist es dem Kunden nun möglich über eine standardisierte und zertifizierte Plattform, Belege mit ihren Lieferanten auszutauschen
  • Der Beschaffungsprozess konnte durch die Automatisierung des Belegaustausches beschleunigt und die Fehleranfälligkeit minimiert werden

Wichtige Vorteile

  • Automatischer, standardisierter, elektronischer Belegaustausch mit Lieferanten
  • Anwendung einer zukunftssicheren Plattform (SAP-ARIBA)
  • Elektronischer Belegaustausch von Auftragsbestätigungen, Lieferavi und Rechnungen
  • Reduktion manueller Schritte – Reduktion von Fehlern
  • Optimierte Gesamtprozesslaufzeit
  • Keine Veränderung des Arbeitsablaufes der Mitarbeiter in den Fachabteilungen, da die bestehende Lösung für die Eingangsverarbeitung adaptiert weiterverwendet werden konnte.

Input und Beitrag der CNT

  • Konzeption der Lösung
  • Projektkoordination
  • Customizing und Umsetzung der Lösung
  • Koordination und Durchführung von Tests
  • Sicherstellung der Testqualität

Maschinen- und Anlagenbau

Aufbau ERP-Template und Einführung in 5
Unternehmen in AT, UK, AE

Kunde

International tätiges Stahlbauunternehmen mit Hauptsitz in Wien und rund 17 Standorten in Europa, dem Mittleren Osten und Asien.
Die Geschäftsbereiche sind Stahl-Glas-Technik, Brückenbau, Bühnentechnik und Spezialmaschinenbau.

Hauptprojektziele

  • Ablöse eines lokale ERP Systems für drei Unternehmen in drei verschiedenen Sparten
  • Definition von Template-Prozessen für drei Sparten als Basis für spätere Rollouts
  • Spartenübergreifende Standardisierung der Prozesse in Projektabwicklung, Controlling, Einkauf, Rechnungsprüfung
  • Abbildung Spartenspezifika

Lösung: ERP-Template

  • Die detaillierte Analyse der Ist- und Soll-Prozesse ergab einen Anforderungskatalog, der sowohl für die Software-Auswahl als auch für die Definition des Blueprint als Basis diente. Die Template-Entwicklung und die Einführung in den Hauptunternehmen der jeweiligen Sparte in AT erfolgte in einem Schritt. Zeitgleich wurde das Template nach UK und AE ausgerollt.
  • Für den Best Practice Ansatz wurde auf die zertifizierte Branchenlösung von CNT – proSolution© – zurückgegriffen.

Wichtige Vorteile

  • Einheitliche, spartenübergreifende Prozesse
  • Spezifische Ausprägung von Prozessen für einzelnen Sparten wo Notwendigkeit besteht
  • Einheitliches Projekt-Controlling
  • Einheitlicher Workflow für den Rechnungsfreigabeprozess, abgestimmt auf die speziellen Bedürfnisse des Anlagenbaus

Input und Beitrag der CNT

  • Gemeinsame Blueprint- und Prototyperstellung mit den Prozess-verantwortlichen der einzelnen Sparten
  • Implementierung der Lösung
  • Sicherstellung der Prozessabbildung nahe am SAP Standard

Maschinen- und Anlagenbau

SAP S/4HANA Einführung (Greenfield Approach)

Kunde

Konstruiert und produziert Wasserkraftturbinen unterschiedlicher Typen. Dazu gehören unter anderem Pelton-, Kaplan- und Francis Turbinen.

Hauptprojektziele

  • SAP S/4HANA Neueinführung unter Berücksichtigung eines Best-In-Class- Branchentemplates für den Anlagen- und Maschinenbau: proSolution
  • Enge Einbindung der SAP Know-how Träger von Litostroj Power, um
  • -Schwachstellen des Altsystems zu verbessern
  • -den externen Gesamtaufwand so gering wie möglich zu halten
  • Implementierung einiger proSolution Add-ons zur Gesamtprozessoptimierung

Lösung: Prozess-Redesign

  • Neudefinition des Gesamtprozesses anhand der proSolution Methodik
  • Einführung von SAP PS als logistischer und finanztechnischer Kern des Gesamtablaufs
  • Template-Definition als Basis für weitere Rollouts

Highlights

  • Rapid Prototyping auf Basis des proSolution Testsystems zur Gesamtprozessdefinition
  • Neudefinition der Prozesskette:
  • -Konstruktion, Fertigung, Montage, Versand inklusive Order Change Management
  • -aus ablauforganisatorischer und systemtechnischer Sicht Implementierung eines integrierten Plan- und Istkosten-Ansatzes entlang der Projektstruktur
  • Vorbereitung weiterer Optimierungsschritte für zukünftige Projektphasen

Input und Beitrag der CNT

  • Anwendung der CNT Methodik zur Einführung des Branchentemplates proSolution
  • Key-User-Qualifizierung durch CNT Know-how-Transfer
  • Implementierung der ausgewählten proSolution Add-ons

Maschinen- und Anlagenbau

Template und globale Rollouts

Kunde

Ist einer der weltweit führenden Lieferanten von Anlagen, Ausrüstungen und Serviceleistungen für Wasserkraftwerke, die Zellstoff- und Papierindustrie, die Metall verarbeitende Industrie und Stahlindustrie, die kommunale u. industrielle Fest-Flüssig-Trennung sowie die Produktion von Tierfutter- und Biomassepellets.

Hauptprojektziele

  • Erstellung eines globalen ERP-Templates
  • Ersetzen 16 unterschiedlicher ERP-Systeme
  • Standardisierter Rollout- und Implementierungsansatz
  • Globale Vernetzung aller Prozesse und Standorte

Lösung – ERP-Template

  • Implementiert wurde ein globales SAP ERP-System, welches auf die Anforderungen der Unternehmensgruppe zugeschnitten wurde. Mit dem System können Ressourcen global eingesetzt werden, die in die logistischen und finanziellen Abläufe des Unternehmens eingebunden sind
  • Zum Einsatz kommt unter anderem das SAP Document Management System, welches den zentralen Zugriff auf die Engineering-Dokumente sowie die technische Dokumentation erlaubt. Die Dokumente, die für den Anlagenbau eine besonders wichtige Grundlage sind, sind zudem in die operativen Prozesse eingebunden
  • Die Abläufe wurden in den Bereichen Einkauf, Buchhaltung und Controlling harmonisiert

Wichtige Vorteile

  • Höhere Effektivität durch globale Ressourcenplanung
  • Reduzierung des Lagerbestandes
  • Automatisierung von Geschäftsprozessen
  • Reduzierung der Kosten und Risiken der IT-Systeme

CNT Input und Beitrag

  • Erstellung des Blueprint für das ERP-Template
  • Gemeinsame Entwicklung des ERP-Systems
  • Implementierung des ERP-Templates
  • Unterstützung bei der Harmonisierung von Geschäftsprozessen
  • Begleitung der globalen Rollouts
  • Implementierung von Best-Practice-Szenarien im Anlagenbau
  • Mapping der Prozesslandkarte in ERP-Prozesse
  • Erarbeitung der Methode und des Leitfadens zur Implementierung und dem Rollout des ERP-Templates

Maschinen- und Anlagenbau

Aufbau eines ERP-Templates (Greenfield Approach)

Kunde

Weltweit agierneder Konzern und in den Bereichen Seilförderanlagen, Pisten- und Ketten-Nutzfahrzeuge, Beschneiungsanlagen, urbane Transportsysteme und Windenergie tätig.

Hauptprojektziele

  • Ablöse lokaler ERP-Systeme basierend auf einem Best-Practice-Ansatz
  • Definition von Template-Prozessen als Basis für Rollouts
  • Standardisierung der Controlling-Prozesse
  • Flexibilität bezüglich lokaler logistischer Prozessanpassung

Lösung: ERP-Template

  • Während der Template-Entwicklung wurden die Hauptprozesse der wichtigsten Niederlassungen berücksichtigt und die generellen Prozessvorgaben und Abgrenzungen definiert. Besonderes Augenmerk wurde auf einen Gesamtansatz in dem hochintegrierten SAP ERP- System gelegt, um zukünftig die Geschäftsprozesse effizient abwickeln zu können. Dabei wurde auf die zertifizierte Branchenlösung von CNT – proSolution – zurückgegriffen.
  • Durch die standardisierte Einbindung des EDM-Systems (Engineering Data Management System) werden Reibungsverluste zwischen der Konstruktion und der logistischen Abwicklung weitestgehend vermieden.
  • Es wurde sichergestellt, dass die Automotive Sparte der Leitner Gruppe (Pistengeräte der Prinoth GmbH) zu einem späteren Zeitpunkt nahtlos in die Gesamtlandschaft eingebunden werden kann. Dies stellte eine besondere Herausforderung dar, da die seriennahe Fertigung eine spezielle Prozessabbildung notwendig macht.

Wichtige Vorteile

  • Zentraler Controlling-Ansatz
  • Globale Zusammenarbeit
  • Integration kleiner logistischer Einheiten ist zeitnah und kostengünstig möglich
  • Strategische Ausrichtung mit der Möglichkeit, neue Prozesse zu implementieren

CNT Input und Beitrag

  • Blueprint und Prototyperstellung gemeinsam mit den globalen Prozessverantwortlichen
  • Bündelung der Prozesse für große und kleine Leitner-Firmeneinheiten sowie für Verwaltungseinheiten, um Rollouts effizient und zeitnah durchführen zu können
  • Sicherstellung der Prozessintegration
  • Rollout-Unterstützung des internen SAP Teams bezüglich Realisierbarkeit und Umsetzung neuer Anforderungen (Change Requests)

Maschinen- und Anlagenbau

ERP Gesamtprozessoptimierung

Kunde

Der Kunde ist auf Engineering und Fertigung von Einzel- und Serienteilen bis hin zu komplexen Maschinen und Anlagen spezialisiert.

Hauptprojektziele

  • Verbesserung der Logistik und Controlling – Prozesse
  • Einführung eines durchgängigen Berichtswesens auf G&V-Basis durch
  • durchgängige Strukturen von der Kalkulation bis zu den Istwerten
  • vom Auftragseingang bis zur Berichtsebene der Geschäftsführung
  • lückenlos vorhandene und verifizierte Budgets

Lösung: Optimierte Prozesse

  • Es war notwendig den Prozess dahingehend anzupassen, dass für die Projektleitung eine einfache Möglichkeit zur Verfügung steht, die Projekte von der Projektplanung bis zum internen Projektabschluss kostenseitig monitoren zu können.

  • Dazu sollten weitestgehend SAP Standardmöglichkeiten gemeinsam mit dem proSolution AddOn proCosting genutzt werden und folgende Ziele erreicht werden:
  • Effiziente Planung und Abwicklung von Kundenprojekten
  • Durchgängige Gesamtprozesse in homogener Systemlandschaft abbildbar
  • Kosten- und Budgetplanung auf G&V Basis
  • Keine Datenredundanzen

Wichtige Vorteile

  • Optimierung des Gesamtprozesses der Projektplanung und Durchführung
  • Durchgängigkeit des Gesamtprozesses
  • Effizienzsteigerung durch standardisierte Prozessabläufe
  • Transparentes Projektkostencontrolling

CNT Input und Beitrag

  • Konzeption der Lösung
  • Solution Architektur
  • Projektmanagement
  • Customizing und Umsetzung der Lösung PS, proCosting
  • Koordination und Durchführung von Tests
  • Cut Over
  • Hypercare

Maschinen- und Anlagenbau

Durchgängiger Materialfluss

Kunde

Der Kunde ist Weltmarktführer in der Konstruktion und Erzeugung von Folienerzeugungsanlagen und bietet seinen Kunden nicht nur individuelle Lösungen im Bereich Neuanlagen, sondern auch Unterstützung bei Upgrades und Revision bestehender Anlagen.

Hauptprojektziele

  • Durchgängiger bewerteter logistischer Materialfluss
  • Verbesserte Nachverfolgbarkeit von Änderungen an einem Anlagenprojekt
  • Verbesserungen am Prozess der Materialanlage
  • Unterstützter Prozess bei der Anlagendokumentation
  • Neuer Prozess zur Erfassung von Serialnummern

Lösung: Durchgängiger Materialfluss durch Stücklistenverwaltung

  • Ausnutzung bestehender Stärken: Durch die Implementierung von proBOM konnte erreicht werde, dass bestehende Strukturen und die damit verbundenen Kompetenzen im Bereich der Anlagenkonstruktion weiter genutzt werden konnten.
  • Einführung neuer Flexibilität in den logistischen Prozessen: Durch die Verwendung von unterschiedlichen Projektstücklistenverwendungen für unterschiedliche logistische Anforderungen, konnten diese Anforderungen besser abgebildet werden. Dies führte zu vereinfachten und effizienteren logistischen Prozessen.
  • Implementierung von neuer Kontinuität: Durch die Verwendung von proBOM zur Verwaltung der oben genannten Projektstücklisten, konnte die Struktur der Stücklisten flexibel gehalten, der Inhalt dieser jedoch synchronisiert werden.
  • Erleichterung der Stammdatenpflege: Durch Einführung von proBOM und dessen Funktion im Bereich der Stücklistenkopie und Synchronisierung konnte der Pflegeaufwand der Stücklisten deutlich reduziert werden und die Stammdatenqualität im gleichen Schritt erhöht werden

Wichtige Vorteile

  • Etablierung einer flexiblen Lösung, um besser auf Änderungen in einem Projekt reagieren zu können
  • Einen durchgängigen Prozess von der Konstruktion bis zur fertig aufgestellten und dokumentierten Anlage
  • Hohe Automatisierung des Gesamtprozesses
  • Reduktion manueller Schritte und dadurch Reduktion von Fehlern
  • Optimierte Gesamtprozesslaufzeit
  • Bewerteter Materialstrom

CNT Input und Beitrag

  • Konzeption der Lösung
  • Projektkoordination
  • Customizing und Umsetzung der Lösung
  • Koordination und Durchführung von Tests

Maschinen- und Anlagenbau

Template und globale Rollouts – EMEA

Kunde

Das Unternehmen mit Hauptsitz in Eschborn bietet Mechatronik- und Robotiklösungen für Unternehmen in ganz Europa, dem Nahen Osten, in Afrika und in den GUS-Staaten an. Mit 1.700 Mitarbeitern, 30 Niederlassungen (davon 7 Fertigungsstandorte) in EMEA werden 3 Hauptgeschäftsbereiche bedient.

Hauptprojektziele

  • Erstellung eines globalen ERP-Templates
  • Ersetzen über 20 unterschiedlicher Systeme
  • Standardisierter Rollout- und Implementierungsansatz für 21 Unternehmen
  • Globale (EMEA) Vernetzung aller Prozesse und Standorte

Lösung: ERP-Template

  • Erstellung eines Templates für alle Prozesse (Eigenproduktion, Handel Intercompany sowie Fremde Dritte + verbundene Unternehmen außerhalb EMEA)
  • Prozess zur Belieferung und Fakturierung aller Niederlassungen und deren Kunden aus zentralem Lager in Europa
  • Zusätzlich wurde ein neuer Serviceprozess implementiert, der unternehmensübergreifend eingesetzt wird
  • Stammdaten- und Prozessharmonisierung in den Bereichen Einkauf, Verkauf, Buchhaltung, Controlling, Materialwirtschaft, Projekt-System und Anlagenwirtschaft
  • Automatisierte Intercompany Abwicklung mittels EDI
  • EDI Prozessabwicklung mit Hauptlieferanten und -kunden

Wichtige Vorteile

  • Standardisierung der Prozesse und Stammdaten
  • Besserer Ressourcenüberblick für den Servicebereich
  • Standortübergreifende Bedarfsplanung
  • Automatisierung von Geschäftsprozessen
  • Schlagwort des Kunden: ONE LEAN customer centric organization

CNT Input und Beitrag

  • Implementierung des ERP-Templates
  • Unterstützung bei der Harmonisierung von Geschäftsprozessen
  • Unterstützung bei der Harmonisierung von Stammdaten
  • Implementierung von EDI Abläufen
  • Begleitung der globalen Rollouts
  • Mapping der Prozesslandkarte in ERP-Prozesse
  • Laufender Support der Standorte nach erfolgreichem Rollout

Maschinen- und Anlagenbau

Anforderungsanalyse, Lösungsdesign und Implementierung

Kunde

Die Firma ist ein österreichischer Hersteller von Kunststoff Spritzgussmaschinen mit Produktionsstandorten in Europa, Asien und den USA. Die Produktpalette umfasst Maschinen und Roboter-  Automatisierungen für Anwendungen in den Bereichen Automotive, Packaging, Medical und Teletronics.

Hauptprojektziele

  • Etablierung eines unternehmensweiten Reporting-konzepts basierend auf global abgestimmten KPIs und „conformed dimensions“.
  • Einheitliche Standards für alle zentral servicierten Reportingprodukte
  • Darstellung der zentralen KPIs des Unternehmens in einem Management Dashboard

Lösung: Datenmodellierung und Dashboard Design

  • Design eines generischen Kennzahlenmodells
  • Integration von Datenbeständen aus den unterschiedlichen Unternehmensbereichen
  • Aufbau eines Datenmodells zur zentralen Pflege der KPIs
  • Iteratives Dashboard-Design basierend auf einem agilen Vorgehensmodell
  • Sequentielle Erweiterung auf die verschiedenen Unternehmensbereiche (Finanz, Produktion, Marketing) und Hierarchieebenen (C-Level, Top Management, Abteilungsleiter, …)

Wichtige Vorteile

  • Eine zentrale Dashboard-Applikation, die alle Unternehmensbereiche und Organisationsebenen abdeckt.
  • Jeder Dashboard-User kann dynamisch mit einem individuellen Set an KPIs versorgt werden.
  • Die Inhalte, die auf der Einstiegsseite dargestellt werden, können direkt vom User angepasst oder zentral eingestellt werden.
  • Drill-Down Möglichkeiten von den Top-Level KPIs bis auf Belegebene direkt in der Dashboard-Applikation.
  • Technischer und organisatorischer „single point of truth“.

CNT Input und Beitrag

  • Gesamtprojektleitung
  • Erstellung Gesamtlösungskonzept
  • Implementierung von Datenmodellen und Dashboardlösung
  • Laufende Betreuung und Optimierungen

Maschinenbau

Einführung von SAP Ariba – Ariba Buying SNAP!

Kunde

Der Kunde ist ein führender Anbieter von Ausrüstungen und Werkzeugen, Service- und technischen Lösungen für die Bergbau- und Bauindustrie. Zu den Anwendungsgebieten gehören Gesteinsbohrer und -schneider, Zerkleinerer und weiteres Zubehör für die Gewinnung und den Abbruch im Bergbau.

Hauptprojektziele

  • Einführung einer benutzerfreundlichen Anwenderoberfläche für die Beschaffung von indirekten Materialien
  • Anbindung der SAP Ariba Oberfläche an das ERP System DCW
  • Digitalisierung der Genehmigungsprozesse
  • Einheitliches System für Kataloge, Verträge und Belegaustausch mit Lieferanten
  • Legen der Basis für eine Integration in SAP S4/HANA

Lösung

  • Implementierung von SAP Ariba Buying
  • Integration von SAP Ariba in DCW
  • Einstellung von Genehmigungsprozessen optimiert an Go-Live Planung
  • Digitaler Austausch von Beschaffungsbelegen über das Ariba Netzwerk
  • Aktivierung von Einkaufskatalogen
  • Integration von Amazon Business und Spot-Buy
  • Vorbereitung der Lösung auf zukünftigen Wechsel auf S/4

Wichtige Vorteile

  • Vereinfachung der Einkaufsprozesse für die Anforderer durch benutzerfreundliche Oberfläche im Guided Buying
  • Digitalisierung der Genehmigungsprozesse führt zu mehr Effizienz und weniger Abhängigkeit von physischer Anwesenheit
  • Vereinfach des Dokumentenaustauschs mit Lieferanten durch Nutzung von Ariba Netzwerk Funktionen
  • Plug-and-Play Fähigkeit beim geplanten ERP Wechsel auf S/4HANA

Input und Beitrag der CNT

  • Erfahrenes SAP Ariba Beraterteam
  • Projektleitung sowie Koordination mit SAP Ariba
  • Anwendung der SAP Ariba SNAP! Implementierungsmethode auf Basis von Erfahrungen und Best Practices
  • Durchführung der Aktivierung der Lieferanten für den elektronischen Belegaustausch sowie die Bereitstellung von Katalogen über Ariba Netzwerk
  • Herstellung der Integration zwischen DCW und SAP Ariba Buying
  • Systemkonfiguration
  • Schulungen und Handbücher

Anlagenbau

DSGVO Konformität in SAP ERP – Datenschutzkonformes Löschen personenbezogener Daten in SAP mittels ILM

Kunde

Der Kunde ist ein Teil einer Gruppe und im Bereich der Folien-Strecktechnologie Weltmarktführer. Die auf den Anlagen hergestellten flexiblen Kunststoff-Folien werden als hochwertiges Verpackungsmaterial und in technischen Anwendungsbereichen eingesetzt.

Hauptprojektziele

  • Erstellung eines Konzepts zur Datenarchivierung und
    Datenlöschung in SAP
  • Reduktion der Datenbankbelegung als Vorbereitung einer S/4 Conversion
  • Umsetzung der DSGVO in den SAP ERP und SAP ERP HCM Systemen
  • Wissenstransfer zur internen Durchführung der Archivierungs- und Löschläufe

Lösung – SAP Information Lifecycle Management

  • Zu Beginn wurde anhand von Datenbank-, Tabellen- und Schnittstellenanalysen ermittelt, wo personenbezogene Daten – im Sinne der DSGVO – zu finden sind und wohin diese verteilt werden.
  • Als zentrales Element in der Umsetzung wurde dabei auf die SAP Komponente Information Lifecycle Management (ILM) gesetzt.
  • In der Implementierungsphase wurde zunächst ILM durch die Aktivierung von Business Functions verfügbar gemacht.
  • Nach einer sorgfältigen Testphase fand die Produktivsetzung mit einem ersten Löschlauf statt. Somit konnte das Projektziel erreicht und ein DSGVO-konformer Systemzustand hergestellt werden.

Wichtige Vorteile

  • Regelbasiertes Archivieren und Löschen
  • Einschränkung des Zugriffs auf personenbezogene Daten
  • Datenschutzkonformes Löschen personenbezogener Daten
  • Löschen direkt von der Datenbank oder aus einem Archiv
  • Gesteigerte Systemperformance und Kostenersparnis durch Reduktion des Datenvolumens und Entlastung der Datenbank
  • Setzen von Vernichtungssperren (z.B. bei Rechtsfällen)
  • Nachverfolgbarkeit und Datenkontrolle
  • Keine zusätzlichen Lizenzkosten bei Verwendung für DSGVO-Zwecke

Input und Beitrag der CNT

  • Ist-Analyse der Tabellen, Prozesse und Schnittstellen
  • Identifikation der ILM-Objekte
  • Konzeption der Lösung
  • Projektkoordination
  • Customizing und Umsetzung der Lösung
  • Kundenspezifische Reports
  • Koordination und Durchführung von Tests
  • Dokumentation und Anwenderschulungen

Bauwirtschaft

Bauwirtschaft

SAP Ariba Implementation – Ariba Einkauf

Kunde

Die Firma ist ein internationaler Lieferant und Hersteller von Schaumstoff, welcher in allen Bereichen im Bausektor verwendet wird. Das Unternehmen hat weltweit über 6.700 Arbeitskräfte, welche in 160 Branchen und 70 Ländern arbeiten.

Hauptprojektziele

  • Analyse, Harmonisierung und Optimierung von bestehenden Einkaufsprozessen
  • Einführung von Ariba Buying
  • Supplier Enablement: High-level Support von 150 Lieferanten, einschließlich Aktivierung und Veröffentlichung von über 40 benutzerdefinierten Katalogen im Ariba-Netzwerk (CIF, BMCAT, Punch-Out)
  • Mehr Transparenz in allen Einkaufsanwendungen

Lösung

  • SAP Ariba wurde innerhalb der SAP Ariba SNAP Methode integriert. Die 12 Wochen Integrationszeit, hat alle Aspekte, vom Kick-Off bis zum Go-Live, umfasst.
  • Die agile Methode Ariba SNAP umfasst 6 Phasen:
  •  Bereitschaft, Konfiguration, Inhalt, Überprüfung, Produktion, Einführung

Wichtige Vorteile

  • Kostenreduktion und mehr Effizienz im ganzen Einkaufsprozess, durch die Einführung von dem Ariba Netzwerk
  • Schnellere Reaktionszeit und Rückgang der Fehlbestellungen im Prozess
  • Klare Definition vom Einkaufsprozess und einfach zu folgende Richtlinien für Kunden und Mitarbeiter (“Amazon-Like Buying”)

Input und Beitrag der CNT

  • Erfahrenes SAP Ariba Beraterteam
  • Supplier Enablement Consultants im CNT Application Services-Team
  • Ermöglichung eines Katalogs
  • Best-Practice Input der Fachberater als Basis für die Prozessdefinitionen
  • Einführung von Einkaufsprozessen
  • Erfolgreiche Durchführung der SAP Ariba SNAP Methode, mit allen 6 Phasen

Bauwirtschaft

Globale SAP Ariba Implementierung – SAP Ariba und Ariba Network

Kunde

Das Unternehmen ist eine börsennotierte Baufirma mit Sitz in Wien. Es ist der größte österreichische Bauunternehmer in der heimischen Bauindustrie. Weltweit ist sie auf Platz zwei der österreichischen Bauunternehmen und erbringt Dienstleistungen in allen Bereichen der Bauwirtschaft.

Hauptprojektziele

  • Vereinfachen Sie den Kaufprozess für den Anforderer
  • Lagerverwaltung durch hauseigene Kataloge optimieren
  • Höhere Compliance wird durch den Einsatz von SAP Ariba gewährleistet
  • Aktivieren der kompletten elektronischen Buchungsoberfläche
  • Aktivierung einer intuitiven und benutzerfreundlichen Anwenderoberfläche

Lösung

  • Zentrale Beschaffungsplattform für indirekte Materialien und Dienstleistungen
  • Implementierung von SAP Ariba Buying in Verbindung mit dem SAP ERP
  • Die Verbesserung der Einkaufsabteilung erfolgt parallel und im Einklang mit SAP Ariba
  • Integration von FI / CO- und Digital-Unit-Prozessen
  • Globale Rollout-Vorbereitung für alle SAP Ariba Module

Wichtige Vorteile

  • Geführter Einkauf bietet Benutzern, die nur selten Käufe tätigen, eine einfache und effiziente Kauferfahrung, da sie eine konsumentenähnliche Kauferfahrung bieten
  • Kostenreduktion durch komplette elektronische Buchung
  • Einfaches und effizientes Einkaufserlebnis für seltene Käufe (Drei-Klick-Kauf)
  • Bessere Berichtsmöglichkeiten für den Einkauf durch mehr Transparenz und eine Systemnutzung

Input und Beitrag der CNT

  • Erfahrenes SAP Ariba Beraterteam
  • Best-Practice-Input der Berater als Grundlage für die Prozessdefinition
  • High-Level Integrationsberatung basierend auf SAP Ariba und SAP ERP Projekterfahrung
  • Lieferantenaktivierung
  • Katalogaktivierung
  • SAP Ariba Netzwerkintegration
  • Template-Definition, Implementierung und Support

Bauwirtschaft

Neueinführung S/4HANA – Template auf Basis S/4HANA und Implementierung im Stammwerk

Kunde

Das Unternehmen entwickelt, produziert und vermarktet Rohre, Schächte, Systemkomponenten und Zubehör für die unterschiedlichsten Anwendungsbereiche.

Hauptprojektziele

  • Abbildung der in einem Vorprojekt umfassend definierten Geschäftsprozesse in S/4HANA als Digital Core
  • Einbindung aller Geschäftszweige und Niederlassungen
  • Berücksichtigung der unterschiedlichen Geschäftsmodelle und Systemanforderungen
  • Implementierung der Lösung im Stammwerk und Anbindung bestehender Umfeldsysteme

Lösung – ERP Template

  • Abbildung eines globalen, standardisierten Prozess-Modells in S/4HANA für auftragsbasierte- und Serienproduktion
  • Abbildung eines durchgängigen Planungsprozesses über die gesamte Supply Chain von der Absatzplanung mittels SAP IBP Best Practices bis zur integrierten Feinplanungslösung mittels S/4HANA PP/DS
  • Abbildung von Intercompany-Szenarien in der Transition Phase wo Legacy System und S/4HANA parallel betrieben werden
  • Implementierung des SAP S/4HANA Templates im Stammwerk

Wichtige Vorteile

  • Abbildung nahezu aller Geschäftsprozesse mit S/4HANA als Digital Core in den Bereichen SCM, CRM, PLM, Controlling & Finance, Quality Management, Human Capital Management und Reporting
  • Integration zahlreicher Umfeldsysteme und einer bestehenden B2B Lösung
  • Abbildung einer komplexen Lagerlogistik inkl. Yard Management, RFID, mit SAP EWM, eingebunden in die S/4HANA Gesamtlogistik
  • Einführung der SAP HCM Personaladministration/-wirtschaft und Abrechnung

Input und Beitrag der CNT

  • Konzeption und Abbildung des Templates auf Basis der Geschäftsprozesse mit SAP S/4HANA
  • Architektur der gesamtem Systemlandschaft und technische Einbindung der Umfeldsysteme
  • S/4HANA Beratung in allen Modulen und Lösungen
  • Migration der Daten aus den unterschiedliche Vorsystemen
  • Definition und Umsetzung des Transition-Szenarios
  • Implementierung des Gesamtlösung im Stammwerk

Bauwirtschaft

Prozess Standardisierung und Harmonisierung

Kunde

Das Unternehmen entwickelt, produziert und vermarktet Rohre, Schächte, Systemkomponenten und Zubehör für die unterschiedlichsten Anwendungsbereiche. Neben den Branchen Hoch- und Tiefbau hat sie sich mit innovativen Lösungen auch als gefragter OEM-Partner in der Automobilindustrie etabliert.

Hauptprojektziele

  • Harmonisierung der Geschäftsprozesse
  • Einbindung aller Geschäftszweige und Niederlassungen
  • Berücksichtigung der unterschiedlichen Geschäftsmodelle und Systemanforderungen
  • Technisches Konzept für die Implementierung

Lösung – Prozessdefinition und ein ERP Template

  • Definition eines globalen, standardisierten Modells
  • Geschäfts-spezifische Prozessdefinition für auftragsbasierte- und Serienproduktion
  • Best Practices als Basis für die Definition der Geschäftsprozesse
  • Entwicklung eines System –Template auf Basis S/4HANA

Wichtige Vorteile

  • Prozessdesign in den Bereichen SCM, CRM, PLM, Controlling & Finanz, Quality Management, Instandhaltung und HR
  • Definition der funktionalen Anforderungen an das ERP System
  • End-to-end Prozessketten für das Integration Management
  • Nahtlose Zusammenarbeit mit dem Prozessberater Horváth&Partners

Input und Beitrag der CNT

  • Technische Konzepte für die Implementierung auf Basis SAP S/4
  • SAP S/4 Sandbox zur Evaluierung der Workshop Ergebnisse
  • SAP S/4 Modulschulungen für die Keyuser
  • Unterstützung bei der Prozessmodellierung, auf Basis der BPMN

Automotive

Automobilzulieferer
Template und Rollout Strategie entwickeln und Rollouts Governance

Kunde

In den jeweiligen Branchen seiner Produktbereiche Marktführer und beliefert den Großteil der europäischen Nutzfahrzeugindustrie. Darüber hinaus ist das Unternehmen auch im nicht-automotiven Bereich aktiv und es werden für Industriekunden aus unterschiedlichen Branchen Qualitätskomponenten – vorwiegend aus Stahl – gefertigt.

Hauptprojektziele

  • Entwicklung eines rolloutfähigen Templates auf Basis von bereits implementierten Einzellösungen
  • Entwickeln eines Vorgehensmodells für Rollouts und Definition der begleitenden Projekt und Template Governance in den Rollouts

Wichtige Vorteile

  • Harmonisierung der Prozesse in den einzelnen Unternehmen auf Basis der globalen Template-Prozesse
  • Einheitliches Vorgehen im Controlling und Standardisierung des Berichtswesens
  • Nutzung eines einheitlichen Konzernkontenplans
  • Monitoring der Rollouts in Bezug auf Lösung und Kosten mittels definiertem Projekt Governance
  • Einfaches Aufsetzen neuer Buchungskreise bei Veränderungen in der Firmenlandschaft

Lösung – ERP Template und Governance Modell

  • Auf Basis der bereits implementierten SAP Lösung wurde das Template definiert und dokumentiert.
  • In den bereits produktiven Unternehmen wurden die Prozesse auf die neuen Template Prozesse umgestellt
  • Neue Rollouts in CZ und PL wurden mit lokalen Beratungspartner unter der Governance der zentralen IT durchgeführt

Input und Beitrag der CNT

  • Unterstützung in Projektmanagement
  • Definition des Projekt Governance Prozesses
  • Optimierung der Geschäftsprozesse
  • Template Definition, Implementierung und Support
  • Festlegen von Standards für zukünftige Rollouts
  • Operatives Governance in den Rollout Projekten

Automotive

Globales ERP-Template auf Basis SAP S/4HANA (Greenfield Approach)

Kunde

Das Unternehmen ist in die Unternehmensbereiche Kompressor Technik, Antriebstechnik und Hydraulik untergliedert und produziert und vertreibt Systeme/Komponenten wie Kompressoren, Turbomaschinen, Gasmotoren oder Hydraulikkomponenten für den Maschinen- und Anlagenbau

Hauptprojektziele

  • Analyse, Harmonisierung und Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse
  • Funktionale sowie technische Dokumentation der Geschäftsprozesse
  • Globale Vernetzung der Prozesse/Standort
  • Erstellung eines globalen ERP-Templates auf Basis SAP S/4HANA

Lösung: Durchgängiger Materialfluss durch Stücklistenverwaltung

  • Entwicklung des globalen Prozess- und IT Roll-outs mit Fokus auf die Bereiche FICO, HR, Innovation & Engineering, Logistik, Produktion, QM, SD, Treasury, WM.
  • Durchführung in vier Schritten:
  • Scope-Festlegung und Aufsetzen des Programmes
  • Definition & Beschreibung des Prozess-Templates
  • Entwicklung IT-Lösung (Schwerpunkt SAP)
  • Vorbereitung der Basis für die Rollouts

Wichtige Vorteile

  • Prozessbeschleunigung durch Integration der Kernprozesse von Kundenauftragserstellung sowie Produktion bis zur Lieferung
  • Integrierte, schlanke und zukunftssichere IT-Infrastruktur auf Basis SAP S/4HANA
  • Festlegung eines Pilot-Projektes für Inbetriebnahme, danach globaler Roll-out

CNT Input und Beitrag

  • Unterstützung in Projekt- und Prozessmanagement
  • Leitende Berater in zwölf Prozessteams
  • Best-Practice Input der Fachberater als Basis für die Prozessdefinitionen
  • Optimierung der Geschäftsprozesse
  • Template Definition, Implementierung und Support

Automotive

Absatzplanung und harmonisierte S&OP Prozesse – SAP IBP Implementierung

Kunde

Das Unternehmen entwickelt, produziert und vermarktet Rohre, Schächte, Systemkomponenten und Zubehör für die unterschiedlichsten Anwendungsbereiche. Neben den Branchen Hoch- und Tiefbau hat sie sich mit innovativen Lösungen auch als gefragter OEM-Partner in der Automobilindustrie etabliert.

Hauptprojektziele

  • Harmonisierung des Absatzplanungsprozesses
  • Einführen eines S&OP Prozesses
  • Einbindung von allen beteiligten Fachabteilungen in einem zentralen System
  • Berücksichtigung der unterschiedlichen Anforderungen pro Geschäftsbereich
  • Technisches Konzept für die Implementierung

Lösung – Prozessdefinition und ein ERP Template

  • Definition eines globalen, standardisierten Modells auf Basis der IBP Moduls Demand
  • Geschäftsspezifische Prozessdefinition für auftragsbasierte- und Serienproduktion
  • Best Practices als Basis für die Definition der Geschäftsprozesse
  • Entwicklung eines System –Template auf Basis IBP + S/4HANA PP/DS

Wichtige Vorteile

  • Automatisierter, statistische Prognoseerstellung unter Berücksichtigung der Best-Fit Modelle
  • Modellierung von Produktlebenszyklen zur besseren Handhabung und Kontrolle der Produktvielfalt
  • Simulationen in IBP und S/4 PP/DS
  • Automatische Alert Erstellung, um Planer auf Probleme aufmerksam zu machen
  • Implementierung eines getakteten, monatlichen Prozesses um einen übergreifenden, machbaren Plan zu erstellen

Input und Beitrag der CNT

  • Technische Konzepte für die Implementierung
  • Einrichten und Konfigurieren von IBP
  • Einrichten und Aufsetzen der Cloud Schnittstelle CPI-DS
  • IBP Modulschulungen für die Keyuser
  • Unterstützung bei der Prozessmodellierung, auf Basis der BPMN

Automotive

Produktions- und Feinplanung – SAP PP/DS Implementierung

Kunde

Das Unternehmen entwickelt, produziert und vermarktet Rohre, Schächte, Systemkomponenten und Zubehör für die unterschiedlichsten Anwendungsbereiche. Neben den Branchen Hoch- und Tiefbau hat sie sich mit innovativen Lösungen auch als gefragter OEM-Partner in der Automobilindustrie etabliert.

Hauptprojektziele

  • Implementierung einer Integrierten Produktions- und Feinplanungslösung mit S/4HANA PP/DS
  • Etablierung eines Planungsprozesses über die gesamte Supply-Chain sowie einer zentralen Planungsstabsstelle
  • Integration der Absatzplanung im SAP IBP
  • Integration des komplexen Werkzeugbaus in die Planung

Lösung – Prozessdefinition und ein ERP Template

  • Definition eines globalen, standardisierten Modells auf Basis des in S/4HANA integrierten PP/DS Moduls
  • Geschäftsspezifische Prozessdefinition für auftragsbasierte- und Serienproduktion
  • Integration zu IBP
  • Entwicklung eines Template auf Basis S/4HANA PP/DS

Wichtige Vorteile

  • Integrierter mehrstufiger Planungslauf für alle Werke
  • Verwendung der Blockplanung
  • Maßgeschneiderte Heuristiken für spezielle Planungsanforderungen
  • Ausnahmebehandlung mit Alerts
  • Tracking des kritischen Pfades über mehrstufiges Pegging

Input und Beitrag der CNT

  • Analyse der Planungsprozesse
  • Technisches Implementierungskonzept
  • Design & Entwicklung von Heuristiken
  • Integration von SAP IBP
  • Implementierung der Lösung und Training der In-House Consultants

Automotive

Einführung von SAP Ariba – Ariba Buying SNAP!

Kunde

Die Unternehmensgruppe hat sich als Spezialist für erstklassige Produkte im Fahrzeuginnenraum etabliert.

Hauptprojektziele

  • Einführung einer benutzerfreundlichen Anwenderoberfläche für die Beschaffung von indirekten Materialien und Dienstleistungen
  • Ablöse eines out-of-date Anforderungs-Tools
  • Automatisierung der Genehmigungsprozesse für Beschaffung und Wareneingang in einem einheitlichen System
  • Legen der Basis für einen weltweiten Rollout in mehreren Sprachen und Zeitzonen
  • Integration von externen Lieferantenkatalogen sowohl für kritische Artikeln als auch zur Abdeckung des Long-Tail Spends

Lösung

  • Implementierung von SAP Ariba Buying und Commerce Automation
  • Integration von SAP Ariba in SAP ERP
  • Anbindung des SAP ERP an Ariba Netzwerk für die Digitalisierung der Beschaffungsbelege
  • Aktivierung von Einkaufskatalogen
  • Integration von Amazon Business
  • Vorbereitung der Lösung auf zukünftigen Wechsel auf S/4

Wichtige Vorteile

  • Vereinfachung der Einkaufsprozesse für die Anforderer durch benutzerfreundliche Oberfläche im Guided Buying
  • Optimierung der Prozesse für die Erfassung von Auftragsbestätigungen, Lieferavis durch den Lieferanten
  • Vereinfach des Dokumentenaustauschs mit Lieferanten durch Nutzung von Ariba Netzwerk Funktionen
  • Plug-and-Play Fähigkeit beim geplanten Releasewechsel auf S/4HANA

Input und Beitrag der CNT

  • Erfahrenes SAP Ariba Beraterteam
  • Projektleitung sowie Koordination mit SAP Ariba
  • Anwendung der SAP Ariba SNAP! Implementierungsmethode auf Basis von Erfahrungen und Best Practices
  • Durchführung der Aktivierung der Lieferanten für den elektronischen Belegaustausch sowie die Bereitstellung von Katalogen über Ariba Netzwerk
  • Herstellung der Integration zwischen SAP ERP und Ariba Netzwerk sowie SAP Ariba Buying
  • Systemkonfiguration
  • Definierte Zusatzentwicklungen im SAP ERP

Automotive

SAP S/4HANA Enablement – Ausblick new features

Kunde

Der Kunde ist einer der führenden strategischen Partner der internationalen Motoren- und Fahrzeugindustrie, von Anbietern in der Energieerzeugung und –übertragung, der Öl- und Gasindustrie sowie im Anlagenbau.

Hauptprojektziele

  • Im Rahmen des Miba SAP S/4HANA Conversion Projekts wurde eine Vorstudie beauftragt, um mit der internen IT Optimierungspotenziale für nachgelagerte Projekte zu identifizieren.

Aufgabenstellung und Project scope

  • Das Enablement hatte fünf Aufgabenstellungen:
  • Schulung Miba IT betreffend Neuerungen in SAP S/4HANA
  • Zurverfügungstellen eines SAP S/4HANA Test- und Trainingssystems (Sandbox System)
  • Durchführung von Miba-spezifischen Prozessworkshops auf Basis der SAP S/4HANA Standards
  • Erstellung der zugehörigen Präsentationen und Dokumentationen
  • Support und Hilfestellung bei internen Tests und Einführungen

Wichtige Vorteile

  • Die dem Projekt nachfolgenden Miba Prozessworkshops können durch Miba SAP Berater besser unterstützt werden
  • Das Enablement fokussierte auf die Miba-relevanten Prozesse und Innovationen in SAP S/4HANA
  • Besseres Verständnis der künftigen SAP Standardprozesse

Input und Beitrag der CNT

  • Einrichtung einer kollaborativen Plattform für die Zusammenarbeit
  • Know How Transfer zur Erstellung einer Miba SAP S/4HANA Roadmap und Optimierungspotenziale
  • Aufbau eines Know How Pools über Prozesse, Innovationen und Funktionalitäten von SAP S/4HANA Release 1709 (Fokus auf Delta zu ERP 6.0)
  • Organisation und Durchführung von Trainings auf Basis des SAP S/4HANA Sandbox System

Automotive

Strategische Mehrjahresplanung – IFRS-Budget

Kunde

Der Kunde ist das größte und erfolgreichste Automobilhandelshaus Europas. Das Salzburger Unternehmen wurde 1947 gegründet und ist heute in 22 Ländern Europas wie auch in Kolumbien, Chile, China, Malaysia, Singapur, Brunei und Japan tätig.

Hauptprojektziele

  • Migration auf BW on HANA
  • IFRS-Budget (Budget and Forecast)
  • Wertreiberbasierte Planung je Geschäftsbereich
  • Simulationsmöglichkeiten auf definierte KPIs

​​Lösung – optimierte Prozesse

  • IFRS-Budget basierend auf konsolidierten Actuals
  • Werttreiberbasierte Mehrjahresplanung basierend auf dem IFRS-Budget und der aktualisierten Actuals
  • Strategische Mehrjahresplanung wird automatisch in beliebigen Versionen erzeugt
  • Automatisierte Ergebnisberechnung über den gesamten Konzern

Wichtige Vorteile

  • Standardisierter Budget- und Forecast-Prozess
  • Die Eingabe von Wertreibern ermöglicht eine automatisierte Bilanz- und GuV-Planung sowie den daraus resultierenden Cashflow
  • Abbildung von Teilplänen für Assets, Finanzgeschäften und Beteiligungen sowie Intercompany-Geschäften
  • Frei definierbare automatisierte Szenarienrechnung
  • Werttreibermodell als neues Steuerungs- & Planungstool im Konzern

Input und Beitrag der CNT

  • Unterstützung in Projekt- und Prozessmanagement
  • Leitende Berater in der Implementierung
  • Erstellung und Abstimmung Lösungs- und Fachkonzept
  • Aufbau Prototype zur Klärung der Anforderungen
  • Implementierung und enge Abstimmung mit IT und FA

Automotive

Produktions- und Feinplanung – SAP PP/DS Implementierung

Kunde

Der Kunde entwickelt, produziert und vermarktet Rohre, Schächte, Systemkomponenten und Zubehör für die unterschiedlichsten Anwendungsbereiche.

Hauptprojektziele

  • Implementierung einer Integrierten Produktions- und Feinplanungslösung mit S/4HANA PP/DS
  • Etablierung eines Planungsprozesses über die gesamte Supply-Chain sowie einer zentralen Planungsstabsstelle
  • Integration der Absatzplanung im SAP IBP
  • Integration des komplexen Werkzeugbaus in die Planung

​​​Lösung – Prozessdefinition und ein ERP Template

  • Definition eines globalen, standardisierten Modells auf Basis des in S/4HANA integrierten PP/DS Moduls
  • Geschäftsspezifische Prozessdefinition für auftragsbasierte- und Serienproduktion
  • Integration zu IBP
  • Entwicklung eines Template auf Basis S/4HANA PP/DS

Wichtige Vorteile

  • Integrierter mehrstufiger Planungslauf für alle Werke
  • Verwendung der Blockplanung
  • Maßgeschneiderte Heuristiken für spezielle Planungsanforderungen
  • Ausnahmebehandlung mit Alerts
  • Tracking des kritischen Pfades über mehrstufiges Pegging

Input und Beitrag der CNT

  • Analyse der Planungsprozesse
  • Technisches Implementierungskonzept
  • Design & Entwicklung von Heuristiken
  • Integration von SAP IBP
  • Implementierung der Lösung und Training der In-House Consultants

Fertigungsindustrie

Fertigungsindustrie

Modulweise SAP Einführung

Kunde

Das Unternehmen ist ein international tätiges Unternehmen, das auf die Herstellung und den Vertrieb von Möbelbeschlägen spezialisiert ist. Die Hauptproduktgruppen sind Klappen-, Scharnier- und Auszugsysteme für Möbel, vorwiegend in Küchen.

Hauptprojektziele

  • Ablösung der bestehenden AS400 Systeme
  • Entwicklung von Standardprozessen
  • Sicherstellung des hochautomatisierten Fertigungs- und Auslieferbetriebs
  • Erhöhung der Skalierbarkeit der IT-Lösung
  • Globale Rollouts

Wichtige Vorteile

  • ERP-Lösung ermöglicht das globale Wachstum des Unternehmens
  • Moderne, flexible und erweiterbare Technologie

Lösung

  • Dokumentation der IST Prozesse
  • Definition von SOLL Prozessen auf Basis von SAP Best Practices
  • Modulweise SAP Einführung: Rechnungswesen, Einkauf und Vertrieb zuerst – später Produktion
  • Definition eines ausgeklügelten Übergangsplans und einer robusten Schnittstellenarchitektur

CNT Input und Beitrag

  • SAP Konzeption
  • Prozessberatung und Implementierungspartner
  • Technologieberatung im Schnittstellenbereich

Fertigungsindustrie

Prozess Redesign und Einführung

Kunde

Produziert in den Bereichen Aluminium, Schlauchherstellung, Umwelt- und Energietechnik sowie im Maschinen- und Anlagenbau…

Hauptprojektziele

  • Einführung neues Hauptbuch
  • CO-PA Abrechnung
  • Prozessoptimierung in der Logistik (Einkauf, Verkauf, Produktion, Stammdaten)
  • Prozess Design in NON SAP Bereichen (Werkzeugverwaltung, Instandhaltung)
  • Automotive EDI: Anbindung von Kunden wie Daimler und BMW

Lösung – Prozessanalyse und Einführung neuer Funktionen und Best Practice Lösungen

  • Betrachtung der aktuellen IST Prozesse
  • Ableitung möglicher Verbesserungen daraus
  • Umsetzung neuer verbesserter Prozesse
  • Aufbau TP und EQUI Strukturen für Wartung

Highlights

  • Verbesserung der Stammdatenqualität (Materialstamm, Stücklisten, Arbeitspläne)
  • Einführung Prozesse zur Automotive Abwicklung
  • Angebotsworkbench ‚ANTON‘

Wichtige Vorteile

  • ERP-Lösung vorbereitet für das weitere Unternehmenswachstum
  • Zukunftssicheres System und Technologie

Input und Beitrag der CNT

  • Prozessberatung und Implementierungspartner
    Technologieberatung

Fertigungsindustrie

SAP S/4HANA-Implementierung (Greenfield Approach)

Kunde

Weltmarktführer bei der Entwicklung, Produktion und dem Vertrieb des Spezialprodukts „Tipping Papier“

Hauptprojektziele

  • Implementierung einer State of the Art ERP-Lösung mit ganzheitlichem Prozessumfang
  • Erstellen einer Template-Lösung für zukünftige Rollouts im Unternehmen
  • Analyse, Harmonisierung und Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse

Lösung – Prozessdefinition und ERP Template

  • Scope-Festlegung und Aufsetzen des Programmes
  • Definition & Beschreibung des Prozess-Templates
  • Entwicklung IT-Lösung (Schwerpunkt S/4)
  • Vorbereitung der Basis für die Rollouts

Highlights

  • S/4 Komplettimplementierung inklusive Migration und Produktivsetzung
  • Finanz- und Logistik Lösung für ~100 User
  • 6 Buchungskreise
  • Schnittstellen in das bestehende Fertigungssystem mit dem neuen S/4 Datenmodell

Wichtige Vorteile

  • Komplettintegration in alle Geschäftsbereiche
  • Transparentes Reporting und Prozesse
  • Harmonisierung von Stammdaten
  • System vorbereitet für zukünftige Rollouts
  • Zukunftssicheres System und Technologie

Input und Beitrag der CNT

  • Unterstützung in Projekt- und Prozessmanagement
  • Beratung in Systemauswahl und TCO
  • Best Practice Input der Fachberater als Basis für die Prozessdefinitionen
  • Optimierung der Geschäftsprozesse
  • Template Definition, Implementierung und Support
  • Festlegen von Standards für zukünftige Rollouts

Fertigungs- und Holzindustrie 

Implementierung von SAP Ariba – Digitaler Warenfluss

Kunde

Der Kunde ist ein Unternehmen der mitteleuropäischen Holzindustrie. Das seit 1948 bestehende Familienunternehmen hat seinen Hauptsitz in Imst in Tirol, betreibt acht Standorte in Österreich, Deutschland und der Tschechischen Republik und beschäftigt insgesamt über 2.000 Mitarbeiter. Das Unternehmen exportiert in 90 Länder.

Vorher: Herausforderungen und Möglichkeiten

  • Bedarf an hocheffizienten Prozessen, welche ein breites Produktportfolio abdecken.
  • Auf der Suche nach einem Sofware- / Systempartner, der in der Lage ist, ihr Wachstumsstory zu verarbeiten und zu unterstützen
  • Wunsch mit einem erfahrenen Partner zusammenarbeiten, um die Anwendungsunterstützung für SAP HCM zu übernehmen
  • Implementierung bei gleichzeitiger Standardisierung und Digitalisierung aller personalbezogenen Prozesse – Lösungsprozessoptimierung.
  • Implementierung eines standardisierten elektronischen Dokumentenaustausches mit Lieferanten mithilfe von ARIBA-SCC.
  • Die vorhandene Lösung für den Auftragsmonitor und den Rechnungsbelegmonitor konnte weiterhin mit der ARIBA-Integration verwendet werden, wodurch der Workflow für die Abteilung nicht geändert wurde.
  • Dank der implementierten Integration und ARIBA-SCC kann der Kunde nun über eine standardisierte und zertifizierte Plattform Dokumente mit seinen Lieferanten austauschen.
  • Durch die Automatisierung des Dokumentenaustausches könnte der Beschaffungsprozess beschleunigt und die Fehleranfälligkeit minimiert werden.

Nachher: Wertorientierte Ergebnisse- Verwendung einer zukunftsorientierten Plattform

  • Das SAP Produktportfolio von SAP S/4HANA 1909 vor Ort, SAP SuccessFactors Recruiting/ Recruiting Marketing, SAP BW /4HANA und SAP Analytics Cloud bot erstklassige Lösungen, welche genau die Anforderungen erfüllten
  • Die Fähigkeit, Projekte zu strukturieren und die von CNT benötigte Unterstützung zu optimieren, trug dazu bei, die Projektlaufzeiten zu verringern und die Implementierungskosten zu senken.
  • Unzählige Geschäftsvorteile durch reibungsloses On-Boarding und optimierte Prozesse.

Input und Beitrag der CNT

  • Der überlegene Produktkatalog von SAP bot die richtigen Lösungen für alle Kundenanforderungen.
  • Die umfassende Prozesskompetenz von CNT erstreckt sich über Geschäftsbereiche und –funktionen.
  • Technisches Fachwissen und die Fähigkeit, sich auf die Gesamtvision von CNT zu beziehen, tragen dazu bei, die Unternehmensziele zu erfüllen und zu übertreffen.

Energie und Versorgungswirtschaft

Energie und Versorgungswirtschaft

Systemwechsel auf SAP ERP

Kunde

Das Unternehmen wurde 1979 mit dem Ziel für eine lebenswerte Umwelt gegründet und ist nach GRESB-Bewertung eines der nachhaltigsten Entsorgungsunternehmen weltweit.

Hauptprojektziele

  • Implementierung eines SAP ERP Systems
  • Organisatorische Schritte in SAP ERP abbilden und Nutzung mittels SAP Standard
  • Preisinformationen aus unterschiedlich Excel-Files mit Änderungsnachweisen
  • Schnittstellen zu anderen Systemen werden redundant Dank integriertem ERP System, indem SAP SD/MM/FI/CO und SAP W&R (Waste & Recycling) in einem System zur Verfügung steht.

Lösung – optimierte Prozesse

  • Um die Mietabrechnungen zu optimieren, wurden Prozesse nicht nur einheitlich optimiert, sondern SAP ERP als Basis für alle Geschäftsprozesse herangezogen
  • Ausbau von Features für den SAP Standard Faktura Vorrat, sowie Absprung aus Faktura Vorrat in das W&R Modul
  • Ermittlung der Konditionssätze und SD-Belege, sowie rasche Preisanpassungen mittels Excel Upload

Wichtige Vorteile

  • Signifikante Verringerung des manuellen Aufwands
  • Performancesteigerung
  • Automatisierungen durch Zusatz-funktionen
  • Integriertes ERP System (inkl. Waste & Recycling Modul).
  • Kompatibilität für Mobile APPs

Input und Beitrag der CNT

  • Konzeption der Lösung
  • Solution Architektur
  • Projektmanagement
  • Customizing und Umsetzung der Lösung

Energie und Versorgungswirtschaft

S/4HANA Greenfield Approach – Einkauf, Logistik und FI/CO

Kunde

Das Unternehmen ist der zentrale IT & Business Partner des Wiener Stadtwerke-Konzerns. Der Einsatzbereich erstreckt sich von IT-Leistungen über Business Services und Druck bis hin zu Media Planung.

Hauptprojektziele

  • Reduzierung der Systemlandschaft um veraltete ERP Linien
  • Schrittweiser Aufbaues eines neuen Konzern SAPs mit der Möglichkeit zur fachlichen Anpassung
  • Globaler Zugriff über mehrere Standorte
  • Fit für zukünftige Anforderungen

Lösung – neues ERP System auf Basis S/4HANA

  • Ablöse der bestehenden non SAP Systeme durch SAP S/4HANA
  • Implementierung von Entwicklungen in den Bereichen A2R, Logistik und FIORI
  • Einführung von systemgestützten Workflows in der Beschaffung

Wichtige Vorteile

  • Beste Integration der unterschiedlichen Module und Prozesse
  • Basis wurde für weitere Roll-Outs geschaffen
  • Großes Potenzial für weitere Prozessverbesserungen

Input und Beitrag der CNT

  • Prozessberatung in den Bereichen Einkauf, Logistik und FI/CO
  • Koordination und Durchführung von allen Zusatzentwicklungen über alles Module
  • Schulungskoordination und Durchführung der Trainings
  • Vorbereitung für zukünftige S/4HANA Implementierungen
  • Durchführung vom Support

Öffentlicher Dienst und Verwaltung

Öffentlicher Dienst und Verwaltung

Einführung einer integrierten HCM Plattform (Greenfield Approach)

Kunde

Als innovatives Technologieunternehmen steuern und koordinieren sie die IT-Aktivitäten der österreichischen Sozialversicherung.

Hauptprojektziele

  • Einführung eines integrierten Personalverwaltungs- und Personalabrechnungssystems für die österreichischen Sozialversicherungen.
  • Integration SAP Business Warehouse
  • Rollout HCM Lösung auf die 21 Sozialversicherungsträger

Lösung – ERP Template

  • Personalverwaltungs- und abrechnungssystem
  • Personalzeitwirtschaft inkl. Personaleinsatzplanung
  • Personalbeschaffung
  • Reisemanagement
  • Personalkostenplanung
  • Self-Service Angebot für Mitarbeiter und Führungskräfte
  • Prozessunterstützungen mittels Process&Forms
  • Reporting mittels SAP BW
  • Entwicklung der kundenindividuellen Erweiterungen

Wichtige Vorteile

  • Zentrale HCM Lösung
  • Integration
  • Harmonisierung der Prozesse auf SV-Ebene
  • End-User Enablement: Nutzung von Self-Servies für alle Mitarbeiter und Führungskräfte (HR Renewal, SAPUI5)
  • Prozessautomatisierungen

Input und Beitrag der CNT

  • Projektmanagement
  • Prozessberatung
  • Customizing
  • Entwicklungsleistungen
  • Anwendertraining
  • Technologieberatung
  • Laufende Betreuung und Optimierungen im Rahmen einer CCoE Organisation

Handel und Konsumgüter

Handel

Upgrade von ECC 6.0 auf S/4HANA (System Conversion)

Kunde

Anbieter für stationäre Holz- und Metallbearbeitungsmaschinen sowie Werkstattzubehör, Gartengeräte, Baumaschinen, Brennholztechnik und Stromerzeuger

Hauptprojektziele

  • Ad-hoc-Auswertungen in der Logistik
  • Fiori für Management und Außendienst
  • Business Intelligence S/4HANA
  • Kurzer Innovationszyklus (Einführung von ERP on HANA im Jahr 2014)

Lösung – Prozessdefinition und ERP Template

  • Technischer Upgrade von SAP ERP 6.0 EhP7 on HANA auf SAP S/4HANA 1610
  • Aktivierung neuer Funktionalitäten – speziell Fiori 2.0 Apps
  • Training zur neuen Fiori Oberfläche

Highlights

  • State of the Art ERP-Lösung als Basis für das schnelle Unternehmenswachstum
  • Vorgehensweise nach SAP Best Practice for S/4HANA
  • Integrierte eCommerce-Lösung

Wichtige Vorteile

  • ERP-Lösung vorbereitet für das weitere Unternehmenswachstum
  • Zukunftssicheres System und Technologie
  • Geringer Upgrade-Aufwand durch kurzen Innovationszyklus
  • 35 Best-Practice-Prozesse in Finanzen, Controlling, Vertrieb, Materialwirtschaft,  Lagerverwaltung und Business Intelligence

Input und Beitrag der CNT

  • Implementierungspartner
  • (Ersteinführung und Upgrade)
  • Technologieberatung
  • Laufende Betreuung und Optimierungen

Handel

SAP PPS Einführung & Prozessoptimierung – Re-Design

Kunde

​Die Firma mit Sitz in Klagenfurt ist in der Nahrungs- und Genussmittel Branche tätig. 80% des Umsatzes werden mit Wurstwaren und die restlichen 20% mit Teigwaren erwirtschaftet.

Hauptprojektziele

  • Einführung einer systemgeführten Fertigungsabwicklung in Verbindung mit einem teilautomatisierten Bestandsmanagement inkl. Chargenverwaltung.
  • Ableitung einer systemgestützten Ergebnis- und Produktkostenrechnung
  • Geschäftsprozessoptimierung entlang der logistischen Prozesskette von der Bedarfsauslösung bis zum Auftragsabschluss
  • Prozessintegration eines neu errichteten Produktionswerkes für Fleisch- und Wurstwaren
  • Anbindung von Terminals in der Produktion zur Einbindung des fertigungsnahen Materialflusses

Lösung

  • Implementierung einer SAP PPS-Lösung
  • Effizienzsteigerung der Geschäftsprozesse durch Einsatz von SAP Best Practices

Wichtige Vorteile

  • Systembasiertes Bestandsmanagement zur Effizienzsteigerung in der Planung und für ein transparentes Berichtswesen
  • Nahtlose Rückverfolgbarkeit von Waren entlang der Produktionskette durch eine SAP-Chargenverwaltung
  • Ergebnis- und Produktkostenrechnung als wichtige Elemente zur Unternehmenssteuerung

Input und Beitrag der CNT

  • Erfahrenes Beraterteam im Bereich der Logistik und im Controlling
  • Best-Practice-Lösungsansätze der Berater als Grundlage für die Prozessdefinition und -optimierung
  • Integrationsberatung der Prozesse für eine integrierte Ergebnis- und Produktkostenrechnung

Handel

Lebensmittel Systemablöse, Add-on Entwicklung – ERP Template und Rollouts

Kunde

Das Unternehmen produziert im Bereich Consumer Products Sahne, Butterspezialitäten, Joghurts, Desserts, Käse sowie gekühlte Baguettes und versorgt damit den nationalen und internationalen Großhandel. Im Bereich Funktionale Produkte liegt der Schwerpunkt in der Laktoseproduktion, die an namhafte Kunden der Pharmaindustrie vertrieben wird.

Hauptprojektziele

  • Ablöse der heterogenen ERP Systemlandschaft durch eine zentrale SAP ERP Instanz
  • Reduktion der non-SAP Vorsysteme
  • Bereitstellung einer Segment GuV für die Bereiche Consumer Products und Funktionale Produkte
  • Abbildung einer Ist-Kostenrechnung ohne Material Ledger

Wichtige Vorteile

  • Harmonisierte bzw. standardisierte Prozesse und Stammdaten
  • Kostenreduktion durch Ablöse unterschiedlicher Systeme

Lösung

  • Erstellung eines globalen ERP Templates
  • Einführung eines zentralen Kontenplans mit einem gemeinsamen Kostenrechnungskreis und Ergebnisbereichs
  • Implementierung einer global gültigen Profit Center Struktur
  • Definition eines Add-ons für die Istkostenrechnung ohne Verwendung des Material Ledgers mit folgender Herausforderung: Flüssige Rohstoffe werden mit Chargenklassifzierungsdaten gebucht; wobei die konkreten Klassifizierungsdaten erst nach der Materialbewegung feststehen. Diese Klassifizierungs-daten sind auch Teil der Bewertung. Als Ist-Kostenrechner stehen die Ist-Preise erst am Monatsende fest

Input und Beitrag der CNT

  • Mitgestaltung der Template-Prozesse im Bereich Finanzbuchhaltung und Controlling
  • Implementierung des ERP-Templates
  • Integration des Add-ons für die Ist-Kostenrechnung in den SAP Standard
  • Unterstützung bei der Harmonisierung von Geschäftsprozessen
  • Begleitung der Rollouts

Handel & Konsumgüter

SAP S/4HANA – erfolgreiche Conversion auf die neueste SAP Technologie

Kunde

Das Unternehmen ist ein führender und unabhängiger Produzent und Vermarkter von digitalen Entertainment-Produkten in Europa, den USA, Japan und Australien. Zu den Geschäftsbereichen gehören die Distribution von digitalen Medienprodukten, das Games-Publishing unter dem Label Deep Silver und die Film Division.

Hauptprojektziele

  • Konvertierung des Neuen Hauptbuches in eine Ledger Lösung
  • SAP S/4HANA Conversion auf ein System mit ~20 Buchungskreisen
  • SAP S/4HANA als Basis für Innovationen und Erweiterung der Prozesslandschaft

Lösung

  • Koch Media betreibt ein SAP System, dessen Rechnungswesen Module über Schnittstellen mit Drittprodukten für die Logistik, Materialwirtschaft etc. verbunden ist.
  • Das SAP System wurde im Best Practice Ansatz auf SAP S/4HANA konvertiert. Wesentliche Komponente des Best Practice Ansatzes ist die zertifizierte Conversion Lösung der CNT ‚run2S4`.
    Über eine Durchlaufzeit von 10 Monaten gliederte sich das Projekt in 2 Hauptphasen:
  • Konvertierung des Neuen Hauptbuchs in eine Ledger Lösung
  • Konvertierung des SAP Systems auf SAP S/4HANA 1909 FP2.

Wichtige Vorteile

  • SAP S/4HANA als digitaler Kern und Innnovationsbasis für Folgeprojekte
  • SAP Rechnungswesen kann als Template in weitere Teilgesellschaften ausgerollt werden
  • Datenbereinigung im Zug der Testmigrationen
  • Schnelle, sichere und effiziente S/4HANA-Konvertierung durch CNT Paket ‚run2S4‘.

Input und Beitrag der CNT

  • Projektleitung
  • Analyse der technischen S/4HANA Readiness und Erstellung der Roadmap für die Konvertierung.
  • Inhaltliche und technische Implementierung des Neuen Hauptbuches (Ledger-Lösung).
  • Upgrade der Schnittstellen auf S/4HANA Technologie.
  • S/4HANA-Conversion inklusive 3 Testzyklen (Sandbox-Conversions).

Handel & Konsumgüter

Roadmap SAP S/4HANA – Fokus auf eine mögliche Konsolidierung

Kunde

Das 1869 gegründete Unternehmen ist eines der führenden Mediengruppen in Österreich, Kroatien und Slowenien. Unter dem Motto „ONE SPIRIT, UNLIMITED IDEAS“ ist das Portfolio stark diversifiziert. Es umfasst Tages- und Wochenzeitungen, Magazine und Buchverlage, Radiosender und eine Beteiligung an einem Fernsehsender. Im digitalen Bereich betreibt die Gruppe Nachrichtenportale, Marktplätze sowie Content- und Community-Portale.

Hauptprojektziele

  • Design der To-be-Architektur mit System- und Anwendungslandschaft
  • Empfehlung für das Übergangsszenario

Lösung – Roadmap zu S/4HANA

  • Roadmap Erstellung in 4 Phasen
  • Definition der Hauptziele für die System- und Anwendungslandschaft
  • Einbeziehung der Stakeholder aus verschiedenen Ländern und Unternehmen
  • Analyse der System-, und Anwendungsbereitschaft
  • Definition von Deep-dive Gebieten kritischer Themen
  • Gestaltung der zukünftigen Systemlandschaft inkl. SWOT-Analyse
  • Gestaltung der zukünftigen Anwendungslandschaft inkl. SWOT-Analyse
  • Entwicklung der Transformations-Roadmap mit spezifischem Projekt in den nächsten 5 Jahren
  • Kostenschätzung für die Roadmap

Wichtige Vorteile

  • Alle relevanten Aspekte des Übergangs wurden abgedeckt (System, Anwendung, Organisation)
  • Klare Empfehlungen für die Hauptfragen der Steiermark bezüglich des Übergangs zu S/4HANA
  • Projektfahrplan mit Kosten für die Budgetierung
  • Alle Empfehlungen wurden anhand definierter Ziele der Stakeholder überprüft

Input und Beitrag der CNT

  • Entwerfen der Methodik und den Roadmap-Ansatz
  • Analyse der Ist-Situation
  • Entwicklung der zukünftigen Landschaft für Systeme und Anwendungen
  • Definition der Roadmap vom Ist-Zustand zur zukünftigen Landschaft
  • Definition der am besten geeigneten Transformationsmethode zur Berücksichtigung der gesammelten Umweltfaktoren und -möglichkeiten der Organisation
  • Integration aller relevanten Partner für das ganzheitliche Ergebnis (Software, Hardware, Raodmap-Projekte)

Konsumgüter

S/4HANA Cash- und Treasury-Management

Kunde

Der Kunde ist ein österreichischer Nahrungsmittel- und Industriegüterkonzern mit Sitz in Wien. Er erzeugt Fruchtzubereitungen und Fruchtsaftkonzentrate, Stärke und Bioethanol sowie Zucker.

Hauptprojektziele

  • IT-Landschafts-Harmonisierung
  • Upgrade zu S/4HANA
  • Austausch von TMS und Zahlungslösung

Lösung

  • Konzernweite externe und interne Zahlungs- und Kontoauszugsverarbeitung:
  • SAP Multi Bank Connectivity
  • SAP Advanced Payment Management
  • SAP Inhouse Cash
  • Zentralisierte Cash-Management-Plattform
  • SAP Bank Account Management
  • SAP Cash Flow Analyzer
  • Benutzererfahrung der nächsten Generation
  • mit den Transaktions- und Analyse-Apps von SAP FIORI
  • Erweitertes Treasury-Reporting mit SAP Analytics Cloud
  • Zentrale Plattform für die externen und internen Finanzinstrumente von Agrana
  • SAP Transaction Manager
  • VWD Market Data Connectivity
  • Integration der 360T-Handelsplattform

Wichtige Vorteile

  • Kosteneinsparungen durch Zentralisierung und Automatisierung von Zahlungen mit über 80 teilnehmenden Konzernunternehmen in über 30 Ländern weltweit:
  • im Namen von Zahlungen
  • konzerninterne Abrechnungen
  • berührungslose Verarbeitung
  • Eine „ single source of truth“ für
  • alle bargeldrelevanten Daten innerhalb der gesamten Agrana-Gruppe
  • alle externen und internen Finanzinstrumente, Eventualverbindlichkeiten und Derivate
  • alle globalen Bank- und Inhouse-Konten
  • Eine vollständig integrierte Plattform für das Treasury Management und das Rechnungswesen automatisierte tägliche Bank- und regelmäßige Bewertungsbuchungen

Input und Beitrag der CNT

  • Präsentationen basierend auf der S/4HANA-Demo-Plattform von CNT
  • Projektmanagement
  • automatisierte Datenübertragung vom Altsystem
  • Harmonisierung statischer Daten
  • FIORI-Rollenkonzept für Treasury
  • Schulung und Umsetzung

Dienstleistungsbranche

Dienstleistungsbranche

Neueinführung SAP S/4HANA (Greenfield Approach)

Kunde

Eine 100% Tochter der Stadt Wien – agiert als multimedialer Dienstleister zum Endkunden seiner Klienten und deckt die Bereiche Call Services, Marketing, persönlicher Kundenkontakt, Bauservices und technische Services ab.

Hauptprojektziele

  • Neues SAP-System für Planung, Budgetierung, Bestellung, Personaladministration, Zeiterfassung, Personalverrechnung, Buchhaltung, Controlling, Eingangsrechnung-Workflow
  • Ablöse komplexer Excel-Dateien und verschiedener Stand-Alone-Systeme mit einer integrierten, skalierbaren, intuitiv bedienbaren Lösung und zentraler Datenhaltung

Lösung – Prozessdefinition und ERP Template

  • Implementierung von Rechnungswesen und Bestellwesen FI/CO/MM mit Simple Finance in Phase I und HCM in Phase II
  • Vorgehensweise „Agile ASAP“ und Best Practices
  • Implementierung im Rahmen der SAP-Standardfunktionalitäten

Highlights

  • State-Of-The-Art ERP Lösung als Basis für das schnelle Unternehmenswachstum
  • Go-Live mit 01.01.2017 für sämtliche Kernprozesse im SAP-HCM (PA, PT, PY, OM, ESS, MSS, CATS)
  • Nutzung ESS/MSS für alle Mitarbeiter und Führungskräfte (HR Renewal, SAPUI5)
  • SAP unter Windows- und Apple-Rechnern

Wichtige Vorteile

  • Gute Skalierbarkeit
  • Integrierte Lösung und zentrale Datenverwaltung
  • Basis für die Implementierung weiterer SAP-Funktionalitäten

Input und Beitrag der CNT

  • Implementierungspartner für Ersteinführung SAP-HCM (Business Blueprint, Prozessberatung, Customizing, Schulung)
  • Technologieberatung
  • Laufende Betreuung und Optimierungen

IT Dienstleistungbranche

Upgrade von ECC 6.0 auf S/4HANA (System Conversion)

Kunde

Die CNT wurde 1999 gegründet und ist Markführer für SAP Beratung in Österreich

Hauptprojektziele

  • Upgrade und Implementierung der neuen Funktionalitäten von SAP S/4HANA
  • Keine Änderung der Geschäftsprozesse

Lösung – Neueinführung

  • State-Of-the-Art ERP Lösung
  • Geschäftspartner Migration
  • Neues Hauptbuch
  • Neue Anlagenbuchhaltung
  • CATS Erfassung mittels Fiori Apps

Wichtige Vorteile

  • Geringer Upgrade Aufwand
  • State of the Art System
  • Kein Schulungsaufwand
  • CATS Erfassung mit Fiori Apps

Input und Beitrag der CNT

  • Upgrade „nebenbei“
  • Tagesgeschäft nicht betroffen

Banken und Versicherungen

Sozialversicherung

Einführung SAP IS-H

Kunde

Der Kunde ist eine Einrichtung der österreichischen Sozialversicherung. Sie ist Teil der gesetzlichen Unfallversicherung.

Hauptprojektziele

  • Einführung SAP IS-H als zentrales System für die Krankenhausverrechnung
  • Ablöse der bestehenden Eigenentwicklung

Lösung – ERP Template

  • Implementierung von SAP IS-H
  • Schnittstellenentwicklung zwischen dem bestehenden KIS und SAP IS-H
  • Anbindung SVC
  • Anbindung EDIVKA
  • Gesamte Formularprogrammierung

Wichtige Vorteile

  • Zentrales System für die Verrechnung
  • Integration mit den betriebswirtschaftlichen Prozessen

Input und Beitrag der CNT

  • Projektmanagement
  • Prozessberatung
  • Customizing
  • Entwicklungsleistungen
  • Anwendertraining
  • Technologieberatung
  • Laufende Betreuung und Optimierungen im Rahmen einer CCoE Organisation

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