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S/4HANA Installationen

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WKO
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Weltweite Abdeckung durch CNT-Referenzen

Life Sciences

Globales ERP-Programm End-to-End Supply Chain Integration durch einen globalen Mandanten

Kunde

Forschungsorientiertes Unternehmen, welches sich der Erforschung, Herstellung und dem Vertrieb von Pharmazeutischen Produkten, die die Gesundheit und die Lebensqualität verbessern, verschrieben hat.

Hauptprojektziele

Erstellung eines globalen ERP-Templates
Standardisierter Roll-out und Implementierungsansatz
Vollständige Erfüllung legaler und steuerlicher sowie von GxP-Anforderungen

Lösung – ERP-Template

Der Kunde hat entschieden, eine globale ERP-Lösung für alle kaufmännischen und operativen Abteilungen basierend auf den SAP-Lösungen ERP, SRM, MDM und BW einzuführen. Das Projektteam bestand aus Fachexperten, internen und externen IS-Mitgliedern sowie einem CSV&C-Team. Die komplette Template-Entwicklung wurde auf Basis des Best-Practice-Pharma-Prozessmodells durch CNT Management Consulting GmbH eingeführt.
Erfolgsfaktoren während der Erstellung des ERP-Templates und während der Rollout-Projekte waren das globale Template Steuerungsteam, welches in engem Kontakt mit den IS-Mitgliedern und Fachexperten stand.
Die Umsetzung der Template-Funktionalitäten wurde durch ein „CNT“-Offshore-Team in Indien unterstützt.

Wichtige Vorteile

Prozessbeschleunigung durch die Integration der Kernprozesse von der Kundenauftragserstellung sowie Produktion bis zur Lieferung
Effizienzsteigerung in der Produktionsplanung
Unterstützung des Shares-Service-Modelles inklusive dessen Umsetzung

Input und Beitrag der CNT

Projektmanagement (global)
Leitende Beratung in acht Prozessteams
Computer System Validation & Compliance (CSV&C) Leitung und Übergabe
Leitung des Integration-Management und Übergabe für Fachbereich und IS
Template Definition/Implementierung/Support
Optimierung des Geschäftsprozesses basierend auf dem Pharma-Referenzmodell
Koordination von Near- und Offshore-Entwicklungen

Life Sciences

Template/Rollout und Vorbereitung für S/4 – Single-Client-Ansatz & Digitale Transformation

Kunde

Ein weltweit tätiges biopharmazeutisches Unternehmen, das sich auf Erkrankungen in den Bereichen Neurologie, Immunologie und der Inneren Medizin fokussiert.

Hauptprojektziele

Erstellung eines globalen ERP-Template als Ersatz der Altsysteme
Einhaltung der rechtlichen und steuerlichen Anforderungen sowie der GxP-Anforderungen
S/4-Prestudy zur Ermittlung der Auswirkungen und des betriebswirtschaftlichen Nutzens
Definierung einer digitalen Roadmap (S/4)

Lösung – ERP-Template

CNT engagierte Advisum. Advisum-Berater managten das globale ERP-Template und die Roll-outs von UCB.
Einrichtung der ERP-Vorlage für alle weltweiten Betriebe
Implementierung der Vorlagenfunktionalitäten
GxP-Compliance
Integration mit MES- und LIMS-System
Integration der Lieferkette (3PL, CMO)
Werke im Ausland und unternehmensinterne Prozessimplementierung
Erweiterte Planung
Business Intelligence
Installation von Advisum Data Quality Monitor zur Bewertung und Verbesserung der Qualität von Stammdaten

Wichtige Vorteile

Standardisierung und Globalisierung von Prozessen
State-of-the-art ERP-Lösung als Basis für schnellen Unternehmenswachstum
Erhöhte Effizienz
Optimierung der Lieferkette

Input und Beitrag der CNT

Projektleitung (global)
Senior-Beratung in verschiedenen Prozessteams
Leitung des Integrationsmanagements
Template Definition/Implementierung/Support
Optimierung des Geschäftsprozesses
Know-how zu Logistik und Fertigung
Datenmigration

Life Sciences

S/4HANA Conversion (Brown Field) – globales SAP-System mit ca. 20.000 AnwenderInnen

Kunde

Ein forschungsorientiertes Unternehmen, welches sich der Erforschung, Herstellung und dem Vertrieb von pharmazeutischen Produkten, die die Gesundheit und die Lebensqualität verbessern, verschrieben hat.

Hauptprojektziele

Konvertierung des globalen GBS-Systems von ECC auf S/4HANA unter Berücksichtigung der validierungsrelevanten Test- u. Dokumentationsanforderungen
Systemkonvertierung in einem globalen „Big Bang“
Basis für zukünftige Innovation und weitere Rollouts

Lösung

Proof of Concept zur Sicherstellung der technischen Machbarkeit und als Grundlage für die Umsetzungsplanung
1. Phase „make it work“: initiale technische Konvertierung und Test der zentralen Template-Prozesse, anschließend System-Freeze des operativen R/3-Systems
2. Phase „validate and convert“: Fokus auf landesspezifischen Lokalisierungen die in den weltweiten Rollouts im Einsatz sind, die Validierung sämtlicher kritischer Funktionen und die Vorbereitung des Go-Lives
Produktive Konvertierung (Big Bang): Umstellung des gesamten Systems (ca. 70 Buchungskreise in 40 Ländern inkl. 400 Umfeldsystemen und 900 Schnittstellen in 4 Tagen)

Wichtige Vorteile

Weiternutzung aller bereits existierenden globalen Template-Prozesse
Minimierung von System-Freeze und Dual Maintenance
Marginale Beeinträchtigung des laufenden Betriebs
Frühzeitige Umstellung des Gesamtsystems auf eine nachhaltige Innovationsplattform

Input und Beitrag der CNT

End-to-End Verantwortung für das Gesamtprojekt
Technische Systemkonvertierung (inkl. automatisierter „Code Conversion“)
Koordination der globalen Test- und Validierungsaktivitäten
Es handelt sich um das größte derartige Projekt im deutschsprachigen Raum – ein Leuchtturmprojekt, dessen Komplexität nicht nur auf der Größe der Organisation beruht, sondern insbesondere auf den spezifischen Anforderungen eines „validierten“ Systems in der Pharmabranche (detailgenaue Spezifikation und Dokumentation von Business Anforderungen, technischer Konzeption, Entwicklungen, Testplänen und -ergebnissen in einem detailliert vorgegebenen, qualitätsgesicherten System).

Life Sciences

Systemablöse, Prozessharmonisierung – globale Rollouts und Migration

Das größte Biotech-Unternehmen weltweit mit differenzierten Medikamenten für die Onkologie, Immunologie, Infektionskrankheiten, Augenheilkunde und Erkrankungen des Zentralnervensystems.

Hauptprojektziele

Erstellung eines globalen ERP-Templates für den Diagnostics-Bereich
Ablöse 3 individueller SAP-Systeme sowie unterschiedlicher ERP-Systeme
Standardisierter Rollout- und Implementierungsansatz
Globale Vernetzung aller Prozesse und Standorte

Lösung – harmonisiertes ERP-Template

Es wurde ein global harmonisiertes Template erstellt, das unter Einhaltung der Konzernvorgaben die logistischen und finanztechnischen Anforderungen aller Diagnostics-Standorte abdeckt
Im neuen ECC-System auf Basis einer HANA-Datenbank wurden u. a. PLM7, TM, GTS und MDG implementiert bzw. angeschlossen
In insgesamt 3 Rollout-Phasen wurden mittlerweile ~15.000 UserInnen an 10 Standorten in DE, CH, US und CN dem System hinzugefügt

Wichtige Vorteile

Harmonisierte und standardisierte Prozesse und Stammdaten
Erhöhte Governance und Effizienz in den Bereichen SOD, Stammdaten und Change Management
Kostenreduktion durch Ablöse unterschiedlicher Systeme

Input und Beitrag der CNT

Mitgestaltung der Template-Prozesse
Implementierung des ERP-Templates
Unterstützung bei der Harmonisierung von Geschäftsprozessen
Begleitung der globalen Rollouts
Datenharmonisierung und -bereinigung
Datenübernahme unter Anwendung globaler Validierungsvorgaben
Erarbeitung der Methode und des Leitfadens für den Rollout des ERP-Templates

Life Sciences

Template und globale Rollouts – EMEA

Kunde

Das Unternehmen mit Sitz in Holzkirchen (Oberbayern) ist Österreichs größter Pharmaproduzent und -exporteur.

Hauptprojektziele

Implementierung harmonisierter Prozesse zur Vereinfachung integrierter Supply Chain-, Produktions-, Handels- und Finanzprozesse.

Wichtige Vorteile

Supply chain
Ein erheblicher Teil der prognostizierten Vorteile des von GLOBE definierten neuen Lieferkettenmodells hängt von der Einführung eines neuen, harmonisierten ERP-Systems ab:
Reduzierung des Nettoumlaufvermögens durch Senkung der Lagerbestände
Einsparungen bei den Lieferkettenkosten
Reduzieren der Abschreibung des Inventars

Einfacheres Management komplexer Lieferketten
Basis für automatisierte, vereinfachte Verwaltung komplexer Lieferketten

Lösung – SAP ERP ECC

Das Unternehmen entschied sich für ein einzelnes Client-Setup basierend auf einer globalen Vorlage. Diese Vorlage wurde weltweit an allen Handels- und Produktionsstandorten eingeführt. Die Vorlage enthielt alle Funktionsbereiche und Schnittstellen zu allen geschäftskritischen Anwendungen.

Input und Beitrag der CNT

Reduzierung der Kosten für Hardware und Anwendungsunterstützung
Basis für automatisiertes, flexibles Reporting mit reduziertem Aufwand (Financial Reporting, Abschluss des Finanzmonats)

Life Sciences

Rollout von SAP Ariba – weBuy Ariba Rollout

Kunde

Das Unternehmen ist ein forschendes Pharmaunternehmen mit Hauptsitz in Ingelheim, Deutschland. Das Unternehmen fokussiert sich auf die Entwicklung, Herstellung und den Vertrieb von Arzneimitteln.

Hauptprojektziele

Rollout des globalen SAP-Ariba-Templates in die folgenden Länder: Großbritannien, Irland, Mexiko, Puerto Rico und Spanien
Ablösung von vorhandenen Altsystemen (z. B. SAP SRM)
Change-Management an den betroffenen Standorten und Sicherstellung der 1:1-Implementierung des Templates
Durchsetzung globaler Vorgaben (Stichwort Governance) an den Standorten

Lösung – SAP ERP ECC

Anwendung einer standardisierten Rollout-Methodologie
Lokale Teamleiter als verantwortliche Projektmanager für die erfolgreiche Implementierung in den betroffenen Standorten
Ausschließlich digitaler Beschaffungsprozess über Ariba-Netzwerk
Stringentes Prozessmanagement sowie Governance des Projektes
Enge Kooperation mit den globalen Funktionen

Wichtige Vorteile

Konsolidierung aller Beschaffungsprozesse auf einer zentralen Plattform
Vorbereitung der Einkaufsprozesse auf die Umstellung des ERP-Systems auf SAP S/4HANA
Durchsetzung der Sourcing- und Beschaffungsrichtlinien an allen Standorten
Digitalisierung und Vereinheitlichung der Beschaffungskanäle
Intensivere Nutzung von globalen und lokalen Lieferantenkatalogen

Input und Beitrag der CNT

Erfahrenes SAP-Ariba-Beraterteam
Erfahrenes Rollout-Team
Teamleitung und Projektmanagement
Koordination der beteiligten Teams (globales Template-Team, lokales Rollout-Team, SAP Ariba)
Cut-Over-Management und Hypercare

Life Sciences

Globales ERP-Template in zwei Phasen auf Basis von ECC 6.0 (Greenfield Approach)

Kunde

Das Unternehmen ist ein weltweit führender Anbieter von Stillprodukten (Milchpumpen) und medizinischer Vakuumtechnologie. Der Kunde ist in die Unternehmensbereiche Stillprodukte für werdende Mütter, Stillprodukte für Fachpersonal (z. B. Spitäler) und Healthcare untergliedert und produziert bzw. vertreibt die entsprechenden Produkte weltweit.

Hauptprojektziele

Analyse, Optimierung und Dokumentation der bestehenden Geschäftsprozesse
Funktionale sowie technische Dokumentation der Geschäftsprozesse
Schrittweise Erstellung eines globalen ERP-Templates auf Basis SAP ERP ECC 6.0, beginnend mit dem Template für die USA

Lösung: Prozessdefinition und ERP-Template

Die globalen Prozesse wurden mit Fokus auf die Bereiche FI-CO, SD, Logistik-WM, Einkauf-MM (Indirect Purchasing) und Stammdatenmanagement entwickelt.
Dies wurde in fünf Phasen umgesetzt:
Scope-Festlegung und Aufsetzen des Programmes
Definition & Beschreibung des Prozess-Templates
Entwicklung IT-Lösung
Testphase
Umsetzung

Wichtige Vorteile

Schneller Start in Design & Umsetzung durch CNT Best-Practice-Referenzansatz
Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen (US-FDA, EU) durch erprobten und prozessorientierten Validierungsansatz
Globales versus lokales Projektteam für optimierten Know-how-Transfer
Risikominimierte Inbetriebnahme in zwei Phasen in USA, danach Start der Rollouts

Input und Beitrag der CNT

Maßgebliche Steuerung im Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanagement
Lokales US-Team von leitenden CNT-Beratern (Chicago)
Globales Eur.-Team für Koordination & Sicherstellung des globalen Fokus
Best-Practice-Input der CNT-FachberaterInnen als Basis für Prozessdefinitionen + Projekt- und Qualitätsmanagement
Optimierung der Geschäftsprozesse
Template-Definition und Implementierung
Steuerung System-Validierung und Aufbau Testsysteme (SolMan 7.2)

Anlagenbau und Maschinenbau

Maschinen- und Anlagenbau

Einführung SAP S/4HANA (Greenfield Approach)

Kunde

Der Kunde ist ein etabliertes Unternehmen und einer der Marktführer im Bau von Anlagen und Formen mit Thermoformverfahren.

Hauptprojektziele

Einheitliches SAP-S/4HANA-Template für die gesamte Group
Schaffung einer Basis für zukünftige Rollouts auf die unterschiedlichen Standorte weltweit
Durchführung eines Greenfield-Ansatzes
Prozessvereinfachung über Best-Practise-Ansatz
Systemvereinfachung über verstärkte Nutzung von S/4HANA-Standard zur Minimierung von Komplexität

Lösung: optimierte Prozesse

Um das Projektziel zu erreichen, wurde ein Greenfield Approach mit Template-Ansatz gewählt
Auf Basis von SAP S/4HANA wurde dabei die IT- und Prozesslandschaft neu definiert
Benennung der Hauptprozesse auf Basis eines Best-Practice-Ansatzes

Wichtige Vorteile

Optimierung der E2E-Prozesse
Durchgängigkeit des Gesamtprozesses
Effizienzsteigerung durch standardisierte Prozessabläufe
Transparentes Projektkostencontrolling

Input und Beitrag der CNT

Konzeption der Lösung
Solution-Architektur
Projektmanagement
Customizing und Umsetzung der Lösung

Maschinen- und Anlagenbau

Einführung von SAP ARIBA

Kunde

Der Kunde ist ein Weltmarktführer in der Konstruktion und Erzeugung von Folienerzeugungsanlagen. Solche Anlagen weisen eine hohe Komplexität auf, durch diese Komplexität sind umfassende Komponenten in Stücklisten notwendig, welche großteils extern beschafft werden. Aufgrund dieser Komplexität kam es zu einem erhöhten manuellen Aufwand bei der Beschaffung für Anlagenprojekte.

Hauptprojektziele

Warenstrom durchgängig digital abbilden
Eindeutige Identifikation der Ware per Strichcode
Digitaler Lieferschein
Verpflichtende Angabe eines Lieferavis durch Lieferanten
Digitale Rechnungslegung
200 Lieferanten und mindestens 80 % der Bestellpositionen

Lösung: Digitaler Warenstrom

Implementierung eines standardisierten, elektronischen Belegaustauschs mit den LieferantInnen mittels ARIBA-SCC
Bestehende Lösung für den Auftragsmonitor und den Rechnungseingangsmonitor konnte weiter mit der ARIBA-Integration genutzt werden, wodurch sich der Arbeitsablauf für Fachabteilungen nicht änderte
Dank der implementierten Integration und dem ARIBA-SCC ist es dem Kunden nun möglich, über eine standardisierte und zertifizierte Plattform Belege mit seinen LieferantInnen auszutauschen
Der Beschaffungsprozess konnte durch die Automatisierung des Belegaustausches beschleunigt und die Fehleranfälligkeit minimiert werden

Wichtige Vorteile

Automatischer, standardisierter, elektronischer Belegaustausch mit Lieferanten
Anwendung einer zukunftssicheren Plattform (SAP ARIBA)
Elektronischer Belegaustausch von Auftragsbestätigungen, Lieferavi und Rechnungen
Reduktion manueller Schritte – Reduktion von Fehlern
Optimierte Gesamtprozesslaufzeit
Keine Veränderung des Arbeitsablaufes der MitarbeiterInnen in den Fachabteilungen, da die bestehende Lösung für die Eingangsverarbeitung adaptiert weiterverwendet werden konnte

Input und Beitrag der CNT

Konzeption der Lösung
Projektkoordination
Customizing und Umsetzung der Lösung
Koordination und Durchführung von Tests
Sicherstellung der Testqualität

Maschinen- und Anlagenbau

Aufbau ERP-Template und Einführung in fünf
Unternehmen in AT, UK, AE

Kunde

International tätiges Stahlbauunternehmen mit Hauptsitz in Wien und rund 17 Standorten in Europa, dem Mittleren Osten und Asien.
Die Geschäftsbereiche sind Stahl-Glas-Technik, Brückenbau, Bühnentechnik und Spezialmaschinenbau.

Hauptprojektziele

Ablöse eines lokale ERP-Systems für drei Unternehmen in drei verschiedenen Sparten
Definition von Template-Prozessen für drei Sparten als Basis für spätere Rollouts
Spartenübergreifende Standardisierung der Prozesse in Projektabwicklung, Controlling, Einkauf, Rechnungsprüfung
Abbildung Spartenspezifika

Lösung: ERP-Template

Die detaillierte Analyse der Ist- und Soll-Prozesse ergab einen Anforderungskatalog, der sowohl für die Software-Auswahl als auch für die Definition des Blueprint als Basis diente. Die Template-Entwicklung und die Einführung in den Hauptunternehmen der jeweiligen Sparte in AT erfolgte in einem Schritt. Zeitgleich wurde das Template nach UK und AE ausgerollt.
Für den Best-Practice-Ansatz wurde auf die zertifizierte Branchenlösung von CNT – proSolution© – zurückgegriffen.

Wichtige Vorteile

Einheitliche, spartenübergreifende Prozesse
Spezifische Ausprägung von Prozessen für einzelnen Sparten, wo Notwendigkeit besteht
Einheitliches Projekt-Controlling
Einheitlicher Workflow für den Rechnungsfreigabeprozess, abgestimmt auf die speziellen Bedürfnisse des Anlagenbaus

Input und Beitrag der CNT

Gemeinsame Blueprint- und Prototyperstellung mit den Prozessverantwortlichen der einzelnen Sparten
Implementierung der Lösung
Sicherstellung der Prozessabbildung nahe am SAP Standard

Maschinen- und Anlagenbau

Einführung von SAP S/4HANA (Greenfield Approach)

Kunde

Konstruiert und produziert Wasserkraftturbinen unterschiedlicher Typen. Dazu gehören unter anderem Pelton-, Kaplan- und Francis-Turbinen.

Hauptprojektziele

SAP-S/4HANA-Neueinführung unter Berücksichtigung eines Best-In-Class- Branchentemplates für den Anlagen- und Maschinenbau: proSolution
Enge Einbindung der SAP-Know-how-Träger von Litostroj Power, um
-Schwachstellen des Altsystems zu verbessern
-den externen Gesamtaufwand so gering wie möglich zu halten
Implementierung einiger proSolution-Add-ons zur Gesamtprozessoptimierung

Lösung: Prozess-Redesign

Neudefinition des Gesamtprozesses anhand der proSolution-Methodik
Einführung von SAP-PS als logistischer und finanztechnischer Kern des Gesamtablaufs
Template-Definition als Basis für weitere Rollouts

Highlights

Rapid Prototyping auf Basis des proSolution-Testsystems zur Gesamtprozessdefinition
Neudefinition der Prozesskette:
-Konstruktion, Fertigung, Montage, Versand inklusive Order-Change-Management
-aus ablauforganisatorischer und systemtechnischer Sicht Implementierung eines integrierten Plan- und Istkosten-Ansatzes entlang der Projektstruktur
Vorbereitung weiterer Optimierungsschritte für zukünftige Projektphasen

Input und Beitrag der CNT

Anwendung der CNT-Methodik zur Einführung des Branchentemplates proSolution
Key-User-Qualifizierung durch CNT-Know-how-Transfer
Implementierung der ausgewählten proSolution-Add-ons

Maschinen- und Anlagenbau

Template und globale Rollouts

Kunde

Einer der weltweit führenden Lieferanten von Anlagen, Ausrüstungen und Serviceleistungen für Wasserkraftwerke, die Zellstoff- und Papierindustrie, die metallverarbeitende Industrie und Stahlindustrie, die kommunale und industrielle Fest-Flüssig-Trennung sowie die Produktion von Tierfutter- und Biomassepellets.

Hauptprojektziele

Erstellung eines globalen ERP-Templates
Ersetzen 16 unterschiedlicher ERP-Systeme
Standardisierter Rollout- und Implementierungsansatz
Globale Vernetzung aller Prozesse und Standorte

Lösung – ERP-Template

Implementiert wurde ein globales SAP-ERP-System, welches auf die Anforderungen der Unternehmensgruppe zugeschnitten wurde. Mit dem System können Ressourcen global eingesetzt werden, die in die logistischen und finanziellen Abläufe des Unternehmens eingebunden sind.
Zum Einsatz kommt unter anderem das SAP Document Management System, welches den zentralen Zugriff auf die Engineering-Dokumente sowie die technische Dokumentation erlaubt. Die Dokumente, die für den Anlagenbau eine besonders wichtige Grundlage sind, sind zudem in die operativen Prozesse eingebunden.
Die Abläufe wurden in den Bereichen Einkauf, Buchhaltung und Controlling harmonisiert.

Wichtige Vorteile

Höhere Effektivität durch globale Ressourcenplanung
Reduzierung des Lagerbestandes
Automatisierung von Geschäftsprozessen
Reduzierung der Kosten und Risiken der IT-Systeme

Input und Beitrag der CNT

Erstellung des Blueprint für das ERP-Template
Gemeinsame Entwicklung des ERP-Systems
Implementierung des ERP-Templates
Unterstützung bei der Harmonisierung von Geschäftsprozessen
Begleitung der globalen Rollouts
Implementierung von Best-Practice-Szenarien im Anlagenbau
Mapping der Prozesslandkarte in ERP-Prozesse
Erarbeitung der Methode und des Leitfadens zur Implementierung und dem Rollout des ERP-Templates

Maschinen- und Anlagenbau

Aufbau eines ERP-Templates (Greenfield Approach)

Kunde

Ein weltweit agierender Konzern, der in den Bereichen Seilförderanlagen, Pisten- und Kettennutzfahrzeuge, Beschneiungsanlagen, urbane Transportsysteme und Windenergie tätig ist.

Hauptprojektziele

Ablöse lokaler ERP-Systeme basierend auf einem Best-Practice-Ansatz
Definition von Template-Prozessen als Basis für Rollouts
Standardisierung der Controlling-Prozesse
Flexibilität bezüglich lokaler logistischer Prozessanpassung

Lösung: ERP-Template

Während der Template-Entwicklung wurden die Hauptprozesse der wichtigsten Niederlassungen berücksichtigt und die generellen Prozessvorgaben und Abgrenzungen definiert. Besonderes Augenmerk wurde auf einen Gesamtansatz in dem hochintegrierten SAP-ERP-System gelegt, um zukünftig die Geschäftsprozesse effizient abwickeln zu können. Dabei wurde auf die zertifizierte Branchenlösung von CNT – proSolution – zurückgegriffen.
Durch die standardisierte Einbindung des EDM-Systems (Engineering Data Management System) werden Reibungsverluste zwischen der Konstruktion und der logistischen Abwicklung weitestgehend vermieden.
Es wurde sichergestellt, dass die Automotive-Sparte der Leitner Gruppe (Pistengeräte der Prinoth GmbH) zu einem späteren Zeitpunkt nahtlos in die Gesamtlandschaft eingebunden werden kann. Dies stellte eine besondere Herausforderung dar, da die seriennahe Fertigung eine spezielle Prozessabbildung notwendig macht.

Wichtige Vorteile

Zentraler Controlling-Ansatz
Globale Zusammenarbeit
Integration kleiner logistischer Einheiten ist zeitnah und kostengünstig möglich
Strategische Ausrichtung mit der Möglichkeit, neue Prozesse zu implementieren

Input und Beitrag der CNT

Blueprint und Prototyperstellung gemeinsam mit den globalen Prozessverantwortlichen
Bündelung der Prozesse für große und kleine Leitner-Firmeneinheiten sowie für Verwaltungseinheiten, um Rollouts effizient und zeitnah durchführen zu können
Sicherstellung der Prozessintegration
Rollout-Unterstützung des internen SAP Teams bezüglich Realisierbarkeit und Umsetzung neuer Anforderungen (Change Requests)

Maschinen- und Anlagenbau

ERP-Gesamtprozessoptimierung

Kunde

Der Kunde ist auf Engineering und Fertigung von Einzel- und Serienteilen bis hin zu komplexen Maschinen und Anlagen spezialisiert.

Hauptprojektziele

Verbesserung der Logistik und Controlling-Prozesse
Einführung eines durchgängigen Berichtswesens auf G&V-Basis durch
durchgängige Strukturen von der Kalkulation bis zu den Ist-Werten
vom Auftragseingang bis zur Berichtsebene der Geschäftsführung
lückenlos vorhandene und verifizierte Budgets

Lösung: Optimierte Prozesse

Es war notwendig, den Prozess dahingehend anzupassen, dass für die Projektleitung eine einfache Möglichkeit zur Verfügung steht, die Projekte von der Projektplanung bis zum internen Projektabschluss kostenseitig monitoren zu können.
Dazu sollten weitestgehend SAP-Standardmöglichkeiten gemeinsam mit dem proSolution-Add-On proCosting genutzt werden und folgende Ziele erreicht werden:
Effiziente Planung und Abwicklung von Kundenprojekten
Durchgängige Gesamtprozesse in homogener Systemlandschaft abbildbar
Kosten- und Budgetplanung auf G&V-Basis
Keine Datenredundanzen

Wichtige Vorteile

Optimierung des Gesamtprozesses der Projektplanung und Durchführung
Durchgängigkeit des Gesamtprozesses
Effizienzsteigerung durch standardisierte Prozessabläufe
Transparentes Projektkostencontrolling

Input und Beitrag der CNT

Konzeption der Lösung
Solution-Architektur
Projektmanagement
Customizing und Umsetzung der Lösung PS, proCosting
Koordination und Durchführung von Tests
Cut-Over
Hypercare

Maschinen- und Anlagenbau

Durchgängiger Materialfluss

Kunde

Der Kunde ist Weltmarktführer in der Konstruktion und Erzeugung von Folienerzeugungsanlagen und bietet seinen Kunden nicht nur individuelle Lösungen im Bereich Neuanlagen, sondern auch Unterstützung bei Upgrades und Revision bestehender Anlagen.

Hauptprojektziele

Durchgängiger, bewerteter logistischer Materialfluss
Verbesserte Nachverfolgbarkeit von Änderungen an einem Anlagenprojekt
Verbesserungen am Prozess der Materialanlage
Unterstützter Prozess bei der Anlagendokumentation
Neuer Prozess zur Erfassung von Serialnummern

Lösung: Durchgängiger Materialfluss durch Stücklistenverwaltung

Ausnutzung bestehender Stärken: Durch die Implementierung von proBOM konnte erreicht werde, dass bestehende Strukturen und die damit verbundenen Kompetenzen im Bereich der Anlagenkonstruktion weiter genutzt werden konnten.
Einführung neuer Flexibilität in den logistischen Prozessen: Durch die Verwendung von unterschiedlichen Projektstücklistenverwendungen für unterschiedliche logistische Anforderungen, konnten diese Anforderungen besser abgebildet werden. Dies führte zu vereinfachten und effizienteren logistischen Prozessen.
Implementierung von neuer Kontinuität: Durch die Verwendung von proBOM zur Verwaltung der oben genannten Projektstücklisten, konnte die Struktur der Stücklisten flexibel gehalten, der Inhalt dieser jedoch synchronisiert werden.
Erleichterung der Stammdatenpflege: Durch Einführung von proBOM und dessen Funktion im Bereich der Stücklistenkopie und Synchronisierung konnte der Pflegeaufwand der Stücklisten deutlich reduziert werden und die Stammdatenqualität im gleichen Schritt erhöht werden

Wichtige Vorteile

Etablierung einer flexiblen Lösung, um besser auf Änderungen in einem Projekt reagieren zu können
Einen durchgängigen Prozess von der Konstruktion bis zur fertig aufgestellten und dokumentierten Anlage
Hohe Automatisierung des Gesamtprozesses
Reduktion manueller Schritte und dadurch Reduktion von Fehlern
Optimierte Gesamtprozesslaufzeit
Bewerteter Materialstrom

Input und Beitrag der CNT

Konzeption der Lösung
Projektkoordination
Customizing und Umsetzung der Lösung
Koordination und Durchführung von Tests

Maschinen- und Anlagenbau

Template und globale Rollouts – EMEA

Kunde

Ein Unternehmen mit Hauptsitz in Eschborn, das Mechatronik- und Robotiklösungen für Unternehmen in ganz Europa, dem Nahen Osten, in Afrika und in den GUS-Staaten anbietet. Mit 1.700 Mitarbeitern, 30 Niederlassungen (davon sieben Fertigungsstandorte) in EMEA werden drei Hauptgeschäftsbereiche bedient.

Hauptprojektziele

Erstellung eines globalen ERP-Templates
Ersetzen von 20 unterschiedlicher Systeme
Standardisierter Rollout- und Implementierungsansatz für 21 Unternehmen
Globale (EMEA-) Vernetzung aller Prozesse und Standorte

Lösung: ERP-Template

Erstellung eines Templates für alle Prozesse (Eigenproduktion, Intercompany-Handel sowie Handel mit fremden Dritten und verbundenen Unternehmen außerhalb des EMEA-Raums)
Prozess zur Belieferung und Fakturierung aller Niederlassungen und deren Kunden aus einem zentralen Lager in Europa
Zusätzlich wurde ein neuer Serviceprozess implementiert, der unternehmensübergreifend eingesetzt wird
Stammdaten- und Prozessharmonisierung in den Bereichen Einkauf, Verkauf, Buchhaltung, Controlling, Materialwirtschaft, Projekt-System und Anlagenwirtschaft
Automatisierte Intercompany-Abwicklung mittels EDI-Abläufe
EDI Prozessabwicklung mit Hauptlieferanten und -kunden

Wichtige Vorteile

Standardisierung der Prozesse und Stammdaten
Besserer Ressourcenüberblick für den Servicebereich
Standortübergreifende Bedarfsplanung
Automatisierung von Geschäftsprozessen
Schlagwort des Kunden: ONE LEAN customer centric organization

CNT Input und Beitrag

Implementierung des ERP-Templates
Unterstützung bei der Harmonisierung von Geschäftsprozessen
Unterstützung bei der Harmonisierung von Stammdaten
Implementierung von EDI Abläufen
Begleitung der globalen Rollouts
Mapping der Prozesslandkarte in ERP-Prozesse
Laufender Support der Standorte nach erfolgreichem Rollout

Maschinen- und Anlagenbau

Anforderungsanalyse, Lösungsdesign und Implementierung

Kunde

Ein österreichischer Hersteller von Kunststoff-Spritzgussmaschinen mit Produktionsstandorten in Europa, Asien und den USA. Die Produktpalette umfasst Maschinen und Roboter-Automatisierungen für Anwendungen in den Bereichen Automotive, Packaging, Medical und Teletronics.

Hauptprojektziele

Etablierung eines unternehmensweiten Reporting-Konzepts basierend auf global abgestimmten KPIs und „conformed dimensions“
Einheitliche Standards für alle zentral servicierten Reportingprodukte
Darstellung der zentralen KPIs des Unternehmens in einem Management Dashboard

Lösung: Datenmodellierung und Dashboard Design

Design eines generischen Kennzahlenmodells
Integration von Datenbeständen aus den unterschiedlichen Unternehmensbereichen
Aufbau eines Datenmodells zur zentralen Pflege der KPIs
Iteratives Dashboard-Design basierend auf einem agilen Vorgehensmodell
Sequentielle Erweiterung auf die verschiedenen Unternehmensbereiche (Finanz, Produktion, Marketing) und Hierarchieebenen (C-Level, Topmanagement, Abteilungsleiter …)

Wichtige Vorteile

Eine zentrale Dashboard-Applikation, die alle Unternehmensbereiche und Organisationsebenen abdeckt.
Jeder Dashboard-User kann dynamisch mit einem individuellen Set an KPIs versorgt werden.
Die Inhalte, die auf der Einstiegsseite dargestellt werden, können direkt vom User angepasst oder zentral eingestellt werden.
Drill-Down-Möglichkeiten von den Top-Level-KPIs bis auf Belegebene direkt in der Dashboard-Applikation.
Technischer und organisatorischer „Single Point of Truth“.

CNT Input und Beitrag

Gesamtprojektleitung
Erstellung Gesamtlösungskonzept
Implementierung von Datenmodellen und Dashboardlösung
Laufende Betreuung und Optimierungen

Maschinenbau

Einführung von SAP Ariba – Ariba Buying SNAP!

Kunde

Ein führender Anbieter von Ausrüstungen und Werkzeugen, Service- und technischen Lösungen für die Bergbau- und Bauindustrie. Zu den Anwendungsgebieten gehören Gesteinsbohrer und -schneider, Zerkleinerer und weiteres Zubehör für die Gewinnung und den Abbruch im Bergbau.

Hauptprojektziele

Einführung einer benutzerfreundlichen Anwenderoberfläche für die Beschaffung von indirekten Materialien
Anbindung der SAP-Ariba-Oberfläche an das ERP-System DCW
Digitalisierung der Genehmigungsprozesse
Einheitliches System für Kataloge, Verträge und Belegaustausch mit LieferantInnen
Legen der Basis für eine Integration in SAP S4/HANA

Lösung

Implementierung von SAP Ariba Buying
Integration von SAP Ariba in DCW
Einstellung von Genehmigungsprozessen optimiert an Go-Live-Planung
Digitaler Austausch von Beschaffungsbelegen über das Ariba-Netzwerk
Aktivierung von Einkaufskatalogen
Integration von Amazon Business und Spot-Buy
Vorbereitung der Lösung auf zukünftigen Wechsel auf S/4

Wichtige Vorteile

Vereinfachung der Einkaufsprozesse für die AnforderInnen durch benutzerfreundliche Oberfläche im Guided Buying
Digitalisierung der Genehmigungsprozesse führt zu mehr Effizienz und weniger Abhängigkeit von physischer Anwesenheit
Vereinfachung des Dokumentenaustauschs mit LieferantInnen durch Nutzung von Ariba-Netzwerk-Funktionen
Plug-and-Play-Fähigkeit beim geplanten ERP-Wechsel auf S/4HANA

Input und Beitrag der CNT

Erfahrenes SAP-Ariba-Beraterteam
Projektleitung sowie Koordination mit SAP Ariba
SAP-Ariba-SNAP!-Implementierungsmethoden (bzw. Anwendung der Implementierungsmethoden von SAP Ariba SNAP!)
Durchführung der Lieferantenaktivierung für den elektronischen Belegaustausch sowie die Bereitstellung von Katalogen über Ariba-Netzwerk
Herstellung der Integration zwischen DCW und SAP Ariba Buying
Systemkonfiguration
Schulungen und Handbücher

Anlagenbau

DSGVO-Konformität in SAP ERP – Datenschutzkonformes Löschen personenbezogener Daten in SAP mittels ILM

Kunde

Ein Teil einer Gruppe und Weltmarktführer im Bereich der Folienstrecktechnologie. Die in [bzw. mit] den Anlagen hergestellten flexiblen Kunststofffolien werden als hochwertiges Verpackungsmaterial und in technischen Anwendungsbereichen eingesetzt.

Wichtige Vorteile

Regelbasiertes Archivieren und Löschen
Einschränkung des Zugriffs auf personenbezogene Daten
Datenschutzkonformes Löschen personenbezogener Daten
Löschen direkt von der Datenbank oder aus einem Archiv
Gesteigerte Systemperformance und Kostenersparnis durch Reduktion des Datenvolumens und Entlastung der Datenbank
Setzen von Vernichtungssperren (z. B. bei Rechtsfällen)
Nachverfolgbarkeit und Datenkontrolle
Keine zusätzlichen Lizenzkosten bei Verwendung für DSGVO-Zwecke

Input und Beitrag der CNT

Ist-Analyse der Tabellen, Prozesse und Schnittstellen
Identifikation der ILM-Objekte
Konzeption der Lösung
Projektkoordination
Customizing und Umsetzung der Lösung
Kundenspezifische Reports
Koordination und Durchführung von Tests
Dokumentation und Anwenderschulungen

Hauptprojektziele

Erstellung eines Konzepts zur Datenarchivierung und
Datenlöschung in SAP
Reduktion der Datenbankbelegung als Vorbereitung einer S/4-Conversion
Umsetzung der DSGVO in den SAP-ERP und SAP-ERP-HCM-Systemen
Wissenstransfer zur internen Durchführung der Archivierungs- und Löschläufe

Lösung – SAP Information Lifecycle Management

Zu Beginn wurde anhand von Datenbank-, Tabellen- und Schnittstellenanalysen ermittelt, wo personenbezogene Daten – im Sinne der DSGVO – zu finden sind und wohin diese verteilt werden.
Als zentrales Element in der Umsetzung wurde dabei auf die SAP-Komponente Information Lifecycle Management (ILM) gesetzt.
In der Implementierungsphase wurde zunächst ILM durch die Aktivierung von Business Functions verfügbar gemacht.
Nach einer sorgfältigen Testphase fand die Produktivsetzung mit einem ersten Löschlauf statt. Somit konnte das Projektziel erreicht und ein DSGVO-konformer Systemzustand hergestellt werden.

Bauwirtschaft

SAP Ariba Implementation – Ariba Einkauf

Kunde

Ein internationaler Lieferant und Hersteller von Schaumstoff, welcher in allen Bereichen im Bausektor verwendet wird. Das Unternehmen hat weltweit über 6.700 Arbeitskräfte, welche in 160 Branchen und 70 Ländern arbeiten.

Hauptprojektziele

Analyse, Harmonisierung und Optimierung von bestehenden Einkaufsprozessen
Einführung von Ariba Buying
Supplier Enablement: High-Level-Support von 150 LieferantInnen, einschließlich Aktivierung und Veröffentlichung von über 40 benutzerdefinierten Katalogen im Ariba-Netzwerk (CIF, BMCAT, Punch-Out)
Mehr Transparenz in allen Einkaufsanwendungen

Lösung

SAP Ariba wurde innerhalb der Methode SAP Ariba SNAP integriert. Die 12 Wochen Integrationszeit hat alle Aspekte, vom Kick-Off bis zum Go-Live, umfasst.
Die agile Methode Ariba SNAP umfasst 6 Phasen:
Bereitschaft, Konfiguration, Inhalt, Überprüfung, Produktion, Einführung

Wichtige Vorteile

Kostenreduktion und mehr Effizienz im ganzen Einkaufsprozess durch die Einführung des Ariba-Netzwerks
Schnellere Reaktionszeit und Rückgang der Fehlbestellungen im Prozess
Klare Definition vom Einkaufsprozess und einfach zu folgende Richtlinien für Kunden und Mitarbeiter („Amazon-Like Buying“)

Input und Beitrag der CNT

Erfahrenes SAP-Ariba-Beraterteam
Supplier-Enablement-Consultants im Application-Services-Team der CNT
Ermöglichung eines Katalogs
Best-Practice-Input der Fachberater als Basis für die Prozessdefinitionen
Einführung von Einkaufsprozessen
Erfolgreiche Durchführung der Methode SAP Ariba SNAP mit allen 6 Phasen

Bauwirtschaft

Globale Implementierung von SAP Ariba – SAP Ariba und Ariba Network

Kunde

Eine börsennotierte Baufirma mit Sitz in Wien. Sie ist der größte österreichische Bauunternehmer in der heimischen Bauindustrie. Weltweit befindet sie sich auf Platz zwei der österreichischen Bauunternehmen und erbringt Dienstleistungen in allen Bereichen der Bauwirtschaft.

Hauptprojektziele

Vereinfachen Sie den Kaufprozess für den Anforderer
Lagerverwaltung durch hauseigene Kataloge optimieren
Höhere Compliance wird durch den Einsatz von SAP Ariba gewährleistet
Aktivieren der kompletten elektronischen Buchungsoberfläche
Aktivierung einer intuitiven und benutzerfreundlichen Anwenderoberfläche

Lösung

Zentrale Beschaffungsplattform für indirekte Materialien und Dienstleistungen
Implementierung von SAP Ariba Buying in Verbindung mit dem SAP ERP
Die Verbesserung der Einkaufsabteilung erfolgt parallel und im Einklang mit SAP Ariba
Integration von FI/CO- und Digital-Unit-Prozessen
Globale Rollout-Vorbereitung für alle SAP-Ariba-Module

Wichtige Vorteile

Geführter Einkauf bietet BenutzerInnen, die nur selten Käufe tätigen, eine einfache und effiziente Kauferfahrung, da sie eine konsumentenähnliche Kauferfahrung bieten
Kostenreduktion durch komplette elektronische Buchung
Einfaches und effizientes Einkaufserlebnis für seltene Käufe (Drei-Klick-Kauf)
Bessere Berichtsmöglichkeiten für den Einkauf durch mehr Transparenz und eine Systemnutzung

Input und Beitrag der CNT

SAP-Ariba-Beraterteam
Best-Practice-Input der BeraterInnen als Grundlage für die Prozessdefinition
High-Level-Integrationsberatung basierend auf Projekterfahrung mit SAP Ariba und SAP ERP
Lieferantenaktivierung
Katalogaktivierung
SAP-Ariba-Netzwerkintegration
Template-Definition, -Implementierung und -Support

Bauwirtschaft

S/4HANA-Neueinführung – Template auf Basis von S/4HANA und Implementierung im Stammwerk

Kunde

Ein Unternehmen, das Rohre, Schächte, Systemkomponenten und Zubehör für unterschiedliche Anwendungsbereiche entwickelt, produziert und vermarktet.

Hauptprojektziele

Abbildung der in einem Vorprojekt umfassend definierten Geschäftsprozesse in S/4HANA als Digital Core
Einbindung aller Geschäftszweige und Niederlassungen
Berücksichtigung der unterschiedlichen Geschäftsmodelle und Systemanforderungen
Implementierung der Lösung im Stammwerk und Anbindung bestehender Umfeldsysteme

Lösung – ERP-Template

Abbildung eines globalen, standardisierten Prozess-Modells in S/4HANA für auftragsbasierte Produktion und Serienproduktion
Abbildung eines durchgängigen Planungsprozesses über die gesamte Supply Chain von der Absatzplanung mittels SAP IBP Best Practices bis zur integrierten Feinplanungslösung mittels S/4HANA PP/DS
Abbildung von Intercompany-Szenarien in der Transition-Phase, in der das Legacy System und S/4HANA parallel betrieben werden
Implementierung des SAP-S/4HANA-Templates im Stammwerk

Wichtige Vorteile

Abbildung nahezu aller Geschäftsprozesse mit S/4HANA als Digital Core in den Bereichen SCM, CRM, PLM, Controlling & Finance, Quality Management, Human Capital Management und Reporting
Integration zahlreicher Umfeldsysteme und einer bestehenden B2B-Lösung
Abbildung einer komplexen Lagerlogistik inkl. Yard Management, RFID, mit SAP EWM, eingebunden in die S/4HANA-Gesamtlogistik
Einführung der SAP-HCM-Personaladministration/-wirtschaft und -abrechnung

Input und Beitrag der CNT

Konzeption und Abbildung des Templates auf Basis der Geschäftsprozesse mit SAP S/4HANA
Architektur der gesamtem Systemlandschaft und technische Einbindung der Umfeldsysteme
S/4HANA-Beratung in allen Modulen und Lösungen
Migration der Daten aus den unterschiedliche Vorsystemen
Definition und Umsetzung des Transition-Szenarios
Implementierung des Gesamtlösung im Stammwerk

Bauwirtschaft

Prozessstandardisierung und -harmonisierung

Kunde

Ein Unternehmen, das Rohre, Schächte, Systemkomponenten und Zubehör für unterschiedliche Anwendungsbereiche entwickelt, produziert und vermarktet. Neben den Branchen Hoch- und Tiefbau hat es sich mit innovativen Lösungen auch als gefragter OEM-Partner in der Automobilindustrie etabliert.

Hauptprojektziele

Harmonisierung der Geschäftsprozesse
Einbindung aller Geschäftszweige und Niederlassungen
Berücksichtigung der unterschiedlichen Geschäftsmodelle und Systemanforderungen
Technisches Konzept für die Implementierung

Lösung – Prozessdefinition und ein ERP-Template

Definition eines globalen, standardisierten Modells
Geschäfts-spezifische Prozessdefinition für auftragsbasierte- und Serienproduktion
Best Practices als Basis für die Definition der Geschäftsprozesse
Entwicklung eines Systems –Template auf Basis von S/4HANA

Wichtige Vorteile

Prozessdesign in den Bereichen SCM, CRM, PLM, Controlling & Finanz, Quality Management, Instandhaltung und HR
Definition der funktionalen Anforderungen an das ERP-System
End-to-End-Prozessketten für das Integration-Management
Nahtlose Zusammenarbeit mit dem Prozessberater Horváth&Partners

Input und Beitrag der CNT

Technische Konzepte für die Implementierung auf Basis von SAP S/4
SAP-S/4-Sandbox zur Evaluierung der Workshop-Ergebnisse
SAP-S/4-Modulschulungen für die Key-User
Unterstützung bei der Prozessmodellierung auf Basis der BPMN

Automotive

Automobilzulieferer
Entwicklung einer Template- und Rollout-Strategie sowie Rollouts Governance

Kunde

Marktführer in den jeweiligen Branchen seiner Produktbereiche und beliefert den Großteil der europäischen Nutzfahrzeugindustrie. Darüber hinaus ist das Unternehmen auch im nicht-automobilen Bereich aktiv und fertigt für Industriekunden aus unterschiedlichen Branchen Qualitätskomponenten vorwiegend aus Stahl.

Hauptprojektziele

Entwicklung eines rolloutfähigen Templates auf Basis von bereits implementierten Einzellösungen
Entwicklung eines Vorgehensmodells für Rollouts und Definition des begleitenden Projekt und Template Governance in den Rollouts

Wichtige Vorteile

Harmonisierung der Prozesse in den einzelnen Unternehmen auf Basis der globalen Template-Prozesse
Einheitliches Vorgehen im Controlling und Standardisierung des Berichtswesens
Nutzung eines einheitlichen Konzernkontenplans
Monitoring der Rollouts in Bezug auf Lösung und Kostenmittels definierter Projekt-Governance
Einfaches Aufsetzen neuer Buchungskreise bei Veränderungen in der Firmenlandschaft

Lösung – ERP-Template und Governance-Modell

Auf Basis der bereits implementierten SAP-Lösung wurde das Template definiert und dokumentiert.
In den bereits produktiven Unternehmen wurden die Prozesse auf die neuen Template-Prozesse umgestellt
Neue Rollouts in CZ und PL wurden mit lokalen BeratungspartnerInnen unter der Governance der zentralen IT durchgeführt

Input und Beitrag der CNT

Unterstützung im Projektmanagement
Definition des Projekt-Governance-Prozesses
Optimierung der Geschäftsprozesse
Template-Definition, -Implementierung und -Support
Festlegen von Standards für zukünftige Rollouts
Operative Governance in den Rollout-Projekten

Automotive

Globales ERP-Template auf Basis von SAP S/4HANA (Greenfield Approach)

Kunde

Ein in die Unternehmensbereiche Kompressortechnik, Antriebstechnik und Hydraulik untergliedertes Unternehmen, das Systeme / Komponente wie Kompressoren, Turbomaschinen, Gasmotoren oder Hydraulikkomponenten für den Maschinen- und Anlagenbau vertreibt.

Hauptprojektziele

Analyse, Harmonisierung und Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse
Funktionale sowie technische Dokumentation der Geschäftsprozesse
Globale Vernetzung der Prozesse / Standorte
Erstellung eines globalen ERP-Templates auf Basis von SAP S/4HANA

Lösung: Durchgängiger Materialfluss durch Stücklistenverwaltung

Entwicklung des globalen Prozess- und IT Roll-outs mit Fokus auf die Bereiche FICO, HR, Innovation & Engineering, Logistik, Produktion, QM, SD, Treasury, WM
Durchführung in vier Schritten:
Scope-Festlegung und Aufsetzen des Programmes
Definition & Beschreibung des Prozess-Templates
Entwicklung der IT-Lösung (Schwerpunkt SAP)
Vorbereitung der Basis für die Rollouts

Wichtige Vorteile

Prozessbeschleunigung durch Integration der Kernprozesse von Kundenauftragserstellung sowie Produktion bis zur Lieferung
Integrierte, schlanke und zukunftssichere IT-Infrastruktur auf Basis von SAP S/4HANA
Festlegung eines Pilotprojektes für Inbetriebnahme, danach globaler Rollout

Input und Beitrag der CNT

Unterstützung in Projekt- und Prozessmanagement
Leitende BeraterInnen in zwölf Prozessteams
Best-Practice-Input der FachberaterInnen als Basis für die Prozessdefinitionen
Optimierung der Geschäftsprozesse
Template-Definition, -Implementierung und -Support

Automotive

Absatzplanung und harmonisierte S&OP-Prozesse – Implementierung von SAP IBP

Kunde

Hauptprojektziele

Harmonisierung des Absatzplanungsprozesses
Einführen eines S&OP-Prozesses
Einbindung von allen beteiligten Fachabteilungen in einem zentralen System
Berücksichtigung der unterschiedlichen Anforderungen pro Geschäftsbereich
Technisches Konzept für die Implementierung

Lösung – Prozessdefinition und ein ERP – Template

Definition eines globalen, standardisierten Modells auf Basis der IBP-Moduls Demand
Geschäftsspezifische Prozessdefinition für auftragsbasierte Produktion und Serienproduktion
Best Practices als Basis für die Definition der Geschäftsprozesse
Entwicklung eines System-Template auf Basis von IBP + S/4HANA PP/DS

Wichtige Vorteile

Automatisierte, statistische Prognoseerstellung unter Berücksichtigung der Best-Fit-Modelle
Modellierung von Produktlebenszyklen zur besseren Handhabung und Kontrolle der Produktvielfalt
Simulationen in IBP und S/4 PP/DS
Automatische Alert-Erstellung, um Planer auf Probleme aufmerksam zu machen
Implementierung eines getakteten, monatlichen Prozesses, um einen übergreifenden, machbaren Plan zu erstellen

Input und Beitrag der CNT

Technische Konzepte für die Implementierung
Einrichten und Konfigurieren von IBP
Einrichten und Aufsetzen der Cloud-Schnittstelle CPI-DS
IBP-Modulschulungen für die Key-User
Unterstützung bei der Prozessmodellierung auf Basis der BPMN

Automotive

Produktions- und Feinplanung –Implementierung von SAP PP/DS

Kunde

Das Unternehmen entwickelt, produziert und vermarktet Rohre, Schächte, Systemkomponenten und Zubehör für die unterschiedlichsten Anwendungsbereiche. Neben den Branchen Hoch- und Tiefbau hat sie sich mit innovativen Lösungen auch als gefragter OEM-Partner in der Automobilindustrie etabliert.

Hauptprojektziele

Implementierung einer integrierten Produktions- und Feinplanungslösung mit S/4HANA PP/DS
Etablierung eines Planungsprozesses über die gesamte Supply-Chain sowie einer zentralen Planungsstabsstelle
Integration der Absatzplanung im SAP IBP
Integration des komplexen Werkzeugbaus in die Planung

Lösung – Prozessdefinition und ein ERP-Template

Definition eines globalen, standardisierten Modells auf Basis des in S/4HANA integrierten PP/DS-Moduls
Geschäftsspezifische Prozessdefinition für auftragsbasierte- und Serienproduktion
Integration zu IBP
Entwicklung eines Template auf Basis von S/4HANA PP/DS

Wichtige Vorteile

Integrierter mehrstufiger Planungslauf für alle Werke
Verwendung der Blockplanung
Maßgeschneiderte Heuristiken für spezielle Planungsanforderungen
Ausnahmebehandlung mit Alerts
Tracking des kritischen Pfades über mehrstufiges Pegging

Input und Beitrag der CNT

Analyse der Planungsprozesse
Technisches Implementierungskonzept
Design & Entwicklung von Heuristiken
Integration von SAP IBP
Implementierung der Lösung und Training der Inhouse-Consultants

Automotive

Einführung von SAP Ariba – Ariba Buying SNAP!

Kunde

Eine Unternehmensgruppe, die sich als Spezialist für erstklassige Produkte im Fahrzeuginnenraum etabliert hat.

Hauptprojektziele

Einführung einer benutzerfreundlichen Anwenderoberfläche für die Beschaffung von indirekten Materialien und Dienstleistungen
Ablöse eines out-of-date-Anforderungstools
Automatisierung der Genehmigungsprozesse für Beschaffung und Wareneingang in einem einheitlichen System
Legen der Basis für einen weltweiten Rollout in mehreren Sprachen und Zeitzonen
Integration von externen Lieferantenkatalogen sowohl für kritische Artikel als auch zur Abdeckung von der Long-Tail Spends

Lösung

Implementierung von SAP Ariba Buying und Commerce Automation
Integration von SAP Ariba in SAP ERP
Anbindung des SAP ERP an das Ariba Netzwerk für die Digitalisierung der Beschaffungsbelege
Aktivierung von Einkaufskatalogen
Integration von Amazon Business
Vorbereitung der Lösung für den zukünftigen Wechsel auf S/4

Wichtige Vorteile

Vereinfachung der Einkaufsprozesse für die Anforderer durch benutzerfreundliche Oberfläche im Guided Buying
Optimierung der Prozesse für die Erfassung von Auftragsbestätigungen Lieferavis durch den Lieferanten
Vereinfachung des Dokumentenaustauschs mit LieferantInnen durch Nutzung von Ariba-Netzwerk-Funktionen
Plug-and-Play-Fähigkeit beim geplanten Releasewechsel auf S/4HANA

Input und Beitrag der CNT

Erfahrenes SAP-Ariba-Beraterteam
Projektleitung sowie Koordination mit SAP Ariba
Anwendung der SAP Ariba SNAP! Implementierungsmethode auf Basis von Erfahrungen und Best Practices
Durchführung der Aktivierung der Lieferanten für den elektronischen Belegaustausch sowie die Bereitstellung von Katalogen über das Ariba-Netzwerk
Herstellung der Integration zwischen SAP ERP und dem Ariba-Netzwerk sowie SAP Ariba Buying
Systemkonfiguration
Definierte Zusatzentwicklungen im SAP ERP

Automotive

SAP S/4HANA Enablement – Ausblick new features

Kunde

Einer der führenden strategischen Partner der internationalen Motoren- und Fahrzeugindustrie, der Öl- und Gasindustrie, von Anbietern in der Energieerzeugung und -übertragung sowie im Anlagenbau.

Hauptprojektziele

Im Rahmen des „Miba SAP S/4HANA Conversion“-Projekts wurde eine Vorstudie beauftragt, um damit die internen IT-Optimierungspotenziale für nachgelagerte Projekte zu identifizieren.

Aufgabenstellung und Project scope

Das Enablement hatte fünf Aufgabenstellungen:
Schulung der Miba-IT betreffend Neuerungen in SAP S/4HANA
Bereitstellung eines SAP-S/4HANA-Test- und Trainingssystems (Sandbox-System)
Durchführung von Miba-spezifischen Prozessworkshops auf Basis der SAP-S/4HANA-Standards
Erstellung der zugehörigen Präsentationen und Dokumentationen
Support und Hilfestellung bei internen Tests und Einführungen

Wichtige Vorteile

Die dem Projekt nachfolgenden Miba-Prozessworkshops können durch Miba-SAP-BeraterInnen besser unterstützt werden
Das Enablement fokussierte auf die Miba-relevanten Prozesse und Innovationen in SAP S/4HANA
Besseres Verständnis der künftigen SAP-Standardprozesse

Input und Beitrag der CNT

Einrichtung einer kollaborativen Plattform für die Zusammenarbeit
Know-how-Transfer zur Erstellung von Optimierungspotenziale und einer Miba-SAP S/4HANA-Roadmap
Aufbau eines Know-How-Pools über Prozesse, Innovationen und Funktionalitäten von SAP S/4HANA Release 1709 (Fokus auf Delta zu ERP 6.0)
Organisation und Durchführung von Trainings auf Basis des SAP-S/4HANA-Sandbox-Systems

Automotive

Strategische Mehrjahresplanung – IFRS-Budget

Kunde

Ein 1947 gegründetes Salzburger Unternehmen, das als das größte und erfolgreichste Automobilhandelshaus in Europa heute in 22 Ländern Europas wie auch in Kolumbien, Chile, China, Malaysia, Singapur, Brunei und Japan tätig ist.

Hauptprojektziele

Migration auf BW on HANA
IFRS-Budget (Budget and Forecast)
Wertreiberbasierte Planung je Geschäftsbereich
Simulationsmöglichkeiten auf definierte KPIs

Lösung – optimierte Prozesse

IFRS-Budget basierend auf konsolidierten Actuals
Werttreiberbasierte Mehrjahresplanung basierend auf dem IFRS-Budget und den aktualisierten Actuals
Strategische Mehrjahresplanung wird automatisch in beliebigen Versionen erzeugt
Automatisierte Ergebnisberechnung über den gesamten Konzern

Wichtige Vorteile

Standardisierter Budget- und Forecast-Prozess
Die Eingabe von Wertreibern ermöglicht eine automatisierte Bilanz- und GuV-Planung sowie den daraus resultierenden Cashflow
Abbildung von Teilplänen für Assets, Finanzgeschäften und Beteiligungen sowie Intercompany-Geschäften
Frei definierbare automatisierte Szenarienrechnung
Werttreibermodell als neues Steuerungs- & Planungstool im Konzern

Input und Beitrag der CNT

Unterstützung in Projekt- und Prozessmanagement
Leitende BeraterInnen in der Implementierung
Erstellung und Abstimmung Lösungs- und Fachkonzept
Aufbau Prototype zur Klärung der Anforderungen
Implementierung und enge Abstimmung mit IT und FA

Automotive

Produktions- und Feinplanung – SAP PP/DS Implementierung

Kunde

Ein Unternehmen, das Rohre, Schächte, Systemkomponente und Zubehör für unterschiedliche Anwendungsbereiche entwickelt, produziert und vermarktet.

Hauptprojektziele

Implementierung einer integrierten Produktions- und Feinplanungslösung mit S/4HANA PP/DS
Etablierung eines Planungsprozesses über die gesamte Supply-Chain sowie einer zentralen Planungsstabsstelle
Integration der Absatzplanung im SAP IBP
Integration des komplexen Werkzeugbaus in die Planung

Lösung – Prozessdefinition und ein ERP-Template

Definition eines globalen, standardisierten Modells auf Basis des in S/4HANA integrierten PP/DS-Moduls
Geschäftsspezifische Prozessdefinition für auftragsbasierte- und Serienproduktion
Integration zu IBP
Entwicklung eines Template auf Basis von S/4HANA PP/DS

Wichtige Vorteile

Integrierter mehrstufiger Planungslauf für alle Werke
Verwendung der Blockplanung
Maßgeschneiderte Heuristiken für spezielle Planungsanforderungen
Ausnahmebehandlung mit Alerts
Tracking des kritischen Pfades über mehrstufiges Pegging

Input und Beitrag der CNT

Analyse der Planungsprozesse
Technisches Implementierungskonzept
Design & Entwicklung von Heuristiken
Integration von SAP IBP
Implementierung der Lösung und Training der Inhouse-Consultants

Fertigungsindustrie

Modulweise SAP-Einführung

Kunde

Ein international tätiges Unternehmen, das auf die Herstellung und den Vertrieb von Möbelbeschlägen spezialisiert ist. Die Hauptproduktgruppen sind Klappen-, Scharnier- und Auszugsysteme für Möbel, vorwiegend in Küchen.

Hauptprojektziele

Ablösung der bestehenden AS400-Systeme
Entwicklung von Standardprozessen
Sicherstellung des hochautomatisierten Fertigungs- und Auslieferbetriebs
Erhöhung der Skalierbarkeit der IT-Lösung
Globale Rollouts

Wichtige Vorteile

ERP-Lösung ermöglicht das globale Wachstum des Unternehmens
Moderne, flexible und erweiterbare Technologie

Lösung

Dokumentation der IST-Prozesse
Definition von SOLL-Prozessen auf Basis von SAP Best Practices
Modulweise SAP-Einführung: Rechnungswesen, Einkauf und Vertrieb zuerst – später Produktion
Definition eines ausgeklügelten Übergangsplans und einer robusten Schnittstellenarchitektur

CNT Input und Beitrag

SAP-Konzeption
Prozessberatung und Implementierungspartner
Technologieberatung im Schnittstellenbereich

Fertigungsindustrie

Prozess Redesign und Einführung

Kunde

Ein Hersteller in den Bereichen Aluminium, Schlauchherstellung, Umwelt- und Energietechnik sowie im Maschinen- und Anlagenbau.

Hauptprojektziele

Einführung neues Hauptbuch
CO-PA-Abrechnung
Prozessoptimierung in der Logistik (Einkauf, Verkauf, Produktion, Stammdaten)
Prozess-Design in Non-SAP-Bereichen (Werkzeugverwaltung, Instandhaltung)
Automotive EDI: Anbindung von Kunden wie Daimler und BMW

Lösung – Prozessanalyse und Einführung neuer Funktionen und Best-Practice-Lösungen

Betrachtung der aktuellen IST-Prozesse
Daraus Ableitung möglicher Verbesserung
Umsetzung neuer, verbesserter Prozesse
Aufbau TP- und EQUI-Strukturen für Wartung

Highlights

Verbesserung der Stammdatenqualität (Materialstamm, Stücklisten, Arbeitspläne)
Einführung Prozesse zur Automotive-Abwicklung
Angebotsworkbench ‚ANTON‘

Wichtige Vorteile

ERP-Lösung vorbereitet für das weitere Unternehmenswachstum
Zukunftssicheres System und Technologie

Input und Beitrag der CNT

Prozessberatung und Implementierungspartner
Technologieberatung

Fertigungsindustrie

Implementierung von SAP S/4HANA (Greenfield Approach)

Kunde

Weltmarktführer bei der Entwicklung, Produktion und dem Vertrieb des Spezialprodukts „Tipping Papier“.

Hauptprojektziele

Implementierung einer State-of-the-Art-ERP-Lösung mit ganzheitlichem Prozessumfang
Erstellen einer Template-Lösung für zukünftige Rollouts im Unternehmen
Analyse, Harmonisierung und Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse

Lösung – Prozessdefinition und ERP-Template

Scope-Festlegung und Aufsetzen des Programmes
Definition & Beschreibung des Prozess-Templates
Entwicklung IT-Lösung (Schwerpunkt S/4)
Vorbereitung der Basis für die Rollouts

Highlights

S/4-Komplettimplementierung inklusive Migration und Produktivsetzung
Finanz- und Logistiklösung für ~100 User
Sechs Buchungskreise
Schnittstellen in das bestehende Fertigungssystem mit dem neuen S/4-Datenmodell

Wichtige Vorteile

Komplettintegration in alle Geschäftsbereiche
Transparentes Reporting und Prozesse
Harmonisierung von Stammdaten
System vorbereitet für zukünftige Rollouts
Zukunftssicheres System und Technologie

Input und Beitrag der CNT

Unterstützung in Projekt- und Prozessmanagement
Beratung in Systemauswahl und TCO
Best-Practice-Input der Fachberater als Basis für die Prozessdefinitionen
Optimierung der Geschäftsprozesse
Template-Definition, -Implementierung und -Support
Festlegen von Standards für zukünftige Rollouts

Fertigungs- und Holzindustrie

Implementierung von SAP Ariba – Digitaler Warenfluss

Kunde

Ein Unternehmen der mitteleuropäischen Holzindustrie. Das seit 1948 bestehende Familienunternehmen hat seinen Hauptsitz in Imst in Tirol, betreibt acht Standorte in Österreich, Deutschland und der Tschechischen Republik und beschäftigt insgesamt über 2.000 Mitarbeiter. Das Unternehmen exportiert in 90 Länder.

Vorher: Herausforderungen und Möglichkeiten

Bedarf an hocheffizienten Prozessen, welche ein breites Produktportfolio abdecken.
Auf der Suche nach einem Sofware- / Systempartner, der in der Lage ist, ihr Wachstumsstory zu verarbeiten und zu unterstützen.
Wunsch mit einem erfahrenen Partner zusammenarbeiten, um die Anwendungsunterstützung für SAP HCM zu übernehmen.
Implementierung bei gleichzeitiger Standardisierung und Digitalisierung aller personalbezogenen Prozesse – Lösungsprozessoptimierung.
Implementierung eines standardisierten elektronischen Dokumentenaustausches mit Lieferanten mithilfe von ARIBA-SCC.
Die vorhandene Lösung für den Auftragsmonitor und den Rechnungsbelegmonitor konnte weiterhin mit der ARIBA-Integration verwendet werden, wodurch der Workflow für die Abteilung nicht geändert wurde.
Dank der implementierten Integration und ARIBA-SCC kann der Kunde nun über eine standardisierte und zertifizierte Plattform Dokumente mit seinen LieferantInnen austauschen.
Durch die Automatisierung des Dokumentenaustausches könnte der Beschaffungsprozess beschleunigt und die Fehleranfälligkeit minimiert werden.

Nachher: Wertorientierte Ergebnisse – Verwendung einer zukunftsorientierten Plattform

Das SAP-Produktportfolio von SAP S/4HANA 1909 vor Ort, SAP SuccessFactors Recruiting/Recruiting Marketing, SAP BW/4HANA und SAP Analytics Cloud boten erstklassige Lösungen, welche genau die Anforderungen erfüllten.
Die Fähigkeit, Projekte zu strukturieren und die von CNT benötigte Unterstützung zu optimieren, trug dazu bei, die Projektlaufzeiten zu verringern und die Implementierungskosten zu senken.
Unzählige Geschäftsvorteile durch reibungsloses On-Boarding und optimierte Prozesse.

Input und Beitrag der CNT

Der überlegene Produktkatalog von SAP bot die richtigen Lösungen für alle Kundenanforderungen.
Die umfassende Prozesskompetenz von CNT erstreckt sich über Geschäftsbereiche und –funktionen.
Technisches Fachwissen und die Fähigkeit, sich auf die Gesamtvision von CNT zu beziehen, tragen dazu bei, die Unternehmensziele zu erfüllen und zu übertreffen.

Energie und Versorgungswirtschaft

Systemwechsel auf SAP ERP

Kunde

Ein 1979 mit dem Ziel einer lebenswerten Umwelt gegründetes Unternehmen, das nach GRESB-Bewertung eines der nachhaltigsten Entsorgungsunternehmen weltweit ist.

Hauptprojektziele

Implementierung eines SAP ER- Systems
Organisatorische Schritte in SAP ERP abbilden und Nutzung mittels SAP-Standard
Preisinformationen aus unterschiedlichen Excel-Files mit Änderungsnachweisen
Schnittstellen zu anderen Systemen werden redundant dank integriertem ERP-System, indem SAP SD/MM/FI/CO und SAP W&R (Waste & Recycling) in einem System zur Verfügung steht.

Lösung – optimierte Prozesse

Um die Mietabrechnungen zu optimieren, wurden Prozesse nicht nur einheitlich optimiert, sondern SAP ERP als Basis für alle Geschäftsprozesse herangezogen
Ausbau von Features für den SAP-Standard-Fakturavorrat sowie Absprung aus dem Fakturavorrat in das W&R-Modul
Ermittlung der Konditionssätze und SD-Belege sowie rasche Preisanpassungen mittels Excel Upload

Wichtige Vorteile

Signifikante Verringerung des manuellen Aufwands
Performancesteigerung
Automatisierungen durch Zusatzfunktionen
Integriertes ERP-System (inkl. Waste & Recycling Modul)
Kompatibilität für Mobile-APPs

Input und Beitrag der CNT

Konzeption der Lösung
Solution-Architektur
Projektmanagement
Customizing und Umsetzung der Lösung

Energie und Versorgungswirtschaft

S/4HANA Greenfield Approach – Einkauf, Logistik und FI/CO

Kunde

Der zentrale IT- und Business-Partner des Konzerns der Wiener Stadtwerke, dessen Einsatzbereich sich von IT-Leistungen über Business Services und Druck bis hin zur Mediaplanung erstreckt.

Hauptprojektziele

Reduzierung der Systemlandschaft aus veralteten ERP-Linien
Schrittweiser Aufbaues eines neuen Konzern-SAPs mit der Möglichkeit zur fachlichen Anpassung
Globaler Zugriff über mehrere Standorte
Fit für zukünftige Anforderungen

Lösung – neues ERP-System auf Basis S/4HANA

Ablöse der bestehenden non SAP Systeme durch SAP S/4HANA
Implementierung von Entwicklungen in den Bereichen A2R, Logistik und FIORI
Einführung von systemgestützten Workflows in der Beschaffung

Wichtige Vorteile

Beste Integration der unterschiedlichen Module und Prozesse
Schaffung einer Basis für weitere Rollouts
Großes Potenzial für weitere Prozessverbesserungen

Input und Beitrag der CNT

Prozessberatung in den Bereichen Einkauf, Logistik und FI/CO
Koordination und Durchführung von allen Zusatzentwicklungen über alle Module
Schulungskoordination und Durchführung der Trainings
Vorbereitung für zukünftige S/4HANA-Implementierungen
Durchführung vom Support

Öffentlicher Dienst und Verwaltung

Einführung einer integrierten HCM-Plattform (Greenfield Approach)

Kunde

Steuert und koordiniert als innovatives Technologieunternehmen die IT-Aktivitäten der österreichischen Sozialversicherung.

Hauptprojektziele

Einführung eines integrierten Personalverwaltungs- und Personalabrechnungssystems für die österreichischen Sozialversicherungen
Integration SAP Business Warehouse
Rollout HCM-Lösung auf die 21 Sozialversicherungsträger

Lösung – ERP-Template

Personalverwaltungs- und Personalabrechnungssystem
Personalzeitwirtschaft inkl. Personaleinsatzplanung
Personalbeschaffung
Reisemanagement
Personalkostenplanung
Self-Service-Angebot für MitarbeiterInnen und Führungskräfe
Prozessunterstützungen mittels Process&Forms
Reporting mittels SAP BW
Entwicklung der kundenindividuellen Erweiterungen

Wichtige Vorteile

Zentrale HCM-Lösung
Integration
Harmonisierung der Prozesse auf SV-Ebene
End-User Enablement: Nutzung von Self-Services für alle MitarbeiterInnen und Führungskräfte (HR Renewal, SAPUI5)
Prozessautomatisierungen

Input und Beitrag der CNT

Projektmanagement
Prozessberatung
Customizing
Entwicklungsleistungen
Anwendertraining
Technologieberatung
Laufende Betreuung und Optimierungen im Rahmen einer CCoE-Organisation

Handel und Konsumgüter

Handel

Upgrade von ECC 6.0 auf S/4HANA (System Conversion)

Kunde

Ein Anbieter für stationäre Holz- und Metallbearbeitungsmaschinen sowie Werkstattzubehör, Gartengeräte, Baumaschinen, Brennholztechnik und Stromerzeuger

Hauptprojektziele

Ad-hoc-Auswertungen in der Logistik
Fiori für Management und Außendienst
Business Intelligence S/4HANA
Kurzer Innovationszyklus (Einführung von ERP on HANA im Jahr 2014)

Lösung – Prozessdefinition und ERP-Template

Technischer Upgrade von SAP ERP 6.0 EhP7 on HANA auf SAP S/4HANA 1610
Aktivierung neuer Funktionalitäten – speziell „Fiori 2.0“-Apps
Training zur neuen Fiori-Oberfläche

Highlights

State-of-the-Art-ERP-Lösung als Basis für das schnelle Unternehmenswachstum
Vorgehensweise nach SAP Best Practice for S/4HANA
Integrierte eCommerce-Lösung

Wichtige Vorteile

ERP-Lösung vorbereitet für das weitere Unternehmenswachstum
Zukunftssicheres System und Technologie
Geringer Upgrade-Aufwand durch kurzen Innovationszyklus
35 Best-Practice-Prozesse in Finanzen, Controlling, Vertrieb, Materialwirtschaft, Lagerverwaltung und Business Intelligence

Input und Beitrag der CNT

Implementierungspartner
Ersteinführung und Upgrade
Technologieberatung
Laufende Betreuung und Optimierungen

Handel

Einführung von SAP PPS & Prozessoptimierung – Re-Design

Kunde

Eine Firma mit Sitz in Klagenfurt, die in der Nahrungs- und Genussmittelbranche tätig ist. 80 % des Umsatzes werden mit Wurstwaren und die restlichen 20 % mit Teigwaren erwirtschaftet.

Hauptprojektziele

Einführung einer systemgeführten Fertigungsabwicklung in Verbindung mit einem teilautomatisierten Bestandsmanagement inkl. Chargenverwaltung
Ableitung einer systemgestützten Ergebnis- und Produktkostenrechnung
Geschäftsprozessoptimierung entlang der logistischen Prozesskette von der Bedarfsauslösung bis zum Auftragsabschluss
Prozessintegration eines neu errichteten Produktionswerkes für Fleisch- und Wurstwaren
Anbindung von Terminals in der Produktion zur Einbindung des fertigungsnahen Materialflusses

Lösung

Implementierung einer SAP-PPS-Lösung
Effizienzsteigerung der Geschäftsprozesse durch Einsatz von SAP Best Practices

Wichtige Vorteile

Systembasiertes Bestandsmanagement zur Effizienzsteigerung in der Planung und für ein transparentes Berichtswesen
Nahtlose Rückverfolgbarkeit von Waren entlang der Produktionskette durch eine SAP-Chargenverwaltung
Ergebnis- und Produktkostenrechnung als wichtige Elemente zur Unternehmenssteuerung

Input und Beitrag der CNT

Erfahrenes Beraterteam im Bereich der Logistik und im Controlling
Best-Practice-Lösungsansätze der BeraterIn als Grundlage für die Prozessdefinition und -optimierung
Integrationsberatung der Prozesse für eine integrierte Ergebnis- und Produktkostenrechnung

Handel

Lebensmittel-Systemablöse, Add-On-Entwicklung – ERP-Template und Rollouts

Kunde

Ein Unternehmen, das im Bereich Consumer Products Sahne, Butterspezialitäten, Joghurts, Desserts, Käse sowie gekühlte Baguettes produziert und damit den nationalen und internationalen Großhandel versorgt. Im Bereich Funktionale Produkte liegt der Schwerpunkt in der Laktoseproduktion, die an namhafte Kunden der Pharmaindustrie vertrieben wird.

Hauptprojektziele

Ablöse der heterogenen ERP-Systemlandschaft durch eine zentrale SAP-ERP-Instanz
Reduktion der Non-SAP-Vorsysteme
Bereitstellung einer Segment-GuV für die Bereiche Consumer Products und Funktionale Produkte
Abbildung einer Ist-Kostenrechnung ohne Material-Ledger

Wichtige Vorteile

Harmonisierte bzw. standardisierte Prozesse und Stammdaten
Kostenreduktion durch Ablöse unterschiedlicher Systeme

Lösung

Erstellung eines globalen ERP-Templates
Einführung eines zentralen Kontenplans mit einem gemeinsamen Kostenrechnungskreis und Ergebnisbereichs
Implementierung einer global gültigen Profit-Center-Struktur
Definition eines Add-Ons für die Ist-Kostenrechnung ohne Verwendung des Material-Ledgers mit folgender Herausforderung: Flüssige Rohstoffe werden mit Chargenklassifizierungsdaten gebucht, wobei die konkreten Klassifizierungsdaten erst nach der Materialbewegung feststehen. Diese Klassifizierungsdaten sind auch Teil der Bewertung. Als Ist-Kostenrechner stehen die Ist-Preise erst am Monatsende fest.

Input und Beitrag der CNT

Mitgestaltung der Template-Prozesse im Bereich Finanzbuchhaltung und Controlling
Implementierung des ERP-Templates
Integration des Add-Ons für die Ist-Kostenrechnung in den SAP-Standard
Unterstützung bei der Harmonisierung von Geschäftsprozessen
Begleitung der Rollouts

Handel & Konsumgüter

SAP S/4HANA – erfolgreiche Conversion auf die neueste SAP Technologie

Kunde

Das Unternehmen ist ein führender und unabhängiger Produzent und Vermarkter von digitalen Entertainment-Produkten in Europa, den USA, Japan und Australien. Zu den Geschäftsbereichen gehören die Distribution von digitalen Medienprodukten, das Games-Publishing unter dem Label Deep Silver und die Film Division.

Hauptprojektziele

Konvertierung des Neuen Hauptbuches in eine Ledger Lösung
SAP S/4HANA Conversion auf ein System mit ~20 Buchungskreisen
SAP S/4HANA als Basis für Innovationen und Erweiterung der Prozesslandschaft

Lösung

Koch Media betreibt ein SAP System, dessen Rechnungswesen Module über Schnittstellen mit Drittprodukten für die Logistik, Materialwirtschaft etc. verbunden ist.
Das SAP System wurde im Best Practice Ansatz auf SAP S/4HANA konvertiert. Wesentliche Komponente des Best Practice Ansatzes ist die zertifizierte Conversion Lösung der CNT ‚run2S4`.
Über eine Durchlaufzeit von 10 Monaten gliederte sich das Projekt in 2 Hauptphasen:
Konvertierung des Neuen Hauptbuchs in eine Ledger Lösung
Konvertierung des SAP Systems auf SAP S/4HANA 1909 FP2.

Wichtige Vorteile

SAP S/4HANA als digitaler Kern und Innnovationsbasis für Folgeprojekte
SAP Rechnungswesen kann als Template in weitere Teilgesellschaften ausgerollt werden
Datenbereinigung im Zug der Testmigrationen
Schnelle, sichere und effiziente S/4HANA-Konvertierung durch CNT Paket ‚run2S4‘.

Input und Beitrag der CNT

Projektleitung
Analyse der technischen S/4HANA Readiness und Erstellung der Roadmap für die Konvertierung.
Inhaltliche und technische Implementierung des Neuen Hauptbuches (Ledger-Lösung).
Upgrade der Schnittstellen auf S/4HANA Technologie.
S/4HANA-Conversion inklusive 3 Testzyklen (Sandbox-Conversions).

Handel & Konsumgüter

Roadmap SAP S/4HANA – Fokus auf eine mögliche Konsolidierung

Kunde

Ein 1869 gegründetes Unternehmen, das eine der führenden Mediengruppen in Österreich, Kroatien und Slowenien ist. Unter dem Moto „ONE SPIRIT, UNLIMITED IDEAS“ ist das Portfolio stark diversifiziert. Es umfasst Tages- und Wochenzeitungen, Magazine und Buchverlage, Radiosender und eine Beteiligung an einem Fernsehsender. Im digitalen Bereich betreibt die Gruppe Nachrichtenportale, Marktplätze sowie Content- und Community-Portale.

Hauptprojektziele

Design der To-Be-Architektur mit System- und Anwendungslandschaft
Empfehlung für das Übergangsszenario

Lösung – Roadmap zu S/4HANA

Roadmap-Erstellung in vier Phasen
Definition der Hauptziele für die System- und Anwendungslandschaft
Einbeziehung der Stakeholder aus verschiedenen Ländern und Unternehmen
Analyse der System- und Anwendungsbereitschaft
Definition von Deep-Dive-Gebieten kritischer Themen
Gestaltung der zukünftigen Systemlandschaft inkl. SWOT-Analyse
Gestaltung der zukünftigen Anwendungslandschaft inkl. SWOT-Analyse
Entwicklung der Transformations-Roadmap mit spezifischem Projekt in den nächsten fünf Jahren
Kostenschätzung für die Roadmap

Wichtige Vorteile

Alle relevanten Aspekte des Übergangs wurden abgedeckt (System, Anwendung, Organisation)
Klare Empfehlungen für die Hauptfragen der Steiermark bezüglich des Übergangs zu S/4HANA
Projektfahrplan mit Kosten für die Budgetierung
Alle Empfehlungen wurden anhand definierter Ziele der Stakeholder überprüft

Input und Beitrag der CNT

Entwerfen der Methodik und des Roadmap-Ansatz
Analyse der Ist-Situation
Entwicklung der zukünftigen Landschaft für Systeme und Anwendungen
Definition der Roadmap vom Ist-Zustand zur zukünftigen Landschaft
Definition der am besten geeigneten Transformationsmethode zur Berücksichtigung der gesammelten Umweltfaktoren und -möglichkeiten der Organisation
Integration aller relevanten PartnerInnen für das ganzheitliche Ergebnis (Software, Hardware, Roadmap-Projekte)

Konsumgüter

S/4HANA-Cash- und Treasury-Management

Kunde

Ein österreichischer Nahrungsmittel- und Industriegüterkonzern mit Sitz in Wien, der Fruchtzubereitungen und Fruchtsaftkonzentrate, Stärke und Bioethanol sowie Zucker erzeugt.

Hauptprojektziele

IT-Landschafts-Harmonisierung
Upgrade zu S/4HANA
Austausch von TMS und Zahlungslösung

Lösung

Konzernweite externe und interne Zahlungs- und Kontoauszugsverarbeitung:
SAP Multi Bank Connectivity
SAP Advanced Payment Management
SAP Inhouse Cash
Zentralisierte Cash-Management-Plattform
SAP Bank Account Management
SAP Cash Flow Analyzer
Benutzererfahrung der nächsten Generation
mit den Transaktions- und Analyse-Apps von SAP Fiori
Erweitertes Treasury-Reporting mit SAP Analytics Cloud
Zentrale Plattform für die externen und internen Finanzinstrumente von Agrana
SAP Transaction Manager
VWD Market Data Connectivity
Integration der 360T-Handelsplattform

Wichtige Vorteile

Kosteneinsparungen durch Zentralisierung und Automatisierung von Zahlungen mit über 80 teilnehmenden Konzernunternehmen in über 30 Ländern weltweit:
im Namen von Zahlungen
konzerninterne Abrechnungen
berührungslose Verarbeitung
Eine „single source of truth“ für
alle bargeldrelevanten Daten innerhalb der gesamten Agrana-Gruppe
alle externen und internen Finanzinstrumente, Eventualverbindlichkeiten und Derivate
alle globalen Bank- und Inhouse-Konten
Eine vollständig integrierte Plattform für das Treasury-Management und das Rechnungswesen automatisierte tägliche Bank- und regelmäßige Bewertungsbuchungen

Input und Beitrag der CNT

Präsentationen basierend auf der S/4HANA-Demo-Plattform von CNT
Projektmanagement
automatisierte Datenübertragung vom Altsystem
Harmonisierung statischer Daten
FIORI-Rollenkonzept für Treasury
Schulung und Umsetzung

Dienstleistungsbranche

Neueinführung von SAP S/4HANA (Greenfield Approach)

Kunde

Eine 100% Tochter der Stadt Wien – agiert als multimedialer Dienstleister zum Endkunden seiner Klienten und deckt die Bereiche Call Services, Marketing, persönlicher Kundenkontakt, Bauservices und technische Services ab.

Hauptprojektziele

Neues SAP-System für Planung, Budgetierung, Bestellung, Personaladministration, Zeiterfassung, Personalverrechnung, Buchhaltung, Controlling, Eingangsrechnung-Workflow
Ablöse komplexer Excel-Dateien und verschiedener Stand-Alone-Systeme mit einer integrierten, skalierbaren, intuitiv bedienbaren Lösung und zentraler Datenhaltung

Lösung – Prozessdefinition und ERP-Template

Implementierung von Rechnungswesen und Bestellwesen FI/CO/MM mit Simple Finance in Phase I und HCM in Phase II
Vorgehensweise „Agile ASAP“ und Best Practices
Implementierung im Rahmen der SAP-Standardfunktionalitäten

Highlights

State-of-the-Art-ERP-Lösung als Basis für das schnelle Unternehmenswachstum
Go-Live mit 01.01.2017 für sämtliche Kernprozesse im SAP HCM (PA, PT, PY, OM, ESS, MSS, CATS)
Nutzung ESS/MSS für alle MitarbeiterInnen und Führungskräfte (HR Renewal, SAPUI5)
SAP unter Windows- und Apple-Rechnern

Wichtige Vorteile

Gute Skalierbarkeit
Integrierte Lösung und zentrale Datenverwaltung
Basis für die Implementierung weiterer SAP-Funktionalitäten

Input und Beitrag der CNT

Implementierungspartner für Ersteinführung SAP HCM (Business Blueprint, Prozessberatung, Customizing, Schulung)
Technologieberatung
Laufende Betreuung und Optimierungen