Portfolio
Consulenza
Il nostro know-how e le competenze tecniche, economiche e metodologiche sono parte integrante del nostro approccio di consulenza olistico. Soluzioni SAP su misura, appropriate e personalizzate sono il nostro obiettivo comune.
Programmi ERP internazionali
Vi accompagniamo con la metodologia di progetto, la gestione professionale del progetto e la gestione del cambiamento e forniamo il nostro know-how e le nostre risorse per il vostro programma ERP.
Saremo lieti di ricevere la vostra richiesta
Michael Seebacher
Andreas Dörner
SAP, SAP S/4HANA
Integriamo tutti i processi lungo la vostra catena del valore nel Digital Core e Enterprise Management di SAP.
Saremo lieti di ricevere la vostra richiesta
Michael Tschernko
Kurt Huysmans
Andreas Lechner
Finanze e Tesoreria
Sosteniamo l’implementazione dei processi finanziari e contabili e il controllo efficace dei rischi di mercato e di credito.
Saremo lieti di ricevere la vostra richiesta
Wolfgang Tichy
Hans Haiden
Michael Lukas
Coinvolgimento del cliente
La nostra offerta di consulenza comprende tutti i processi nei reparti Marketing, Vendite, Assistenza, Commercio, Interazione con i clienti, Ricavi.
Saremo lieti di ricevere la vostra richiesta
Gerald Rossmann
Acquisti e reti
Integriamo in un’unica soluzione la gestione dei fornitori, il sourcing, l’approvvigionamento, l’acquisto di servizi e la forza lavoro esterna.
Saremo lieti di ricevere la vostra richiesta
Richard Wagner
Analisi
Insieme a voi realizziamo soluzioni di reporting e pianificazione e applicazioni di BI mobile. Approfittate dei vantaggi della BI self-service, nelle tecnologie di memoria e nell’analitica avanzata o social media analytics.
Saremo lieti di ricevere la vostra richiesta
Harald Bertl
Peter Uhrmann
Roland Hügl
Piattaforme IoT & Cloud
Implementiamo la digitalizzazione della vostra azienda e l’integrazione con l’Internet degli Oggetti tramite SAP Cloud Platform e HANA Database.
Saremo lieti di ricevere la vostra richiesta
Richard Wagner
Tina Tichy
Tecnologia e integrazione
I nostri esperti progettano il vostro sistema in prospettiva. Vi supportiamo nell’ideazione e nello sviluppo di miglioramenti del vostro software standard per i clienti.
Saremo lieti di ricevere la vostra richiesta
Günter Buchta
Christian Standler
Human Capital Management
Aumenta l’efficienza dei processi del personale e sfrutta al meglio il potenziale dei tuoi dipendenti. Offriamo servizi di consulenza in Calcolo delle retribuzioni, Gestione orari e presenze, Selezione e onboarding del personale, Formazione e sviluppo, Pianificazione e analisi del capitale umano.
Siamo lieti di ricevere le vostre richieste di informazioni
Rainer Stierschneider
Christian Senfter
Wolfgang Gohl
Soluzioni per il Cloud
Pianificazione aziendale integrata SAP
SAP IBP nasce dall’equilibrio tra domanda e offerta di S&OP (Supply & Operations Planning), tenendo conto degli aspetti finanziari e della pianificazione strategica per il business operativo.
S&OP si è spesso concentrata sulla gestione della domanda e ha trascurato il quadro generale della pianificazione strategica della catena di approvvigionamento, includendo la finanza e la logistica come elementi chiave di una catena di approvvigionamento olistica.
Dal punto di vista commerciale, la differenza principale tra S&OP e IBP è che S&OP si concentra sull’equilibrio tra domanda e offerta. Mentre IBP tiene conto della visione strategica di un’impresa, conciliando gli aspetti strategici e operativi per migliorare le prestazioni complessive.
IBP consente di migliorare significativamente la simulazione e la modellizzazione delle attività della supply chain per fornire al management informazioni migliori per i processi decisionali e, in ultima analisi, per migliorare i profitti. Aiuta a gestire la sfida della pianificazione a livello aziendale, processi attraverso una tecnologia integrata della supply chain che fornisce dati precisi sui fattori logistici e finanziari chiave sia a livello strategico che operativo.
Una struttura chiaramente definita e un insieme di metodi è essenziale per massimizzare i vantaggi della IBP. Questo inizia con una chiara comprensione dell’orizzonte di pianificazione, dei processi di pianificazione necessari, della struttura della rete e della gestione dei processi.
Trovare il team giusto per i giusti compiti è essenziale per un’implementazione di successo della IBP. Ciò include un’efficiente pianificazione del progetto, una chiara focalizzazione sulla gestione del cambiamento per i processi e le persone e un orientamento verso l’integrazione iterativa del sistema utilizzando gli strumenti giusti al momento giusto.
- Pianificazione agile della supply chain
- Cicli di pianificazione più rapidi
- Interfacce utente intuitive
- UXP mobile
- collaborazione nella catena di fornitura
- Migliorare il servizio clienti
- Ridurre l’inventario totale
- Analisi avanzata della catena di fornitura
- Simulazioni strategiche della catena di approvvigionamento
Gerald Rossmann
Garanzia di qualità
Qualità attraverso l’automazione dei test
Consentiamo al vostro team con la lean automation per rendere il vostro business più sicuro, più veloce e più agile. Adattiamo prodotti di prova all’avanguardia che supportano oltre 40 tecnologie (HTML, Java, .Net, JSON) e che possono essere integrati senza problemi in diversi sistemi IT. In questo modo, gli scenari di test end-to-end possono essere completamente automatizzati in un’ampia gamma di applicazioni (accesso, SAP, browser, API, posta, mobile). Come sottoprodotto, con la semplice pressione di un pulsante vengono generate delle documentazioni.
- Valutazione della strategia di test
- Pianificazione e attivazione della strategia
- Servizi di test continui
Saremo lieti di ricevere le vostre richieste:
Andreas Dörner
Amin Chirazi
