Referenzen

S/4HANA Projects

New Implementation Green-Field

New Implementation Green-Field

  • HOERBIGER
  • TANNPAPIER
  • WIENER WOHNEN
  • WIENER LOKALBAHNEN*
  • FRÄNKISCHE*
  • LITOSTROJ*

*Running Project

Migration System Conversion

Migration System Conversion

  • CNT
  • HOLZMANN
Prestudy

Prestudy

  • DOKA
  • HOLZMANN
  • CNT
  • GREINER*
  • WIEN IT*

Papierindustrie – SAP S/4HANA-Implementierung
(Green Field Approach)

Kunde

Weltmarktführer bei der Entwicklung, Produktion und dem Vertrieb des Spezialprodukts „Tipping Papier“

Hauptprojektziele

  • Implementierung einer State of the Art ERP-Lösung mit ganzheitlichem Prozessumfang
  • Erstellen einer Template-Lösung für zukünftige Rollouts im Unternehmen
  • Analyse, Harmonisierung und Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse

Lösung – Prozessdefinition und ERP Template

Dies wurde in vier Schritten durchgeführt

  • Scope-Festlegung und Aufsetzen des Programmes
  • Definition & Beschreibung des Prozess-Templates
  • Entwicklung IT-Lösung (Schwerpunkt S/4 )
  • Vorbereitung der Basis für die Rollouts

Highlights

  • S/4 Komplettimplementierung inklusive Migration und Produktivsetzung
  • Finanz- und Logistik Lösung für ~100 User
  • 6 Buchungskreise
  • Schnittstellen in das bestehende Fertigungssystem mit dem neuen S/4 Datenmodell

Wichtige Vorteile

  • Komplettintegration in alle Geschäftsbereiche der TANNPAPIER
  • Transparentes Reporting und Prozesse
  • Harmonisierung von Stammdaten
  • System vorbereitet für zukünftige Rollouts
  • Zukunftssicheres System und Technologie

Input und Beitrag der CNT

  • Unterstützung in Projekt- und Prozessmanagement
  • Beratung in Systemauswahl und TCO
  • Best Practice Input der Fachberater als Basis für die Prozessdefinitionen
  • Optimierung der Geschäftsprozesse
  • Template Definition, Implementierung und Support
  • Festlegen von Standards für zukünftige Rollouts

Handel – Upgrade von ECC 6.0 auf S/4 HANA
(System Conversion)

Kunde

Anbieter für stationäre Holz- und Metallbearbeitungsmaschinen sowie Werkstattzubehör, Gartengeräte, Baumaschinen, Brennholztechnik und Stromerzeuger

Hauptprojektziele

Dies wurde in vier Schritten durchgeführt:

  • Ad-hoc-Auswertungen in der Logistik
  • Fiori für Management und Außendienst
  • Business Intelligence S/4 HANA
  • Kurzer Innovationszyklus (Einführung von ERP on HANA im Jahr 2014)

Lösung – Prozessdefinition und ERP Template

  • Technischer Upgrade von SAP ERP 6.0 EhP7 on HANA auf SAP S/4HANA 1610
  • Aktivierung neuer Funktionalitäten – speziell Fiori 2.0 Apps
  • Training zur neuen Fiori Oberfläche

Highlights

  • State of the Art ERP-Lösung als Basis für das schnelle Unternehmenswachstum
  • Vorgehensweise nach SAP Best Practice for S/4 HANA
  • Integrierte eCommerce-Lösung

Wichtige Vorteile

  • ERP-Lösung vorbereitet für das weitere Unternehmenswachstum
  • Zukunftssicheres System und Technologie
  • Geringer Upgrade-Aufwand durch kurzen Innovationszyklus
  • 35 Best-Practice-Prozesse in Finanzen, Controlling, Vertrieb, Materialwirtschaft,  Lagerverwaltung und Business Intelligence

Input und Beitrag der CNT

  • Implementierungspartner
  • (Ersteinführung und Upgrade)
  • Technologieberatung
  • Laufende Betreuung und Optimierungen

Aufbau ERP-Template und Einführung in 5
Unternehmen in AT, UK, AE

Kunde

International tätiges Stahlbauunternehmen mit Hauptsitz in Wien und rund 17 Standorten in Europa, dem Mittleren Osten und Asien.
Die Geschäftsbereiche sind Stahl-Glas-Technik, Brückenbau, Bühnentechnik und Spezialmaschinenbau.

Hauptprojektziele

  • Ablöse eines lokale ERP Systems für drei Unternehmen in drei verschiedenen Sparten
  • Definition von Template-Prozessen für drei Sparten als Basis für spätere Rollouts
  • Spartenübergreifende Standardisierung der Prozesse in Projektabwicklung, Controlling, Einkauf, Rechnungsprüfung
  • Abbildung Spartenspezifika

Lösung: ERP-Template

Die detaillierte Analyse der Ist- und Soll-Prozesse ergab einen Anforderungskatalog, der sowohl für die Software-Auswahl als auch für die Definition des Blueprint als Basis diente. Die Template-Entwicklung und die Einführung in den Hauptunternehmen der jeweiligen Sparte in AT erfolgte in einem Schritt. Zeitgleich wurde das Template nach UK und AE ausgerollt.

Für den Best-Practice-Ansatz wurde auf die zertifizierte Branchenlösung von CNT – proSolution – zurückgegriffen.

Diese wurde im Bereich der sogenannten Hochrechnung erweitert und an die speziellen Bedürfnisse von Waagner-Biro angepasst.
Im Einkauf wurde ein Lieferantenportal mit einer laufendenden elektronischen Übermittlung von Zeichnungen realisiert.

Wichtige Vorteile

  • Einheitliche, spartenübergreifende Prozesse
  • Spezifische Ausprägung von Prozessen für einzelnen Sparten wo Notwendigkeit besteht
  • Einheitliches Projekt-Controlling
  • Einheitlicher Workflow für den Rechnungsfreigabeprozess, abgestimmt auf die speziellen Bedürfnisse des Anlagenbaus

CNT und H&P Input und Beitrag

 

  • Gemeinsame Blueprint- und Prototyperstellung mit den Prozess-verantwortlichen der einzelnen Sparten
  • Implementierung der Lösung
  • Sicherstellung der Prozessabbildung nahe am SAP Standard

SAP S/4HANA Einführung (Greenfield-Ansatz)

Kunde

Konstruiert und produziert Wasserkraftturbinen unterschiedlicher Typen. Dazu gehören unter anderem Pelton-, Kaplan- und Francis Turbinen.

 

Hauptprojektziele

  • SAP S/4HANA Neueinführung unter Berücksichtigung eines Best-In-Class- Branchentemplates für den Anlagen- und Maschinenbau: proSolution
  • Enge Einbindung der SAP Know-how Träger von Litostroj Power, um
  • -Schwachstellen des Altsystems zu verbessern
  • -den externen Gesamtaufwand so gering wie möglich zu halten
  • Implementierung einiger proSolution Add-ons zur Gesamtprozessoptimierung

Lösung: Prozess-Redesign

 

  • Neudefinition des Gesamtprozesses anhand der proSolution Methodik
  • Einführung von SAP PS als logistischer und finanztechnischer Kern des Gesamtablaufs
  • Template-Definition als Basis für weitere Rollouts

Highlights

  • Rapid Prototyping auf Basis des proSolution Testsystems zur Gesamtprozessdefinition
  • Neudefinition der Prozesskette:
  • -Konstruktion, Fertigung, Montage, Versand inklusive Order Change Management
  • -aus ablauforganisatorischer und systemtechnischer Sicht Implementierung eines integrierten Plan- und Istkosten-Ansatzes entlang der Projektstruktur
  • Vorbereitung weiterer Optimierungsschritte für zukünftige Projektphasen

Input und Beitrag der CNT

  • Anwendung der CNT Methodik zur Einführung des Branchentemplates proSolution
  • Key-User-Qualifizierung durch CNT Know-how-Transfer
  • Implementierung der ausgewählten proSolution Add-ons

Template und globale Rollouts

Kunde

Ist einer der weltweit führenden Lieferanten von Anlagen, Ausrüstungen und Serviceleistungen für Wasserkraftwerke, die Zellstoff- und Papierindustrie, die Metall verarbeitende Industrie und Stahlindustrie, die kommunale u. industrielle Fest-Flüssig-Trennung sowie die Produktion von Tierfutter- und Biomassepellets.

 

Hauptprojektziele

  • Erstellung eines globalen ERP-Templates
  • Ersetzen 16 unterschiedlicher ERP-Systeme
  • Standardisierter Rollout- und Implementierungsansatz
  • Globale Vernetzung aller Prozesse und Standorte

Lösung – ERP-Template

 

  • Implementiert wurde ein globales SAP ERP-System, welches auf die Anforderungen der Unternehmensgruppe zugeschnitten wurde. Mit dem System können Ressourcen global eingesetzt werden, die in die logistischen und finanziellen Abläufe des Unternehmens eingebunden sind
  • Zum Einsatz kommt unter anderem das SAP Document Management System, welches den zentralen Zugriff auf die Engineering-Dokumente sowie die technische Dokumentation erlaubt. Die Dokumente, die für den Anlagenbau eine besonders wichtige Grundlage sind, sind zudem in die operativen Prozesse eingebunden
  • Die Abläufe wurden in den Bereichen Einkauf, Buchhaltung und Controlling harmonisiert

Wichtige Vorteile

  • Höhere Effektivität durch globale Ressourcenplanung
  • Reduzierung des Lagerbestandes
  • Automatisierung von Geschäftsprozessen
  • Reduzierung der Kosten und Risiken der IT-Systeme

CNT Input und Beitrag

  • -Erstellung des Blueprint für das ERP-Template
  • Gemeinsame Entwicklung des ERP-Systems
  • Implementierung des ERP-Templates
  • Unterstützung bei der Harmonisierung von Geschäftsprozessen
  • Begleitung der globalen Rollouts
  • Implementierung von Best-Practice-Szenarien im Anlagenbau
  • Mapping der Prozesslandkarte in ERP-Prozesse
  • Erarbeitung der Methode und des Leitfadens zur Implementierung und dem Rollout des ERP-Templates

Aufbau eines ERP-Templates

(Greenfield Approach)

Kunde

Weltweit agierneder Konzern und in den Bereichen Seilförderanlagen, Pisten- und Ketten-Nutzfahrzeuge, Beschneiungsanlagen, urbane Transportsysteme und Windenergie tätig

 

Hauptprojektziele

  • Ablöse lokaler ERP-Systeme basierend auf einem Best-Practice-Ansatz
  • Definition von Template-Prozessen als Basis für Rollouts
  • Standardisierung der Controlling-Prozesse
  • Flexibilität bezüglich lokaler logistischer Prozessanpassung

Lösung: ERP-Template

  • Während der Template-Entwicklung wurden die Hauptprozesse der wichtigsten Niederlassungen berücksichtigt und die generellen Prozessvorgaben und Abgrenzungen definiert. Besonderes Augenmerk wurde auf einen Gesamtansatz in dem hochintegrierten SAP ERP- System gelegt, um zukünftig die Geschäftsprozesse effizient abwickeln zu können. Dabei wurde auf die zertifizierte Branchenlösung von CNT – proSolution – zurückgegriffen.
  • Durch die standardisierte Einbindung des EDM-Systems (Engineering Data Management System) werden Reibungsverluste zwischen der Konstruktion und der logistischen Abwicklung weitestgehend vermieden.
  • Es wurde sichergestellt, dass die Automotive Sparte der Leitner Gruppe (Pistengeräte der Prinoth GmbH) zu einem späteren Zeitpunkt nahtlos in die Gesamtlandschaft eingebunden werden kann. Dies stellte eine besondere Herausforderung dar, da die seriennahe Fertigung eine spezielle Prozessabbildung notwendig macht.

Wichtige Vorteile

  • Zentraler Controlling-Ansatz
  • Globale Zusammenarbeit
  • Integration kleiner logistischer Einheiten ist zeitnah und kostengünstig möglich
  • Strategische Ausrichtung mit der Möglichkeit, neue Prozesse zu implementieren

CNT Input und Beitrag

 

  • Blueprint und Prototyperstellung gemeinsam mit den globalen Prozessverantwortlichen
  • Bündelung der Prozesse für große und kleine Leitner-Firmeneinheiten sowie für Verwaltungseinheiten, um Rollouts effizient und zeitnah durchführen zu können
  • Sicherstellung der Prozessintegration
  • Rollout-Unterstützung des internen SAP Teams bezüglich Realisierbarkeit und Umsetzung neuer Anforderungen (Change Requests)

Globales ERP-Programm End-zu-End Supply Chain Integration durch einen globalen Mandanten

Kunde

Forschungsorientiertes Unternehmen welches sich der Erforschung, Herstellung und dem Vertrieb von Pharmazeutischen Produkten, die die Gesundheit und die Lebensqualität verbessern, verschrieben hat

Hauptprojektziele

  • Erstellung eines globalen ERP-Templates
  • Standardisierter Roll-out und Implementierungsansatz
  • Vollständige Erfüllung legaler und steuerlicher sowie von GxP Anforderungen

Lösung – ERP Template

Der Kunde hat entschieden eine globale ERP Lösungen für alle kaufmännischen und operativen Abteilungen basierend auf den SAP Lösungen ERP, SRM, MDM und BW einzuführen. Das Projektteam bestand aus Fachexperten, internen und externen IS Mitgliedern sowie einem CSV&C Team. Die komplette Template-Entwicklung wurde auf Basis des Best Practice Pharma-Prozessmodells durch CNT Management Consulting GmbH eingeführt.
Erfolgsfaktoren während der Erstellung des ERP Templates und während der Roll-out Projekte waren das globale Template Steuerungsteam, welches in engem Kontakt mit den IS-Mitgliedern und Fachexperten stand.
Die Umsetzung der Template Funktionalitäten wurde durch ein „CNT“ Offshore-Team in Indien unterstützt.

Wichtige Vorteile

  • Prozessbeschleunigung durch die Integration der Kernprozesse von der Kundenauftrags-erstellung sowie Produktion bis zur Lieferung
  • Effizienzsteigerung in der Produktions-planung
  • Unterstützung des Shares Service Modelles inklusive dessen Umsetzung

Input und Beitrag der CNT

  • Projektmanagement (global)
  • Leitende Beratung in acht Prozessteams
  • Computer System Validation & Compliance (CSV&C) Leitung und Übergabe
  • Leitung des Integration Management und Übergabe für Fachbereich und IS
  • Template Definition/ Implementierung/ Support
  • Optimierung des Geschäftsprozesses basierend auf dem Pharma-Referenzmodell
  • Koordination von Near- und Offshore Entwicklungen

Globales ERP-Template in zwei Phasen auf Basis ECC 6.0 (Green Field Approach)

Kunde

Weltweit führender Anbieter von Stillprodukten (Milchpumpen) und medizinischer Vakuumtechnologie. Unser Kunde ist in die Unternehmensbereiche Stillprodukte für werdende Mütter, Stillprodukte für Fachpersonal (zB Spitäler) und Healthcare untergliedert und produziert und vertreibt die entsprechenden Produkte weltweit

 

Hauptprojektziele

  • Analyse, Optimierung und Dokumentation der bestehenden Geschäftsprozesse
  • Funktionale sowie technische Dokumentation der Geschäftsprozesse
  • Schrittweise (Phasen A & B) Erstellung eines globalen ERP-Templates auf Basis SAP ERP ECC 6.0, beginnend mit US-Template

Lösung – Prozessdefinition und ERP Template

Die globalen Prozesse wurde für die Phase A mit Fokus auf die Bereiche FICO, SD, Logistik/WM, Einkauf (Indirect Purchasing)/MM und Stammdaten-Management entwickelt.

Dies wurde in fünf Phasen durchgeführt:

i) Scope-Festlegung und Aufsetzen des Programmes (‚Prepare‘ Phase)
ii) Definition & Beschreibung des Prozess-Templates (‚Design‘)
iii) Entwicklung IT-Lösung (‚Realization‘)
iv) Testphase (‚Go-Live preparation‘)
v) Umsetzung (‚Cutover and Go-Live‘)

Wichtige Vorteile

  • Schneller Start in Design & Umsetzung  durch CNT Best-Practice Referenzansatz
  • Umsetzung der Legal Requirements (US-FDA, EU) durch erprobten und Prozess-orientierten Validierungs-Approach
  • Globales vs. Lokales Projektteam für optimierten Know-how Transfer
  • Risiko-minimierte Inbetriebnahme in zwei Phasen in USA, danach Start der Roll-outs

Input und Beitrag der CNT

  • Maßgebliche Steuerung in Projekt-, Prozess- und Qualitäts-Management
  • Lokales US-Team von  leitenden CNT Beratern (7-8) vor Ort (Chicago)
  • Globales Team (Europa) für Koordination & Sicherstellung des globalen Fokus
  • Best-Practice Input der CNT-Fachberater als Basis für Prozessdefinitionen, sowie für Projekt- und Qualitätsmanagement
  • Optimierung der Geschäftsprozesse
  • Template Definition und Implementierung
  • Steuerung System-Validierung und Aufbau Testsysteme (SolMan 7.2)

Globales ERP-Template auf Basis SAP S/4 HANA (Green Field Approach)

Kunde

Unser Kunde ist in die Unternehmensbereiche Kompressor Technik, Antriebstechnik und Hydraulik untergliedert und produziert und vertreibt Systeme/Komponenten wie Kompressoren, Turbomaschinen, Gasmotoren oder Hydraulikkomponenten für den Maschinen- und Anlagenbau.

 

Hauptprojektziele

  • Analyse, Harmonisierung und Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse
  • Funktionale sowie technische Dokumentation der Geschäftsprozesse
  • Globale Vernetzung der Prozesse/Standorte
  • Erstellung eines globalen ERP-Templates auf Basis SAP S/4 HANA

Lösung – Prozessdefinition und ERP Template

Der globale Prozess- und IT Roll-out wurde mit Fokus auf die Bereiche FICO, HR, Innovation & Engineering, Logistik, Produktion, QM, SD, Treasury, WM entwickelt.

Dies wurde in vier Schritten durchgeführt:
i) Scope-Festlegung und Aufsetzen des Programmes
ii) Definition & Beschreibung des Prozess-Templates
iii) Entwicklung IT-Lösung (Schwerpunkt SAP)
iv) Vorbereitung der Basis für die Roll-outs.

Wichtige Vorteile

  • Prozessbeschleunigung durch Integration der Kernprozesse von Kundenauftragserstellung sowie Produktion bis zur Lieferung
  • Integrierte, schlanke und zukunftssichere IT-Infrastruktur auf Basis SAP S/4 HANA
  • Festlegung eines Pilot-Projektes für Inbetriebnahme, danach globaler Roll-out

Input und Beitrag der CNT

  • Unterstützung in Projekt- und Prozess-management
  • Leitende Berater in zwölf Prozessteams
  • Best-Practice Input der Fachberater als Basis für die Prozessdefinitionen
  • Optimierung der Geschäftsprozesse
  • Template Definition, Implementierung und Support

Automobilzulieferer – Template und Rollout Strategie entwickeln und Rollouts Governance

Kunde

In den jeweiligen Branchen seiner Produktbereiche Marktführer und beliefert den Großteil der europäischen Nutzfahrzeugindustrie. Darüber hinaus ist das Unternehmen auch im nicht-automotiven Bereich aktiv und es werden für Industriekunden aus unterschiedlichen Branchen Qualitätskomponenten – vorwiegend aus Stahl – gefertigt.

 

Hauptprojektziele

  • Entwicklung eines rolloutfähigen Templates auf Basis von bereits implementierten Einzellösungen
  • Entwickeln eines Vorgehensmodells für Rollouts und Definition der begleitenden Projekt und Template Governance in den Rollouts

Lösung – ERP Template und Governance Modell

 

  • Auf Basis der bereits implementierten SAP Lösung wurde das Template definiert und dokumentiert.
  • In den bereits produktiven Unternehmen wurden die Prozesse auf die neuen Template Prozesse umgestellt
  • Neue Rollouts in CZ und PL wurden mit lokalen Beratungspartner unter der Governance der zentralen IT durchgeführt

Wichtige Vorteile

  • Harmonisierung der Prozesse in den einzelnen Unternehmen auf Basis der globalen Template-Prozesse
  • Einheitliches Vorgehen im Controlling und Standardisierung des Berichtswesens
  • Nutzung eines einheitlichen Konzernkontenplans
  • Monitoring der Rollouts in Bezug auf Lösung und Kosten mittels definiertem Projekt Governance
  • Einfaches Aufsetzen neuer Buchungskreise bei Veränderungen in der Firmenlandschaft

Input und Beitrag der CNT

  • Unterstützung in Projektmanagement
  • Definition des Projekt Governance Prozesses
  • Optimierung der Geschäftsprozesse
  • Template Definition, Implementierung und Support
  • Festlegen von Standards für zukünftige Rollouts
  • Operatives Governance in den Rollout Projekten

Prozess Re Design und Einführung Automotive
Prozesse

Kunde

Produziert in den Bereichen Aluminium, Schlauchherstellung, Umwelt- und Energietechnik sowie im Maschinen- und Anlagenbau…

 

Hauptprojektziele

  • Einführung neues Hauptbuch
  • CO-PA Abrechnung
  • Prozessoptimierung in der Logistik (Einkauf, Verkauf, Produktion, Stammdaten)
  • Prozess Design in NON SAP Bereichen (Werkzeugverwaltung, Instandhaltung)
  • Automotive EDI: Anbindung von Kunden wie Daimler und BMW

Lösung – Prozessanalyse und Einführung neuer Funktionen und Best Practice Lösungen

Dies wurde in drei Schritten durchgeführt:

  • Betrachtung der aktuellen IST Prozesse
  • Ableitung möglicher Verbesserungen daraus
  • Umsetzung neuer verbesserter Prozesse
  • Aufbau TP und EQUI Strukturen für Wartung

Highlights

  • Verbesserung der Stammdatenqualität (Materialstamm, Stücklisten, Arbeitspläne)
  • Einführung Prozesse zur Automotive Abwicklung
  • Angebotsworkbench ‚ANTON‘

Wichtige Vorteile

  • ERP-Lösung vorbereitet für das weitere Unternehmenswachstum
  • Zukunftssicheres System und Technologie

Input und Beitrag der CNT

  • Prozessberatung und Implementierungspartner
    Technologieberatung

Dienstleister – Neueinführung SAP S/4 HANA
(Green Field Approach)

Kunde

Eine 100% Tochter der Stadt Wien – agiert als multimedialer Dienstleister zum Endkunden seiner Klienten und deckt die Bereiche Call Services, Marketing, persönlicher Kundenkontakt, Bauservices und technische Services ab.

 

Hauptprojektziele

  • Neues SAP-System für Planung, Budgetierung, Bestellung, Personaladministration, Zeiterfassung, Personalverrechnung, Buchhaltung, Controlling, Eingangsrechnung-Workflow
  • Ablöse komplexer Excel-Dateien und verschiedener Stand-Alone-Systeme mit einer integrierten, skalierbaren, intuitiv bedienbaren Lösung und zentraler Datenhaltung

Lösung – Prozessdefinition und ERP Template

  • Implementierung von Rechnungswesen und Bestellwesen FI/CO/MM mit Simple Finance in Phase I und HCM in Phase II
  • Vorgehensweise „Agile ASAP“ und Best Practices
  • Implementierung im Rahmen der SAP-Standardfunktionalitäten

Highlights

  • State-Of-The-Art ERP Lösung als Basis für das schnelle Unternehmenswachstum
  • Go-Live mit 01.01.2017 für sämtliche Kernprozesse im SAP-HCM (PA, PT, PY, OM, ESS, MSS, CATS)
  • Nutzung ESS/MSS für alle Mitarbeiter und Führungskräfte (HR Renewal, SAPUI5)
  • SAP unter Windows- und Apple-Rechnern

Wichtige Vorteile

  • Gute Skalierbarkeit
  • Integrierte Lösung und zentrale Datenverwaltung
  • Basis für die Implementierung weiterer SAP-Funktionalitäten

Input und Beitrag der CNT

  • Implementierungspartner für Ersteinführung SAP-HCM (Business Blueprint, Prozessberatung, Customizing, Schulung)
  • Technologieberatung
  • Laufende Betreuung und Optimierungen

IT Dienstleister – Upgrade von ECC 6.0 auf S/4HANA
(System Conversion)

Kunde

Die CNT wurde 1999 gegründet und ist Markführer für SAP Beratung in Österreich

 

Hauptprojektziele

  • Upgrade und Implementierung der neuen Funktionalitäten von SAP S/4 HANA
  • Keine Änderung der Geschäftsprozesse

Lösung – Neueinführung

 

  • State-Of-the-Art ERP Lösung
  • Geschäftspartner Migration
  • Neues Hauptbuch
  • Neue Anlagenbuchhaltung
  • CATS Erfassung mittels Fiori Apps

Wichtige Vorteile

  • Geringer Upgrade Aufwand
  • State of the Art System
  • Kein Schulungsaufwand
  • CATS Erfassung mit Fiori Apps

Input und Beitrag der CNT

  • Upgrade „nebenbei“
  • Tagesgeschäft nicht betroffen