Referenties

Dit werd uitgevoerd in 4 stappen

• Scope-bepaling en touchdown van het programma
• Definitie & beschrijving van proces-sjablonen
• Ontwikkeling IT-oplossing (focus S/4)
• Basis voorbereiding voor de implementaties

Dit werd uitgevoerd in 4 stappen:

• Ad-hoc-evaluatie binnen logistiek
• Fiori voor Management en Sales Force
• Business Intelligence S/4HANA
• Korte innovatiecyclus (implementatie van ERP op HANA in 2014)

• Technische upgrade van SAP ERP 6,0 EhP7 op HANA naar SAP S/4HANA 1610
• Activering van nieuwe functionaliteiten – specifieke Fiori 2,0 apps
• Training voor het nieuwe Fiori-oppervlak

• Vervanging van een lokaal ERP-systeem voor drie bedrijven in drie verschillende divisies
• Definitie van sjabloon processen voor drie divisies als basis voor latere implementaties
• Cross-divisionele standaardisatie van processen in projectbeheer, controlling, inkoop en factuur verificatie
• Illustratie van de divisie specificaties

De gedetailleerde analyse van de feitelijke en doelprocessen resulteerde in een catalogus van vereisten, die diende als basis voor de softwareselectie en voor de definitie van de blauwdruk. De template ontwikkeling en de introductie in de belangrijkste bedrijven van de respectieve divisie in AT vond plaats in één stap. Tegelijkertijd werd de sjabloon uitgerold naar het VK en AE.

Voor de best practice-aanpak werd de gecertificeerde industrie oplossing van CNT – proSolution – gebruikt.

Dit werd uitgebreid op het gebied van de zogenaamde extrapolatie en aangepast aan de speciale behoeften van Waagner-Biro.
Bij de aankoop werd een leveranciersportaal gerealiseerd met een continue elektronische overdracht van tekeningen.

• SAP S/4HANA New introduction with consideration of a best-in-class industry template for plant construction and mechanical engineering: proSolution
• Close integration of the SAP know-how carriers of Litostroj Power in order to
• improve weak spots of the legacy system
• to keep the total external expenditure as low as possible
• Implementation of some proSolution add-ons for overall process optimization

• Herdefiniëring van het totale proces met behulp van de proSolution methodologie
• Introductie van SAP PS als de logistieke en financiële kern van het totale proces
• Sjabloondefinitie als basis voor verdere implementaties

• Creatie van een wereldwijde ERP template
• Vervanging 16 verschillende ERP-systemen
• Gestandaardiseerde uitrol en implementatieaanpak
• Wereldwijde netwerken van alle processen en locaties

• Er is een wereldwijd SAP ERP-systeem geïmplementeerd, dat is afgestemd op de vereisten van de corporate Group. Met het systeem kunnen resources wereldwijd worden gebruikt die zijn geïntegreerd in de logistieke en financiële processen van het bedrijf.
• Het SAP-document beheersysteem, waarmee centrale toegang tot technische documenten en technisch documentatie mogelijk is, is een van de systemen die worden gebruikt. De documenten, die een bijzonder belangrijke basis vormen voor de bouw van planten, zijn ook geïntegreerd in de operationele processen.
• De processen op het gebied van inkoop, boekhouding en Controlling zijn geharmoniseerd.

• Vervanging van lokale ERP-systemen op basis van een Best Practice aanpak
• Definitie van sjabloonprocessen als basis voor implementaties
• Standaardisatie van beheerprocessen
• Flexibiliteit met betrekking tot lokale logistieke procesaanpassing

• During template development, the main processes of the most important branches were taken into account and the general process specifications and delimitations were defined. Particular attention was paid to an overall approach in the highly integrated SAP ERP system in order to be able to handle business processes efficiently in the future. The certified industry solution from CNT – proSolution – was used.
• By the standardized integration of the EDM system (Engineering Data Management System) friction losses between the construction and the logistic completion are avoided as far as possible.
• EIt was ensured that the automotive division of the Leitner Group (snow groomers of Prinoth GmbH) could be seamlessly integrated into the overall landscape at a later point in time. This posed a particular challenge, as the production requires a special process mapping.

• Analyse, optimalisatie en documentatie van bestaande bedrijfsprocessen
• Functionele en technische documentatie van bedrijfsprocessen
• Stap voor stap (fasen A & B) creatie van een wereldwijd ERP-template op basis van SAP ERP ECC 6.0, beginnend met US template

De wereldwijde processen zijn ontwikkeld voor fase A met een focus op FICO, SD, logistiek/WM, inkoop (indirect inkopen)/MM en Master Data Management.

Dit werd in vijf fases uitgevoerd:

I) Scope definitie en programma-instelling (fase ‘ voorbereiden ‘)
II) Definitie & beschrijving van de processjabloon (‘ ontwerp ‘)
III) Ontwikkeling van IT-oplossing (‘ realisatie ‘)
IV) Testfase (“Go-Live voorbereiding”)
v) Uitvoering (“Cutover en go-live”)

• Erstellung eines globalen ERP-Templates
• Standardisierter Roll-out und Implementierungsansatz
• Vollständige Erfüllung legaler und steuerlicher sowie von GxP Anforderungen

Der Kunde hat entschieden eine globale ERP Lösungen für alle kaufmännischen und operativen Abteilungen basierend auf den SAP Lösungen ERP, SRM, MDM und BW einzuführen. Das Projektteam bestand aus Fachexperten, internen und externen IS Mitgliedern sowie einem CSV&C Team. Die komplette Template-Entwicklung wurde auf Basis des Best Practice Pharma-Prozessmodells durch CNT Management Consulting GmbH eingeführt.
Erfolgsfaktoren während der Erstellung des ERP Templates und während der Roll-out Projekte waren das globale Template Steuerungsteam, welches in engem Kontakt mit den IS-Mitgliedern und Fachexperten stand.
Die Umsetzung der Template Funktionalitäten wurde durch ein „CNT“ Offshore-Team in Indien unterstützt.

• Ontwikkeling van een sjabloon voor implementatie-Ready op basis van reeds geïmplementeerde individuele oplossingen
• Ontwikkeling van een procedure model voor implementaties en definitie van het begeleidende project en de governance van de templates in de implementaties

• De sjabloon is gedefinieerd en gedocumenteerd op basis van de SAP-oplossing die al is geïmplementeerd.
• In de reeds productieve bedrijven werden de processen omgezet naar de nieuwe sjabloon processen.
• Nieuwe implementaties in CZ en PL werden uitgevoerd met lokale advies partners onder centrale IT-governance

• Analyse, harmonisatie en optimalisering van bestaande bedrijfsprocessen
• Functionele en technische documentatie van bedrijfsprocessen
• Wereldwijde onderlinge koppeling van processen/locaties
• Creatie van een wereldwijd ERP template op basis van SAP S/4HANA

Het wereldwijde proces en IT roll-out werd ontwikkeld met een focus op FICO, HR, Innovation & engineering, Logistics, Production, QM, SD, Treasury, WM.

Dit gebeurde in vier stappen:
I) Scope definitie en programma-instelling
II) Definitie & beschrijving van de processjabloon
III) Ontwikkeling van IT-oplossingen (SAP focus)
IV) Voorbereiding van de basis voor roll-outs.

• Nieuwe SAP-systeem voor planning, budgettering, bestellen, personeelsadministratie, tijdregistratie, payroll boekhouding, boekhouding, controlling, inkomende factuur werkstroom
• Vervang complexe Excel-bestanden en verschillende stand-alone systemen door een geïntegreerde, schaalbare, intuïtief te bedienen oplossing en centrale gegevensopslag.

• Implementatie van accounting en order FI/CO/MM met eenvoudige financiering in fase I en HCM in fase II
• Procedure “Agile ASAP” en Best Practices
• Implementatie in het kader van SAP Standard functionaliteiten

• State-of-the-art ERP-oplossing als basis voor een snelle bedrijfsgroei
• Go-Live met 01.01.2017 voor alle kernprocessen in SAP-HCM (PA, PT, PY, OM, ESS, MSS, CATS)
• Gebruik van ESS/MSS voor alle medewerkers en managers (HR Renewal, SAPUI5)
• SAP op Windows en Apple computers

• Introductie van nieuw grootboek
• CO-PA Schikking
• Procesoptimalisatie in logistiek (inkoop, verkoop, productie, Master Data)
• Procesontwerp in niet-SAP-gebieden (Tool Management, onderhoud)
• Automotive EDI: aansluiting van klanten zoals Daimler en BMW

Dit gebeurde in drie stappen:

• Analyse van de huidige feitelijke processen
• Afleiding van mogelijke verbeteringen
• Implementatie van nieuwe, verbeterde processen
• Opstelling van TP-en EQUI-structuur voor onderhoud

• Upgrade en implementatie van de nieuwe functionaliteiten van SAP S/4 HANA
• Geen verandering van bedrijfsprocessen

• State-of-the-art ERP-oplossing
• Migratie van zakenpartners
• Nieuw grootboek
• Nieuw Asset vermogensbeheer
• CATS vastleggen met Fiori Apps