Referenties
S/4HANA Projects
Green-Field Implementatie
- HOERBIGER
- TANNPAPIER
- WIENER WOHNEN KUNDENSERVICE
- PORSCHE INFORMATIK
- LITOSTROJ
- WIENER LOKALBAHNEN
- FRÄNKISCHE
- KIEFEL*
- ROSENBAUER*
- VERBUND*
- PFEIFER HOLZ*
*Lopend project
Conversion Brown-Field
- CNT
- MIBA (enabling)
- BOEHRINGER INGELHEIM*
- HOLZMANN
- KIRCHDORFER*
- BERNDORF BAND*
- KOCH MEDIA*
Voorstudie
- DOKA
- HOLZMANN
- CNT
- GREINER
- WIEN IT
- ÖAMTC
- MIBA
- BERNDORF BAND
- GEBRO
- APG*
- MAYER & CO BESCHLÄGE*
- WINTERSTEIGER*
- FIXIT*
- VERBUND
- KIRCHDORFER
- TREIBACHER
- WKO*
- STYRIA MEDIA GROUP
- UCB PHARMA*
- SAG*
Papierindustrie
SAP S/4HANA-implementatie
(Green field approach)
Klant
Is de wereldleider op het gebied van ontwikkeling, productie en verkoop van het speciale produkt “tipping paper” (bestanddeel van de sigaret/filter).
Belangrijkste projectdoelstellingen
- Implementatie van een state-of-the-art ERP-oplossing
- Creatie van een template oplossing voor toekomstige implementaties van het bedrijf
- Analyse, harmonisering en optimalisering van de bestaande bedrijfsprocessen
Oplossing: ERP template
Dit werd uitgevoerd in 4 stappen
- Scope-bepaling en touchdown van het programma
- Definitie & beschrijving van proces-sjablonen
- Ontwikkeling IT-oplossing (focus S/4)
- Basis voorbereiding voor de implementaties
Hoogtepunten
- S/4 volledige implementatie inclusief migratie en productieve afwikkeling
- Financiele-en Logistieke-oplossing voor ~ 100 gebruikers
- 6 company codes
- Implementatie van interfaces in het bestaande productiesysteem met het nieuwe S/4 datamodel
Belangrijke voordelen
- Volledige integratie in alle bedrijfsgebieden
- Transparante rapportering en processen
- Harmonisatie van de stamgegevens
- Het systeem voorbereiden op toekomstige implementaties
- Toekomstbestendig systeem en technologie
Input en bijdrage van CNT
- Ondersteuning met project-en procesbeheer
- Advies met systeem keuze en TCO
- Best Practice input van experts als basis voor de procesdefinitie
- Optimalisatie van de bedrijfsprocessen
- Sjabloondefinitie, implementatie en ondersteuning
- Normen vaststellen voor toekomstige implementaties
Handel
Upgrade van ECC 6.0 naar S/4HANA
(Systeem conversie)
Klant
Holzmann/zipper levert stationaire hout-en metaalverwerkende machines, evenals werkplaatsbenodigdheden, tuingereedschap, bouwmachines, zaagmachines en generatoren.
Belangrijkste projectdoelstellingen
Dit werd uitgevoerd in 4 stappen:
- Ad-hoc-evaluatie binnen logistiek
- Fiori voor Management en Sales Force
- Business Intelligence S/4HANA
- Korte innovatiecyclus (implementatie van ERP op HANA in 2014)
Oplossing-procesdefinitie en ERP-sjabloon
- Technische upgrade van SAP ERP 6,0 EhP7 op HANA naar SAP S/4HANA 1610
- Activering van nieuwe functionaliteiten – specifieke Fiori 2.0 apps
- Training voor het nieuwe Fiori-oppervlak
Hoogtepunten
- State of the art ERP-oplossing als basis voor de snelle bedrijfsgroei
- Aanpak volgens SAP Best Practice voor S/4HANA
- Geïntegreerde e-commerce-oplossing
Belangrijke voordelen
- ERP-oplossing klaar voor verdere bedrijfsgroei
- Toekomstbestendig systeem en technologie
- Geminimaliseerde upgrade-kosten door korte innovatiecyclus
- 35 best-practice-processen in Finance, controlling, Sales, magazijnbeheer, material Business en Business Intelligence
Input en bijdrage van CNT
- Input en bijdrage van CNT
- (Initiële implementatie en upgrade)
- Technology consulting
- Continue ondersteuning en optimalisatie
Werktuigbouwkunde en installatietechniek
Opzet van ERP-template en introductie in 5 filialen in AT, UK, AE
Klant
Internationaal actief staalbouw bedrijf met hoofdkwartier in Wenen en ongeveer 17 locaties in Europa, het Midden-Oosten en Azië. De zakelijke gebieden zijn staal-en glas technologie, bruggenbouw, podium technologie en speciale werktuigbouwkunde.
Belangrijkste projectdoelstellingen
- Vervanging van een lokaal ERP-systeem voor drie bedrijven in drie verschillende divisies
- Definitie van sjabloon processen voor drie divisies als basis voor latere implementaties
- Cross-divisionele standaardisatie van processen in projectbeheer, controlling, inkoop en factuur verificatie
- Illustratie van de divisie specificaties
Oplossing: ERP template
De gedetailleerde analyse van de feitelijke en doelprocessen resulteerde in een catalogus van vereisten, die diende als basis voor de softwareselectie en voor de definitie van de blauwdruk. De template ontwikkeling en de introductie in de belangrijkste bedrijven van de respectieve divisie in AT vond plaats in één stap. Tegelijkertijd werd de sjabloon uitgerold naar het VK en AE.
Voor de best practice-aanpak werd de gecertificeerde industrie oplossing van CNT – proSolution – gebruikt.
Dit werd uitgebreid op het gebied van de zogenaamde extrapolatie en aangepast aan de speciale behoeften van Waagner-Biro.
Bij de aankoop werd een leveranciersportaal gerealiseerd met een continue elektronische overdracht van tekeningen.
Belangrijke voordelen
- Uniforme, cross-divisionele processen
- Specifieke kenmerken van processen voor individuele sectoren waar er een behoefte is.
- Uniforme project controle
- Uniforme workflow voor het vrijgaveproces van de factuur, afgestemd op de specifieke behoeften van de bedrijfsstructuur
Input en bijdrage van CNT
- Gezamenlijke Blueprint en prototyping met de procesmanagers van de individuele divisies
- Implementatie van de oplossing
- Verzekeren van procesmapping aansluitend op de SAP-standaard
Werktuigbouwkunde en installatietechniek
SAP S/4HANA inleiding (Greenfield approach)
Klant
Ontwerpt en vervaardigt waterkrachtturbines van verschillende types. Deze omvatten Pelton, Kaplan en Francis turbines.
Main project goals
- SAP S/4HANA New introduction with consideration of a best-in-class industry template for plant construction and mechanical engineering: proSolution
- Close integration of the SAP know-how carriers of Litostroj Power in order to
- improve weak spots of the legacy system
- to keep the total external expenditure as low as possible
- Implementation of some proSolution add-ons for overall process optimization
Belangrijkste projectdoelstellingen
- Herdefiniëring van het totale proces met behulp van de proSolution methodologie
- Introductie van SAP PS als de logistieke en financiële kern van het totale proces
- Template definitie als basis voor verdere implementaties
Hoogtepunten
- Snelle prototyping op basis van het proSolution testsysteem voor de algemene procesdefinitie
- Herdefiniëring van de procesketen:
- Ontwerp, fabricage, assemblage, verzending inclusief order wijzigingsbeheer
- Van een proces-organisatorisch en systeem-technisch oogpunt de implementatie van een geïntegreerd plan en de werkelijke kosten benadering langs de projectstructuur
- Voorbereiding van verdere optimaliserings stappen voor toekomstige projectfasen
Input en bijdrage van CNT
- Toepassing van de CNT-methodologie voor de invoering van het industrie sjabloon proSolution
- Belangrijke training van gebruikers via CNT knowhow overdracht
- Implementatie van de geselecteerde proSolution add-ons
Werktuigbouwkunde en installatietechniek
Sjablonen en globale rollouts
Klant
Is een van ’s werelds toonaangevende leveranciers van installaties, apparatuur en diensten voor waterkrachtcentrales, de pulp-en papierindustrie, de metaalverwerkende industrie en de staalindustrie, industriële vaste stof/vloeistof scheiding, alsmede de productie van biomass pellets en pellets voor dierenvoeding.
Belangrijkste projectdoelstellingen
- Creatie van een wereldwijde ERP template
- Vervanging 16 verschillende ERP-systemen
- Gestandaardiseerde uitrol en implementatieaanpak
- Wereldwijde netwerken van alle processen en locaties
Oplossing: ERP template
- Er is een wereldwijd SAP ERP-systeem geïmplementeerd, dat is afgestemd op de vereisten van de corporate Group. Met het systeem kunnen resources wereldwijd worden gebruikt die zijn geïntegreerd in de logistieke en financiële processen van het bedrijf.
- Het SAP-document beheersysteem, waarmee centrale toegang tot technische documenten en technisch documentatie mogelijk is, is een van de systemen die worden gebruikt. De documenten, die een bijzonder belangrijke basis vormen voor de bouw van planten, zijn ook geïntegreerd in de operationele processen.
- De processen op het gebied van inkoop, boekhouding en Controlling zijn geharmoniseerd.
Belangrijke voordelen
- Grotere efficiëntie door wereldwijde resource planning
- Reductie van het voorraadniveau
- Automatisering van bedrijfsprocessen
- Verlaging van de kosten en Risico’s van IT-systemen
Input en bijdrage van CNT
- De blauwdruk voor de ERP template maken
- Gezamenlijke ontwikkeling van het ERP-systeem
- Implementatie ERP template
- Ondersteuning bij de harmonisatie van bedrijfsprocessen
- Begeleiding van wereldwijde implementaties
- Implementatie van Best-Practice scenario’s in de bedrijfsstructuur
- Mapping van de proceskaart in ERP processen
- Ontwikkeling van de methode en richtlijn voor de implementatie en uitrol van de ERP-template
Werktuigbouwkunde en installatietechniek
Ontwikkeling van een ERP-template (Greenfield benadering)
Klant
De groep opereert wereldwijd op het gebied van kabelbanen, skiliften, baan-en rupsvoertuigen, sneeuw-en stadstransport systemen en windenergie.
Belangrijkste projectdoelstellingen
- Vervanging van lokale ERP-systemen op basis van een Best Practice aanpak
- Definitie van best practice processen als basis voor implementaties
- Standaardisatie van beheerprocessen
- Flexibiliteit met betrekking tot lokale logistieke procesaanpassing
Solution: ERP Template
- During template development, the main processes of the most important branches were taken into account and the general process specifications and delimitations were defined. Particular attention was paid to an overall approach in the highly integrated SAP ERP system in order to be able to handle business processes efficiently in the future. The certified industry solution from CNT – proSolution – was used.
- By the standardized integration of the EDM system (Engineering Data Management System) friction losses between the construction and the logistic completion are avoided as far as possible.
- EIt was ensured that the automotive division of the Leitner Group (snow groomers of Prinoth GmbH) could be seamlessly integrated into the overall landscape at a later point in time. This posed a particular challenge, as the production requires a special process mapping.
Oplossing: ERP template
- Centrale controleaanpak
- Wereldwijde samenwerking
- Integratie van kleine logistieke eenheden is snel en kosteneffectief mogelijk
- Strategische afstemming met de mogelijkheid om nieuwe processen te implementeren
Input en bijdrage van CNT
- Blauwdruk en prototyping samen met de wereldwijde proceseigenaren
- Bundeling van processen voor grote en kleine Leitner bedrijfsunits en voor bestuurlijke eenheden om zo efficiënt en snel mogelijk te kunnen uitvoeren
- Verzekeren van procesintegratie
- Uitrol ondersteuning van het interne SAP-team met betrekking tot de haalbaarheid en implementatie van nieuwe vereisten (wijzigingsverzoeken)
Healthcare
Wereldwijde ERP template in twee fases op basis van ECC 6.0 (Green field approach)
Klant
‘S werelds toonaangevende leverancier van borstvoedingsprodukten (borstpompen) en medische vacuümtechnologie. Onze klant is onderverdeeld in de volgende divisies: borstvoedingsprodukten voor aanstaande moeders, borstvoedingsprodukten voor specialisten (bv. ziekenhuizen) en gezondheidszorg, en produceert en distribueert de bijbehorende producten wereldwijd
Belangrijkste projectdoelstellingen
- Analyse, optimalisatie en documentatie van bestaande bedrijfsprocessen
- Functionele en technische documentatie van bedrijfsprocessen
- Stap voor stap (fasen A & B) creatie van een wereldwijd ERP-template op basis van SAP ERP ECC 6.0, beginnend met US template
Oplossing: procesdefinitie en ERP-sjabloon
De wereldwijde processen zijn ontwikkeld voor fase A met een focus op FICO, SD, logistiek/WM, inkoop (indirect inkopen)/MM en Master Data Management.
Dit werd in vijf fases uitgevoerd:
I) Scope definitie en programma-instelling (fase ‘ voorbereiden ‘)
II) Definitie & beschrijving van de processjabloon (‘ ontwerp ‘)
III) Ontwikkeling van IT-oplossing (‘ realisatie ‘)
IV) Testfase (“Go-Live voorbereiding”)
v) Uitvoering (“Cutover en go-live”)
Belangrijke voordelen
- Snelle start in ontwerp & implementatie via CNT best-practice referentie-aanpak
- Implementatie van wettelijke vereisten (US-FDA, EU) door middel van een beproefde en procesgerichte valideringsaanpak
- Global vs. lokaal projectteam voor geoptimaliseerde knowhow overdracht
- Risico-geminimaliseerde inbedrijfstelling in twee fases in de VS, dan start van roll-outs
Input en bijdrage van CNT
- Belangrijke controle in project-, proces-en kwaliteitsmanagement
- Lokaal Amerikaans team van senior CNT consultants (7-8) ter plaatse (Chicago)
- Global team (Europe) voor coördinatie & zorgen voor wereldwijde focus
- Best Practice input van CNT consultants als basis voor proces definities, project-en kwaliteitsmanagement
- Optimalisatie van bedrijfsprocessen
- Template definitie en implementatie
- Controlesysteem validatie en constructie van testsystemen (SolMan 7,2)
Pharma
Wereldwijd ERP-programma End-to-end supply chain-integratie via een wereldwijde klant
Klant
Onderzoeksgericht bedrijf dat zich toelegt op het onderzoek, de productie en de distributie van farmaceutische producten die de gezondheid en de levenskwaliteit verbeteren
Hoofddoelstellingen
- opzetten van een globale ERP-Template
- gestandardiseerde roll-out en implementatiemethode
- volledige afdekking van de legale, fiscale en GxP behoeftes
Oplossing – ERP-Sjabloon
Onze klant heeft beslist om een globale ERP oplossing voor alle commerciële en operationale afdelingen in te voeren. Dit geberut op basies van de SAP oplossingen ERP, SRM, MDM en BW. Het Projektteam bestond uit subject matter experts, interne IT medewerkers en het CSV&C Team (validatie). De volledige template implementatie werd op basis van de Pharma Best Practice proces modellen door CNT Management Consulting uitgevoerd.
De omzetting van de Template funktionaliteiten werd door het „CNT“ Offshore-Team in India ondersteund.
Belangrijke voordelen
- Procesversnelling door de integratie van kernprocessen vanaf de creatie van verkooporders en de productie tot aan de levering
- Efficiëntieverhoging in de productieplanning
- Ondersteuning van het Shares-Servicemodel, inclusief de implementatie ervan
Input en bijdrage van de CNT
- Projectmanagement (globaal)
- Leadconsultancy in acht procesteams
- Beheer en overdracht van computersysteemvalidatie en -naleving (CSV&C)
- Hoofd Integratiemanagement en Overdracht voor afdeling en IS
- Sjabloon Definitie/ Implementatie/ Ondersteuning
- Optimalisatie van het bedrijfsproces op basis van het farmaceutisch referentiemodel
- Coördinatie van near- en offshore-ontwikkelingen
Automotive leverancier – Ontwikkelen van template en uitrol strategie en rollout governance
Klant
Het bedrijf is marktleider in zijn respectievelijke sectoren en levert de meerderheid van de Europese industrie voor dienstvoertuigen (openbaar nut). Daarnaast is het bedrijf ook actief in de niet-automotive sector en produceert het kwaliteitscomponenten – voornamelijk staal – voor industriële klanten uit verschillende sectoren.
Belangrijkste projectdoelstellingen
- Ontwikkeling van een sjabloon voor implementatie-Ready op basis van reeds geïmplementeerde individuele oplossingen
- Ontwikkeling van een procedure model voor implementaties en definitie van het begeleidende project en de governance van de templates in de implementaties
Oplossing: ERP-sjabloon en governance-model
- De sjabloon is gedefinieerd en gedocumenteerd op basis van de SAP-oplossing die al is geïmplementeerd.
- In de reeds productieve bedrijven werden de processen omgezet naar de nieuwe sjabloon processen.
- Nieuwe implementaties in CZ en PL werden uitgevoerd met lokale advies partners onder centrale IT-governance
Belangrijke voordelen
- Harmonisatie van de processen in de individuele bedrijven op basis van de algemene sjabloon processen
- Uniforme aanpak bij het beheersen en standaardiseren van de rapportering
- Gebruik van een uniform groepsrekeningschema
- Monitoring van de rollout met betrekking tot oplossing en kosten door middel van gedefinieerde projectgovernance
- Eenvoudige instelling van nieuwe Bedrijfscodes in het geval van veranderingen in het bedrijfslandschap
Input en bijdrage van CNT
- Ondersteuning in Project Management
- Definitie van het projectgovernance proces
- Optimalisatie van bedrijfsprocessen
- Sjabloondefinitie, implementatie en ondersteuning
- Standaarden instellen voor toekomstige implementaties
- Operationele governance in de uitrol projecten
Compressor Technologie en Automotive
Wereldwijde ERP-sjabloon op basis van SAP S/4HANA (Green Field Aanpak)
Klant
Onze klant is onderverdeeld in de divisies compressor technologie, aandrijftechniek en hydraulica en produceert en verkoopt systemen/componenten zoals compressoren, turbomachinery, gasmotoren of hydraulische componenten voor mechanische en installatietechniek.
Belangrijkste projectdoelstellingen
- Analyse, harmonisatie en optimalisering van bestaande bedrijfsprocessen
- Functionele en technische documentatie van bedrijfsprocessen
- Wereldwijde onderlinge koppeling van processen/locaties
- Creatie van een wereldwijd ERP template op basis van SAP S/4HANA
Oplossing: procesdefinitie en ERP-sjabloon
Het wereldwijde proces en IT roll-out werd ontwikkeld met een focus op FICO, HR, Innovation & engineering, Logistics, Production, QM, SD, Treasury, WM.
Dit gebeurde in vier stappen:
I) Scope definitie en programma-instelling
II) Definitie & beschrijving van de processjabloon
III) Ontwikkeling van IT-oplossingen (SAP focus)
IV) Voorbereiding van de basis voor roll-outs.
Belangrijke voordelen
- Procesversnelling door integratie van kernprocessen van klantordercreatie en productie tot levering
- Geïntegreerde, Lean en toekomstbestendige IT-infrastructuur op basis van SAP S/4HANA
- Definitie van een proefproject voor de inbedrijfstelling, dan de wereldwijde uitrol
Input en bijdrage van CNT
- Belangrijke controle in project-, proces-en kwaliteitsmanagement
- Senior consultants in twaalf procesteams
- Best Practice input van consultants als basis voor proces definities
- Optimalisatie van bedrijfsprocessen
- Sjabloondefinitie, implementatie en ondersteuning
Dienstverlener – nieuwe introductie van SAP S/4HANA
(Green Field Aanpak)
Klant
Een 100% dochteronderneming van de stad Wenen – fungeert als aanbieder van multimediadiensten aan de eindafnemers van haar cliënten en bestrijkt de gebieden van Call Services, marketing, persoonlijk contact met klanten, bouwdiensten en technische diensten.
Belangrijkste projectdoelstellingen
- Nieuwe SAP-systeem voor planning, budgettering, bestellen, personeelsadministratie, tijdregistratie, payroll boekhouding, boekhouding, controlling, inkomende factuur werkstroom
- Vervang complexe Excel-bestanden en verschillende stand-alone systemen door een geïntegreerde, schaalbare, intuïtief te bedienen oplossing en centrale gegevensopslag.
Oplossing: procesdefinitie en ERP-sjabloon
- Implementatie van accounting en order FI/CO/MM met eenvoudige financiering in fase I en HCM in fase II
- Procedure “Agile ASAP” en Best Practices
- Implementatie in het kader van SAP Standard functionaliteiten
Hoogtepunten
- State-of-the-art ERP-oplossing als basis voor een snelle bedrijfsgroei
- Go-Live met 01.01.2017 voor alle kernprocessen in SAP-HCM (PA, PT, PY, OM, ESS, MSS, CATS)
- Gebruik van ESS/MSS voor alle medewerkers en managers (HR Renewal, SAPUI5)
- SAP op Windows en Apple computers
Belangrijke voordelen
- Goede schaalbaarheid
- Geïntegreerde oplossing en Centraal databeheer
- Basis voor de implementatie van verdere SAP-functionaliteiten
Input en bijdrage van CNT
- Implementatie partner voor de initiële implementatie van SAP-HCM (Business Blueprint, procesadvies, aanpassen, training)
- Technologie consulting
- Voortdurende ondersteuning en optimalisatie
Automotive
Proces herontwerp en introductie van Automotive processen
Klant
Producent op het gebied van aluminium, milieu-en energietechnologie, evenals in mechanische en installatietechniek…
Belangrijkste projectdoelstellingen
- Introductie van nieuw grootboek
- CO-PA Schikking
- Procesoptimalisatie in logistiek (inkoop, verkoop, productie, Master Data)
- Procesontwerp in niet-SAP-gebieden (Tool Management, onderhoud)
- Automotive EDI: aansluiting van klanten zoals Daimler en BMW
Oplossing-procesanalyse en introductie van nieuwe functies en best practice oplossingen
Dit gebeurde in drie stappen:
- Analyse van de huidige feitelijke processen
- Afleiding van mogelijke verbeteringen
- Implementatie van nieuwe, verbeterde processen
- Opstelling van TP-en EQUI-structuur voor onderhoud
Hoogtepunten
- Verbetering van de kwaliteit van de master data (materiaal Master, onderdelenlijsten, werkschema’s)
- Introductie van processen voor Automotive processing
- Offerte Workbench ‘ ANTON ‘
Belangrijke voordelen
- ERP-oplossing voorbereid op verdere bedrijfsgroei
- Toekomstbestendig systeem en technologie
Input en bijdrage van CNT
- Toekomstbestendig systeem en technologie
- Technologie consulting
IT-Dienstverlener – upgrade van ECC 6.0 naar S/4HANA
(systeem conversie)
Klant
CNT werd opgericht in 1999 en is marktleider voor SAP consulting in Oostenrijk.
Belangrijkste projectdoelstellingen
- Upgrade en implementatie van de nieuwe functionaliteiten van SAP S/4 HANA
- Geen verandering van bedrijfsprocessen
Oplossing: nieuwe lancering
- State-of-the-art ERP-oplossing
- Migratie van zakenpartners
- Nieuw grootboek
- Nieuw Asset vermogensbeheer
- CATS vastleggen met Fiori Apps
Belangrijke voordelen
- Lage upgrade inspanning
- State of the art systeem
- Geen trainingsinspanning
- CATS vastleggen met Fiori Apps
Input en bijdrage van CNT
- Upgrade “by the way”
- De dagelijkse bedrijfsvoering werd niet beïnvloed
