Referenze

S/4HANA Projects

New Implementation / Greenfield

New Implementation / Greenfield

  • ​HOERBIGER
  • TANNPAPIER
  • ​WIENER WOHNEN KUNDENSERVICE
  • ​PORSCHE INFORMATIK
  • ​LITOSTROJ
  • ​WIENER LOKALBAHNEN
  • FRÄNKISCHE
  • ​KIEFEL*
  • ​ROSENBAUER*
  • VERBUND*
  • PFEIFER HOLZ*

*Running Project

Conversion Brown-Field

Conversion Brown-Field

  • CNT
  • MIBA (enabling) 
  • BOEHRINGER INGELHEIM
  • HOLZMANN
  • KIRCHDORFER*
  • BERNDORF BAND*
  • KOCH MEDIA
  • WKO*
Prestudy

Prestudy

  • DOKA
  • HOLZMANN
  • CNT
  • GREINER
  • WIEN IT
  • ÖAMTC
  • MIBA
  • BERNDORF BAND
  • GEBRO
  • APG
  • MAYER & CO BESCHLÄGE*
  • WINTERSTEIGER*
  • FIXIT*
  • VERBUND
  • KIRCHDORFER
  • TREIBACHER
  • WKO
  • STYRIA MEDIA GROUP
  • UCB PHARMA*
  • SAG
  • BRZ*

Life Sciences

Tecnologia medica Modello ERP globale in due fasi basato sull’ECC 6.0
(Green Field Approach)

Cliente

Il fornitore leader mondiale di prodotti per l’allattamento al seno (tiralatte) e tecnologia dell’aspirazione medica. I nostri clienti si suddividono nelle seguenti divisioni: prodotti per l’allattamento al seno per le future mamme, prodotti per l’allattamento al seno per specialisti (ad es. ospedali) e per la sanità, e producono e distribuiscono i relativi prodotti in tutto il mondo.

Principali obiettivi del progetto

  • Analisi, ottimizzazione e documentazione dei processi aziendali esistenti
  • Documentazione funzionale e tecnica dei processi aziendali
  • Creazione passo dopo passo (fasi A e B) di un modello ERP globale basato su SAP ERP ECC 6.0, a partire dal modello USA.

Soluzione: Definizione del processo e modello ERP

I processi globali sono stati sviluppati per la Fase A con particolare attenzione a FICO, SD, Logistica/WM, Acquisti (Acquisti Indiretti)/MMM e Master Data Management.
Questo è stato realizzato in cinque fasi:
i) Definizione dell’ambito di applicazione e impostazione del programma (fase “Preparazione”)
ii) Definizione e descrizione del modello di processo (“design”)
iii) Sviluppo di soluzioni informatiche (“Realizzazione”)
iv) fase di prova (“preparazione al vivo”)
v) Attuazione (“Cutover e Go-Live”)

Vantaggi importanti

  • Avvio rapido della progettazione e dell’implementazione attraverso l’approccio di riferimento CNT Best-Practice Reference Approach
  • Attuazione dei requisiti giuridici (US-FDA, UE) attraverso un approccio di convalida collaudato e orientato al processo.
  • Team di progetto globale vs. locale per un trasferimento ottimizzato del know-how
  • Messa in servizio a rischio ridotto al minimo in due fasi negli Stati Uniti, quindi inizio dei roll-out

Ingresso e contributo di CNT

  • Controllo significativo nella gestione del progetto, del processo e della qualità
  • Squadra locale degli Stati Uniti di consulenti senior CNT (7-8) sul posto (Chicago)
  • Team globale (Europa) per il coordinamento e per garantire un orientamento globale
  • Contributo delle migliori pratiche dei consulenti di CNT come base per la definizione dei processi, la gestione del progetto e della qualità
  • Ottimizzazione dei processi aziendali
  • Definizione e implementazione dei modelli
  • Convalida del sistema di controllo e costruzione di sistemi di prova (SolMan 7.2)

Ingegneria e costruzione

Ingegneria meccanica e impiantistica Struttura del modello ERP e introduzione
a 5 aziende in AT, UK, AE, AE

Cliente

Impresa di costruzioni in acciaio attiva a livello internazionale con sede a Vienna e circa 17 sedi in Europa, Medio Oriente e Asia.
I settori di attività sono la tecnologia dell’acciaio e del vetro, la costruzione di ponti, la tecnologia dei palcoscenici e l’ingegneria meccanica speciale.

Principali obiettivi del progetto

  • Sostituzione di un sistema ERP locale per tre aziende in tre divisioni diverse
  • Definizione di processi di template per tre divisioni come base per i successivi rollout
  • Standardizzazione intersettoriale dei processi di gestione del progetto, controllo, acquisto e verifica delle fatture
  • Illustrazione delle specifiche di divisione

Soluzione: Modello ERP

L’analisi dettagliata dei processi effettivi e di destinazione ha prodotto un catalogo dei requisiti, che è servito come base per la selezione del software e per la definizione del progetto. Lo sviluppo del modello e l’introduzione nelle principali aziende della rispettiva divisione in AT ha avuto luogo in un’unica fase. Allo stesso tempo, il modello è stato esteso al Regno Unito e all’EA.  Per l’approccio di best practice, è stata utilizzata la soluzione per l’industria certificata di CNT – proSolution. Questa soluzione è stata ampliata nell’ambito della cosiddetta estrapolazione e adattata alle particolari esigenze di Waagner-Biro.  Per l’acquisto è stato realizzato un portale fornitori con trasmissione elettronica continua dei disegni.

Vantaggi importanti

  • Processi uniformi e trasversali
  • Caratteristiche specifiche dei processi per i singoli settori in cui vi è una necessità
  • Controllo uniforme del progetto
  • Flusso di lavoro uniforme per il processo di rilascio delle fatture, adattato alle esigenze specifiche della costruzione dell’impianto

Ingresso e contributo di CNT

  • Progettazione e prototipazione congiunta con i responsabili di processo delle singole divisioni
  • Attuazione della soluzione
  • Garantire una mappatura dei processi vicina allo standard SAP

Ingegneria meccanica e impiantistica SAP S/4HANA Introduzione
(Greenfield Approach)

Cliente

Progetta e produce turbine idroelettriche di vario tipo. Queste includono le turbine Pelton, Kaplan e Francis.

Principali obiettivi del progetto

  • SAP S/4HANA Nuova introduzione con la considerazione di un modello industriale migliore della categoria per la costruzione di impianti e l’ingegneria meccanica: proSolution
  • Stretta integrazione dei portatori di know-how SAP di Litostroj Power al fine di
  • – migliorare i punti deboli del sistema legacy
  • – mantenere la spesa esterna totale al livello più basso possibile
  • Implementazione di alcuni add-on proSolution per l’ottimizzazione generale del processo

Soluzione: Riprogettazione del processo

  • Ridefinizione del processo complessivo utilizzando la metodologia proSolution
  • Introduzione di SAP PS come nucleo logistico e finanziario dell’intero processo
  • Definizione del modello come base per ulteriori rollout

Punti di forza

  • Prototipazione rapida basata sul sistema di test proSolution per la definizione generale del processo
  • Ridefinizione della catena di processo:
  • – Progettazione, produzione, assemblaggio, spedizione, compresa la gestione del cambiamento d’ordine
  • – From a process-organizational and system-technical point of view Implementation of an integrated plan and actual cost approach along the project structure
  • Preparazione di ulteriori fasi di ottimizzazione per le fasi future del progetto

Ingresso e contributo di CNT

  • Applicazione della metodologia CNT per l’introduzione del modello industriale proSolution
  • Qualificazione degli utenti chiave attraverso il trasferimento di know-how CNT
  • Implementazione dei componenti aggiuntivi proSolution selezionati

Ingegneria meccanica e impiantistica
Modelli e Rollout globali

Cliente

È uno dei principali fornitori mondiali di impianti, attrezzature e servizi per centrali idroelettriche, per l’industria della carta e della cellulosa, per l’industria metallurgica e siderurgica, per la separazione solido/liquido comunale e industriale, nonché per la produzione di mangimi e pellet di biomassa.

Principali obiettivi del progetto

  • Creazione di un modello ERP globale
  • Sostituire 16 diversi sistemi ERP
  • Implementazione e approccio di implementazione standardizzato
  • Collegamento in rete globale di tutti i processi e sedi

Soluzione: Modello ERP

  • È stato implementato un sistema globale SAP ERP, che è stato adattato alle esigenze del gruppo aziendale. Con questo sistema è possibile utilizzare a livello globale risorse integrate nei processi logistici e finanziari dell’azienda.
  • Uno dei sistemi utilizzati è il SAP Document Management System, che consente l’accesso centralizzato ai documenti di ingegneria e alla documentazione tecnica. I documenti, che costituiscono una base particolarmente importante per la realizzazione dell’impianto, sono integrati anche nei processi operativi.
  • I processi nelle aree acquisti, contabilità e controlling sono stati armonizzati.

Vantaggi importanti

  • Maggiore efficacia grazie alla pianificazione globale delle risorse
  • Riduzione del livello delle scorte
  • Automazione dei processi aziendali
  • Riduzione dei costi e dei rischi dei sistemi IT

Ingresso e contributo di CNT

  • Creazione del Blueprint per il modello ERP
  • Sviluppo congiunto del sistema ERP
  • Attuazione del modello ERP
  • Supporto nell’armonizzazione dei processi aziendali
  • Accompagnamento dei lanci globali
  • Attuazione di scenari di migliori pratiche nella costruzione di impianti
  • Mappatura della mappa di processo nei processi ERP
  • Sviluppo del metodo e delle linee guida per l’implementazione e l’implementazione del modello ERP.

Ingegneria meccanica e impiantistica
Sviluppo di un modello ERP
(Greenfield Approach)

Cliente

Il Gruppo opera a livello mondiale nei settori degli impianti a fune, dei veicoli commerciali su pista e cingolati, degli impianti di innevamento, dei trasporti urbani e dell’energia eolica.

Principali obiettivi del progetto

  • Sostituzione dei sistemi ERP locali sulla base di un approccio basato sulle migliori pratiche.
  • Definizione di processi di template come base per il rollout
  • Standardizzazione dei processi di controllo
  • Flessibilità per quanto riguarda l’adattamento dei processi logistici locali

Soluzione: Modello ERP

  • Durante lo sviluppo dei modelli, sono stati presi in considerazione i principali processi dei rami più importanti e sono state definite le specifiche generali di processo e le delimitazioni. Particolare attenzione è stata rivolta ad un approccio globale nel sistema SAP ERP altamente integrato per poter gestire in futuro in modo efficiente i processi aziendali. È stata utilizzata la soluzione di settore certificata di CNT – proSolution.
  • Grazie all’integrazione standardizzata del sistema EDM (Engineering Data Management System) si evitano per quanto possibile perdite per attrito tra la costruzione e il completamento della logistica.
  • In un secondo tempo è stato garantito che la divisione automotive del gruppo Leitner (battipista della Prinoth GmbH) potesse essere integrata senza soluzione di continuità nel paesaggio complessivo. Ciò ha rappresentato una sfida particolare, poiché la produzione richiede una speciale mappatura del processo.

Vantaggi importanti

  • Approccio di controllo centrale
  • Cooperazione globale
  • L’integrazione di piccole unità logistiche è possibile in modo rapido ed economico
  • Allineamento strategico con la possibilità di implementare nuovi processi

Ingresso e contributo di CNT

  • Blueprint e prototipazione insieme ai proprietari globali dei processi
  • Raggruppamento di processi per le grandi e piccole unità aziendali Leitner e per le unità amministrative al fine di poter effettuare i rollout in modo efficiente e tempestivo.
  • Assicurare l’integrazione dei processi
  • Supporto all’implementazione del team interno di SAP per quanto riguarda la fattibilità e l’implementazione di nuovi requisiti (richieste di modifica)

Industria delle costruzioni

Automotive

Fornitore automobilistico – Sviluppo di Template e Rollout Strategy e Rollout Governance

Cliente

L’azienda è leader di mercato nei rispettivi settori merceologici e fornisce la maggior parte dell’industria europea dei veicoli commerciali. Inoltre, l’impresa è attiva anche nel settore non automobilistico e produce componenti di qualità – principalmente acciaio – per clienti industriali di vari settori.

Principali obiettivi del progetto

  • Sviluppo di un modello pronto per l’implementazione sulla base di soluzioni individuali già implementate.
  • Sviluppo di un modello di procedura per le rollout e definizione del progetto di accompagnamento e del modello di governance nelle rollout

Soluzione: Modello ERP e Modello di Governance

  • Il modello è stato definito e documentato sulla base della soluzione SAP già implementata.
  • Nelle aziende già produttive, i processi sono stati convertiti ai nuovi processi di template.
  • Nuovi rollout in CZ e PL sono stati effettuati con partner di consulenza locali nell’ambito della governance IT centrale.

Vantaggi importanti

  • Armonizzazione dei processi nelle singole aziende sulla base dei processi di template globali
  • Approccio uniforme nel controllo e nella standardizzazione della reportistica
  • Utilizzo di un piano di conti di gruppo uniforme
  • Monitoraggio dei rollout per quanto riguarda le soluzioni e i costi attraverso una governance di progetto definita
  • Semplice impostazione di nuovi codici aziendali in caso di cambiamenti nel panorama aziendale

Ingressi e collegamenti del CNT

  • Supporto nella gestione del progetto
  • Definizione del processo di governance del progetto
  • Ottimizzazione dei processi aziendali
  • Definizione, implementazione e supporto dei modelli
  • Definire gli standard per i lanci futuri
  • La governance operativa nei progetti di lancio

Tecnologia dei compressori e automotive
Modello ERP globale basato su SAP S/4HANA
(Green Field Approach)

Cliente

Il nostro cliente si divide nelle divisioni Tecnica dei compressori, Tecnica degli azionamenti e Idraulica e produce e commercializza sistemi/componenti come compressori, turbomacchine, motori a gas o componenti idraulici per l’ingegneria meccanica e impiantistica.

Principali obiettivi del progetto

  • Analisi, armonizzazione e ottimizzazione dei processi aziendali esistenti
  • Documentazione funzionale e tecnica dei processi aziendali
  • Interconnessione globale di processi/località
  • Creazione di un modello ERP globale basato su SAP S/4HANA

Soluzione: Definizione del processo e modello ERP

Il processo globale e l’implementazione dell’IT è stato sviluppato con un focus su FICO, HR, Innovation & Engineering, Logistica, Produzione, QM, SD, Tesoreria, WM.
Questo è stato fatto in quattro fasi:
i) Definizione del campo di applicazione e impostazione del programma
ii) Definizione e descrizione del modello di processo
iii) sviluppo di soluzioni informatiche (SAP focus)
iv) Preparazione della base per l’installazione.

Vantaggi importanti

  • Accelerazione dei processi attraverso l’integrazione dei processi chiave, dalla creazione dell’ordine del cliente, alla produzione fino alla consegna
  • Infrastruttura IT integrata, snella e a prova di futuro basata su SAP S/4HANA
  • Definizione di un progetto pilota per la messa in servizio, poi roll-out globale

Ingresso e contributo di CNT

  • Controllo significativo nella gestione del progetto, del processo e della qualità
  • Squadra locale degli Stati Uniti di consulenti senior CNT (7-8) sul posto (Chicago)
  • Supporto nella gestione di progetti e processi
  • Consulenti senior in dodici team di processo
  • Contributo di consulenti come base per la definizione dei processi
  • Ottimizzazione dei processi aziendali
  • Definizione, implementazione e supporto dei modelli

Industrie discrete

Automobilistico Riprogettazione dei processi e introduzione dei processi automobilistici

Cliente

Produttore nei settori dell’alluminio, della produzione di tubi flessibili, della tecnologia ambientale ed energetica, dell’ingegneria meccanica e impiantistica…

Principali obiettivi del progetto

  • Introduzione di un nuovo libro mastro generale
  • Regolamento CO-PA
  • Ottimizzazione dei processi logistici (acquisti, vendite, produzione, dati anagrafici)
  • Progettazione di processo in aree NON SAP (gestione utensili, manutenzione)
  • Automotive EDI: collegamento di clienti come Daimler e BMW

Soluzione – Analisi di processo e introduzione di nuove funzioni e soluzioni di best practice

Questo è stato fatto in tre fasi:
– Analisi dei processi ACTUAL attuali
– Derivazione dei possibili miglioramenti
– Implementazione di nuovi e migliori processi
– Realizzazione di strutture TP e EQUI per la manutenzione

Punti di forza

  • Miglioramento della qualità dei dati anagrafici (master materiale, elenchi dei componenti, programmi di lavoro)
  • Introduzione di processi per la lavorazione automobilistica
  • Citazione Banco di lavoro ‘ANTON’

Vantaggi importanti

  • Soluzione ERP preparata per l’ulteriore crescita aziendale
  • Sistema e tecnologia a prova di futuro

Ingresso e contributo di CNT

  • Soluzione ERP preparata per l’ulteriore crescita aziendale
  • Sistema e tecnologia a prova di futuro
  • Consulenza tecnologica

Industria cartiera – SAP S/4HANA-Implementation
(Green Field Approach)

Cliente

L’azienda, un’impresa familiare austriaca con 100 anni di storia aziendale, è leader mondiale nello sviluppo, produzione e vendita del prodotto speciale “Tipping Paper”. La rete globale e la stretta collaborazione delle otto filiali garantiscono un servizio in tutto il mondo e i più alti standard qualitativi.

Principali obiettivi del progetto

  • Attuazione di una soluzione ERP allo stato dell’arte con una portata olistica
  • Creazione di una soluzione modello per i futuri lanci dell’azienda
  • Analisi, armonizzazione e ottimizzazione dei processi aziendali esistenti

Soluzione – Definizione del processo e modello ERP

Questa operazione è stata eseguita in 4 fasi

  • Ambito di applicazione – Determinazione e touchdown del programma
  • Definizione e descrizione dei modelli di processo
  • Sviluppo IT-Soluzione (Focus S/4 )
  • Preparazione della base per i rollout

Punti di forza

  • S/4 Attuazione completa, compresa la migrazione e l’insediamento produttivo
  • Soluzione finanziaria e logistica per ~100 utenti
  • 6 aree contabili
  • Inserimento di interfacce nel sistema di produzione esistente con il nuovo modello di dati S/4

Vantaggi importanti

  • Integrazione completa in tutte le aree di business di TANNPAPIER
  • Rapporti e processi trasparenti
  • Armonizzazione dei dati anagrafici
  • Preparare il sistema per i lanci futuri
  • Sistema e tecnologia a prova di futuro

Ingresso e contributo di CNT

  • Supporto nella gestione di progetti e processi
  • Consulenza con la scelta del sistema e TCO
  • Contributo di esperti sulle migliori pratiche come base per la definizione del processo
  • Ottimizzazione dei processi aziendali
  • Definizione, implementazione e supporto dei modelli
  • Determinazione degli standard per i futuri rollout

Energia e Utilità

Servizi pubblici

Prodotti al dettaglio e di consumo

Il commercio – Upgrade from ECC 6.0 to S/4HANA
(Conversione di sistema)

Cliente

Il cliente fornisce macchine stazionarie per la lavorazione del legno e dei metalli, nonché forniture per officine, attrezzi da giardino, macchine edili, tecnica della legna da ardere e generatori.

Principali obiettivi del progetto

Questa operazione è stata eseguita in 4 fasi:

  • Valutazione ad hoc nell’ambito della logistica
  • Fiori per il management e la forza vendita
  • Business Intelligence S/4HANA
  • Breve ciclo di innovazione (Attuazione di ERP su HANA nel 2014)

Soluzione – Definizione del processo e modello ERP

  • Aggiornamento tecnico da SAP ERP 6.0 EhP7 su HANA a SAP S/4HANA 1610
  • Attivazione di nuove funzionalità – applicazioni specifiche Fiori 2.0 Apps
  • Allenamento per la nuova superficie Fiori

Punti di forza

  • Una soluzione ERP allo stato dell’arte come base per la rapida crescita del business
  • Approccio secondo la migliore pratica SAP per S/4HANA
  • Soluzione integrata eCommerce-soluzione eCommerce

Vantaggi importanti

  • La soluzione ERP preparata per l’ulteriore crescita del business
  • Sistema e tecnologia a prova di futuro
  • Riduzione al minimo dei costi di aggiornamento grazie a un breve ciclo di innovazione
  • 35 Best-Practice-Processi in finanza, controlling, vendite, gestione di magazzino, business dei materiali e business intelligence

Ingresso e contributo di CNT

  • Partner di implementazione
  • (Impiego iniziale e aggiornamento)
  • Consulenza tecnologica
  • Supporto continuo e ottimizzazione

Industrie di servizi

Fornitore di servizi – Nuova introduzione di SAP S/4HANA
(Green Field Approach)

Cliente

Filiale al 100% del Comune di Vienna – opera come fornitore di servizi multimediali per i clienti finali dei suoi clienti e copre i settori dei servizi di chiamata, marketing, contatto personale con i clienti, servizi di costruzione e servizi tecnici.

Principali obiettivi del progetto

  • Nuovo sistema SAP per la pianificazione, budgeting, ordini, amministrazione del personale, registrazione delle ore, contabilità salariale, contabilità, controllo, controllo, flusso di lavoro delle fatture in entrata.
  • Sostituire complessi file Excel e diversi sistemi stand-alone con una soluzione integrata, scalabile, intuitiva e intuitiva e con un’archiviazione centralizzata dei dati.

Soluzione: Definizione dei processi e modello ERP

  • Implementazione della contabilità e ordine FI/CO/MM con Simple Finance nella fase I e HCM nella fase II
  • Procedura “Agile ASAP” e migliori pratiche
  • Implementazione nell’ambito delle funzionalità standard SAP

Punti di forza

  • Soluzione ERP all’avanguardia come base per una rapida crescita aziendale
  • Go-Live con 01.01.01.2017 per tutti i processi principali in SAP-HCM (PA, PT, PY, OM, ESS, MSS, CATS)
  • Utilizzo di ESS/MSS per tutti i dipendenti e dirigenti (HR Renewal, SAPUI5)
  • SAP su computer Windows e Apple

Vantaggi importanti

  • Buona scalabilità
  • Soluzione integrata e gestione centralizzata dei dati
  • Base per l’implementazione di ulteriori funzionalità SAP

Ingresso e contributo di CNT

  • Partner di implementazione per l’implementazione iniziale di SAP-HCM (Business Blueprint, consulenza di processo, personalizzazione, formazione)
  • Consulenza tecnologica
  • Supporto continuo e ottimizzazione

Fornitore di servizi IT – Aggiornamento da ECC 6.0 a S/4HANA
(conversione del sistema)

Cliente

Il cliente è stata fondata nel 1999 ed è leader di mercato per la consulenza SAP in Austria.

Principali obiettivi del progetto

  • Aggiornamento e implementazione delle nuove funzionalità di SAP S/4 HANA
  • Nessun cambiamento dei processi aziendali

Soluzione: Nuovo lancio

  • Soluzione ERP all’avanguardia
  • Migrazione dei partner commerciali
  • Nuovo libro mastro generale
  • Nuova contabilità patrimoniale
  • Cats cattura con Fiori Apps

Vantaggi importanti

  • Basso sforzo di aggiornamento
  • Stato dell’arte del sistema
  • Nessuno sforzo di formazione
  • Cats Cattura con le applicazioni Fiori

Ingresso e contributo di CNT

  • Aggiornamento “a proposito”
  • Consulenza tecnologica
  • L’attività quotidiana non ne ha risentito

Banche e assicurazioni