Referenze

S/4HANA Installazioni

New Implementation / Greenfield

New Implementation / Greenfield

  • ​HOERBIGER
  • TANNPAPIER
  • ​WIENER WOHNEN KUNDENSERVICE
  • ​PORSCHE INFORMATIK
  • ​LITOSTROJ
  • ​WIENER LOKALBAHNEN
  • FRÄNKISCHE
  • ​KIEFEL
  • ​ROSENBAUER*
  • VERBUND*
  • PFEIFER HOLZ

*Running Project

Conversion Brown-Field

Conversion Brown-Field

  • CNT
  • MIBA (enabling)
  • BOEHRINGER INGELHEIM
  • HOLZMANN
  • KIRCHDORFER*
  • BERNDORF BAND*
  • KOCH MEDIA
  • WKO*
Prestudy

Prestudy

  • DOKA
  • HOLZMANN
  • CNT
  • GREINER
  • WIEN IT
  • ÖAMTC
  • MIBA
  • BERNDORF BAND
  • GEBRO
  • APG
  • MAYER & CO BESCHLÄGE*
  • WINTERSTEIGER*
  • FIXIT*
  • VERBUND
  • KIRCHDORFER
  • TREIBACHER
  • WKO
  • STYRIA MEDIA GROUP
  • UCB PHARMA*
  • SAG
  • BRZ*

Copertura in tutto il mondo grazie alle referenze CNT

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Life Sciences

Template globale e realizzazione

Processi aziendali end-to-end con installazione su un unico client

Cliente

Il cliente è un’azienda che si dedica alla ricerca, alla produzione e alla distribuzione di prodotti farmaceutici che migliorano la salute e la qualità della vita.

Principali obiettivi del progetto

  • Creazione di un modello ERP globale
  • Rollout standardizzatie e l’approccio di implementazione
  • Piena conformità ai requisiti legali e fiscali e ai requisiti GxPa

Soluzione: Modello ERP

  • ha deciso di implementare una soluzione ERP globale per tutti i reparti commerciali e operativi basata sulle soluzioni SAP ERP, SRM, MDM e BW. Il team del progetto era composto da esperti in materia, membri IS interni ed esterni e un team CSV & C. Lo sviluppo del template completo è stato introdotto sulla base del Best Practice Pharma Process Model di CNT Management Consulting GmbH.
  • I fattori di successo durante la creazione del template ERP e durante i progetti di rollout sono stati il team direttivo del template globale, che è stato in stretto contatto con i membri dell’IS e con gli esperti del settore.
  • L’implementazione delle funzionalità del modello è stata supportata da un team offshore “CNT” in India.

Vantaggi importanti

  • Accelerazione dei processi attraverso l’integrazione dei processi principali, dalla creazione dell’ordine del cliente alla produzione fino alla consegna
  • Maggiore efficienza nella pianificazione della produzione
  • Supporto del Shares Service Model , compresa la sua implementazione

Ingresso e contributo di CNT

  • Gestione del progetto (globale)
  • Consulenza senior in otto team di processo
  • Gestione e consegna della convalida e della conformità del sistema informatico (CSV & C)
  • Responsabile della gestione dell’integrazione e del passaggio di consegne per il dipartimento e la IS
  • Definizione del modello / Implementazione / Supporto
  • Ottimizzazione del processo di business basato sul modello di riferimento Pharma
  • Coordinamento degli sviluppi in prossimità e offshore

Template/Rollout e preparazione S/4

Approccio Single-Client & Trasformazione digitale

Cliente

Il cliente è una società biofarmaceutica globale focalizzata sulla creazione di valore per le persone che vivono con gravi malattie in immunologia e neurologia.

Principali obiettivi del progetto

  • Creazione di un modello ERP globale, in sostituzione dei sistemi legacy
  • Conformità ai requisiti legali e fiscali e ai requisiti GxP
  • S/4 pre-studio, identificando gli impatti e i benefici aziendali
  • Definire una tabella di marcia digitale (S/4)

Soluzione: Modello ERP

  • CNT ha acquisito Advisum. I dipendenti di Advisum gestiscono il modello ERP globale e i rollout presso UCB.
  • Impostazione del modello ERP per tutte le operazioni a livello mondiale
  • Implementazione delle funzionalità del template
  • Conformità GxP
  • Integrazione con il sistema MES e LIMS
  • Integrazione nella catena di fornitura (3PL, CMO)
  • Stabilimenti all’estero e realizzazione di processi intercompany
  • Sistema di pianificazione avanzato
  • Business Intelligence
  • Installazione di Advisum Data Quality Monitor per valutare e migliorare la qualità dei dati master

Vantaggi importanti

  • Standardizzazione e globalizzazione dei processi
  • Una soluzione ERP all’avanguardia come base per una rapida crescita aziendale
  • Aumento dell’efficienza
  • Ottimizzazione della catena di fornitura

Ingresso e contributo di CNT

  • Gestione del progetto (globale)
  • Consulenza senior in diversi team di processo
  • Responsabile della gestione dell’integrazione
  • Definizione del modello / Implementazione / Supporto
  • Ottimizzazione del processo di business
  • Know-how logistico e produttivo
  • Migrazione dei dati

Conversione S/4HANA nell’industria farmaceutica

Conversione (Brown Field) di un sistema SAP globale con 20.000 utenti

Cliente

Il cliente è un’azienda che si dedica alla ricerca, alla produzione e alla distribuzione di prodotti farmaceutici che migliorano la salute e la qualità della vita.

Principali obiettivi del progetto

  • Conversione del sistema globale GBS ECC in S/4HANA considerando i requisiti di test e documentazione rilevanti per la convalida.
  • Conversione del sistema in un big bang globale.
  • Base per ulteriori innovazioni e rollout.

Soluzione

  • Prova di fattibilità per garantire la realizzazione tecnica e come base per la pianificazione dell’implementazione.
  • Prima fase ” make it work “: conversione tecnica iniziale e test dei processi di template centrali, seguiti da un congelamento del sistema operativo R/3.
  • 2a fase “convalidare e convertire”: Concentrarsi sulle localizzazioni specifiche per paese che vengono utilizzate nei roll-out mondiali, la convalida di tutte le funzioni critiche e la preparazione del go-live.
  • Conversione produttiva (big bang): conversione dell’intero sistema (circa 70 codici aziendali in 40 paesi, di cui 400 sistemi circostanti e 900 interfacce in 4 giorni).

Vantaggi importanti

  • Ulteriore utilizzo di processi di template globali già consolidati.
  • Minimizzazione del periodo di congelamento del sistema e dello sforzo per la doppia manutenzione
  • Svalutazione marginale delle attività in corso.
  • Conversione anticipata dell’intero sistema in una piattaforma di innovazione sostenibile.

Ingresso e contributo di CNT

  • End2End responsabile dell’intero progetto.
  • Conversione tecnica del sistema (inclusa la “conversione automatica del codice”).
  • Coordinamento delle attività globali di test e convalida.
  • Si tratta del più grande progetto di questo tipo nella regione di lingua tedesca, un progetto faro la cui complessità si basa non solo sulle dimensioni dell’organizzazione, ma in particolare sui requisiti specifici di un sistema “validato” nell’industria farmaceutica (specifica dettagliata e documentazione dei requisiti di business, concezione tecnica, sviluppi, piani di test e risultati in un sistema dettagliato e di qualità garantita).

Template ERP globale, armonizzazione dei processi, implementazione di rollout globali e migrazioni

Cliente

Il cliente con sede a Basilea, Svizzera, è la più grande azienda biotecnologica del mondo con farmaci differenziati per l’oncologia, l’immunologia, le malattie infettive, l’oftalmologia e le malattie del sistema nervoso centrale.

Principali obiettivi del progetto

  • Creazione di un modello ERP globale per l’area diagnostica
  • Sostituzione di 3 singoli sistemi SAP e di diversi sistemi ERP
  • Standardizzati rollour e approccio di implementazione
  • Rete globale di tutti i processi e le sedi

Soluzione – modello ERP armonizzato

  • È stato creato un modello armonizzato a livello globale che soddisfa i requisiti logistici e finanziari di tutti i sistemi diagnostici, rispettando le specifiche del gruppo.
  • Nel nuovo sistema ECC basato su una banca dati HANA sono stati implementati o collegati, tra gli altri, PLM7, TM, GTS e MDG
  • In un totale di 3 fasi di rollout, sono stati aggiunti al sistema -15.000 utenti in 10 sedi in DE, CH, US, SA e CN.

Vantaggi importanti

  • Processi e anagrafiche armonizzati e standardizzati
  • Aumento della governance e dell’efficienza nelle aree di SOD, dati anagrafici e gestione del cambiamento
  • Riduzione dei costi grazie alla sostituzione di diversi sistemi

Ingresso e contributo di CNT

  • Contribuire ai processi di template
  • Implementazione del modello ERP
  • Supporto nell’armonizzazione dei processi aziendali
  • Supporto dei rollout globali
  • Armonizzazione e pulizia dei dati
  • Trasferimento dei dati utilizzando le specifiche di convalida globale
  • Sviluppo del metodo e della guida per i rollout del modello ERP

Programma di implementazione globale di ERP

Armonizzazione del processo end-to-end

Cliente

Il cliente è leader mondiale nel settore dei farmaci generici e dei biosimilari e una divisione del Gruppo Novartis. Il portafoglio globale comprende circa 1 000 molecole, che coprono tutte le principali aree terapeutiche, per un fatturato di USD 10,1 miliardi nel 2015.

Principali obiettivi del progetto

  • Implementare processi armonizzati per facilitare i processi integrati della supply chain, della produzione, commerciali e finanziari.

Soluzione – ​​SAP ERP ECC

  • Sandoz ha deciso per un’unica configurazione del cliente basata su un modello globale. Questo modello è stato implementato in tutti i siti commerciali e di produzione del mondo. Il template include tutte le aree funzionali e le interfacce per tutte le applicazioni di business critico.

Finanza e IT

  • Riduzione del costo dell’hardware e del supporto applicativoBase per una rendicontazione automatizzata e flessibile con uno sforzo ridotto (rendicontazione finanziaria, chiusura di fine mese)

Vantaggi importanti

  • Supply chain
  • Una parte significativa dei benefici previsti del nuovo modello di supply chain definito da GLOBE dipende dall’implementazione di un nuovo sistema ERP armonizzato:
  • Riduzione del capitale circolante netto mediante l’abbassamento dei livelli delle scorte
  • Risparmio sui costi della catena di fornitura
  • Riduzione della svalutazione delle scorte
  • Gestione più semplice di una catena di fornitura complessa
  • Base per un reporting automatizzato e flessibile dei KPI della Supply Chain con uno sforzo ridotto

Ingresso e contributo di CNT

  • CNT ha supportato la costruzione del template e varie implementazioni con un team di consulenti esperti in tutte le aree
  • Oltre al supporto allo sviluppo, CNT disponeva di un significativo team di governance che supportava l’esecuzione e la qualità dei rilasci.

Roll-out di SAP Ariba

Roll-out weBuy Ariba

Cliente

Il cliente è un’azienda farmaceutica basata sulla ricerca con sede a Ingelheim, Germania. L’azienda si concentra sullo sviluppo, la produzione e la vendita di prodotti farmaceutici.

Principali obiettivi del progetto

  • Lancio del modello globale SAP Ariba nei seguenti paesi: Regno Unito, Irlanda, Messico, Porto Rico e Spagna
  • Sostituzione dei sistemi legacy esistenti (ad es. SAP SRM)
  • Gestione del cambiamento nelle località interessate e garanzia di un’implementazione 1:1 del modello
  • Applicazione delle linee guida globali (parola chiave governance) nei siti

Soluzione:

  • Applicazione di una metodologia di roll-out standardizzata
  • Team leader locali come responsabili di progetto responsabili per il successo dell’implementazione nelle località interessate
  • Processo di approvvigionamento esclusivamente digitale attraverso la rete Ariba
  • Gestione rigorosa dei processi e governance del progetto
  • Stretta collaborazione con le funzioni globali

Vantaggi importanti

  • Consolidamento di tutti i processi di approvvigionamento su una piattaforma centrale
  • Preparazione dei processi di acquisto per la conversione del sistema ERP in SAP S/4 HANA
  • Applicazione delle linee guida di sourcing e di approvvigionamento in tutte le sedi
  • Digitalizzazione e standardizzazione dei canali di approvvigionamento
  • Uso più intensivo dei cataloghi dei fornitori globali e locali

Ingresso e contributo di CNT

  • Team di consulenza esperto in SAP Ariba
  • Team di Roll-out con esperienza
  • Direzione del team e gestione del progetto
  • Coordinamento dei team coinvolti (team di template globali, team di roll-out locale, SAP Ariba)
  • Gestione del cut-over e Hypercare

Tecnologia medica Modello ERP globale in due fasi basato sull’ECC 6.0
(Green Field Approach)

Cliente

Il fornitore leader mondiale di prodotti per l’allattamento al seno (tiralatte) e tecnologia dell’aspirazione medica. I nostri clienti si suddividono nelle seguenti divisioni: prodotti per l’allattamento al seno per le future mamme, prodotti per l’allattamento al seno per specialisti (ad es. ospedali) e per la sanità, e producono e distribuiscono i relativi prodotti in tutto il mondo.

Principali obiettivi del progetto

  • Analisi, ottimizzazione e documentazione dei processi aziendali esistenti
  • Documentazione funzionale e tecnica dei processi aziendali
  • Creazione passo dopo passo (fasi A e B) di un modello ERP globale basato su SAP ERP ECC 6.0, a partire dal modello USA.

Soluzione: Definizione del processo e modello ERP

  • I processi globali sono stati sviluppati per la Fase A con particolare attenzione a FICO, SD, Logistica/WM, Acquisti (Acquisti Indiretti)/MMM e Master Data Management.
    Questo è stato realizzato in cinque fasi:
  • Definizione dell’ambito di applicazione e impostazione del programma (fase “Preparazione”)
  • Definizione e descrizione del modello di processo (“design”)
  • Sviluppo di soluzioni informatiche (“Realizzazione”)
  • fase di prova (“preparazione al vivo”)
  • Attuazione (“Cutover e Go-Live”)

Vantaggi importanti

  • Avvio rapido della progettazione e dell’implementazione attraverso l’approccio di riferimento CNT Best-Practice Reference Approach
  • Attuazione dei requisiti giuridici (US-FDA, UE) attraverso un approccio di convalida collaudato e orientato al processo.
  • Team di progetto globale vs. locale per un trasferimento ottimizzato del know-how
  • Messa in servizio a rischio ridotto al minimo in due fasi negli Stati Uniti, quindi inizio dei roll-out

Ingresso e contributo di CNT

  • Controllo significativo nella gestione del progetto, del processo e della qualità
  • Squadra locale degli Stati Uniti di consulenti senior CNT (7-8) sul posto (Chicago)
  • Team globale (Europa) per il coordinamento e per garantire un orientamento globale
  • Contributo delle migliori pratiche dei consulenti di CNT come base per la definizione dei processi, la gestione del progetto e della qualità
  • Ottimizzazione dei processi aziendali
  • Definizione e implementazione dei modelli
  • Convalida del sistema di controllo e costruzione di sistemi di prova (SolMan 7.2)

Ingegneria e costruzione

Implementazione di SAP S/4HANA

Approccio Greenfield

Cliente

Da oltre 60 anni, il cliente è leader mondiale nella progettazione e produzione di macchine e utensili per la lavorazione della plastica. Il loro spirito pionieristico e la loro creatività non sono secondi a nessuno sul mercato. In qualità di specialista nella termoformatura delle fibre, il cliente possiede una rete di vendita – e di assistenza in tutto il mondo.

Principali obiettivi del progetto

  • Modello SAP S/4HANA armonizzato per il gruppo
  • Creazione di una base per ulteriori roll-out presso altre filiali
  • Approccio Greenfield
  • Processo semplificato basato sulle best practice
  • Sistema semplificato con l’utilizzo dello standard S/4HANA

Soluzione

  • Per raggiungere l’obiettivo del progetto è stato scelto un approccio greenfield con un approccio modello
  • Il panorama informatico e di processo è stato ridefinito sulla base di SAP S/4HANA
  • Denominazione dei principali processi sulla base di un approccio basato sulle best practice

Vantaggi importanti

  • Ottimizzazione dei processi E2E
  • Processo continuo
  • Controllo trasparente dei costi
  • Aumento dell’efficienza attraverso flussi di processo standardizzati

Ingresso e contributo di CNT

  • Concetto di soluzione
  • Architettura della soluzione
  • Gestione del progetto
  • Personalizzazione e implementazione

Implementazione di SAP Ariba

Flusso digitale delle merci

Cliente

Il cliente ia una filiale del Gruppo Brückner. Come tale, è leader del mercato mondiale nella progettazione e produzione di linee di produzione cinematografica e offre ai suoi clienti non solo soluzioni individuali per nuove linee, ma anche supporto per l’aggiornamento e la revisione delle soluzioni esistenti.

Principali obiettivi del progetto

  • Rappresentazione digitale del flusso di merci durante l’intero processo
  • Identificazione univoca delle merci mediante codici a barre
  • Bolla di consegna digitale
  • Notifiche di consegna obbligatorie da parte dei fornitori
  • Fattura digitale
  • 200 Fornitori e min. 80% degli acquisti

Soluzione

  • Implementazione dello scambio di documenti elettronici standardizzati con i fornitori utilizzando ARIBA-SCC
  • La soluzione esistente per il monitor degli ordini e il monitor di ricezione delle fatture può continuare ad essere utilizzata con l’integrazione ARIBA, che non ha modificato il flusso di lavoro per i reparti
  • Grazie all’integrazione implementata e ad ARIBA-SCC, il cliente è ora in grado di scambiare documenti con i propri fornitori attraverso una piattaforma standardizzata e certificata

Vantaggi importanti

  • Scambio automatizzato, standardizzato, elettronico di documenti con i fornitori
  • Utilizzo di una piattaforma orientata al futuro (SAP-ARIBA)
  • Scambio elettronico di documenti come conferma d’ordine, notifiche di spedizione e fatture
  • Riduzione dei passaggi manuali e quindi riduzione degli errori
  • Tempo di esecuzione ottimizzato dell’intero processo
  • Nessun cambiamento del flusso di lavoro dei dipendenti, poiché le soluzioni esistenti sono state integrate

Ingresso e contributo di CNT

  • Concetto di soluzione
  • Coordinamento del progetto
  • Personalizzazione e implementazione
  • Coordinamento ed esecuzione dei test
  • Garanzia di qualità del test

Ingegneria meccanica e impiantistica Struttura del modello ERP e introduzione
a 5 aziende in AT, UK, AE, AE

Cliente

Impresa di costruzioni in acciaio attiva a livello internazionale con sede a Vienna e circa 17 sedi in Europa, Medio Oriente e Asia.
I settori di attività sono la tecnologia dell’acciaio e del vetro, la costruzione di ponti, la tecnologia dei palcoscenici e l’ingegneria meccanica speciale.

Principali obiettivi del progetto

  • Sostituzione di un sistema ERP locale per tre aziende in tre divisioni diverse
  • Definizione di processi di template per tre divisioni come base per i successivi rollout
  • Standardizzazione intersettoriale dei processi di gestione del progetto, controllo, acquisto e verifica delle fatture
  • Illustrazione delle specifiche di divisione

Soluzione: Modello ERP

  • L’analisi dettagliata dei processi effettivi e di destinazione ha prodotto un catalogo dei requisiti, che è servito come base per la selezione del software e per la definizione del progetto. Lo sviluppo del modello e l’introduzione nelle principali aziende della rispettiva divisione in AT ha avuto luogo in un’unica fase. Allo stesso tempo, il modello è stato esteso al Regno Unito e all’EA.  Per l’approccio di best practice, è stata utilizzata la soluzione per l’industria certificata di CNT – proSolution. Questa soluzione è stata ampliata nell’ambito della cosiddetta estrapolazione e adattata alle particolari esigenze di Waagner-Biro.  Per l’acquisto è stato realizzato un portale fornitori con trasmissione elettronica continua dei disegni.

Vantaggi importanti

  • Processi uniformi e trasversali
  • Caratteristiche specifiche dei processi per i singoli settori in cui vi è una necessità
  • Controllo uniforme del progetto
  • Flusso di lavoro uniforme per il processo di rilascio delle fatture, adattato alle esigenze specifiche della costruzione dell’impianto

Ingresso e contributo di CNT

  • Progettazione e prototipazione congiunta con i responsabili di processo delle singole divisioni
  • Attuazione della soluzione
  • Garantire una mappatura dei processi vicina allo standard SAP

Ingegneria meccanica e impiantistica SAP S/4HANA Introduzione
(Greenfield Approach)

Cliente

Progetta e produce turbine idroelettriche di vario tipo. Queste includono le turbine Pelton, Kaplan e Francis.

Principali obiettivi del progetto

  • SAP S/4HANA Nuova introduzione con la considerazione di un modello industriale migliore della categoria per la costruzione di impianti e l’ingegneria meccanica: proSolution
  • Stretta integrazione dei portatori di know-how SAP di Litostroj Power al fine di
  • migliorare i punti deboli del sistema legacy
  • mantenere la spesa esterna totale al livello più basso possibile
  • Implementazione di alcuni add-on proSolution per l’ottimizzazione generale del processo

Soluzione: Riprogettazione del processo

  • Ridefinizione del processo complessivo utilizzando la metodologia proSolution
  • Introduzione di SAP PS come nucleo logistico e finanziario dell’intero processo
  • Definizione del modello come base per ulteriori rollout

Punti di forza

  • Prototipazione rapida basata sul sistema di test proSolution per la definizione generale del processo
  • Ridefinizione della catena di processo:
  • Progettazione, produzione, assemblaggio, spedizione, compresa la gestione del cambiamento d’ordine
  • From a process-organizational and system-technical point of view Implementation of an integrated plan and actual cost approach along the project structure
  • Preparazione di ulteriori fasi di ottimizzazione per le fasi future del progetto

Ingresso e contributo di CNT

  • Applicazione della metodologia CNT per l’introduzione del modello industriale proSolution
  • Qualificazione degli utenti chiave attraverso il trasferimento di know-how CNT
  • Implementazione dei componenti aggiuntivi proSolution selezionati

Ingegneria meccanica e impiantistica
Modelli e Rollout globali

Cliente

È uno dei principali fornitori mondiali di impianti, attrezzature e servizi per centrali idroelettriche, per l’industria della carta e della cellulosa, per l’industria metallurgica e siderurgica, per la separazione solido/liquido comunale e industriale, nonché per la produzione di mangimi e pellet di biomassa.

Principali obiettivi del progetto

  • Creazione di un modello ERP globale
  • Sostituire 16 diversi sistemi ERP
  • Implementazione e approccio di implementazione standardizzato
  • Collegamento in rete globale di tutti i processi e sedi

Soluzione: Modello ERP

  • È stato implementato un sistema globale SAP ERP, che è stato adattato alle esigenze del gruppo aziendale. Con questo sistema è possibile utilizzare a livello globale risorse integrate nei processi logistici e finanziari dell’azienda.
  • Uno dei sistemi utilizzati è il SAP Document Management System, che consente l’accesso centralizzato ai documenti di ingegneria e alla documentazione tecnica. I documenti, che costituiscono una base particolarmente importante per la realizzazione dell’impianto, sono integrati anche nei processi operativi.
  • I processi nelle aree acquisti, contabilità e controlling sono stati armonizzati.

Vantaggi importanti

  • Maggiore efficacia grazie alla pianificazione globale delle risorse
  • Riduzione del livello delle scorte
  • Automazione dei processi aziendali
  • Riduzione dei costi e dei rischi dei sistemi IT

Ingresso e contributo di CNT

  • Creazione del Blueprint per il modello ERP
  • Sviluppo congiunto del sistema ERP
  • Attuazione del modello ERP
  • Supporto nell’armonizzazione dei processi aziendali
  • Accompagnamento dei lanci globali
  • Attuazione di scenari di migliori pratiche nella costruzione di impianti
  • Mappatura della mappa di processo nei processi ERP
  • Sviluppo del metodo e delle linee guida per l’implementazione e l’implementazione del modello ERP.

Ingegneria meccanica e impiantistica
Sviluppo di un modello ERP
(Greenfield Approach)

Cliente

Il Gruppo opera a livello mondiale nei settori degli impianti a fune, dei veicoli commerciali su pista e cingolati, degli impianti di innevamento, dei trasporti urbani e dell’energia eolica.

Principali obiettivi del progetto

  • Sostituzione dei sistemi ERP locali sulla base di un approccio basato sulle migliori pratiche.
  • Definizione di processi di template come base per il rollout
  • Standardizzazione dei processi di controllo
  • Flessibilità per quanto riguarda l’adattamento dei processi logistici locali

Soluzione: Modello ERP

  • Durante lo sviluppo dei modelli, sono stati presi in considerazione i principali processi dei rami più importanti e sono state definite le specifiche generali di processo e le delimitazioni. Particolare attenzione è stata rivolta ad un approccio globale nel sistema SAP ERP altamente integrato per poter gestire in futuro in modo efficiente i processi aziendali. È stata utilizzata la soluzione di settore certificata di CNT – proSolution.
  • Grazie all’integrazione standardizzata del sistema EDM (Engineering Data Management System) si evitano per quanto possibile perdite per attrito tra la costruzione e il completamento della logistica.
  • In un secondo tempo è stato garantito che la divisione automotive del gruppo Leitner (battipista della Prinoth GmbH) potesse essere integrata senza soluzione di continuità nel paesaggio complessivo. Ciò ha rappresentato una sfida particolare, poiché la produzione richiede una speciale mappatura del processo.

Vantaggi importanti

  • Approccio di controllo centrale
  • Cooperazione globale
  • L’integrazione di piccole unità logistiche è possibile in modo rapido ed economico
  • Allineamento strategico con la possibilità di implementare nuovi processi

Ingresso e contributo di CNT

  • Blueprint e prototipazione insieme ai proprietari globali dei processi
  • Raggruppamento di processi per le grandi e piccole unità aziendali Leitner e per le unità amministrative al fine di poter effettuare i rollout in modo efficiente e tempestivo.
  • Assicurare l’integrazione dei processi
  • Supporto all’implementazione del team interno di SAP per quanto riguarda la fattibilità e l’implementazione di nuovi requisiti (richieste di modifica)

Ottimizzazione del processo ERP

Pianificazione integrata del progetto e controlling in SAP

Cliente

Il cliente con sede a Liezen, Austria, è specializzata nella progettazione e produzione di parti singole e di serie fino a macchine e impianti complessi.

Principali obiettivi del progetto

  • Miglioramento dei processi logistici e di controlling
  • Introduzione di un sistema di reporting integrato su base P&L attraverso:
  • -strutture continue dal calcolo dei valori effettivi e dagli ordini in entrata al reporting al management
  • -bilanci pienamente disponibili e verificati

Soluzione:

  • Pianificazione ed esecuzione efficiente dei progetti dei clienti
  • Possibilità di mappare i processi globali coerenti con un sistema omogeneo
  • Pianificazione dei costi e del budget su base P&L
  • Nessuna ridondanza di dati

Vantaggi importanti

  • Ottimizzazione del processo complessivo di pianificazione ed esecuzione del progetto
  • Coerenza del processo complessivo
  • Maggiore efficienza grazie a flussi di processo standardizzati
  • Controllo trasparente dei costi del progetto

Ingresso e contributo di CNT

  • Ideazione e progettazione della soluzione
  • Architettura della soluzione
  • Gestione del progetto
  • Personalizzazione e implementazione di SAP PS e pro-Costing
  • Coordinamento ed esecuzione dei test
  • Cut over
  • Hypercare

Ottimizzazione del flusso di materiale

Cliente

Il cliente è una filiale del Gruppo Brückner. Come tale, è leader del mercato mondiale nella progettazione e produzione di linee di produzione per pellicole e offre ai suoi clienti non solo soluzioni individuali per le nuove linee, ma anche un supporto per l’aggiornamento e la revisione delle soluzioni esistenti.

Principali obiettivi del progetto

  • Ottimizzazione dei processi per la realizzazione dei progetti
  • Garantire un flusso continuo di materiale durante il progetto
  • Semplificazione del processo di investimento attraverso un concetto di materiale master ottimizzato
  • Introduzione di nuove funzionalità per la documentazione dei sistemi del cliente per migliorare il supporto al cliente durante l’intero ciclo di vita

Soluzione: ottimizzazione del processo

  • Il punto di partenza per l’ottimizzazione sono stati gli scostamenti nelle distinte base della WBS per la progettazione e la logistica. Nella prima fase, la distinta base della WBS è stata definita come elemento centrale di tutti i processi di un progetto di investimento.
  • L’implementazione tecnica si basa sulla soluzione industriale CNT certificata SAP proBOM. Questa soluzione può essere utilizzata per convertire le distinte base di progettazione con quantità specifiche in una nuova struttura ottimizzata per la logistica.
  • Le modifiche apportate alla distinta base di progettazione possono essere sincronizzate, se necessario, con la distinta base logistica.
  • Infine, dalla distinta base logistica viene creata una bolla di spedizione per meglio adattarsi al processo di spedizione.
  • Il risultato è una gestione flessibile e coerente dei processi logistici di acquisto, produzione e spedizione.

Vantaggi importanti

  • Accelerazione del processo attraverso la semplificazione della gestione della distinta base con proBOM
  • Miglioramento del servizio clienti grazie all’ottimizzazione della documentazione dell’impianto

Ingresso e contributo di CNT

  • Supporto nella gestione di progetti e processi
  • Contributi di best practice da parte dei consulenti come base per la definizione dei processi
  • Ottimizzazione dei processi aziendali
  • Supporto per il cliente – introduzione specifica di proBOM

Template e rollout globali

Sostituzione di 20 diversi sistemi ERP

Cliente

Il cliente con sede a Eschborn, Germania, offre soluzioni di meccatronica e robotica per aziende di tutta Europa, Medio Oriente, Africa e Stati della CSI.

Principali obiettivi del progetto

  • Creazione di un modello ERP globale
  • Sostituire 20 sistemi diversi
  • Rollout e approccio di implementazione standardizzato per 21 aziende
  • Connessione globale (EMEA) di tutti i processi e le sedi

Soluzione: modello ERP

  • Creazione di un modello per tutti i processi (produzione interna, commercio intercompany e terzi + società affiliate al di fuori dell’EMEA)
  • Processo per la fornitura e il coinvolgimento di tutte le filiali e dei loro clienti da un magazzino centrale in Europa.
  • È stato implementato un nuovo processo di assistenza a livello aziendale
  • Armonizzazione dei dati anagrafici e dei processi nei settori acquisti, vendite, contabilità, controlling, gestione dei materiali, pianificazione della produzione e manutenzione degli impianti
  • Elaborazione intercompany automatizzata via EDI
  • Gestione dei processi EDI con i principali fornitori e clienti
  • Integrazione officina con gli strumenti MES
  • Gestione dei cambiamenti tecnici

Vantaggi importanti

  • Standardizzazione dei processi e dei dati anagrafici
  • Migliore panoramica delle risorse per l’area di servizio
  • Domanda multi sito e pianificazione della produzione
  • Automazione dei processi aziendali
  • Parola chiave del cliente: Un’organizzazione LEAN centrata sul cliente

Ingresso e contributo di CNT

  • Implementazione e Rollout del modello ERP
  • Supporto per l’armonizzazione dei processi aziendali
  • Supporto nell’armonizzazione dei dati anagrafici
  • Implementazione dei processi EDI
  • Sviluppo di diverse soluzioni su misura
  • Progettazione e implementazione del processo di pianificazione ed esecuzione della produzione SAP
  • Mappatura del landscape di processo con i processi ERP
  • Supporto e ottimizzazione continui dopo i rollout di successo

Gestione delle prestazioni aziendali e cruscotti

Analisi dei requisiti, progettazione e implementazione della soluzione

Cliente

Il cliente è un produttore austriaco di macchine per lo stampaggio ad iniezione di materie plastiche con sedi di produzione in Europa, Asia e USA.

Principali obiettivi del progetto

  • Definizione di un concetto di reporting a livello aziendale basato su KPI concordati a livello globale e “dimensione conforme”.
  • Standard uniformi per tutti i prodotti di reporting con servizio centralizzato
  • Presentazione dei KPI centrali dell’azienda in un cruscotto di gestione

Soluzione: modellazione dei dati e progettazione del cruscotto

  • Progettazione di un modello generico di figura chiave
  • Integrazione di database di diverse divisioni
  • Sviluppo di un modello di dati per la manutenzione centrale dei KPI
  • Design del cruscotto iterativo basato su un modello di processo agile
  • Estensione sequenziale alle diverse divisioni (finanza, produzione, marketing) e ai livelli gerarchici (livello C, top management, capo reparto…)

Vantaggi importanti

  • Un’applicazione centrale con un cruscotto che copre tutte le divisioni e i livelli organizzativi.
  • Ogni utente del cruscotto può essere fornito dinamicamente con un set individuale di KPI
  • I contenuti della homepage possono essere adattati direttamente dall’utente o impostati in modo centralizzato.
  • Opzioni di drill-down dai KPI di livello superiore fino al livello del documento direttamente nell’applicazione dashboard
  • „Single point of truth“ tecnico e organizzativo.

Ingresso e contributo di CNT

  • Gestione del progetto
  • Creazione di un concetto di soluzione
  • Implementazione di modelli di dati e soluzione di cruscotto
  • Supporto e ottimizzazione continui

Implementazione di SAP Ariba

Ariba Buying SNAP!

Cliente

Il cliente è un fornitore leader di attrezzature e strumenti, servizi e soluzioni tecniche per l’industria mineraria e delle costruzioni. Le applicazioni includono trapani e frese da roccia, frantumatori e altri accessori per l’estrazione e la demolizione.

Principali obiettivi del progetto

  • Introduzione di un’interfaccia utente di facile utilizzo per l’approvvigionamento di materiali e servizi indiretti
  • Ottimizzazione dei processi per l’acquisizione di servizi con particolare attenzione alla registrazione dei servizi
  • Automazione dei processi di approvvigionamento attraverso lo scambio elettronico di documenti
  • Semplificare lo scambio di documenti come i manuali e i certificati con i fornitori.

Soluzione: 

  • Implementazione di SAP Ariba Buying and Commerce Automation
  • Integrazione di SAP Ariba con SAP ERP
  • Collegamento di SAP ERP alla rete Ariba per la digitalizzazione dei documenti di approvvigionamento dei materiali diretti
  • Attivazione dei cataloghi di acquisto

Vantaggi importanti

  • Semplificazione dei processi di acquisto per il richiedente attraverso un’interfaccia user-friendly in Guided Buying
  • Ottimizzazione dei processi di acquisizione delle conferme d’ordine, delle notifiche di spedizione e delle fatture attraverso la digitalizzazione
  • Semplificare la condivisione dei documenti con i fornitori utilizzando le funzionalità della rete Ariba
  • Riduzione dei costi per la gestione delle prestazioni di servizi

Ingresso e contributo di CNT

  • Esperto team di consulenti SAP Ariba
  • Gestione del progetto e coordinamento con SAP Ariba
  • Applicazione del metodo di implementazione SAP Ariba SNAP! basato sull’esperienza e sulle best practices
  • Attivazione di fornitori per lo scambio di documenti elettronici e la fornitura di cataloghi attraverso la rete Ariba
  • Integrazione tra SAP ERP e la rete Ariba e SAP Ariba Buying
  • Configurazione del sistema

Industria delle costruzioni

Implementazione di SAP Ariba

Ariba Buying

Cliente

Il cliente è un produttore e fornitore internazionale di casseforme utilizzate in tutti i campi del settore edile. È una filiale della Umdasch Group AG con sede ad Amstetten, Austria. Doka ha un organico di 6.700 dipendenti in tutto il mondo, con 160 filiali in 70 paesi.

Principali obiettivi del progetto

  • Analisi, armonizzazione e ottimizzazione dei processi di acquisto esistenti
  • Implementazione di Ariba Buying
  • Abilitazione dei fornitori: supporto di alto livello di 150 fornitori, compresa l’abilitazione e la pubblicazione di oltre 40 cataloghi personalizzati sulla rete Ariba (CIF, BMCAT, Punch-Out)
  • Più trasparenza in tutte le applicazioni aziendali di acquisto

Soluzione: SAP ARIBA

  • SAP Ariba è stato implementato all’interno del metodo SAP Ariba SNAP. Il tempo di implementazione di 12 settimane comprendeva tutti gli aspetti dal kick-off al Go-Live
  • Il metodo agile Ariba SNAP comprende sei fasi:
  • Preparazione, Configurazione, Contenuto, Convalida, Produzione, Adozione

Vantaggi importanti

  • Riduzione dei costi e maggiore efficienza nell’intero processo di acquisto attraverso l’implementazione di Ariba Network
  • Tempi di reazione più rapidi e riduzione degli errori nel processo d’ordine
  • Chiara definizione del processo di acquisto e linee guida facili da seguire per clienti e dipendenti (“Amazon-Like Buying”)

Ingresso e contributo di CNT

  • Team di consulenti SAP Ariba con esperienza
  • Consulenti per l’abilitazione dei fornitori all’interno del team di servizi applicativi CNT
  • Abilitazione catalogo
  • Best-Practice utilizzate dai consulenti come base per la definizione del processo
  • Ottimizzazione dei processi di acquisto
  • Realizzazione di successo del metodo SAP Ariba SNAP che comprende tutte e sei le fasi

Implementazione globale di SAP Ariba

SAP Ariba e Ariba Network

Cliente

Il Gruppo è un’impresa di costruzioni quotata in borsa con sede a Vienna. È il più grande imprenditore edile austriaco nel settore edile nazionale. A livello mondiale, il cliente è al secondo posto tra le imprese edili austriache. Il cliente fornisce servizi in tutti i settori dell’industria edile.

Principali obiettivi del progetto

  • Semplificare il processo di acquisto per il compratore
  • Ottimizzare la gestione del magazzino attraverso cataloghi interni
  • Una maggiore conformità è garantita dall’utilizzo di SAP Ariba
  • Attivare l’interfaccia di prenotazione elettronica completa
  • Attivazione di un’interfaccia intuitiva e di facile utilizzo

Soluzione:

  • Piattaforma centrale di approvvigionamento per materiali e servizi indiretti
  • Implementazione di SAP Ariba Buying connesso con SAP ERP
  • Miglioramento dei processi del reparto acquisti in parallelo e in linea con SAP Ariba
  • Integrazione dei processi FI/CO e Digital Unit
  • Preparazione al Roll-out globale per tutti i moduli SAP Ariba

Vantaggi importanti

  • L’acquisto guidato offre un’esperienza d’acquisto facile ed efficiente agli utenti che effettuano acquisti poco frequenti fornendo un’esperienza simile a quella dei consumatori
  • Riduzione dei costi attraverso un processo di approvvigionamento elettronico completo dall’ordine alla fattura
  • Esperienza d’acquisto facile ed efficiente per gli acquisti poco frequenti ((Three-klick-buy)
  • Migliori opportunità di reporting per il reparto acquisti grazie a una maggiore trasparenza e all’utilizzo di un unico sistema

Ingresso e contributo di CNT

  • Team di consulentInputi SAP Ariba con esperienza
  • Best-Practice utilizzate dai consulenti come base per la definizione del processo
  • Consulenza di integrazione di alto livello basata su SAP Ariba e sull’esperienza dei progetti SAP ERP
  • Abilitazione del fornitore
  • Abilitazione catalogo
  • Integrazione di SAP Ariba Network
  • Definizione del modello, implementazione e supporto

Nuova implementazione – S/4HANA

Modello basato su S/4HANA e implementazione presso lo stabilimento principale

Cliente

Il cliente sviluppa, produce e commercializza tubi, pozzi, componenti di sistema e accessori per una grande varietà di applicazioni. Oltre ai settori della costruzione di edifici e dell’ingegneria civile, si è affermata anche come ricercato partner OEM nell’industria automobilistica con soluzioni innovative.

Principali obiettivi del progetto

  • Implementazione dei processi di business in S/4HANA come Digital Core che sono stati definiti in modo esaustivo in un progetto precedente
  • Integrazione di tutti i rami d’azienda e delle filiali
  • Considerazione dei diversi modelli di business e dei requisiti di sistema
  • Implementazione della soluzione nello stabilimento principale e integrazione dei sistemi esistenti

Soluzione: Modello ERP

  • Implementazione di un modello di processo globale e standardizzato in S/4HANA per la produzione su ordinazione e in serie
  • Implementazione di un processo di pianificazione continuo lungo l’intera catena di fornitura, dalla pianificazione delle vendite con le Best Practice SAP IBP alla soluzione di pianificazione dettagliata integrata con S/4HANA PP/DS
  • Implementazione di scenari interaziendali nella fase di transizione in cui il sistema legacy e S/4HANA operano in parallelo
  • Implementazione del modello SAP S/4HANA nello stabilimento principale

Vantaggi importanti

  • Implementazione di quasi tutti i processi aziendali con S/4HANA come Digital Core nelle aree SCM, CRM, PLM, Controlling & Finance, Quality Management, Human Capital Management e Reporting
  • Integrazione di numerosi ambienti e di una soluzione B2B esistente
  • Implementazione di una complessa logistica di magazzino incl. Yard Management, RFID, con SAP EWM, integrata nei processi logistici complessivi di S/4HANA
  • Attuazione di SAP HCM Amministrazione del personale e paghe

Ingresso e contributo di CNT

  • Progettazione e implementazione del modello – sulla base dei processi di business con SAP S/4HANA
  • Architettura dell’intero landscape di sistema e integrazione tecnica del paesaggio di sistema esistente
  • Consulenza S/4HANA in tutti i moduli e soluzioni
  • Migrazione dei dati da diversi sistemi precedenti
  • Definizione e realizzazione dello scenario di transizione
  • Implementazione della soluzione globale nell’impianto principale

Standardizzazione e armonizzazione dei processi

Cliente

Il cliente sviluppa, produce e commercializza tubi, pozzi, componenti di sistema e accessori per una grande varietà di applicazioni. Oltre ai settori della costruzione di edifici e dell’ingegneria civile, si è affermata anche come ricercato partner OEM nell’industria automobilistica con soluzioni innovative.

Principali obiettivi del progetto

  • Armonizzazione dei processi aziendali
  • Integrazione di tutti i rami di d’impresa
  • Considerazione dei diversi modelli di business e dei requisiti di sistema
  • Concetto tecnico per l’implementazione

Soluzione: Definizione del processo e un modello ERP

  • Definizione di un modello globale e standardizzato
  • Definizione dei processi specifici per la produzione in serie e su commessa
  • Le best practices come base per definire i processi aziendali
  • Sviluppo di un modello di sistema basato su S/4HANA

Vantaggi importanti

  • Progettazione dei processi nelle aree SCM, CRM, PLM, Controlling & Finance, Gestione della Qualità, Manutenzione e Risorse Umane
  • Definizione dei requisiti funzionali del sistema ERP
  • Catene di processo end-to-end per la gestione dell’integrazione
  • Collaborazione senza soluzione di continuità con il consulente di processo Horváth&Partners

Ingresso e contributo di CNT

  • Concetti tecnici per l’implementazione basati su SAP S/4
  • SAP S/4 Sandbox per la valutazione dei risultati del workshop
  • Corsi di formazione sui moduli SAP S/4 per i key users
  • Supporto nella modellazione di processo, basato su BPMN

Automotive

Fornitore automobilistico – Sviluppo di Template e Rollout Strategy e Rollout Governance

Cliente

L’azienda è leader di mercato nei rispettivi settori merceologici e fornisce la maggior parte dell’industria europea dei veicoli commerciali. Inoltre, l’impresa è attiva anche nel settore non automobilistico e produce componenti di qualità – principalmente acciaio – per clienti industriali di vari settori.

Principali obiettivi del progetto

  • Sviluppo di un modello pronto per l’implementazione sulla base di soluzioni individuali già implementate.
  • Sviluppo di un modello di procedura per le rollout e definizione del progetto di accompagnamento e del modello di governance nelle rollout

Soluzione: Modello ERP e Modello di Governance

  • Il modello è stato definito e documentato sulla base della soluzione SAP già implementata.
  • Nelle aziende già produttive, i processi sono stati convertiti ai nuovi processi di template.
  • Nuovi rollout in CZ e PL sono stati effettuati con partner di consulenza locali nell’ambito della governance IT centrale.

Vantaggi importanti

  • Armonizzazione dei processi nelle singole aziende sulla base dei processi di template globali
  • Approccio uniforme nel controllo e nella standardizzazione della reportistica
  • Utilizzo di un piano di conti di gruppo uniforme
  • Monitoraggio dei rollout per quanto riguarda le soluzioni e i costi attraverso una governance di progetto definita
  • Semplice impostazione di nuovi codici aziendali in caso di cambiamenti nel panorama aziendale

Ingressi e collegamenti del CNT

  • Supporto nella gestione del progetto
  • Definizione del processo di governance del progetto
  • Ottimizzazione dei processi aziendali
  • Definizione, implementazione e supporto dei modelli
  • Definire gli standard per i lanci futuri
  • La governance operativa nei progetti di lancio

Tecnologia dei compressori e automotive
Modello ERP globale basato su SAP S/4HANA
(Green Field Approach)

Cliente

Il nostro cliente si divide nelle divisioni Tecnica dei compressori, Tecnica degli azionamenti e Idraulica e produce e commercializza sistemi/componenti come compressori, turbomacchine, motori a gas o componenti idraulici per l’ingegneria meccanica e impiantistica.

Principali obiettivi del progetto

  • Analisi, armonizzazione e ottimizzazione dei processi aziendali esistenti
  • Documentazione funzionale e tecnica dei processi aziendali
  • Interconnessione globale di processi/località
  • Creazione di un modello ERP globale basato su SAP S/4HANA

Soluzione: Definizione del processo e modello ERP

  • Il processo globale e l’implementazione dell’IT è stato sviluppato con un focus su FICO, HR, Innovation & Engineering, Logistica, Produzione, QM, SD, Tesoreria, WM.
    Questo è stato fatto in quattro fasi:
  • Definizione del campo di applicazione e impostazione del programma
  • Definizione e descrizione del modello di processo
  • sviluppo di soluzioni informatiche (SAP focus)
  • Preparazione della base per l’installazione.

Vantaggi importanti

  • Accelerazione dei processi attraverso l’integrazione dei processi chiave, dalla creazione dell’ordine del cliente, alla produzione fino alla consegna
  • Infrastruttura IT integrata, snella e a prova di futuro basata su SAP S/4HANA
  • Definizione di un progetto pilota per la messa in servizio, poi roll-out globale

Ingresso e contributo di CNT

  • Controllo significativo nella gestione del progetto, del processo e della qualità
  • Squadra locale degli Stati Uniti di consulenti senior CNT (7-8) sul posto (Chicago)
  • Supporto nella gestione di progetti e processi
  • Consulenti senior in dodici team di processo
  • Contributo di consulenti come base per la definizione dei processi
  • Ottimizzazione dei processi aziendali
  • Definizione, implementazione e supporto dei modelli

Pianificazione delle vendite e processi S&OP armonizzat

Implementazione della pianificazione aziendale integrata (SAP IBP)

Cliente

Il cliente sviluppa, produce e commercializza tubi, pozzi, componenti di sistema e accessori per una grande varietà di applicazioni. Oltre ai settori della costruzione di edifici e dell’ingegneria civile, si è affermata anche come ricercato partner OEM nell’industria automobilistica con soluzioni innovative.

Principali obiettivi del progetto

  • Armonizzazione dei processi di pianificazione delle vendite
  • Implementazione di un processo S&OP
  • Integrazione di tutti i dipartimenti coinvolti in un sistema centrale
  • Considerazione dei diversi requisiti per business unit
  • Creazione del concetto tecnico per la realizzazione

Soluzione: Definizione del processo e modello ERP

  • Definizione di un modello globale e standardizzato basato sul modulo IBP Demand
  • Definizione dei processi specifici per la produzione su commessa e in serie
  • Le best practices come base per la definizione dei processi aziendali
  • Sviluppo di un modello di sistema basato su IBP + S/4HANA PP/DS

Vantaggi importanti

  • Generazione automatica di previsioni statistiche in base a modelli best-fit
  • Modellazione dei cicli di vita dei prodotti per una migliore gestione e un migliore controllo della varietà dei prodotti
  • Simulazioni in IBP e S/4 PP/DS
  • Generazione automatica di allarmi per allertare i pianificatori in caso di problemi
  • Attuazione di un processo mensile a tempo per creare un piano globale e realizzabile

Ingresso e contributo di CNT

  • Concetti tecnici per l’implementazione
  • Impostazione e configurazione della IBP
  • Impostazione dell’interfaccia cloud CPI-DS
  • Formazione del modulo IBP per i key users
  • Supporto per la modellazione di processo, basato su BPMN

Produzione e pianificazione dettagliata

SAP PP/DS Template e Rollout

Cliente

Il cliente è suddivisa nella businnes unit tecnologia dei compressori, nella tecnologia di azionamento e nell’idraulica e produce e vende sistemi/componenti come compressori, turbomacchine, motori a gas e componenti idraulici per l’ingegneria meccanica e impiantistica.

Principali obiettivi del progetto

  • Implementazione di una soluzione integrata di produzione e pianificazione dettagliata su un sistema S/4HANA esistente.
  • Stabilire un processo di pianificazione “basato sulle eccezioni”.
  • Integrazione dell’intera catena di fornitura nella pianificazione (subappalti, piani di consegna).
  • Creazione di un modello globale SAP PP/DS.

Soluzione: Definizione del processo e modello ERP

  • Definizione di un template globale e standardizzato basato sul modulo integrato S4HANA PP/DS.
  • Analisi della complessa catena di fornitura e mappatura della stessa in un modello.
  • Prototipazione rapida: I workshop sono stati effettuati fin dall’inizio con dati reali sul sistema sandbox.

Vantaggi importanti

  • Istituzione di una cabina di pilotaggio di pianificazione centrale.
  • Report di eccezione su misura ed euristica di pianificazione.
  • Follow-up seriale considerando gli strumenti di produzione.
  • Determinazione di un progetto pilota per la messa in servizio, seguito dal roll-out globale.
  • Utilizzo delle app Fiori per il controllo della capacità e la programmazione dei turni.

Ingresso e contributo di CNT

  • Analisi dei processi di pianificazione e implementazione della soluzione modello.
  • L’input di best practice dei consulenti come base per la definizione del processo.
  • Sviluppo di specifiche euristiche del cliente e report sulle eccezioni.

Implementazione di SAP Ariba

SAP Ariba Strategic Sourcing Suite

Cliente

Il cliente si è fatto un nome come specialista di prodotti di prima classe per gli interni delle automobili. In qualità di coordinatore di sistemi flessibili e partner commerciale strategico per i nostri clienti, lavoriamo a soluzioni innovative per il mondo mobile di domani – sempre con un “focus sull’eccellenza”.

Principali obiettivi del progetto

  • Introduzione di un’interfaccia user-friendly per l’approvvigionamento di materiali indiretti
  • Ottenere maggiori risparmi grazie all’utilizzo di un’unica soluzione di spesa
  • Sostituzione di uno strumento di richiesta e di sourcing obsoleto
  • Miglioramento della selezione dei fornitori e dei processi di bordo
  • Esecuzione di un rollout mondiale dell’interfaccia di approvvigionamento in diverse lingue e fusi orari
  • Transizione fluida da SAP R/3 a SAP S/4HANA

Soluzione:

  • Implementazione di SAP Ariba Supplier Information and Performance Management, Sourcing, Contracts and Buying
  • Integrazione di SAP Ariba con SAP ERP
  • Collegamento di SAP ERP ad Ariba Network per la digitalizzazione degli acquisti
  • Rollout “Fit to Standard” di SAP Ariba Buying
  • Trasformazione dell’integrazione di SAP Ariba da SAP R/3 a SAP S/4HANA

Vantaggi importanti

  • Efficienze di processo in tutte le categorie di spesa
  • Semplificazione dei processi di acquisto per il richiedente attraverso un’interfaccia user-friendly in Guided Buying
  • Processo di sourcing e contratti più rapido grazie ai dati master integrati nei sistemi
  • Semplificare la condivisione dei documenti con i fornitori utilizzando le funzionalità della rete Ariba
  • Capacità Plug-and-Play per il previsto cambio di release in S/4HANA

Ingresso e contributo di CNT

  • Esperto team di consulenti SAP Ariba
  • Gestione del progetto e coordinamento con SAP Ariba
  • Metodo di implementazione di SAP Ariba basato sull’esperienza e sulle best practices
  • Attivazione di fornitori per lo scambio di documenti elettronici e la fornitura di cataloghi tramite Ariba Network
  • Integrazione tra SAP ERP e Ariba Network e SAP Ariba Strategic Sourcing Suite
  • Configurazione del sistema
  • Definiti sviluppi aggiuntivi in SAP ERP

SAP S/4HANA – Abilitazione

Prestudio e abilitazione del team da parte di CNT – conversione tecnica da parte di SAP

Cliente

Il cliente è uno dei principali partner strategici per l’industria automobilistica e dei motori a livello internazionale, dai fornitori nel campo della generazione di energia e della trasmissione, nell’industria del petrolio e del gas così come nell’impiantistica.

Principali obiettivi del progetto

  • Nell’ambito del progetto di conversione Miba SAP S/4HANA, è stato offerto un prestudy per identificare il potenziale di ottimizzazione IT interno per i progetti a valle.
  • La conversione tecnica è stata realizzata da SAP Austria

Soluzione:

  • Formazione dell’IT Miba sulle innovazioni di SAP S/4HANA
  • Fornitura di un sistema di prova e di formazione per SAP S/4HANA (sistema sandbox)
  • Realizzazione di workshop di processo specifici per Miba basati sullo standard SAP S/4HANA
  • Fornire presentazioni e documentazioni corrispondenti
  • Supporto e assistenza per test e implementazioni interne

Vantaggi importanti

  • I workshop sul processo Miba che hanno seguito il progetto sono stati meglio supportati dai consulenti Miba SAP
  • L’abilitazione si è concentrata sui processi e le innovazioni rilevanti per il Miba in SAP S/4HANA
  • Migliore comprensione dei futuri processi standard SAP

Ingresso e contributo di CNT

  • Creare una piattaforma di collaborazione
  • Trasferimento di know-how per creare una roadmap Miba SAP S/4HANA e per localizzare il potenziale di ottimizzazione
  • Creazione di un pool di know-how per processi, innovazioni e funzionalità in SAP S/4HANA, Release 1709 (focus sul delta di ERP 6.0)
  • Organizzazione e realizzazione di corsi di formazione basati sul sistema sandbox SAP S/4HANA

Reporting e pianificazione per l’automotive

IFRS-Budget, Pianificazione strategica pluriennale basata sui driver di valore, BI-Center

Cliente

Il cliente è il più grande e di maggior successo distributore automobilistico in Europa. L’azienda con sede a Salisburgo è stata fondata nel 1947 e opera oggi in 21 paesi in tutta Europa, oltre che in Colombia, Cile, Cina, Malesia, Singapore, Brunei e Giappone.

Principali obiettivi del progetto

  • Migrazione di BW su HANA
  • Bilancio IFRS (budget e forecast)
  • Pianificazione pluriennale basata sul driver di valore per Business unit
  • Possibilità di simulazione su KPI predefiniti

Soluzione:

  • Bilancio IFRS-budget basato su dati effettivi consolidati
  • Pianificazione pluriennale basata su dati reali e di budget, che viene calcolata in base ai driver di valore
  • Le versioni di pianificazione pluriennale possono essere calcolate automaticamente

Vantaggi importanti

  • Budget standardizzato e processo di previsione in tutto il mondo
  • Pianificazione strategica pluriennale automatizzata basata su fattori di valore
  • Calcolo automatico della pianificazione strategica in numero di versioni
  • Processi standardizzati per la pianificazione e la rendicontazione
  • Single-point-of-truth

Ingresso e contributo di CNT

  • Supporto nella gestione di progetti e processi
  • Esperto team di consulenti SAP BW e BPC
  • Team con conoscenza dei concetti di pianificazione,
    della pianificazione dei processi aziendali e degli elementi finanziari della pianificazione, nonché la competenza
    nella configurazione tecnica

Produzione e pianificazione dettagliata

Implementazione di SAP PP/DS

Cliente

Il cliente sviluppa, produce e commercializza tubi, pozzi, componenti di sistema e accessori per una vasta gamma di applicazioni. Oltre ai settori dell’edilizia e dell’ingegneria civile, si è affermata anche come partner OEM nell’industria automobilistica con soluzioni innovative.

Principali obiettivi del progetto

  • Implementazione di una soluzione integrata di produzione e pianificazione dettagliata con S/4HANA PP/DS
  • Istituzione di un processo di pianificazione lungo l’intera catena di fornitura e di un reparto di pianificazione centrale
  • Integrazione della pianificazione delle vendite in SAP IBP
  • Integrazione della complessa produzione di utensili nella pianificazione

Soluzione: Definizione dei processi e ERP

  • Definizione di un modello globale e standardizzato basato sul modulo PP/DS integrato in S/4HANA
  • Definizione dei processi specifici per la produzione su commessa e in serie
  • Integrazione in IBP
  • Sviluppo di un modello basato su S/4HANA PP/DS

Vantaggi importanti

  • Pianificazione integrata a più stadi per tutti gli impianti
  • Utilizzo della pianificazione dei blocchi
  • Euristica su misura per esigenze di pianificazione particolari
  • Trattamento eccezionale con gli allarmi
  • Tracciatura del percorso critico attraverso l’ancoraggio a più stadi

Ingresso e contributo di CNT

  • Analisi dei processi di pianificazione
  • Concetto di implementazione tecnica
  • Progettazione e sviluppo dell’euristica
  • Integrazione di SAP IBP
  • Implementazione della soluzione e formazione dei consulenti interni

Industrie discrete

Lavorazione dei metalli

Implementazione modulare di SAP

Cliente

Il cliente è un’azienda attiva a livello internazionale specializzata nella produzione e vendita di accessori per mobili. I principali gruppi di prodotti sono i sistemi di ribalta, cerniere e sistemi di estrazione per mobili, principalmente nelle cucine.

Principali obiettivi del progetto

  • Sostituzione dei sistemi AS400 esistenti
  • Sviluppo di processi standard
  • Garantire operazioni di produzione e consegna altamente automatizzate
  • Maggiore scalabilità della soluzione IT
  • Rollout globali

Soluzione

  • ​Analisi del processo, definizione e implementazione del processo target
  • Documentazione dei processi IST
  • Definizione dei processi TARGET basati sulle Best Practice di SAP
  • Implementazione dei moduli SAP: Prima la contabilità, gli acquisti e le vendite, poi la produzione
  • Definizione di un sofisticato piano di transizione e di una solida architettura di interfaccia

In evidenza

  • Collegamento stretto tra AS400 e SAP
  • GoLive preparato ed eseguito in modo ottimale
  • Elevato volume di dati con contemporanea stabilità delle interfacce

Vantaggi importanti

  • La soluzione ERP consente la crescita globale dell’azienda
  • Tecnologia moderna, flessibile ed espandibile

Ingresso e contributo di CNT

  • Concetto SAP
  • Consulenza di processo e partner di implementazione
  • Consulenza tecnologica nell’area dell’interfaccia

Automobilistico Riprogettazione dei processi e introduzione dei processi automobilistici

Cliente

Produttore nei settori dell’alluminio, della produzione di tubi flessibili, della tecnologia ambientale ed energetica, dell’ingegneria meccanica e impiantistica…

Principali obiettivi del progetto

  • Introduzione di un nuovo libro mastro generale
  • Regolamento CO-PA
  • Ottimizzazione dei processi logistici (acquisti, vendite, produzione, dati anagrafici)
  • Progettazione di processo in aree NON SAP (gestione utensili, manutenzione)
  • Automotive EDI: collegamento di clienti come Daimler e BMW

Soluzione – Analisi di processo e introduzione di nuove funzioni e soluzioni di best practice

  • Questo è stato fatto in tre fasi:
  • Analisi dei processi ACTUAL attuali
  • Derivazione dei possibili miglioramenti
  • Implementazione di nuovi e migliori processi
  • Realizzazione di strutture TP e EQUI per la manutenzione

Punti di forza

  • Miglioramento della qualità dei dati anagrafici (master materiale, elenchi dei componenti, programmi di lavoro)
  • Introduzione di processi per la lavorazione automobilistica
  • Citazione Banco di lavoro ‘ANTON’

Vantaggi importanti

  • Soluzione ERP preparata per l’ulteriore crescita aziendale
  • Sistema e tecnologia a prova di futuro

Ingresso e contributo di CNT

  • Soluzione ERP preparata per l’ulteriore crescita aziendale
  • Sistema e tecnologia a prova di futuro
  • Consulenza tecnologica

Industria cartiera – SAP S/4HANA-Implementation
(Green Field Approach)

Cliente

L’azienda, un’impresa familiare austriaca con 100 anni di storia aziendale, è leader mondiale nello sviluppo, produzione e vendita del prodotto speciale “Tipping Paper”. La rete globale e la stretta collaborazione delle otto filiali garantiscono un servizio in tutto il mondo e i più alti standard qualitativi.

Principali obiettivi del progetto

  • Attuazione di una soluzione ERP allo stato dell’arte con una portata olistica
  • Creazione di una soluzione modello per i futuri lanci dell’azienda
  • Analisi, armonizzazione e ottimizzazione dei processi aziendali esistenti

Soluzione – Definizione del processo e modello ERP

Questa operazione è stata eseguita in 4 fasi

  • Ambito di applicazione – Determinazione e touchdown del programma
  • Definizione e descrizione dei modelli di processo
  • Sviluppo IT-Soluzione (Focus S/4 )
  • Preparazione della base per i rollout

Punti di forza

  • S/4 Attuazione completa, compresa la migrazione e l’insediamento produttivo
  • Soluzione finanziaria e logistica per ~100 utenti
  • 6 aree contabili
  • Inserimento di interfacce nel sistema di produzione esistente con il nuovo modello di dati S/4

Vantaggi importanti

  • Integrazione completa in tutte le aree di business di TANNPAPIER
  • Rapporti e processi trasparenti
  • Armonizzazione dei dati anagrafici
  • Preparare il sistema per i lanci futuri
  • Sistema e tecnologia a prova di futuro

Ingresso e contributo di CNT

  • Supporto nella gestione di progetti e processi
  • Consulenza con la scelta del sistema e TCO
  • Contributo di esperti sulle migliori pratiche come base per la definizione del processo
  • Ottimizzazione dei processi aziendali
  • Definizione, implementazione e supporto dei modelli
  • Determinazione degli standard per i futuri rollout

Energia e Utilità

Implementatzi0ne di un sistema ERP SAP

Cliente

L’azienda è stata fondata nel 1979 con l’obiettivo di creare un ambiente degno di essere vissuto e, secondo la valutazione del GRESB, è una delle aziende di gestione dei rifiuti più sostenibili al mondo.

Principali obiettivi del progetto

  • Implementazione di un sistema ERP SAP
  • Mappatura dei passi organizzativi in SAP ERP e utilizzo con SAP Standard
  • Informazioni sui prezzi da diversi file Excel con prova del cambiamento
  • Le interfacce con altri sistemi diventano ridondanti grazie ad un sistema ERP integrato, in cui SAP SD/MM/FI/CO e SAP W&R (Waste & Recycling) sono disponibili in un unico sistema…

Soluzione

  • Per ottimizzare la fatturazione dei noleggi, i processi non solo sono stati ottimizzati in modo uniforme, ma è stato utilizzato SAP ERP come base per tutti i processi aziendali
  • Miglioramento delle funzionalità per il pool di documenti di fatturazione standard SAP e diramazione dal pool di documenti di fatturazione al modulo W&R
  • Determinazione di record di condizioni e documenti SD, nonché rapidi adeguamenti dei prezzi tramite upload di Excel

Vantaggi importanti

  • Significativa riduzione dello sforzo manuale
  • Miglioramento delle prestazioni
  • Automazione attraverso funzioni aggiuntive
  • Sistema ERP integrato (incl. modulo Waste & Recycling).
  • Compatibilità per le applicazioni mobili

Ingresso e contributo di CNT

  • Concezione della soluzione
  • Soluzione dell’architettura
  • Gestione del progetto
  • Personalizzazione e implementazione della soluzione

Servizi pubblici

Prodotti al dettaglio e di consumo

Il commercio – Upgrade from ECC 6.0 to S/4HANA
(Conversione di sistema)

Cliente

Il cliente fornisce macchine stazionarie per la lavorazione del legno e dei metalli, nonché forniture per officine, attrezzi da giardino, macchine edili, tecnica della legna da ardere e generatori.

Principali obiettivi del progetto

Questa operazione è stata eseguita in 4 fasi:

  • Valutazione ad hoc nell’ambito della logistica
  • Fiori per il management e la forza vendita
  • Business Intelligence S/4HANA
  • Breve ciclo di innovazione (Attuazione di ERP su HANA nel 2014)

Soluzione – Definizione del processo e modello ERP

  • Aggiornamento tecnico da SAP ERP 6.0 EhP7 su HANA a SAP S/4HANA 1610
  • Attivazione di nuove funzionalità – applicazioni specifiche Fiori 2.0 Apps
  • Allenamento per la nuova superficie Fiori

Punti di forza

  • Una soluzione ERP allo stato dell’arte come base per la rapida crescita del business
  • Approccio secondo la migliore pratica SAP per S/4HANA
  • Soluzione integrata eCommerce-soluzione eCommerce

Vantaggi importanti

  • La soluzione ERP preparata per l’ulteriore crescita del business
  • Sistema e tecnologia a prova di futuro
  • Riduzione al minimo dei costi di aggiornamento grazie a un breve ciclo di innovazione
  • 35 Best-Practice-Processi in finanza, controlling, vendite, gestione di magazzino, business dei materiali e business intelligence

Ingresso e contributo di CNT

  • Partner di implementazione
  • (Impiego iniziale e aggiornamento)
  • Consulenza tecnologica
  • Supporto continuo e ottimizzazione

Introduzione SAP PPS e ottimizzazione dei processi
(Re-design e implementazione modulare di SAP)

Cliente

Il cliente fa parte di Vivatis Holding AG, con sede a Klagenfurt, ed è attiva nell’industria alimentare e degli alimenti di lusso.

Obiettivi principali del progetto

  • Introduzione di un processo di produzione guidato dal sistema in combinazione con la gestione semi-automatica dell’inventario, compresa la gestione dei lotti
  • Derivazione di un sistema di contabilità dei risultati e dei costi dei prodotti supportato dal sistema
  • Ottimizzazione dei flussi di business lungo la catena dei processi logistici, dall’attivazione della domanda fino al completamento dell’ordine.
  • Integrazione di processo di un impianto di produzione di carne e salumi di nuova costruzione.
  • Collegamento dei terminali in produzione per integrare il flusso dei materiali relativi alla produzione

Soluzione

  • Implementazione di una soluzione SAP PPS
  • Aumentare l’efficienza dei processi aziendali utilizzando le Best Practice di SAP

Vantaggi importanti

  • Gestione dell’inventario basata sul sistema per aumentare l’efficienza nella pianificazione e per un reporting trasparente
  • Tracciabilità senza soluzione di continuità delle merci lungo la catena di produzione attraverso la gestione dei lotti SAP
  • La contabilità dei ricavi e dei costi dei prodotti come elementi importanti del controllo di gestione aziendale

Ingresso e contributo di CNT

  • Team di consulenza esperto nel campo della logistica e del controlling
  • Approcci di soluzioni di Best Practice dei consulenti come base per la definizione e l’ottimizzazione dei processi
  • Consulenza di integrazione dei processi per una contabilità integrata dei risultati e dei costi dei prodotti

Sostituzione del sistema su industria alimentare, sviluppo di componenti aggiuntivi

Cliente

Nella divisione Consumer Products, il Gruppo produce panna, specialità a base di burro, yogurt, dessert, formaggi e baguette refrigerate, rifornendo grossisti nazionali e internazionali.

Obiettivi principali del progetto

  • Sostituzione del panorama eterogeneo del sistema ERP con un’istanza centrale SAP ERP
  • Riduzione dei pre-sistemi non SAP
  • Fornitura di un segmento P&L per i segmenti dei prodotti di consumo e dei prodotti funzionali
  • Mappatura della contabilità dei costi effettivi senza Material Ledger

Soluzione: Modello ERP armonizzato

  • Creazione di un modello ERP globale
  • Implementazione di un piano dei conti centrale centrale con un’area di controllo e un’area operativa comune
  • Implementazione di una struttura di centri di profitto valida a livello globale
  • Definizione di un add-on per la contabilità dei costi effettivi senza utilizzare il libro mastro materiale con la seguente sfida: Le materie prime liquide vengono registrate con i dati di classificazione dei lotti; i dati concreti di classificazione non sono noti fino a dopo il movimento del materiale. Anche questi dati di classificazione fanno parte della valutazione. Come calcolatori dei costi effettivi, i prezzi effettivi vengono fissati solo alla fine del mese.

Vantaggi importanti

  • Processi e dati anagrafici armonizzati o standardizzati
  • Riduzione dei costi grazie alla sostituzione di diversi sistemi

Ingresso e contributo di CNT

  • Co-progettazione di processi modello nell’ambito della contabilità finanziaria e del controlling
  • Implementazione del modello ERP
  • Integrazione dell’Add-on per la contabilità dei costi effettivi nello standard SAP
  • Supporto nell’armonizzazione dei processi aziendali
  • Accompagnamento dei rollout

Roadmap SAP S/4HANA

Roadmap con particolare attenzione al possibile consolidamento

Cliente

Il cliente fondata nel 1869, è uno dei principali gruppi mediatici in Austria, Croazia e Slovenia. In linea con il motto “UNO SPIRITO, IDEE ILLIMITATE”, il portafoglio della Stiria è fortemente diversificato. Esso comprende quotidiani e settimanali, riviste e case editrici di libri, stazioni radio e una partecipazione in un’emittente televisiva.

Obiettivi principali del progetto

  • Progettazione dell’architettura To-be con sistema e landscape applicativo
  • Raccomandazione per lo scenario di transizione

Soluzione: Roadmap Verso S/4HANA

  • Sviluppo roadmap in 4 fasi
  • Definizione degli obiettivi chiave del sistema e del panorama applicativo
  • Coinvolgimento delle parti interessate di diversi paesi e società
  • Analisi della preparazione del sistema e dell’applicazione
  • Definizione di aree approfondimento per argomenti critici
  • Progettazione del futuro paesaggio del sistema, inclusa l’analisi SWOT
  • Progettazione del futuro paesaggio applicativo, inclusa l’analisi SWOT
  • Sviluppo della roadmap di trasformazione con progetto specifico nei prossimi 5 anni
  • Stima dei costi per la roadmap

Vantaggi importanti

  • Sono stati coperti tutti gli aspetti rilevanti della transizione (sistema, applicazione, organizzazione)
  • Raccomandazioni chiare per le principali questioni della Stiria in merito al passaggio a S/4HANA
  • Roadmap del progetto con i costi di budgeting
  • Tutte le raccomandazioni sono state verificate rispetto agli obiettivi definiti dalle parti interessate

Ingresso e contributo di CNT

  • Progettare la metodologia e l’approccio della roadmap
  • Analisi della situazione attuale
  • Sviluppo del panorama futuro per sistemi e applicazioni
  • Definizione della roadmap dall’ as-is al landascape futuro
  • Definizione del metodo di trasformazione più adatto a considerare i fattori ambientali raccolti e le possibilità dell’organizzazione
  • Integrazione di tutti i partner rilevanti per il risultato olistico (software, hardware, progetti di roadmap))

Industrie di servizi

Fornitore di servizi – Nuova introduzione di SAP S/4HANA
(Green Field Approach)

Cliente

Filiale al 100% del Comune di Vienna – opera come fornitore di servizi multimediali per i clienti finali dei suoi clienti e copre i settori dei servizi di chiamata, marketing, contatto personale con i clienti, servizi di costruzione e servizi tecnici.

Principali obiettivi del progetto

  • Nuovo sistema SAP per la pianificazione, budgeting, ordini, amministrazione del personale, registrazione delle ore, contabilità salariale, contabilità, controllo, controllo, flusso di lavoro delle fatture in entrata.
  • Sostituire complessi file Excel e diversi sistemi stand-alone con una soluzione integrata, scalabile, intuitiva e intuitiva e con un’archiviazione centralizzata dei dati.

Soluzione: Definizione dei processi e modello ERP

  • Implementazione della contabilità e ordine FI/CO/MM con Simple Finance nella fase I e HCM nella fase II
  • Procedura “Agile ASAP” e migliori pratiche
  • Implementazione nell’ambito delle funzionalità standard SAP

Punti di forza

  • Soluzione ERP all’avanguardia come base per una rapida crescita aziendale
  • Go-Live con 01.01.01.2017 per tutti i processi principali in SAP-HCM (PA, PT, PY, OM, ESS, MSS, CATS)
  • Utilizzo di ESS/MSS per tutti i dipendenti e dirigenti (HR Renewal, SAPUI5)
  • SAP su computer Windows e Apple

Vantaggi importanti

  • Buona scalabilità
  • Soluzione integrata e gestione centralizzata dei dati
  • Base per l’implementazione di ulteriori funzionalità SAP

Ingresso e contributo di CNT

  • Partner di implementazione per l’implementazione iniziale di SAP-HCM (Business Blueprint, consulenza di processo, personalizzazione, formazione)
  • Consulenza tecnologica
  • Supporto continuo e ottimizzazione

Fornitore di servizi IT – Aggiornamento da ECC 6.0 a S/4HANA
(conversione del sistema)

Cliente

Il cliente è stata fondata nel 1999 ed è leader di mercato per la consulenza SAP in Austria.

Principali obiettivi del progetto

  • Aggiornamento e implementazione delle nuove funzionalità di SAP S/4 HANA
  • Nessun cambiamento dei processi aziendali

Soluzione: Nuovo lancio

  • Soluzione ERP all’avanguardia
  • Migrazione dei partner commerciali
  • Nuovo libro mastro generale
  • Nuova contabilità patrimoniale
  • Cats cattura con Fiori Apps

Vantaggi importanti

  • Basso sforzo di aggiornamento
  • Stato dell’arte del sistema
  • Nessuno sforzo di formazione
  • Cats Cattura con le applicazioni Fiori

Ingresso e contributo di CNT

  • Aggiornamento “a proposito”
  • Consulenza tecnologica
  • L’attività quotidiana non ne ha risentito

Banche e assicurazioni