RÉFÉRENCES

Installation S/4HANA

Nouvelle Implémentation

Nouvelle Implémentation

  • ​HOERBIGER
  • TANNPAPIER
  • ​WIENER WOHNEN KUNDENSERVICE
  • ​PORSCHE INFORMATIK
  • ​LITOSTROJ
  • ​WIENER LOKALBAHNEN
  • FRÄNKISCHE
  • ​KIEFEL
  • ​ROSENBAUER*
  • VERBUND*
  • PFEIFER HOLZ

*Projet en cours

Conversion Brown-Field

Conversion Brown-Field

  • CNT
  • MIBA (enabling) 
  • BOEHRINGER INGELHEIM
  • HOLZMANN
  • KIRCHDORFER*
  • BERNDORF BAND*
  • KOCH MEDIA*
  • WKO*
Cadrage

Cadrage

  • DOKA
  • HOLZMANN
  • CNT
  • GREINER
  • WIEN IT
  • ÖAMTC
  • MIBA
  • BERNDORF BAND
  • GEBRO
  • APG
  • MAYER & CO BESCHLÄGE*
  • WINTERSTEIGER*
  • FIXIT*
  • VERBUND
  • KIRCHDORFER
  • TREIBACHER
  • WKO
  • STYRIA MEDIA GROUP
  • UCB PHARMA*
  • SAG
  • BRZ*

Couverture mondiale par références CNT

Sciences de la vie

Sciences de la vie

Programme ERP global Intégration de bout en bout de la chaîne d’approvisionnement via un client mondial

Client

Entreprise de recherche dédiée à la recherche, la fabrication et la vente de produits pharmaceutiques qui améliorent la santé et la qualité de vie.

Principaux objectifs du projet

  • Création d‘un modèle ERP global
  • Démarche standardisée de déploiement et de mise en oeuvre
  • Conformité totale aux exigences légales, fiscales et GxP

Solution: Modèle ERP

  • Le client a décidé d‘introduire une solution ERP globale pour tous les départements commerciaux et opérationnels basée sur les solutions SAP ERP, SMR, MDM et BW. L‘équipe du projet était composée d‘experts techniques, de membres internes et externes du SI et d‘une équipe CSV & C. Le dévveloppement complet du modèle a été intoduit par CNT Management Consultig GmbH sur la base du modèle du processus pharmaceutique des meilleures pratiques.
  • Les facteurs de succès lors de création du mòdele ERP et lors des projets de déploiement ont été l‘équipe de contrôle du modèle flobal, qui était en contact étroit avec les membres du SI et les experts techniques.
  • La mise en oeuvre des fonctionnalités du modèle a été soutenue par une équipe offshore „CNT“ en Inde.

Avantages importants

  • Accélération des processus grâce à l’intégration des processus de base de la création et de la production des commandes clients à la livraison
  • Augmentation de l’efficacité dans la planification de la production
  • Prise en charge du modèle de service de partage, y compris sa mise en œuvre

Apport et Contribution de CNT

  • Gestion de projet (global)
  • Conseils de pointe dans huit équipes de processus
  • Gestion et transfert de la validation et de la conformité du système informatique (CSV & C)
  • Responsable de la gestion de l’intégration et du transfert pour le département et le SI
  • Définition / implémentation / support de modèle
  • Optimisation du processus métier basé sur le modèle de référence pharmaceutique
  • Coordination des développements near et offshore

Sciences de la vie

Modèle / déploiement et préparation pour S/4 – approche client unique et transformation numérique

Client

Une société biopharmaceutique mondiale spécialisée dans les maladies dans les domaines de la neurologie, de l’immunologie et de la médecine interne.

Principaux objectifs du projet

  • Création d’un modèle ERP global pour remplacer les anciens systèmes
  • Conformité aux exigences légales et fiscales ainsi qu’aux exigences GxPS / 4-Étude préalable pour déterminer les effets et le bénéfice économique
  • Définition d’une feuille de route numérique (S/4)

Solution: Modèle ERP

  • CNT a engagé Advisum. Les consultants Advisum ont géré le modèle ERP global et les déploiements d’UCB.
  • Configuration du modèle ERP pour toutes les opérations globales
  • Implémentation des fonctionnalités du template
  • GxP-Cpmliance
  • Intégration avec les systèmes MES et LIMS
  • Intégration de la chaîne d’approvisionnement (3PL, CMO)
  • Usines à l’étranger et mise en œuvre de processus en interne
  • Planification avancée
  • L’intelligence d’entreprise
  • Installation d’Advisum Data Quality Monitor pour évaluer et améliorer la qualité des données de base

Avantages importants

  • Standardisation et globalisation des processus
  • Solution ERP de pointe comme base d’une croissance rapide de l’entreprise
  • Efficacité accrue
  • Optimiser la chaîne d’approvisionnement

Apport et Contribution de CNT

  • Gestion de projet (global)
  • Conseil senior dans diverses équipes de processus
  • Responsable de la gestion de l’intégration
  • Définition / implémentation / support de modèle
  • Optimisation des processus métier
  • Savoir-faire logistique et manufacturierMigration de données

Sciences de la vie

Conversion S/4HANA (Brown Field) – système SAP mondial avec environ 20000 utilisateurs

Client

Est une entreprise axée sur la recherche dédiée à la recherche, la fabrication et la vente de produits pharmaceutiques qui améliorent la santé et la qualité de vie.

Principaux objectifs du projet

  • Conversion du système GBS global d’ECC en S/4HANA en tenant compte des exigences de test et de documentation pertinentes pour la validation.
  • Conversion de système dans un « big bang » global.
  • Base de l’innovation future et de nouveaux déploiements

Solution:

  • Preuve de concept pour garantir la faisabilité technique et comme base pour la planification de la mise en œuvre.
  • 1ère phase «make it work»: première conversion technique et test des processus de gabarit centraux, puis gel du système R / 3 opérationnel.
  • 2. Phase «valider et convertir»: se concentrer sur les localisations spécifiques aux pays qui sont utilisées dans les déploiements mondiaux, la validation de toutes les fonctions critiques et la préparation de la mise en service.
  • Conversion productive (Big Bang): Changement de l’ensemble du système (environ 70 sociétés dans 40 pays dont 400 systèmes environnants et 900 interfaces en 4 jours)

Avantages importants

  • Utilisation continue de tous les processus de modèles mondiaux existants.
  • Minimisation du gel du système et double maintenance.
  • Atteinte marginale des opérations en cours.
  • Conversion précoce de l’ensemble du système en une plateforme d’innovation durable

Apport et Contribution de CNT

  • End2End responsabilité de l’ensemble du projetConversion du système technique (y compris la « conversion de code » automatisée)
  • Coordination des activités globales de test et de validation
  • Il s’agit du plus grand projet de ce type dans la région germanophone, un projet phare dont la complexité repose non seulement sur la taille de l’organisation, mais en particulier sur les exigences spécifiques d’un système «validé» dans l’industrie pharmaceutique (détaillé spécification et documentation des exigences commerciales, conception technique, développements, plans de test et résultats dans un système détaillé et qualité garantie).

Sciences de la vie

Remplacement du système, harmonisation des processus – déploiements mondiaux et migration

Client

Est la plus grande entreprise de biotechnologie au monde avec des médicaments différenciés pour l’oncologie, l’immunologie, les maladies infectieuses, l’ophtalmologie et les maladies du système nerveux central.

Principaux objectifs du projet

  • Création d’un modèle ERP global pour la zone de diagnostic
  • Remplacement de 3 systèmes SAP individuels et de différents systèmes ERP
  • Démarche standardisée de déploiement et de mise en œuvre
  • Mise en réseau mondiale de tous les processus et sites

Solution:

  • Un modèle globalement harmonisé a été créé qui couvre les exigences logistiques et financières de tous les sites de diagnostic conformément au cahier des charges du groupe
  • Dans le nouveau système ECC basé sur une base de données HANA, PLM7, TM, GTS et MDG implémentés ou connectés
  • Au cours d’un total de 3 phases de déploiement, environ 15 000 utilisateurs répartis sur 10 sites en Allemagne, en Chine, aux États-Unis et au CN ont maintenant été ajoutés au système.

Avantages importants

  • Processus et données de base harmonisés et normalisés
  • Gouvernance et efficacité accrues dans les domaines de la SOD, des données de base et de la gestion du changement
  • Réduction des coûts en remplaçant différents systèmes

Apport et Contribution de CNT

  • Participation à la conception des processus modèles
  • Implémentation du modèle ERP
  • Accompagnement dans l’harmonisation des processus métiers
  • Accompagner les déploiements mondiaux
  • Harmonisation et nettoyage des données
  • Transfert de données à l’aide de spécifications de validation globales
  • Développement de la méthode et du guide pour le déploiement du modèle ERP

Sciences de la vie

Modèles et déploiements mondiaux – EMEA

Client

La société, basée à Holzkirchen (Haute-Bavière), est le plus grand producteur et exportateur de produits pharmaceutiques d’Autriche.

Principaux objectifs du projet

  • Mise en œuvre de processus harmonisés pour simplifier la chaîne d’approvisionnement intégrée, la production, les processus commerciaux et financiers.

Solution:

  • L’entreprise a opté pour une configuration client unique basée sur un modèle global. Ce modèle a été introduit dans tous les sites de commercialisation et de production du monde entier. Le modèle contenait tous les domaines fonctionnels et toutes les interfaces vers toutes les applications critiques pour l’entreprise.

Avantages importants

  • Chaîne d’approvisionnement
  • Une partie importante des bénéfices prévisionnels du nouveau modèle de chaîne d’approvisionnement défini par GLOBE dépend de l’introduction d’un nouveau système ERP harmonisé:
  • Réduisez le fonds de roulement net en réduisant les niveaux de stocks
  • Économies sur les coûts de la chaîne d’approvisionnement
  • Réduisez la dépréciation des stocks
  • Gestion simplifiée des chaînes d’approvisionnement complexes
  • Base pour une gestion automatisée et simplifiée de chaînes d’approvisionnement complexes

Apport et Contribution de CNT

  • Réduisez les coûts de support matériel et applicatif
  • Base pour un reporting automatisé et flexible avec un effort réduit (reporting financier, clôture du mois financier)

Sciences de la vie

Déploiement de SAP Ariba – Déploiement de weBuy Ariba

Client

La société est une société pharmaceutique basée sur la recherche dont le siège est à Ingelheim, en Allemagne. La société se concentre sur le développement, la fabrication et la vente de produits pharmaceutiques.

Principaux objectifs du projet

  • Déploiement du modèle global SAP Ariba dans les pays suivants: Grande-Bretagne, Irlande, Mexique, Porto Rico et Espagne
  • Remplacement des anciens systèmes existants (par exemple, SAP SRM)
  • Gestion du changement sur les sites concernés et mise en œuvre 1: 1 du modèle
  • Mise en œuvre de directives globales (gouvernance des mots clés) sur les sites

Solution:

  • Utilisation d’une méthodologie de déploiement standardisée
  • Chefs d’équipes locales en tant que chefs de projet responsables de la mise en œuvre réussie dans les sites concernés
  • Processus d’approvisionnement exclusivement numérique via le réseau Ariba
  • Gestion rigoureuse des processus et gouvernance du projet
  • Étroite coopération avec les fonctions globales

Avantages importants

  • Consolidation de tous les processus d’achat sur une plateforme centrale
  • Préparation des processus d’achat pour la conversion du système ERP vers SAP S/4HANA
  • Application des directives d’approvisionnement et d’approvisionnement sur tous les sites
  • Numérisation et standardisation des canaux d’approvisionnement
  • Utilisation plus intensive des catalogues de fournisseurs mondiaux et locaux

Apport et Contribution de CNT

  • Équipe de consultants SAP Ariba expérimentée
  • Équipe de déploiement expérimentée
  • Chef d’équipe et gestion de projet
  • Coordination des équipes impliquées (équipe modèle globale, équipe de déploiement local, SAP Ariba)
  • Gestion des cut-over et hypercare

Sciences de la vie

Technologie médicale Modèle ERP global en deux phases basé sur ECC 6.0 (Approche Green Field)

Client

Premier fournisseur mondial de produits pour l’allaitement maternel (tire-lait) et de la technologie du vide médical. Notre client est subdivisé dans les divisions suivantes: produits d’allaitement pour les femmes enceintes, produits d’allaitement pour les spécialistes (hôpitaux, par exemple) et les soins de santé, et produit et distribue les produits correspondants dans le monde entier.

Principaux objectifs du projet

  • Analyse, optimisation et documentation des processus d’entreprise existants
  • Documentation fonctionnelle et technique des processus d’affaires
  • Création étape par étape (phases A et B) d’un modèle ERP global basé sur SAP ERP ECC 6.0, en commençant par le modèle américain

Solution: Modèle ERP de définition de processus

  • Les processus globaux ont été mis au point pour la phase A en mettant l’accent sur FICO, le développement durable, la logistique / gestion des stocks, les achats (achats indirects) / MM et la gestion des données de base.
    Ceci a été réalisé en cinq phases:
  • Définition de l’étendue et configuration du programme (phase de préparation)
  • Définition et description du modèle de processus («conception»)
  • Développement de la solution informatique («réalisation»)
  • Phase d’essai («préparation au démarrage»)
  • Mise en œuvre («basculement et mise en production»)

Avantages importants

  • Démarrage rapide dans la conception et la mise en œuvre grâce à l’approche de référence des meilleures pratiques de CNT
  • Mise en œuvre des exigences légales (US-FDA, EU) via une approche de validation éprouvée et axée sur les processus
  • Une équipe de projet globale et locale pour un transfert de savoir-faire optimisé
  • Mise en service minimisée aux risques en deux phases aux États-Unis, puis début des déploiements

Apport et Contribution de CNT

  • Contrôle important dans la gestion de projet, de processus et de qualité
  • Une équipe américaine locale composée de consultants seniors du CNT (7-8) sur site (Chicago)
  • Équipe mondiale (Europe) pour la coordination et la focalisation mondiale
  • Apport des meilleures pratiques des consultants CNT comme base pour la définition des processus, la gestion de projet et la qualité
  • Optimisation des processus d’affaires
  • Définition et implémentation du modèle
  • Validation du système de contrôle et construction de systèmes de test (SolMan 7.2)

ingénierie industrielle et construction

Ingénierie mécanique et des installations – Structure du modèle ERP et introduction
concernant 5 Entreprises en AT, UK, AE

Client

Entreprise de construction en acier présente à l’international, dont le siège est à Vienne et dans environ 17 sites en Europe, au Moyen-Orient et en Asie.
Les domaines d’activité sont la technologie de l’acier et du verre, la construction de ponts, et la construction mécanique spéciale.

Principaux objectifs du projet

  • Remplacement d’un système ERP local pour trois entreprises de trois divisions différentes
  • Définition de modèles de processus pour trois divisions en tant que base pour des déploiements ultérieurs
  • Normalisation intersectorielle des processus de gestion de projet, de contrôle, d’achat et de vérification des factures
  • Illustration des spécificités de la division

Solution: template ERP

  • L’analyse détaillée des processus réels et cibles a donné lieu à un catalogue d’exigences, qui a servi de base à la sélection du logiciel ainsi qu’à la définition du plan directeur. Le développement du modèle et l’introduction dans les principales sociétés de la division respective en Autriche se sont déroulés en une étape. Dans le même temps, le modèle a été déployé au Royaume-Uni et aux Emirats Arabes Unis.
  • Pour l’approche des meilleures pratiques, la solution industrielle certifiée de CNT – proSolution – a été utilisée. Cela a été étendu dans le domaine de l’extrapolation et adapté aux besoins particuliers de client.
  • En achat, un portail fournisseur a été réalisé avec une transmission électronique continue des dessins.

Avantages importants

  • Processus uniformes, entre divisions
  • Caractéristiques spécifiques des processus pour les secteurs individuels où il y a un besoin
  • Contrôle uniforme du projet
  • Un flux de travail uniforme pour le processus de validation de la facture, adapté aux besoins spécifiques de la construction de l’installation

Apport et contribution de CNT

  • Plan directeur et prototypage communs avec les gestionnaires de processus des divisions individuelles
  • Mise en oeuvre de la solution
  • Assurer un mappage de processus proche du standard SAP

Mécanique et Ingénierie des installations Introduction SAP S/4HANA
(Approche Greenfield)

Client

Conçoit et fabrique des turbines hydroélectriques de divers types. Il s’agit des turbines Pelton, Kaplan et Francis.

Principaux objectifs du projet

  • SAP S/4HANA Nouvelle introduction prenant en compte un modèle industriel de premier ordre pour la construction d’installations et la construction mécanique: proSolution
  • Intégration étroite des supports de savoir-faire SAP de Litostroj Power afin de
  • améliorer les points faibles du système hérité
  • maintenir la dépense extérieure totale aussi basse que possible
  • Mise en œuvre de certains add-on proSolution pour l’optimisation globale des processus

Solution: Refonte de processus

  • Redéfinition du processus global en utilisant la méthodologie proSolution
  • Introduction de SAP PS en tant que cœur logistique et financier de l’ensemble du processus
  • Définition du modèle comme base pour des déploiements ultérieurs

Points forts

  • Prototypage rapide basé sur le système de test proSolution pour la définition globale du processus
  • Redéfinition de la chaîne de processus:
  • Conception, fabrication, montage, expédition et gestion des modifications de commandes
  • D’un point de vue organisationnel et technique de système et implémentation d’un plan intégré et d’une approche de coût réel le long de la structure du projet
  • Préparation d’autres étapes d’optimisation pour les futures phases du projet

Apport et Contribution de CNT

  • Application de la méthodologie CNT pour l’introduction du modèle d’industrie proSolution
  • Qualification des utilisateurs clés par transfert de savoir-faire CNT
  • Mise en œuvre des add-ons proSolution sélectionnés

Mécanique et Ingéniérie des installations
Modèles et déploiements globaux

Client

Est l’un des principaux fournisseurs mondiaux d’installations, d’équipements et de services pour les centrales hydroélectriques, la fabrication de pâtes à papier et papiers, l’industrie de la transformation des métaux et la sidérurgie, la séparation solide / liquide municipale et industrielle ainsi que la production d’aliments pour animaux et de pellets de biomasse.

Principaux objectifs du projet

  • Création d’un modèle ERP global
  • Remplacer 16 systèmes ERP différents
  • Approche standardisée de déploiement et de mise en œuvre
  • Mise en réseau globale de tous les processus et sites

Solution: Modèle ERP

  • Un système SAP ERP global a été mis en place, adapté aux besoins du groupe. Avec le système, les ressources peuvent être utilisées globalement et intégrées aux processus logistiques et financiers de l’entreprise.
  • Le système de gestion de documents SAP, qui permet un accès centralisé aux documents d’ingénierie et à la documentation technique, est l’un des systèmes utilisés. Les documents, qui constituent une base particulièrement importante pour la construction des installations, sont également intégrés aux processus opérationnels.
  • Les processus dans les domaines des achats, de la comptabilité et du contrôle ont été harmonisés.

Bénéfices Importants

  • Plus d’efficacité grâce à la planification globale des ressources
  • Réduction du niveau de stock
  • Automatisation des processus d’affaires
  • Réduction des coûts et des risques des systèmes informatiques

Apport et Contribution de CNT

  • Création du plan directeur pour le modèle ERP
  • Développement conjoint du système ERP
  • Mise en œuvre du modèle ERP
  • Accompagnement dans l’harmonisation des processus métiers
  • Accompagnement des déploiements globaux
  • Mise en œuvre de scénarios de meilleures pratiques dans la construction d’installations
  • Cartographie de la cartographie des processus dans les processus ERP
  • Développement de la méthode et des lignes directrices pour la mise en œuvre et le déploiement du modèle ERP

Mécanique et Ingéniérie des installations
Développement du modèle ERP
(Approche Greenfield)

Client

Le groupe est présent dans le monde entier dans les domaines des systèmes de convoyage par câble, des véhicules utilitaires de piste et chenillés, de la fabrication de neige, des systèmes de transport urbain et de l’énergie éolienne.

Principaux objectifs du projet

  • Remplacement des systèmes ERP locaux selon une approche fondée sur les meilleures pratiques
  • Définition des processus de modèle comme base pour les déploiements
  • Normalisation des processus de contrôle
  • Flexibilité en ce qui concerne l’adaptation du processus logistique local

Solution: Modèle ERP

  • Lors du développement du modèle, les processus principaux des branches les plus importantes ont été pris en compte et les spécifications générales du processus et les délimitations ont été définies. Une attention particulière a été accordée à une approche globale dans le système hautement intégré SAP ERP afin de pouvoir gérer efficacement les processus métiers à l’avenir. La solution industrielle certifiée de CNT – proSolution – a été utilisée.
  • Par l’intégration standardisée du système EDM (Engineering Data Management System), les pertes de frottement entre la construction et l’achèvement de la logistique ont été évitées autant que possible.
  • Nous nous sommes assurés que la division automobile du groupe Leitner (dameuses de Prinoth GmbH) pourrait être intégrée de manière transparente dans le paysage global à un moment ultérieur. Cela représentait un défi particulier, car la production nécessite un mappage de processus spécial.

Avantages importants

  • Approche de contrôle central
  • Coopération globale
  • L’intégration de petites unités logistiques est possible rapidement et à moindre coût
  • Alignement stratégique avec la possibilité de mettre en œuvre de nouveaux processus

Apport et Contribution de CNT

  • Plan directeur et prototypage avec les propriétaires de processus mondiaux
  • Regroupement des processus pour les petites et grandes unités de la société Leitner ainsi que pour les unités administratives afin de pouvoir effectuer des déploiements efficaces et rapides.
  • Assurer l’intégration des processus
  • Support de déploiement de l’équipe SAP interne concernant la faisabilité et la mise en œuvre de nouvelles exigences (demandes de changement)

Industrie automobile

Fournisseur automobile – Développement de la stratégie de modèles et de déploiement et de la gouvernance des déploiements

Client

La société est le leader du marché dans ses secteurs de produits respectifs et fournit la majeure partie du secteur européen des véhicules utilitaires. En outre, la société est également active dans le secteur non automobile et fabrique des composants de qualité – principalement de l’acier – pour des clients industriels de divers secteurs.

Principaux objectifs du projet

  • Développement d’un modèle prêt au déploiement sur la base de solutions individuelles déjà implémentées
  • Développement d’un modèle de procédure pour les déploiements et définition du projet d’accompagnement et gouvernance du modèle dans les déploiements

Solution: Template ERP et modèle de Gouvernance

  • Le modèle a été défini et documenté sur la base de la solution SAP déjà mise en œuvre.
  • Dans les entreprises déjà productives, les processus ont été convertis vers les nouveaux processus de modèle.
  • De nouveaux déploiements en Suisse et en Pologne ont été réalisés avec des partenaires de conseil locaux sous la gouvernance informatique centrale

Avantages importants

  • Harmonisation des processus dans les entreprises individuelles sur la base des processus de modèle globaux
  • Approche uniforme en matière de contrôle et de normalisation des rapports
  • Utilisation d’un plan comptable groupe uniforme
  • Suivi des déploiements en termes de solution et de coûts grâce à une gouvernance de projet définie
  • Mise en place simple de nouveaux codes d’entreprise en cas de modification du paysage de l’entreprise

Apport et Contribution de CNT

  • Soutien à la gestion de projet
  • Définition du processus de gouvernance du projet
  • Optimisation des processus d’affaires
  • Définition du modèle, mise en œuvre et support
  • Fixer des normes pour les futurs déploiements
  • Gouvernance opérationnelle dans les projets de déploiement

Technologie des compresseurs et automobile
Modèle ERP global basé sur SAP S/4HANA
(Approche Green Field)

Client

Notre client est divisé en divisions Compressor Technology, Drive Technology et Hydraulics et produit et vend des systèmes/composants tels que compresseurs, turbomachines, moteurs à gaz ou composants hydrauliques pour la construction de machines et d’installations.

Principaux objectifs du projet

  • Analyse, harmonisation et optimisation des processus métier existants
  • Documentation fonctionnelle et technique des processus d’affaires
  • Interconnexion globale des processus/sites
  • Création d’un modèle ERP global basé sur SAP S/4HANA

Solution: modèle de définition de processus et ERP

  • Le processus global et le déploiement informatique ont été développés en mettant l’accent sur FICO, les ressources humaines, l’innovation et l’ingénierie, la logistique, la production, la gestion de la qualité, le développement durable, la trésorerie, la gestion des stocks.
    Cela s’est fait en quatre étapes:
  • Définition de la portée et configuration du programme
  • Définition et description du modèle de processus
  • développement de solutions informatiques (axe SAP)
  • Préparation de la base pour les déploiements.

Avantages importants

  • Accélération des processus grâce à l’intégration des processus centraux, de la création de la commande client à la livraison, en passant par la production
  • Infrastructure informatique intégrée, légère et évolutive basée sur SAP S/4HANA
  • Définition d’un projet pilote de mise en service puis de déploiement global

Apport et contribution de CNT

  • Contrôle important dans la gestion de projet, de processus et de qualité
  • Une équipe américaine locale composée de consultants seniors du CNT (7-8) sur site (Chicago)
  • Soutien à la gestion de projet et de processus
  • Consultants seniors dans douze équipes de processus
  • Les meilleures pratiques des consultants en tant que base pour la définition des processus
  • Optimisation des processus d’affaires
  • Définition du modèle, mise en œuvre et support

Industrie manufacturière

Automobile Reconception de processus et introduction de processus automobiles

Client

Producteur dans les domaines de l’aluminium, de la production de tuyaux, de la technologie environnementale et énergétique ainsi que de l’ingénierie mécanique et des installations…

Principaux objectifs du projet

  • Introduction du nouveau grand livre général
  • Règlement CO-PA
  • Optimisation des processus en logistique (achat, vente, production, données de base)
  • Conception de processus dans des domaines non SAP (gestion des outils, maintenance)
  • EDI automobile: connexion de clients tels que Daimler et BMW

Solution – Analyse de processus et introduction de nouvelles fonctions et solutions conformes aux meilleures pratiques

  • Cela s’est fait en trois étapes:
  • Analyse des processus actuels ACTUAL
  • Dérivation des améliorations possibles
  • Mise en place de nouveaux processus améliorés
  • Mise en place des structures TP et EQUI pour la maintenance

Points forts

  • Amélioration de la qualité des données de base (fiche article, listes de pièces, horaires de travail)
  • Introduction de processus pour le traitement automobile
  • Atelier de cotation « ANTON »

Avantages importants

  • Solution ERP préparée pour la croissance future de l’entreprise
  • Système et technologie à l’épreuve du temps

Apport et contribution de CNT

  • Solution ERP préparée pour la croissance future de l’entreprise
  • Système et technologie à l’épreuve du temps
  • Conseil en technologie

Industrie du papier – SAP S/4HANA-Implementation
(Approche Green Field)

Client

La société, une entreprise familiale autrichienne vieille de plus de 100 ans, est le leader mondial du développement, de la production et de la vente du produit spécial «Tipping Paper». Le réseau mondial et la coopération étroite des huit filiales garantissent un service mondial et des normes de qualité élevées.

Principaux objectifs du projet

  • Mise en œuvre d’une solution ERP de pointe avec une étendue holistique
  • Création d’un modèle de solution pour les futurs déploiements de l’entreprise
  • Analyse, harmonisation et optimisation des processus métier existants

Solution – Définition de processus et modèle ERP

  • Détermination des enjeux et objectifs du programme
  • Définition et description des modèles de processus
  • Solution informatique de développement (Focus S/4)
  • Préparation de la base pour les déploiements

Points forts

  • S/4 Mise en œuvre complète, migration et mise en place système productif compris
  • Solution financière et logistique pour environ 100 utilisateurs
  • 6 domaines comptables
  • Implantation d’interfaces dans le système de fabrication existant avec le nouveau modèle de données S/4

Avantages importants

  • Intégration complète dans tous les domaines d’activité
  • Reporting et processus transparents
  • Harmonisation des données de base
  • Préparer le système pour les futurs déploiements
  • Système et technologie robuste

Apport et contribution de CNT

  • Soutien à la gestion de projet et de processus
  • Consultation avec le choix du système et le coût total de possession
  • Contribution des experts aux meilleures pratiques en tant que base pour la définition du processus
  • Optimisation des processus d’affaires
  • Définition du modèle, mise en œuvre et support
  • Détermination des normes pour les futurs déploiements

Energie et environnement

Service public et administration

Commerce

Commerce – Montée de version ECC 6.0 vers S/4HANA
(Conversion de système)

Client

Notre client fournit des machines fixes de traitement du bois et des métaux, des fournitures pour l’atelier, des appareils de jardinage, des machines de construction, la technique du bois de chauffage et des générateurs.

Principaux objectifs du projet

Cela a été effectué en 4 étapes:

  • Evaluation ad hoc au sein de la logistique
  • Fiori pour la gestion et la force de vente
  • Intelligence d’affaires S/4HANA
  • Cycle d’innovation court (mise en œuvre de l’ERP sur HANA en 2014)

Solution – Définition de processus et modèle ERP

  • Mise à niveau technique de SAP ERP 6.0 EhP7 sur HANA vers SAP S/4HANA 1610
  • Activation de nouvelles fonctionnalités – applications spécifiques Fiori 2.0
  • Formation pour la nouvelle interface Fiori

Points forts

  • Solution ERP de pointe, base de la croissance rapide de l’entreprise
  • Approche selon SAP Best Practice pour S/4HANA
  • Solution e-commerce intégrée

Avantages importants

  • Solution ERP prête pour la croissance future de l’entreprise
  • Système et technologie robuste
  • Dépense de mise à niveau minimisée par cycle d’innovation court
  • 35 meilleures pratiques – processus dans les domaines de la finance, du contrôle de gestion, des ventes, de la gestion des entrepôts, de la gestion des articles et de reporting

Apport et Contribution de CNT

  • Partenaire de mise en place SAP
  • (Déploiement initial et mise à niveau)
  • Conseil en technologie
  • Support continu et optimisation

Services

Fournisseur de Service – Nouvelle Introduction de SAP S/4HANA
(Approche Green Field)

Client

Filiale à 100% de la ville de Vienne, elle fournit des services de multimédia aux clients finaux de ses clients et couvre les domaines des services d’appel, du marketing, des contacts personnels, des services de construction et des services techniques.

Principaux objectifs du projet

  • Nouveau système SAP pour la planification, la budgétisation, la commande, l’administration du personnel, la saisie du temps, la comptabilité de la paie, la comptabilité, le contrôle, le flux de travail de la facture entrante
  • Remplacez les fichiers Excel complexes et divers systèmes autonomes par une solution intégrée, évolutive et intuitive, ainsi que par un stockage centralisé des données.

Solution: modèle de définition des processus ERP

  • Mise en œuvre de la comptabilité et des commandes FI/CO/MM avec Simple Finance en phase I et HCM en phase II
  • Procédure «Agile ASAP» et meilleures pratiques
  • Mise en oeuvre dans le cadre des fonctionnalités standard SAP

Points forts

  • Solution ERP à la pointe de la technologie, base de la croissance rapide de l’entreprise
  • Lancement le 01.01.2017 de tous les processus de base de SAP-HCM (PA, PT, PY, OM, ESS, MSS, CATS)
  • Utilisation de ESS/MSS pour tous les employés et les gestionnaires (renouvellement des ressources humaines, SAPUI5)
  • SAP sur les ordinateurs Windows et Apple

Avantages importants

  • Bonne évolutivité
  • Solution intégrée et gestion centralisée des données
  • Base pour la mise en œuvre de fonctionnalités SAP supplémentaires

Apport et contribution de CNT

  • Partenaire d’implémentation pour la mise en place initiale de SAP-HCM (Business Blueprint, conseil en processus, personnalisation, formation)
  • Conseil en technologie
  • Support continu et optimisation

Fournisseur de services informatiques – Mise à niveau d’ECC 6.0 vers S/4HANA
(conversion de système)

Client

CNT a été fondée en 1999 et est le leader du marché du conseil SAP en Autriche.

Principaux objectifs du projet

  • Mise à niveau et implémentation des nouvelles fonctionnalités de SAP S/4 HANA
  • Pas de changement de processus métier

Solution: nouveau lancement

  • Solution ERP à la pointe de la technologie
  • Migration de partenaire
  • Nouveau grand livre
  • Nouvelle comptabilité des actifs
  • Capture CATS avec Fiori Apps

Avantages importants

  • Faible effort de mise à niveau
  • Système de pointe
  • Aucun effort de formation
  • Capture CATS avec Fiori Apps

Apport et contribution de CNT

  • Mise à niveau « à propos »
  • Conseil en technologie
  • Les affaires courantes ne sont pas affectées

Banques et assurances