RÉFÉRENCES

Installation S/4HANA

Nouvelle Implémentation

Nouvelle Implémentation

  • ​HOERBIGER
  • TANNPAPIER
  • ​WIENER WOHNEN KUNDENSERVICE
  • ​PORSCHE INFORMATIK
  • ​LITOSTROJ
  • ​WIENER LOKALBAHNEN
  • FRÄNKISCHE
  • ​KIEFEL
  • ​ROSENBAUER*
  • VERBUND*
  • PFEIFER HOLZ*

*Projet en cours

Conversion Brown-Field

Conversion Brown-Field

  • CNT
  • MIBA (enabling) 
  • BOEHRINGER INGELHEIM
  • HOLZMANN
  • KIRCHDORFER*
  • BERNDORF BAND*
  • KOCH MEDIA*
  • WKO*
Cadrage

Cadrage

  • DOKA
  • HOLZMANN
  • CNT
  • GREINER
  • WIEN IT
  • ÖAMTC
  • MIBA
  • BERNDORF BAND
  • GEBRO
  • APG
  • STRATEC
  • MAYER & CO BESCHLÄGE*
  • WINTERSTEIGER*
  • FIXIT*
  • VERBUND
  • KIRCHDORFER
  • TREIBACHER
  • WKO
  • STYRIA MEDIA GROUP
  • UCB PHARMA*
  • SAG
  • BRZ*

Couverture mondiale par références CNT

Sciences de la vie

Sciences de la vie

Programme ERP global Intégration de bout en bout de la chaîne d’approvisionnement via un client mondial

Client

Entreprise de recherche dédiée à la recherche, la fabrication et la vente de produits pharmaceutiques qui améliorent la santé et la qualité de vie.

Principaux objectifs du projet

  • Création d‘un modèle ERP global
  • Démarche standardisée de déploiement et de mise en oeuvre
  • Conformité totale aux exigences légales, fiscales et GxP

Solution: Modèle ERP

  • Le client a décidé d‘introduire une solution ERP globale pour tous les départements commerciaux et opérationnels basée sur les solutions SAP ERP, SMR, MDM et BW. L‘équipe du projet était composée d‘experts techniques, de membres internes et externes du SI et d‘une équipe CSV & C. Le dévveloppement complet du modèle a été intoduit par CNT Management Consultig GmbH sur la base du modèle du processus pharmaceutique des meilleures pratiques.
  • Les facteurs de succès lors de création du mòdele ERP et lors des projets de déploiement ont été l‘équipe de contrôle du modèle flobal, qui était en contact étroit avec les membres du SI et les experts techniques.
  • La mise en oeuvre des fonctionnalités du modèle a été soutenue par une équipe offshore „CNT“ en Inde.

Avantages importants

  • Accélération des processus grâce à l’intégration des processus de base de la création et de la production des commandes clients à la livraison
  • Augmentation de l’efficacité dans la planification de la production
  • Prise en charge du modèle de service de partage, y compris sa mise en œuvre

Apport et Contribution de CNT

  • Gestion de projet (global)
  • Conseils de pointe dans huit équipes de processus
  • Gestion et transfert de la validation et de la conformité du système informatique (CSV & C)
  • Responsable de la gestion de l’intégration et du transfert pour le département et le SI
  • Définition / implémentation / support de modèle
  • Optimisation du processus métier basé sur le modèle de référence pharmaceutique
  • Coordination des développements near et offshore

Sciences de la vie

Modèle / déploiement et préparation pour S/4 – approche client unique et transformation numérique

Client

Une société biopharmaceutique mondiale spécialisée dans les maladies dans les domaines de la neurologie, de l’immunologie et de la médecine interne.

Principaux objectifs du projet

  • Création d’un modèle ERP global pour remplacer les anciens systèmes
  • Conformité aux exigences légales et fiscales ainsi qu’aux exigences GxPS / 4-Étude préalable pour déterminer les effets et le bénéfice économique
  • Définition d’une feuille de route numérique (S/4)

Solution: Modèle ERP

  • CNT a engagé Advisum. Les consultants Advisum ont géré le modèle ERP global et les déploiements d’UCB.
  • Configuration du modèle ERP pour toutes les opérations globales
  • Implémentation des fonctionnalités du template
  • GxP-Cpmliance
  • Intégration avec les systèmes MES et LIMS
  • Intégration de la chaîne d’approvisionnement (3PL, CMO)
  • Usines à l’étranger et mise en œuvre de processus en interne
  • Planification avancée
  • L’intelligence d’entreprise
  • Installation d’Advisum Data Quality Monitor pour évaluer et améliorer la qualité des données de base

Avantages importants

  • Standardisation et globalisation des processus
  • Solution ERP de pointe comme base d’une croissance rapide de l’entreprise
  • Efficacité accrue
  • Optimiser la chaîne d’approvisionnement

Apport et Contribution de CNT

  • Gestion de projet (global)
  • Conseil senior dans diverses équipes de processus
  • Responsable de la gestion de l’intégration
  • Définition / implémentation / support de modèle
  • Optimisation des processus métier
  • Savoir-faire logistique et manufacturierMigration de données

Sciences de la vie

Conversion S/4HANA (Brown Field) – système SAP mondial avec environ 20000 utilisateurs

Client

Est une entreprise axée sur la recherche dédiée à la recherche, la fabrication et la vente de produits pharmaceutiques qui améliorent la santé et la qualité de vie.

Principaux objectifs du projet

  • Conversion du système GBS global d’ECC en S/4HANA en tenant compte des exigences de test et de documentation pertinentes pour la validation.
  • Conversion de système dans un « big bang » global.
  • Base de l’innovation future et de nouveaux déploiements

Solution:

  • Preuve de concept pour garantir la faisabilité technique et comme base pour la planification de la mise en œuvre.
  • 1ère phase «make it work»: première conversion technique et test des processus de gabarit centraux, puis gel du système R / 3 opérationnel.
  • 2. Phase «valider et convertir»: se concentrer sur les localisations spécifiques aux pays qui sont utilisées dans les déploiements mondiaux, la validation de toutes les fonctions critiques et la préparation de la mise en service.
  • Conversion productive (Big Bang): Changement de l’ensemble du système (environ 70 sociétés dans 40 pays dont 400 systèmes environnants et 900 interfaces en 4 jours)

Avantages importants

  • Utilisation continue de tous les processus de modèles mondiaux existants.
  • Minimisation du gel du système et double maintenance.
  • Atteinte marginale des opérations en cours.
  • Conversion précoce de l’ensemble du système en une plateforme d’innovation durable

Apport et Contribution de CNT

  • End2End responsabilité de l’ensemble du projetConversion du système technique (y compris la « conversion de code » automatisée)
  • Coordination des activités globales de test et de validation
  • Il s’agit du plus grand projet de ce type dans la région germanophone, un projet phare dont la complexité repose non seulement sur la taille de l’organisation, mais en particulier sur les exigences spécifiques d’un système «validé» dans l’industrie pharmaceutique (détaillé spécification et documentation des exigences commerciales, conception technique, développements, plans de test et résultats dans un système détaillé et qualité garantie).

Sciences de la vie

Remplacement du système, harmonisation des processus – déploiements mondiaux et migration

Client

Est la plus grande entreprise de biotechnologie au monde avec des médicaments différenciés pour l’oncologie, l’immunologie, les maladies infectieuses, l’ophtalmologie et les maladies du système nerveux central.

Principaux objectifs du projet

  • Création d’un modèle ERP global pour la zone de diagnostic
  • Remplacement de 3 systèmes SAP individuels et de différents systèmes ERP
  • Démarche standardisée de déploiement et de mise en œuvre
  • Mise en réseau mondiale de tous les processus et sites

Solution:

  • Un modèle globalement harmonisé a été créé qui couvre les exigences logistiques et financières de tous les sites de diagnostic conformément au cahier des charges du groupe
  • Dans le nouveau système ECC basé sur une base de données HANA, PLM7, TM, GTS et MDG implémentés ou connectés
  • Au cours d’un total de 3 phases de déploiement, environ 15 000 utilisateurs répartis sur 10 sites en Allemagne, en Chine, aux États-Unis et au CN ont maintenant été ajoutés au système.

Avantages importants

  • Processus et données de base harmonisés et normalisés
  • Gouvernance et efficacité accrues dans les domaines de la SOD, des données de base et de la gestion du changement
  • Réduction des coûts en remplaçant différents systèmes

Apport et Contribution de CNT

  • Participation à la conception des processus modèles
  • Implémentation du modèle ERP
  • Accompagnement dans l’harmonisation des processus métiers
  • Accompagner les déploiements mondiaux
  • Harmonisation et nettoyage des données
  • Transfert de données à l’aide de spécifications de validation globales
  • Développement de la méthode et du guide pour le déploiement du modèle ERP

Sciences de la vie

Modèles et déploiements mondiaux – EMEA

Client

La société, basée à Holzkirchen (Haute-Bavière), est le plus grand producteur et exportateur de produits pharmaceutiques d’Autriche.

Principaux objectifs du projet

  • Mise en œuvre de processus harmonisés pour simplifier la chaîne d’approvisionnement intégrée, la production, les processus commerciaux et financiers.

Solution:

  • L’entreprise a opté pour une configuration client unique basée sur un modèle global. Ce modèle a été introduit dans tous les sites de commercialisation et de production du monde entier. Le modèle contenait tous les domaines fonctionnels et toutes les interfaces vers toutes les applications critiques pour l’entreprise.

Avantages importants

  • Chaîne d’approvisionnement
  • Une partie importante des bénéfices prévisionnels du nouveau modèle de chaîne d’approvisionnement défini par GLOBE dépend de l’introduction d’un nouveau système ERP harmonisé:
  • Réduisez le fonds de roulement net en réduisant les niveaux de stocks
  • Économies sur les coûts de la chaîne d’approvisionnement
  • Réduisez la dépréciation des stocks
  • Gestion simplifiée des chaînes d’approvisionnement complexes
  • Base pour une gestion automatisée et simplifiée de chaînes d’approvisionnement complexes

Apport et Contribution de CNT

  • Réduisez les coûts de support matériel et applicatif
  • Base pour un reporting automatisé et flexible avec un effort réduit (reporting financier, clôture du mois financier)

Sciences de la vie

Déploiement de SAP Ariba – Déploiement de weBuy Ariba

Client

La société est une société pharmaceutique basée sur la recherche dont le siège est à Ingelheim, en Allemagne. La société se concentre sur le développement, la fabrication et la vente de produits pharmaceutiques.

Principaux objectifs du projet

  • Déploiement du modèle global SAP Ariba dans les pays suivants: Grande-Bretagne, Irlande, Mexique, Porto Rico et Espagne
  • Remplacement des anciens systèmes existants (par exemple, SAP SRM)
  • Gestion du changement sur les sites concernés et mise en œuvre 1: 1 du modèle
  • Mise en œuvre de directives globales (gouvernance des mots clés) sur les sites

Solution:

  • Utilisation d’une méthodologie de déploiement standardisée
  • Chefs d’équipes locales en tant que chefs de projet responsables de la mise en œuvre réussie dans les sites concernés
  • Processus d’approvisionnement exclusivement numérique via le réseau Ariba
  • Gestion rigoureuse des processus et gouvernance du projet
  • Étroite coopération avec les fonctions globales

Avantages importants

  • Consolidation de tous les processus d’achat sur une plateforme centrale
  • Préparation des processus d’achat pour la conversion du système ERP vers SAP S/4HANA
  • Application des directives d’approvisionnement et d’approvisionnement sur tous les sites
  • Numérisation et standardisation des canaux d’approvisionnement
  • Utilisation plus intensive des catalogues de fournisseurs mondiaux et locaux

Apport et Contribution de CNT

  • Équipe de consultants SAP Ariba expérimentée
  • Équipe de déploiement expérimentée
  • Chef d’équipe et gestion de projet
  • Coordination des équipes impliquées (équipe modèle globale, équipe de déploiement local, SAP Ariba)
  • Gestion des cut-over et hypercare

Sciences de la vie

Technologie médicale Modèle ERP global en deux phases basé sur ECC 6.0 (Approche Greenfield)

Client

Premier fournisseur mondial de produits pour l’allaitement maternel (tire-lait) et de la technologie du vide médical. Notre client est subdivisé dans les divisions suivantes: produits d’allaitement pour les femmes enceintes, produits d’allaitement pour les spécialistes (hôpitaux, par exemple) et les soins de santé, et produit et distribue les produits correspondants dans le monde entier.

Principaux objectifs du projet

  • Analyse, optimisation et documentation des processus d’entreprise existants
  • Documentation fonctionnelle et technique des processus d’affaires
  • Création étape par étape (phases A et B) d’un modèle ERP global basé sur SAP ERP ECC 6.0, en commençant par le modèle américain

Solution: Modèle ERP de définition de processus

  • Les processus globaux ont été mis au point pour la phase A en mettant l’accent sur FICO, le développement durable, la logistique / gestion des stocks, les achats (achats indirects) / MM et la gestion des données de base.
    Ceci a été réalisé en cinq phases:
  • Définition de l’étendue et configuration du programme (phase de préparation)
  • Définition et description du modèle de processus («conception»)
  • Développement de la solution informatique («réalisation»)
  • Phase d’essai («préparation au démarrage»)
  • Mise en œuvre («basculement et mise en production»)

Avantages importants

  • Démarrage rapide dans la conception et la mise en œuvre grâce à l’approche de référence des meilleures pratiques de CNT
  • Mise en œuvre des exigences légales (US-FDA, EU) via une approche de validation éprouvée et axée sur les processus
  • Une équipe de projet globale et locale pour un transfert de savoir-faire optimisé
  • Mise en service minimisée aux risques en deux phases aux États-Unis, puis début des déploiements

Apport et Contribution de CNT

  • Contrôle important dans la gestion de projet, de processus et de qualité
  • Une équipe américaine locale composée de consultants seniors du CNT (7-8) sur site (Chicago)
  • Équipe mondiale (Europe) pour la coordination et la focalisation mondiale
  • Apport des meilleures pratiques des consultants CNT comme base pour la définition des processus, la gestion de projet et la qualité
  • Optimisation des processus d’affaires
  • Définition et implémentation du modèle
  • Validation du système de contrôle et construction de systèmes de test (SolMan 7.2)

Ingénierie mécanique et des installations

Ingénierie mécanique et des installations

Introduction of SAP S/4HANA (Approche Greenfield)

Client

Le client est une entreprise établie et l’un des leaders du marché dans la construction de systèmes et de moules utilisant des procédés de thermoformage.

Principaux objectifs du projet

  • Modèle SAP S/4HANA uniforme pour l’ensemble du groupe
  • Création d’une base pour les futurs déploiements vers les différents sites dans le monde
  • Mise en place d’une approche greenfield
  • Simplification des processus grâce à l’approche des meilleures pratiques
  • Simplification du système grâce à une utilisation accrue de la norme S/4HANA pour minimiser la complexité

Solution: processus optimisés

  • Afin d’atteindre l’objectif du projet, une approche greenfield avec une approche modèle a été choisie
  • Le paysage informatique et processus a été redéfini sur la base de SAP S/4HANA
  • Désignation des principaux processus sur la base d’une approche de bonnes pratiques

Avantages importants

  • Optimisation des processus E2E
  • Cohérence du processus global
  • Une efficacité accrue grâce à des processus standardisés
  • Contrôle transparent des coûts de projet

Apport et Contribution de CNT

  • Conception de la solution
  • Architecture de la solution
  • Gestion de projet
  • Personnalisation et mise en œuvre de la solution

Ingénierie mécanique et des installations

Implémentation SAP ARIBA

Client

Le client est le leader mondial du marché de la conception et de la fabrication de systèmes de production de films. Ces systèmes sont extrêmement complexes; cette complexité signifie que des composants étendus sont nécessaires dans les listes de pièces, dont la plupart sont achetés à l’extérieur.

Principaux objectifs du projet

  • Cartographiez systématiquement le flux de marchandises numériquement
  • Identification claire des marchandises par code-barres
  • Bon de livraison numérique
  • Spécification obligatoire d’un avis de livraison par le fournisseur
  • Facturation numérique200 fournisseurs et au moins 80% des articles commandés

Solution: flux numérique de marchandises

  • Mise en place d’un échange électronique standardisé de documents avec les fournisseurs via ARIBA-SCC
  • La solution existante pour le moniteur de commande et le moniteur de facture entrante pouvait continuer à être utilisée avec l’intégration ARIBA, ce qui n’a pas modifié le flux de travail pour les services spécialisés
  • Grâce à l’intégration mise en place et à l’ARIBA-SCC, le client est désormais en mesure d’échanger des documents avec ses fournisseurs via une plateforme standardisée et certifiée
  • Le processus d’approvisionnement pourrait être accéléré en automatisant l’échange de documents et la vulnérabilité aux erreurs minimisée

Avantages importants

  • Échange électronique automatique et standardisé de documents avec les fournisseurs
  • Utilisation d’une plateforme évolutive (SAP-ARIBA)Échange électronique de reçus pour les confirmations de commande, les avi de livraison et les factures
  • Réduction des étapes manuelles – réduction des erreurs
  • Optimisation de l’exécution globale du processus
  • Pas de changement dans le workflow des collaborateurs des services spécialisés, la solution existante de traitement entrant pouvant continuer à être utilisée de manière adaptée.

Apport et Contribution de CNT

  • Conception de la solution
  • Coordination du projet
  • Personnalisation et mise en œuvre de la solution
  • Coordination et exécution des tests
  • Assurer la qualité des tests

Ingénierie mécanique et des installations

Structure du modèle ERP et introduction – concernant 5 Entreprises en AT, UK, AE

Client

Entreprise de construction en acier présente à l’international, dont le siège est à Vienne et dans environ 17 sites en Europe, au Moyen-Orient et en Asie.
Les domaines d’activité sont la technologie de l’acier et du verre, la construction de ponts, et la construction mécanique spéciale.

Principaux objectifs du projet

  • Remplacement d’un système ERP local pour trois entreprises de trois divisions différentes
  • Définition de modèles de processus pour trois divisions en tant que base pour des déploiements ultérieurs
  • Normalisation intersectorielle des processus de gestion de projet, de contrôle, d’achat et de vérification des factures
  • Illustration des spécificités de la division

Solution: template ERP

  • L’analyse détaillée des processus réels et cibles a donné lieu à un catalogue d’exigences, qui a servi de base à la sélection du logiciel ainsi qu’à la définition du plan directeur. Le développement du modèle et l’introduction dans les principales sociétés de la division respective en Autriche se sont déroulés en une étape. Dans le même temps, le modèle a été déployé au Royaume-Uni et aux Emirats Arabes Unis.
  • Pour l’approche des meilleures pratiques, la solution industrielle certifiée de CNT – proSolution – a été utilisée. Cela a été étendu dans le domaine de l’extrapolation et adapté aux besoins particuliers de client.
  • En achat, un portail fournisseur a été réalisé avec une transmission électronique continue des dessins.

Avantages importants

  • Processus uniformes, entre divisions
  • Caractéristiques spécifiques des processus pour les secteurs individuels où il y a un besoin
  • Contrôle uniforme du projet
  • Un flux de travail uniforme pour le processus de validation de la facture, adapté aux besoins spécifiques de la construction de l’installation

Apport et contribution de CNT

  • Plan directeur et prototypage communs avec les gestionnaires de processus des divisions individuelles
  • Mise en oeuvre de la solution
  • Assurer un mappage de processus proche du standard SAP

Ingénierie mécanique et des installations

Introduction SAP S/4HANA (Approche Greenfield)

Client

Conçoit et fabrique des turbines hydroélectriques de divers types. Il s’agit des turbines Pelton, Kaplan et Francis.

Principaux objectifs du projet

  • SAP S/4HANA Nouvelle introduction prenant en compte un modèle industriel de premier ordre pour la construction d’installations et la construction mécanique: proSolution
  • Intégration étroite des supports de savoir-faire SAP de Litostroj Power afin de
  • améliorer les points faibles du système hérité
  • maintenir la dépense extérieure totale aussi basse que possible
  • Mise en œuvre de certains add-on proSolution pour l’optimisation globale des processus

Solution: Refonte de processus

  • Redéfinition du processus global en utilisant la méthodologie proSolution
  • Introduction de SAP PS en tant que cœur logistique et financier de l’ensemble du processus
  • Définition du modèle comme base pour des déploiements ultérieurs

Points forts

  • Prototypage rapide basé sur le système de test proSolution pour la définition globale du processus
  • Redéfinition de la chaîne de processus:
  • Conception, fabrication, montage, expédition et gestion des modifications de commandes
  • D’un point de vue organisationnel et technique de système et implémentation d’un plan intégré et d’une approche de coût réel le long de la structure du projet
  • Préparation d’autres étapes d’optimisation pour les futures phases du projet

Apport et Contribution de CNT

  • Application de la méthodologie CNT pour l’introduction du modèle d’industrie proSolution
  • Qualification des utilisateurs clés par transfert de savoir-faire CNT
  • Mise en œuvre des add-ons proSolution sélectionnés

Ingénierie mécanique et des installations

Modèles et déploiements globaux

Client

Est l’un des principaux fournisseurs mondiaux d’installations, d’équipements et de services pour les centrales hydroélectriques, la fabrication de pâtes à papier et papiers, l’industrie de la transformation des métaux et la sidérurgie, la séparation solide / liquide municipale et industrielle ainsi que la production d’aliments pour animaux et de pellets de biomasse.

Principaux objectifs du projet

  • Création d’un modèle ERP global
  • Remplacer 16 systèmes ERP différents
  • Approche standardisée de déploiement et de mise en œuvre
  • Mise en réseau globale de tous les processus et sites

Solution: Modèle ERP

  • Un système SAP ERP global a été mis en place, adapté aux besoins du groupe. Avec le système, les ressources peuvent être utilisées globalement et intégrées aux processus logistiques et financiers de l’entreprise.
  • Le système de gestion de documents SAP, qui permet un accès centralisé aux documents d’ingénierie et à la documentation technique, est l’un des systèmes utilisés. Les documents, qui constituent une base particulièrement importante pour la construction des installations, sont également intégrés aux processus opérationnels.
  • Les processus dans les domaines des achats, de la comptabilité et du contrôle ont été harmonisés.

Bénéfices Importants

  • Plus d’efficacité grâce à la planification globale des ressources
  • Réduction du niveau de stock
  • Automatisation des processus d’affaires
  • Réduction des coûts et des risques des systèmes informatiques

Apport et Contribution de CNT

  • Création du plan directeur pour le modèle ERP
  • Développement conjoint du système ERP
  • Mise en œuvre du modèle ERP
  • Accompagnement dans l’harmonisation des processus métiers
  • Accompagnement des déploiements globaux
  • Mise en œuvre de scénarios de meilleures pratiques dans la construction d’installations
  • Cartographie de la cartographie des processus dans les processus ERP
  • Développement de la méthode et des lignes directrices pour la mise en œuvre et le déploiement du modèle ERP

Ingénierie mécanique et des installations

Développement du modèle ERP (Approche Greenfield)

Client

Le groupe est présent dans le monde entier dans les domaines des systèmes de convoyage par câble, des véhicules utilitaires de piste et chenillés, de la fabrication de neige, des systèmes de transport urbain et de l’énergie éolienne.

Principaux objectifs du projet

  • Remplacement des systèmes ERP locaux selon une approche fondée sur les meilleures pratiques
  • Définition des processus de modèle comme base pour les déploiements
  • Normalisation des processus de contrôle
  • Flexibilité en ce qui concerne l’adaptation du processus logistique local

Solution: Modèle ERP

  • Lors du développement du modèle, les processus principaux des branches les plus importantes ont été pris en compte et les spécifications générales du processus et les délimitations ont été définies. Une attention particulière a été accordée à une approche globale dans le système hautement intégré SAP ERP afin de pouvoir gérer efficacement les processus métiers à l’avenir. La solution industrielle certifiée de CNT – proSolution – a été utilisée.
  • Par l’intégration standardisée du système EDM (Engineering Data Management System), les pertes de frottement entre la construction et l’achèvement de la logistique ont été évitées autant que possible.
  • Nous nous sommes assurés que la division automobile du groupe Leitner (dameuses de Prinoth GmbH) pourrait être intégrée de manière transparente dans le paysage global à un moment ultérieur. Cela représentait un défi particulier, car la production nécessite un mappage de processus spécial.

Avantages importants

  • Approche de contrôle central
  • Coopération globale
  • L’intégration de petites unités logistiques est possible rapidement et à moindre coût
  • Alignement stratégique avec la possibilité de mettre en œuvre de nouveaux processus

Apport et Contribution de CNT

  • Plan directeur et prototypage avec les propriétaires de processus mondiaux
  • Regroupement des processus pour les petites et grandes unités de la société Leitner ainsi que pour les unités administratives afin de pouvoir effectuer des déploiements efficaces et rapides.
  • Assurer l’intégration des processus
  • Support de déploiement de l’équipe SAP interne concernant la faisabilité et la mise en œuvre de nouvelles exigences (demandes de changement)

Ingénierie mécanique et des installations

Optimisation globale des processus ERP

Client

Le client est spécialisé dans l’ingénierie et la production de pièces individuelles et en série jusqu’aux machines et systèmes complexes.

Principaux objectifs du projet

  • Amélioration de la logistique et des processus de contrôle
  • Mise en place d’un système de reporting cohérent sur la base du P&L
  • Structures cohérentes du calcul aux valeurs réelles
  • des commandes entrantes au niveau du reporting de gestion
  • budgets entièrement disponibles et vérifiés

Solution: processus optimisés

  • Il était nécessaire d’adapter le processus afin qu’il y ait une possibilité simple pour la direction du projet de surveiller les coûts des projets de la planification du projet à l’achèvement du projet interne.
  • Dans la mesure du possible, les options standard SAP doivent être utilisées avec le proSolution Add On pro Costing et les objectifs suivants doivent être atteints:
  • Planification et gestion efficaces des projets clients
  • Des processus globaux cohérents peuvent être cartographiés dans un paysage système homogène
  • Planification des coûts et du budget sur la base du P&L
  • Aucune redondance de données

Avantages importants

  • Optimisation du processus global de planification et de mise en œuvre de projets
  • Cohérence du processus global
  • Efficacité accrue grâce à des processus standardisés
  • Contrôle transparent des coûts de projet

Apport et Contribution de CNT

  • Conception de la solution
  • Architecture de la solution
  • Gestion de projet
  • Personnalisation et mise en œuvre de la solution PS, proCosting
  • Coordination et exécution des tests
  • Couper
  • Hypercare

Ingénierie mécanique et des installations

Flux de matières constant

Client

Le client est le leader du marché mondial dans la conception et la fabrication de systèmes de production de films et propose à ses clients non seulement des solutions individuelles dans le domaine des nouveaux systèmes, mais également une assistance pour les mises à niveau et la révision des systèmes existants.

Principaux objectifs du projet

  • Flux de matériel logistique cohérent et évalué
  • Meilleure traçabilité des modifications d’un projet d’usine
  • Améliorations du processus du système de matériaux
  • Processus pris en charge pour la documentation du système
  • Nouveau processus d’enregistrement des numéros de série

Solution: Flux de matières constant grâce à la gestion de la liste de pièces

  • Exploitation des atouts existants: En mettant en œuvre proBOM, il a été possible de garantir que les structures existantes et les compétences associées dans le domaine de la construction de systèmes puissent continuer à être utilisées.
  • Introduction d’une nouvelle flexibilité dans les processus logistiques: en utilisant différentes listes de pièces de projet pour différentes exigences logistiques, ces exigences pourraient être mieux cartographiées. Cela a conduit à des processus logistiques simplifiés et plus efficaces.
  • Mise en œuvre d’une nouvelle continuité: En utilisant proBOM pour gérer les listes de pièces de projet mentionnées ci-dessus, la structure des listes de pièces pourrait être maintenue flexible, mais le contenu de celles-ci pourrait être synchronisé.
  • Faciliter la maintenance des données de base: en introduisant proBOM et sa fonction dans le domaine de la copie et de la synchronisation des listes de pièces, l’effort de maintenance des listes de pièces pourrait être considérablement réduit et la qualité des données de base augmentée dans la même étape

Avantages importants

  • Mettre en place une solution flexible afin de mieux réagir aux évolutions d’un projet
  • Un processus continu de la construction au système complet et documenté
  • Haut niveau d’automatisation dans le processus global
  • Réduction des étapes manuelles et donc réduction des erreurs
  • Optimisation de l’exécution globale du processus
  • Flux de matières évalué

Apport et Contribution de CNT

  • Conception de la solution
  • Coordination du projet
  • Personnalisation et mise en œuvre de la solution
  • Coordination et exécution des tests

Ingénierie mécanique et des installations

Modèles et déploiements mondiaux – EMEA

Client

La société, dont le siège est à Eschborn, propose des solutions mécatroniques et robotiques aux entreprises de toute l’Europe, du Moyen-Orient, de l’Afrique et des pays de la CEI. Avec 1 700 employés, 30 succursales (dont 7 sites de production) dans la région EMEA, 3 principaux secteurs d’activité sont desservis.

Principaux objectifs du projet

  • Création d’un modèle ERP global
  • Remplacez plus de 20 systèmes différents
  • Démarche de déploiement et de mise en œuvre standardisée pour 21 entreprises
  • Mise en réseau mondiale (EMEA) de tous les processus et sites

Solution: Modèle ERP

  • Création d’un modèle pour tous les processus (production interne, commerce intersociétés et tiers externes + sociétés affiliées hors EMEA)
  • Processus de livraison et de facturation à toutes les succursales et à leurs clients depuis un entrepôt central en Europe
  • De plus, un nouveau processus de service a été mis en place et est utilisé dans toute l’entreprise
  • Données de base et harmonisation des processus dans les domaines des achats, des ventes, de la comptabilité, du contrôle, de la gestion des matériaux, du système de projet et de la gestion de l’usine
  • Traitement intersociétés automatisé à l’aide de l’EDI
  • Gestion des processus EDI avec les principaux fournisseurs et clients

Avantages importants

  • Standardisation des processus et des données de base
  • Meilleure vue d’ensemble des ressources pour la zone de service
  • Planification des exigences inter-sites
  • Automatisation des processus métier
  • Mot-clé du client: une organisation centrée sur le client ONE LEAN

Apport et Contribution de CNT

  • Implémentation du modèle ERP
  • Accompagnement dans l’harmonisation des processus métiers
  • Aide à l’harmonisation des données de base
  • Mise en œuvre des processus EDI
  • Accompagner les déploiements mondiaux
  • Cartographie de la cartographie des processus dans les processus ERP
  • Assistance continue des sites après un déploiement réussi

Ingénierie mécanique et des installations

Analyse des besoins, conception et mise en œuvre de solutions

Client

La société est un fabricant autrichien de machines de moulage par injection plastique avec des sites de production en Europe, en Asie et aux États-Unis. La gamme de produits comprend des machines et l’automatisation de robots pour des applications dans les secteurs de l’automobile, de l’emballage, du médical et de la télétronique.

Principaux objectifs du projet

  • Mise en place d’un concept de reporting à l’échelle de l’entreprise basé sur des indicateurs de performance clés coordonnés au niveau mondial et des «dimensions conformes».
  • Normes uniformes pour tous les produits de reporting centralisésPrésentation des KPI centraux de l’entreprise dans un tableau de bord de gestion

Solution: Modélisation des données et conception de tableaux de bord

  • Conception d’un modèle générique de ratiosIntégration des bases de données des différents domaines de l’entreprise
  • Développement d’un modèle de données pour la maintenance centralisée des KPI
  • Conception de tableau de bord itérative basée sur un modèle de processus agile
  • Extension séquentielle aux différents domaines de l’entreprise (finance, production, marketing) et niveaux hiérarchiques (C-level, top management, chef de service, …)

Avantages importants

  • Une application de tableau de bord central qui couvre tous les domaines de l’entreprise et les niveaux organisationnels.
  • Chaque utilisateur du tableau de bord peut être dynamiquement fourni avec un ensemble individuel d’indicateurs de performance clés.
  • Le contenu affiché sur la page d’entrée peut être adapté directement par l’utilisateur ou défini de manière centralisée.
  • Options d’exploration depuis les indicateurs clés de performance de niveau supérieur au niveau du document directement dans l’application de tableau de bord.
  • « Point de vérité unique » technique et organisationnel.

Apport et Contribution de CNT

  • Gestion globale du projet
  • Création d’un concept de solution globale
  • Implémentation de modèles de données et de solutions de tableau de bord
  • Support et optimisation continus

Ingénierie mécanique et des installations

Introduction de SAP Ariba – Ariba Buying SNAP!

Client

Le client est l’un des principaux fournisseurs d’équipements et d’outils, de services et de solutions techniques pour les industries minière et de la construction. Les domaines d’application comprennent les perceuses et coupeuses de roche, les déchiqueteuses et autres accessoires pour l’extraction et la démolition dans le secteur minier.

Principaux objectifs du projet

  • Introduction d’une interface utilisateur conviviale pour l’approvisionnement en matériaux indirects
  • Connexion de l’interface SAP Ariba au système ERP DCW
  • Numérisation des processus d’approbation
  • Système uniforme de catalogues, de contrats et d’échange de documents avec les fournisseurs
  • Jeter les bases de l’intégration dans SAP S/4HANA

Solution:

  • Implémentation de SAP Ariba Buying
  • Intégration de SAP Ariba dans DCW
  • Définition des processus d’approbation optimisés pour la planification de la mise en service
  • Échange numérique de documents d’approvisionnement via le réseau Ariba
  • Activation des catalogues d’achats
  • Intégration d’Amazon Business et Spot Buy
  • Préparer la solution pour le futur passage à S/4

Avantages importants

  • Simplification des processus d’achat pour le demandeur grâce à une interface conviviale en achat guidé
  • La numérisation des processus d’approbation conduit à plus d’efficacité et moins de dépendance à la présence physique
  • Simplifiez l’échange de documents avec les fournisseurs en utilisant les fonctions réseau Ariba
  • Capacité plug-and-play pour le passage prévu de l’ERP vers S/4HANA

Apport et Contribution de CNT

  • Équipe de consultants SAP Ariba expérimentée
  • Gestion de projet et coordination avec SAP Ariba
  • Utilisation de SAP Ariba SNAP! Méthode de mise en œuvre basée sur l’expérience et les meilleures pratiques
  • Mise en place de l’activation des fournisseurs pour l’échange électronique de documents et la mise à disposition de catalogues via le réseau Ariba
  • Établissement de l’intégration entre DCW et SAP Ariba Buying
  • Configuration du système
  • Cours de formation et manuels

Ingénierie mécanique et des installations

Conformité au RGPD dans SAP ERP – Suppression conforme à la protection des données

Client

Le client fait partie d’un groupe et est un leader mondial du marché dans le domaine de la technologie d’étirage de films. Les films plastiques flexibles produits sur les systèmes sont utilisés comme matériau d’emballage de haute qualité et dans des domaines d’application techniques.

Principaux objectifs du projet

  • Création d’un concept d’archivage de données etSuppression de données dans SAP
  • Réduction de l’utilisation de la base de données en vue d’une conversion S/4
  • Mise en œuvre du RGPD dans les systèmes SAP ERP et SAP ERP HCM
  • Transfert de connaissances pour la mise en œuvre interne des cycles d’archivage et de suppression

Solution: Gestion du cycle de vie des informations SAP

  • Au début, des analyses de bases de données, de tables et d’interfaces ont été utilisées pour déterminer où les données personnelles – au sens du RGPD – peuvent être trouvées et où elles sont distribuées.
  • Le composant SAP Information Lifecycle Management (ILM) a été utilisé comme élément central de la mise en œuvre.
  • Dans la phase de mise en œuvre, ILM a d’abord été rendu disponible en activant des fonctions métier.
  • Après une phase de test minutieuse, le produit a été mis en ligne avec un premier cycle de suppression. Ainsi, l’objectif du projet a pu être atteint et un statut de système conforme au RGPD a été établi.

Avantages importants

  • Archivage et suppression basés sur des règles
  • Restreindre l’accès aux données personnelles
  • Suppression des données personnelles conforme à la protection des données
  • Supprimer directement de la base de données ou d’une archive
  • Augmentation des performances du système et réduction des coûts en réduisant le volume de données et en allégeant la base de données
  • Mise en place de blocs d’extermination (par exemple dans les affaires juridiques)
  • Traçabilité et contrôle des données
  • Aucun coût de licence supplémentaire lorsqu’il est utilisé à des fins GDPR

Apport et Contribution de CNT

  • Analyse de l’état actuel des tables, des processus et des interfaces
  • Identification des objets ILM
  • Conception de la solution
  • Coordination du projet
  • Personnalisation et mise en œuvre de la solution
  • Rapports personnalisés
  • Coordination et exécution des tests
  • Documentation et formation des utilisateurs

Industrie de la construction

Industrie de la construction

Mise en œuvre de SAP Ariba

Client

La société est un fournisseur et fabricant international de mousse, qui est utilisée dans tous les domaines du secteur de la construction.

Principaux objectifs du projet

  • Analyse, harmonisation et optimisation des processus d’achat existants
  • Présentation d’Ariba Buying
  • Supplier Enablement : support de haut niveau de 150 fournisseurs, y compris l’activation et la publication de plus de 40 catalogues personnalisés sur le réseau Ariba (CIF, BMCAT, Punch-Out)
  • Plus de transparence dans toutes les applications d’achat

Solution:

  • SAP Ariba a été intégré à la méthodologie SAP Ariba SNAP. Les 12 semaines d’intégration ont permis de couvrir tous les aspects, du lancement à la mise en service.
    La méthodologie agile Ariba SNAP comprend 6 phases :
  • État de préparation
  • Configuration
  • Contenu
  • Consultez le site
  • Production
  • Introduction

Avantages importants

  • Réduction des coûts et plus grande efficacité de l’ensemble du processus d’achat, grâce à la mise en œuvre du réseau Ariba.
  • Temps de réponse plus rapide et réduction des commandes incorrectes dans le processus
  • Définition claire du processus d’achat et directives faciles à suivre pour les clients et les employés (« Amazon-Like Buying »)

Apport et Contribution de CNT

  • Équipe de consultants SAP Ariba expérimentés
  • Consultants Supplier Enablement au sein de l’équipe CNT Application Services
  • Activation d’un catalogue
  • L’apport des meilleures pratiques des consultants comme base pour la définition des processus.
  • Introduction de processus d’achat
  • Exécution réussie de la méthodologie SAP Ariba SNAP, y compris les 6 phases.

Industrie de la construction

Mise en œuvre globale de SAP Ariba

Client

Le groupe est une société de construction cotée en bourse et basée à Vienne. Il s’agit du plus grand entrepreneur autrichien dans le secteur de la construction nationale.

Principaux objectifs du projet

  • Simplifier le processus d’achat pour le demandeur
  • Optimiser la gestion des entrepôts avec des catalogues internes
  • L’utilisation de SAP Ariba permet d’assurer une meilleure conformité.
  • Activez l’interface complète de réservation électronique
  • Activation d’une interface utilisateur intuitive et conviviale

Solution:

  • Plate-forme centrale d’approvisionnement en matériaux et services indirects
  • Mise en œuvre de SAP Ariba Buying en liaison avec SAP ERP
  • Améliorer le département des achats en parallèle et en ligne avec SAP Ariba
  • Intégration des processus de FI / CO et de l’unité numérique
  • Préparation du déploiement mondial de tous les modules SAP Ariba

Avantages importants

  • Le shopping guidé offre une expérience d’achat facile et efficace aux utilisateurs qui font des achats peu fréquents, en proposant une expérience d’achat semblable à celle d’un consommateur.
  • Réduction des coûts grâce à la réservation électronique complète
  • Une expérience d’achat simple et efficace pour les achats peu fréquents (achat en trois clics)
  • De meilleures possibilités de rapport pour les achats grâce à une plus grande transparence et à une meilleure utilisation du système.

Apport et Contribution de CNT

  • Équipe de consultants SAP Ariba expérimentés
  • L’apport des meilleures pratiques des consultants comme base pour la définition du processus
  • Conseil en intégration de haut niveau basé sur l’expérience des projets SAP Ariba et SAP ERP.
  • Activation du fournisseur
  • Activation du catalogue
  • Intégration du réseau SAP Ariba
  • Définition, mise en œuvre et soutien des modèles

Industrie de la construction

Nouvelle introduction de S/4HANA

Client

Le groupe développe, produit et commercialise des tuyaux, des regards, des composants de systèmes et des accessoires pour une large gamme d’applications.

Principaux objectifs du projet

  • Cartographie des processus d’affaires définis de manière exhaustive dans un avant-projet dans S/4HANA as Digital Core
  • Intégration de toutes les unités et branches d’activité
  • Prise en compte des différents modèles d’entreprise et des exigences du système
  • Mise en œuvre de la solution dans l’usine principale et connexion des systèmes d’environnement existants

Solution: Modèle d’ERP

  • Cartographie d’un modèle de processus global et standardisé dans S/4HANA pour la production sur commande et en série
  • Cartographie d’un processus de planification de bout en bout sur l’ensemble de la chaîne logistique, de la planification des ventes à l’aide de SAP IBP Best Practices à la solution de planification détaillée intégrée à l’aide de S/4HANA PP/DS.
  • Cartographie des scénarios interentreprises dans la phase de transition où le système existant et S/4HANA sont exploités en parallèle.
  • Mise en œuvre du modèle SAP S/4HANA dans l’usine principale

Avantages importants

  • Cartographie de la quasi-totalité des processus métier avec S/4HANA comme Digital Core dans les domaines suivants : SCM, CRM, PLM, Controlling & Finance, Quality Management, Human Capital Management et Reporting.
  • Intégration de nombreux systèmes d’environnement et d’une solution B2B existante
  • Cartographie de la logistique d’entrepôt complexe, y compris la gestion des parcs, la RFID, avec SAP EWM, intégrée dans la logistique globale S/4HANA.
  • Mise en œuvre de l’administration/gestion du personnel et de la comptabilité des salaires SAP HCM

Apport et Contribution de CNT

  • Conception et cartographie du modèle basé sur les processus d’affaires avec SAP S/4HANA
  • Architecture de l’ensemble du système et intégration technique des systèmes environnants.
  • Conseil S/4HANA dans tous les modules et solutions
  • Migration des données des différents systèmes précédents
  • Définition et mise en œuvre du scénario de transition
  • Mise en œuvre de la solution globale dans l’usine principale

Industrie de la construction

Nouvelle introduction de S/4HANA

Client

Le groupe développe, produit et commercialise des tuyaux, des regards, des composants de systèmes et des accessoires pour une large gamme d’applications.

Principaux objectifs du projet

  • Cartographie des processus d’affaires définis de manière exhaustive dans un avant-projet dans S/4HANA as Digital Core
  • Intégration de toutes les unités et branches d’activité
  • Prise en compte des différents modèles d’entreprise et des exigences du système
  • Mise en œuvre de la solution dans l’usine principale et connexion des systèmes d’environnement existants

Solution: Modèle d’ERP

  • Cartographie d’un modèle de processus global et standardisé dans S/4HANA pour la production sur commande et en série
  • Cartographie d’un processus de planification de bout en bout sur l’ensemble de la chaîne logistique, de la planification des ventes à l’aide de SAP IBP Best Practices à la solution de planification détaillée intégrée à l’aide de S/4HANA PP/DS.
  • Cartographie des scénarios interentreprises dans la phase de transition où le système existant et S/4HANA sont exploités en parallèle.
  • Mise en œuvre du modèle SAP S/4HANA dans l’usine principale

Avantages importants

  • Cartographie de la quasi-totalité des processus métier avec S/4HANA comme Digital Core dans les domaines suivants : SCM, CRM, PLM, Controlling & Finance, Quality Management, Human Capital Management et Reporting.
  • Intégration de nombreux systèmes d’environnement et d’une solution B2B existante
  • Cartographie de la logistique d’entrepôt complexe, y compris la gestion des parcs, la RFID, avec SAP EWM, intégrée dans la logistique globale S/4HANA.
  • Mise en œuvre de l’administration/gestion du personnel et de la comptabilité des salaires SAP HCM

Apport et Contribution de CNT

  • Conception et cartographie du modèle basé sur les processus d’affaires avec SAP S/4HANA
  • Architecture de l’ensemble du système et intégration technique des systèmes environnants.
  • Conseil S/4HANA dans tous les modules et solutions
  • Migration des données des différents systèmes précédents
  • Définition et mise en œuvre du scénario de transition
  • Mise en œuvre de la solution globale dans l’usine principale

Industrie de la construction

Normalisation et harmonisation des processus

Client

Le groupe développe, produit et commercialise des tuyaux, des regards, des composants de systèmes et des accessoires pour une large gamme d’applications.

Principaux objectifs du projet

  • Harmonisation des processus d’entreprise
  • Intégration de toutes les unités et branches d’activité
  • Prise en compte des différents modèles d’entreprise et des exigences du système
  • Concept technique pour la mise en œuvre

Solution: Définition du processus et modèle ERP

  • Définition d’un modèle global et normalisé
  • Définition de processus spécifiques à l’entreprise pour la production sur commande et en série
  • Les meilleures pratiques comme base pour la définition des processus d’affaires
  • Développement d’un modèle de système basé sur S/4HANA

Avantages importants

  • Conception de processus dans les domaines suivants : SCM, CRM, PLM, contrôle de gestion et finances, gestion de la qualité, maintenance et RH.
  • Définition des exigences fonctionnelles du système ERP
  • Chaînes de processus de bout en bout pour la gestion de l’intégration
  • Coopération sans faille avec le consultant en processus Horváth&Partners

Apport et Contribution de CNT

  • Concepts techniques pour la mise en œuvre basée sur SAP S/4
  • SAP S/4 Sandbox pour évaluer les résultats de l’atelier.
  • Formation aux modules SAP S/4 pour les utilisateurs clés
  • Prise en charge de la modélisation des processus, sur la base de BPMN

Industrie automobile

Fournisseur automobile

Développement de la stratégie de modèles et de déploiement et de la gouvernance des déploiements

Client

La société est le leader du marché dans ses secteurs de produits respectifs et fournit la majeure partie du secteur européen des véhicules utilitaires. En outre, la société est également active dans le secteur non automobile et fabrique des composants de qualité – principalement de l’acier – pour des clients industriels de divers secteurs.

Principaux objectifs du projet

  • Développement d’un modèle prêt au déploiement sur la base de solutions individuelles déjà implémentées
  • Développement d’un modèle de procédure pour les déploiements et définition du projet d’accompagnement et gouvernance du modèle dans les déploiements

Solution: Template ERP et modèle de Gouvernance

  • Le modèle a été défini et documenté sur la base de la solution SAP déjà mise en œuvre.
  • Dans les entreprises déjà productives, les processus ont été convertis vers les nouveaux processus de modèle.
  • De nouveaux déploiements en Suisse et en Pologne ont été réalisés avec des partenaires de conseil locaux sous la gouvernance informatique centrale

Avantages importants

  • Harmonisation des processus dans les entreprises individuelles sur la base des processus de modèle globaux
  • Approche uniforme en matière de contrôle et de normalisation des rapports
  • Utilisation d’un plan comptable groupe uniforme
  • Suivi des déploiements en termes de solution et de coûts grâce à une gouvernance de projet définie
  • Mise en place simple de nouveaux codes d’entreprise en cas de modification du paysage de l’entreprise

Apport et Contribution de CNT

  • Soutien à la gestion de projet
  • Définition du processus de gouvernance du projet
  • Optimisation des processus d’affaires
  • Définition du modèle, mise en œuvre et support
  • Fixer des normes pour les futurs déploiements
  • Gouvernance opérationnelle dans les projets de déploiement

Fournisseur automobile

Modèle ERP global basé sur SAP S/4HANA (Approche Green Field)

Client

Notre client est divisé en divisions Compressor Technology, Drive Technology et Hydraulics et produit et vend des systèmes/composants tels que compresseurs, turbomachines, moteurs à gaz ou composants hydrauliques pour la construction de machines et d’installations.

Principaux objectifs du projet

  • Analyse, harmonisation et optimisation des processus métier existants
  • Documentation fonctionnelle et technique des processus d’affaires
  • Interconnexion globale des processus/sites
  • Création d’un modèle ERP global basé sur SAP S/4HANA

Solution: modèle de définition de processus et ERP

  • Le processus global et le déploiement informatique ont été développés en mettant l’accent sur FICO, les ressources humaines, l’innovation et l’ingénierie, la logistique, la production, la gestion de la qualité, le développement durable, la trésorerie, la gestion des stocks.
    Cela s’est fait en quatre étapes:
  • Définition de la portée et configuration du programme
  • Définition et description du modèle de processus
  • développement de solutions informatiques (axe SAP)
  • Préparation de la base pour les déploiements.

Avantages importants

  • Accélération des processus grâce à l’intégration des processus centraux, de la création de la commande client à la livraison, en passant par la production
  • Infrastructure informatique intégrée, légère et évolutive basée sur SAP S/4HANA
  • Définition d’un projet pilote de mise en service puis de déploiement global

Apport et contribution de CNT

  • Contrôle important dans la gestion de projet, de processus et de qualité
  • Une équipe américaine locale composée de consultants seniors du CNT (7-8) sur site (Chicago)
  • Soutien à la gestion de projet et de processus
  • Consultants seniors dans douze équipes de processus
  • Les meilleures pratiques des consultants en tant que base pour la définition des processus
  • Optimisation des processus d’affaires
  • Définition du modèle, mise en œuvre et support

Fournisseur automobile

Planification des ventes et processus S&OP harmonisés

Client

Notre client développe, produit et commercialise des tuyaux, des regards, des composants de systèmes et des accessoires pour une large gamme d’applications.

Principaux objectifs du projet

  • Harmonisation du processus de planification des ventes
  • Introduction d’un processus S&OP
  • Intégration de tous les départements concernés dans un système central
  • Prise en compte des différentes exigences par domaine d’activité
  • Concept technique pour la mise en œuvre

Solution: modèle de définition de processus et ERP

  • Définition d’un modèle global et standardisé basé sur le module de demande IBP
  • Définition de processus spécifiques à l’entreprise pour la production sur commande et en série
  • Les meilleures pratiques comme base pour la définition des processus d’affaires
  • Développement d’un modèle de système basé sur IBP + S/4HANA PP/DS

Avantages importants

  • Prévisions statistiques automatisées prenant en compte les modèles les mieux ajustés
  • Modélisation des cycles de vie des produits pour mieux gérer et contrôler la variété des produits
  • Simulations dans IBP et S/4 PP/DS
  • Création automatique d’alertes pour sensibiliser les planificateurs en cas de problème
  • Mettez en place un processus mensuel échelonné pour créer un plan global et réalisable.

Apport et contribution de CNT

  • Concepts techniques pour la mise en œuvre
  • Mise en place et configuration de l’IBP
  • Mise en place et configuration de l’interface cloud CPI-DS
  • Formation au module IBP pour les utilisateurs clés
  • Prise en charge de la modélisation des processus, sur la base de BPMN

Fournisseur automobile

Production et planification détaillée

Client

Notre client est divisé en trois divisions : Technologie de la compression, Technologie de l’entraînement et Hydraulique. Il produit et vend des systèmes/composants tels que des compresseurs, des turbomachines, des moteurs à gaz ou des composants hydrauliques pour la construction de machines et d’installations.

Principaux objectifs du projet

  • Mise en œuvre d’une solution intégrée de production et de planification détaillée sur un système S/4HANA existant
  • Mise en place d’un processus de planification « basé sur les exceptions ».
  • Intégration de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement dans la planification (sous-traitance, accords de programmation)
  • Création d’un modèle global SAP PP/DS

Solution: modèle de définition de processus et ERP

  • Définition d’un modèle global et standardisé basé sur le module PP/DS intégré à S/4HANA
  • Analyse de la chaîne d’approvisionnement complexe et mise en correspondance avec un modèle.
  • Prototypage rapide : des ateliers ont été organisés dès le début avec des données réelles sur le système de bac à sable.

Avantages importants

  • Mise en place d’un cockpit central de planification
  • Messages d’exception personnalisés et heuristiques de programmation.
  • Formation de la séquence en tenant compte de l’outillage.
  • Définition d’un projet pilote pour la mise en service, puis déploiement global
  • Utilisation des applications Fiori pour le contrôle des capacités et la gestion des horaires de travail.

Apport et contribution de CNT

  • Analyse des processus de planification et mise en œuvre de la solution modèle
  • L’apport des meilleures pratiques des consultants comme base pour la définition des processus.
  • Développement d’heuristiques et de messages d’exception personnalisés.

Fournisseur automobile

Mise en œuvre de SAP Ariba

Client

Le groupe d’entreprises s’est imposé comme un spécialiste des produits de première qualité pour l’intérieur des véhicules.

Principaux objectifs du projet

  • Introduction d’une interface conviviale pour la passation de marchés de matériaux et de services indirects
  • Remplacement d’un outil d’évaluation des besoins obsolète
  • Automatisation des processus d’approbation pour les achats et la réception des marchandises dans un système uniforme
  • jeter les bases d’un déploiement mondial dans plusieurs langues et fuseaux horaires.
  • Intégration de catalogues de fournisseurs externes pour les articles critiques ainsi que pour la couverture des dépenses à long terme.

Solution:

  • Mise en œuvre de l’automatisation des achats et du commerce de SAP Ariba
  • Intégration de SAP Ariba à SAP ERP
  • Connexion de l’ERP SAP au réseau Ariba pour la numérisation des documents d’approvisionnement
  • Activation des catalogues d’achat
  • Intégration d’Amazon Business
  • Préparation de la solution pour un futur changement vers S/4

Avantages importants

  • Simplification des processus d’achat pour les demandeurs grâce à une interface conviviale dans Guided Buying
  • Optimisation des processus de saisie des confirmations de commande, des notifications de livraison par le fournisseur.
  • simplifier l’échange de documents avec les fournisseurs en tirant parti des capacités du réseau Ariba
  • Capacité « plug-and-play » pour la mise à niveau prévue de la version S/4HANA.

Apport et contribution de CNT

  • Équipe de consultants SAP Ariba expérimentés
  • Gestion de projet et coordination avec SAP Ariba
  • Application de la solution SAP Ariba SNAP ! Méthodologie de mise en œuvre basée sur l’expérience et les meilleures pratiques
  • Effectuer l’activation des fournisseurs pour l’échange de documents électroniques et le déploiement de catalogues via le réseau Ariba.
  • Mise en place de l’intégration entre SAP ERP et le réseau Ariba ainsi que SAP Ariba Buying
  • Configuration du système
  • Définition de développements supplémentaires dans SAP ERP

Fournisseur automobile

SAP S/4HANA – Mise en œuvre

Client

Le groupe est l’un des principaux partenaires stratégiques de l’industrie internationale des moteurs et de l’automobile, des fournisseurs de la production et de la transmission d’énergie, de l’industrie pétrolière et gazière et de la construction d’installations.

Principaux objectifs du projet

  • Dans le cadre du projet de conversion SAP S/4HANA de Miba, une étude préliminaire a été commandée pour identifier le potentiel d’optimisation des projets en aval avec l’informatique interne.

Solution:

  • L’habilitation comportait cinq tâches :
  • Formation de Miba IT sur les innovations de SAP S/4HANA
  • Fourniture d’un système de test et de formation SAP S/4HANA (système sandbox)
  • Mise en œuvre d’ateliers de processus spécifiques à Miba, basés sur les normes SAP S/4HANA
  • Création des présentations et de la documentation correspondantes
  • Soutien et assistance pour les tests internes et les mises en œuvre

Avantages importants

  • Les ateliers de processus Miba qui suivent le projet peuvent être mieux soutenus par les consultants SAP Miba.
  • Mise en œuvre axée sur les processus et les innovations pertinents pour Miba dans SAP S/4HANA.
  • Meilleure compréhension des futurs processus standard SAP

Apport et contribution de CNT

  • Mise en place d’une plateforme de collaboration pour la coopération
  • Transfert de savoir-faire pour la création d’une feuille de route Miba SAP S/4HANA et des potentiels d’optimisation.
  • Création d’un pool de connaissances sur les processus, les innovations et les fonctionnalités de la version 1709 de SAP S/4HANA (accent mis sur Delta to ERP 6.0).
  • Organisation et exécution de formations basées sur le système Sandbox SAP S/4HANA

Fournisseur automobile

Planification stratégique pluriannuelle – Budget IFRS, basée sur les facteurs de valeur, centre BI

Client

Le groupe est le concessionnaire automobile le plus important et le plus prospère d’Europe. La société basée à Salzbourg a été fondée en 1947 et opère aujourd’hui dans 22 pays européens ainsi qu’en Colombie, au Chili, en Chine, en Malaisie, à Singapour, au Brunei et au Japon.

Principaux objectifs du projet

  • Migration vers BW on HANA
  • Budget IFRS (Budget et Prévisions)
  • Planification basée sur les facteurs de valeur par domaine d’activité
  • Options de simulation sur les indicateurs clés de performance définis

Solution: des processus optimisés

  • Budget IFRS basé sur des données réelles consolidées
  • Planification pluriannuelle basée sur les facteurs de valeur, sur la base du budget IFRS et des données réelles actualisées.
  • La planification stratégique pluriannuelle est automatiquement générée dans toutes les versions.
  • Calcul automatisé des résultats pour l’ensemble du groupe

Facteurs de réussite

  • Une implication étroite des départements spécialisés dans le projet dès le début.
  • Soutien de la direction générale du client
  • Gestion efficace des projets et rondes de coordination étroite
  • Clarification de la fonctionnalité requise par le développement de prototypes

Avantages importants

  • Processus normalisé de budget et de prévisions
  • La saisie des facteurs de valeur permet une planification automatisée du bilan et du compte de résultat, ainsi que des flux de trésorerie qui en découlent.
  • Cartographie des sous-plans pour les actifs, les transactions financières et les participations ainsi que les transactions inter-entreprises.
  • Calcul automatisé de scénarios librement définissables
  • Le modèle de générateur de valeur comme nouvel outil de gestion et de planification dans le Groupe

Apport et contribution de CNT

  • Soutien à la gestion des projets et des processus
  • Diriger les consultants dans la mise en œuvre
  • Création et coordination de la solution et du concept technique
  • Construction d’un prototype pour clarifier les exigences
  • Mise en œuvre et coordination étroite avec l’IT et le FA

Fournisseur automobile

Production et planification détaillée – SAP PP/DS

Client

Le groupe développe, produit et commercialise des tuyaux, des regards, des composants de systèmes et des accessoires pour une large gamme d’applications.

Principaux objectifs du projet

  • Mise en œuvre d’une solution intégrée de production et de planification détaillée avec S/4HANA PP/DS
  • Mise en place d’un processus de planification sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement et d’une unité centrale de planification.
  • Intégration de la planification des ventes dans SAP IBP
  • Intégration de la conception de l’outil complexe dans la planification

Solution: Définition du processus et modèle ERP

  • Définition d’un modèle global et standardisé basé sur le module PP/DS intégré à S/4HANA
  • Définition de processus spécifiques à l’entreprise pour la production sur commande et en série
  • Intégration avec l’IBP
  • Développement d’un modèle basé sur S/4HANA PP/DS

Avantages importants

  • Planification intégrée à plusieurs niveaux pour toutes les usines
  • Utilisation de la planification par blocs
  • Des heuristiques adaptées aux exigences particulières de la planification
  • Traitement des exceptions avec alertes
  • Suivi du chemin critique par le biais de l’ancrage multi-niveaux

Apport et contribution de CNT

  • Analyse des processus de planification
  • Concept de mise en œuvre technique
  • Conception et développement d’heuristiques
  • Intégration de SAP IBP
  • Mise en œuvre de la solution et formation des consultants internes

Industrie manufacturière

Industrie manufacturière

Travail des métaux – Introduction modulaire de SAP

Client

Le groupe est une entreprise internationale spécialisée dans la fabrication et la vente d’accessoires de meubles. Les principaux groupes de produits sont les systèmes d’abattants, de charnières et de tiroirs pour les meubles, principalement dans les cuisines.

Principaux objectifs du projet

  • Remplacement des systèmes AS400 existants
  • Développement de processus standard
  • Assurer des opérations de production et de livraison hautement automatisées
  • Augmenter l’évolutivité de la solution informatique
  • Déploiements mondiaux

Solution: 

  • Analyse des processus, définition et mise en œuvre des processus cibles
  • Documentation des processus IST
  • Définition des processus TARGET sur la base des meilleures pratiques SAP
  • Introduction modulaire de SAP : d’abord la comptabilité, les achats et les ventes, puis la production.
  • Définition d’un plan de transition sophistiqué et d’une architecture d’interface robuste

Avantages importants

  • Couplage étroit entre AS400 et SAP
  • Préparation et exécution optimales de GoLive
  • Volume élevé de données avec stabilité simultanée des interfaces
  • La solution ERP permet la croissance globale de l’entreprise
  • Une technologie moderne, flexible et extensible

Apport et contribution de CNT

  • Conception SAP
  • Partenaire pour la consultation et la mise en œuvre de processus
  • Conseil en technologie dans le domaine de l’interface

Industrie manufacturière

Automobile Reconception de processus et introduction de processus automobiles

Client

Producteur dans les domaines de l’aluminium, de la production de tuyaux, de la technologie environnementale et énergétique ainsi que de l’ingénierie mécanique et des installations…

Principaux objectifs du projet

  • Introduction du nouveau grand livre général
  • Règlement CO-PA
  • Optimisation des processus en logistique (achat, vente, production, données de base)
  • Conception de processus dans des domaines non SAP (gestion des outils, maintenance)
  • EDI automobile: connexion de clients tels que Daimler et BMW

Solution – Analyse de processus et introduction de nouvelles fonctions et solutions conformes aux meilleures pratiques

  • Cela s’est fait en trois étapes:
  • Analyse des processus actuels ACTUAL
  • Dérivation des améliorations possibles
  • Mise en place de nouveaux processus améliorés
  • Mise en place des structures TP et EQUI pour la maintenance

Points forts

  • Amélioration de la qualité des données de base (fiche article, listes de pièces, horaires de travail)
  • Introduction de processus pour le traitement automobile
  • Atelier de cotation « ANTON »

Avantages importants

  • Solution ERP préparée pour la croissance future de l’entreprise
  • Système et technologie à l’épreuve du temps

Apport et contribution de CNT

  • Solution ERP préparée pour la croissance future de l’entreprise
  • Système et technologie à l’épreuve du temps
  • Conseil en technologie

Industrie manufacturière

Industrie du papier – SAP S/4HANA-Implementation (Approche Green Field)

Client

La société, une entreprise familiale autrichienne vieille de plus de 100 ans, est le leader mondial du développement, de la production et de la vente du produit spécial «Tipping Paper». Le réseau mondial et la coopération étroite des huit filiales garantissent un service mondial et des normes de qualité élevées.

Principaux objectifs du projet

  • Mise en œuvre d’une solution ERP de pointe avec une étendue holistique
  • Création d’un modèle de solution pour les futurs déploiements de l’entreprise
  • Analyse, harmonisation et optimisation des processus métier existants

Solution – Définition de processus et modèle ERP

  • Détermination des enjeux et objectifs du programme
  • Définition et description des modèles de processus
  • Solution informatique de développement (Focus S/4)
  • Préparation de la base pour les déploiements

Points forts

  • S/4 Mise en œuvre complète, migration et mise en place système productif compris
  • Solution financière et logistique pour environ 100 utilisateurs
  • 6 domaines comptables
  • Implantation d’interfaces dans le système de fabrication existant avec le nouveau modèle de données S/4

Avantages importants

  • Intégration complète dans tous les domaines d’activité
  • Reporting et processus transparents
  • Harmonisation des données de base
  • Préparer le système pour les futurs déploiements
  • Système et technologie robuste

Apport et contribution de CNT

  • Soutien à la gestion de projet et de processus
  • Consultation avec le choix du système et le coût total de possession
  • Contribution des experts aux meilleures pratiques en tant que base pour la définition du processus
  • Optimisation des processus d’affaires
  • Définition du modèle, mise en œuvre et support
  • Détermination des normes pour les futurs déploiements

Industrie manufacturière

Flux numérique de marchandises

Client

Le groupe est une entreprise de l’industrie du bois d’Europe centrale. L’entreprise familiale, qui existe depuis 1948, a son siège à Imst au Tyrol, exploite huit sites en Autriche, en Allemagne et en République tchèque et emploie au total plus de 2 000 personnes. L’entreprise exporte vers 90 pays.

Avant : Défis et opportunités

  • Nécessité de disposer de processus très efficaces couvrant un large portefeuille de produits.
  • Vous recherchez un partenaire logiciel / système capable de gérer et de soutenir votre croissance.
  • Désir de travailler avec un partenaire expérimenté pour fournir un support d’application pour SAP HCM.
  • Mise en œuvre avec normalisation et numérisation simultanées de tous les processus liés au personnel – optimisation des processus de la solution.
  • Mise en place d’un échange de documents électroniques standardisés avec les fournisseurs en utilisant ARIBA-SCC.
  • La solution existante Order Monitor et Invoice Document Monitor pouvait toujours être utilisée avec l’intégration ARIBA, ce qui n’a pas modifié le flux de travail du département.
  • Grâce à l’intégration mise en œuvre et à ARIBA-SCC, le client peut désormais échanger des documents avec ses fournisseurs via une plateforme standardisée et certifiée.
  • L’automatisation de l’échange de documents pourrait accélérer le processus d’approvisionnement et minimiser les erreurs.

Après : Résultats axés sur la valeurUtilisation d’une plate-forme orientée vers l’avenir

  • Le portefeuille de produits SAP, composé de SAP S/4HANA 1909 on-premise, SAP SuccessFactors Recruiting/ Recruiting Marketing, SAP BW /4HANA et SAP Analytics Cloud, offrait des solutions de premier ordre qui répondaient exactement aux besoins.
  • La capacité à structurer les projets et à optimiser le soutien requis par le CNT a permis de réduire les délais d’exécution des projets et les coûts de mise en œuvre.
  • D’innombrables avantages commerciaux grâce à une intégration en douceur et à des processus optimisés.

Apport et contribution de CNT

  • Le catalogue de produits supérieur de SAP offrait des solutions adaptées à toutes les exigences des clients.
  • L’expertise globale de CNT en matière de processus s’étend aux unités commerciales et aux fonctions.
  • L’expertise technique et la capacité à s’inscrire dans la vision globale du CNT permettront d’atteindre et de dépasser les objectifs de l’entreprise.

Energie et environnement

Energie et environnement

Changement de système vers SAP ERP

Client

Fondée en 1979 dans le but de créer un environnement digne d’être vécu, est l’une des entreprises de gestion des déchets les plus durables au monde, selon le classement GRESB.

 

Principaux objectifs du projet

  • Mise en œuvre d’un système ERP SAP
  • Cartographie des étapes organisationnelles dans SAP ERP et leur utilisation avec SAP Standard
  • Informations sur les prix provenant de différents fichiers Excel, avec preuve des modifications apportées
  • Les interfaces avec d’autres systèmes deviennent redondantes grâce à un système ERP intégré en fournissant SAP SD/MM/FI/CO et SAP W&R (Waste & Recycling) dans un seul système.

Solution: des processus optimisés

  • Afin d’optimiser la facturation des loyers, les processus ont non seulement été optimisés de manière uniforme, mais SAP ERP a été utilisé comme base pour tous les processus de gestion.
  • Extension des fonctionnalités de l’échéancier de facturation standard SAP, ainsi que du passage de l’échéancier de facturation au module W&R.
  • Détermination des taux de condition et des documents SD, ainsi que des ajustements rapides des prix au moyen d’un téléchargement Excel.

Avantages importants

  • Réduction significative de l’effort manuel
  • Amélioration des performances
  • Automatisation grâce à des fonctions supplémentaires
  • Système ERP intégré (y compris le module Déchets et Recyclage).
  • Compatibilité avec les applications mobiles

Apport et contribution de CNT

  • Conception de la solution
  • Architecture des solutions
  • Gestion de projet
  • Personnalisation et mise en œuvre de la solution

Energie et environnement

S/4HANA – Approche sur le terrain

Client

Le client est le partenaire informatique et commercial central du groupe Wiener Stadtwerke. Le champ d’activité s’étend des services informatiques aux services aux entreprises et de l’impression à la planification des médias. Cela comprend le support de plus de 10 000 postes de travail dans l’ensemble du groupe, l’exploitation de plus de 1 200 serveurs et de 130 systèmes SAP, ainsi que le traitement de 27 000 cas de facturation par mois.

 

Principaux objectifs du projet

  • Réduction du paysage système par des lignes ERP obsolètes
  • Développement pas à pas d’un nouveau groupe SAP avec possibilité de personnalisation technique
  • Accès mondial sur plusieurs sites
  • Adaptation aux besoins futurs

Solution: nouveau système ERP basé sur S/4HANA

  • Remplacement des systèmes non SAP existants par SAP S/4HANA
  • Mise en œuvre des développements dans les domaines de l’A2R, de la logistique et de FIORI
  • Introduction de flux de travail soutenus par des systèmes dans les marchés publics

Avantages importants

  • Meilleure intégration des différents modules et processus
  • Création d’une base pour d’autres déploiements
  • Grand potentiel d’amélioration des processus

Apport et contribution de CNT

  • Conseil en processus dans les domaines des achats, de la logistique et de FI/CO
  • Coordination et mise en œuvre de tous les développements supplémentaires dans tous les modules
  • Coordination et mise en œuvre de la formation
  • Préparation aux futures mises en œuvre de S/4HANA
  • Mise en œuvre du soutien

Service public et administration

Service public et administration

Introduction d’une plateforme HCM intégrée

Client

En tant qu’entreprise technologique innovante, elle contrôle et coordonne les activités informatiques du système de sécurité sociale autrichien. 

Principaux objectifs du projet

  • Introduction d’un système intégré d’administration du personnel et de paie pour les fonds d’assurance sociale autrichiens.
  • Intégration SAP Business Warehouse
  • Déployer la solution HCM dans les 21 institutions de sécurité sociale

Solution: Modèle d’ERP

  • Système de gestion du personnel et de comptabilité
  • Gestion du temps du personnel, y compris la planification des ressources en personnel
  • Recrutement
  • Gestion des voyages
  • Planification des coûts du personnel
  • Offre de self-service pour les employés et les managers
  • Soutien aux processus au moyen de Process&Forms
  • Reporting à l’aide de SAP BW
  • Développement d’extensions personnalisées

Avantages importants

  • Solution HCM centrale
  • Intégration
  • Harmonisation des processus au niveau des SV
  • Activation de l’utilisateur final : utilisation des auto-servies pour tous les employés et les gestionnaires (renouvellement des RH, SAPUI5)
  • Automatisation des processus

Apport et contribution de CNT

  • Gestion de projet
  • Conseil en processus
  • Personnalisation de
  • Services de développement
  • Formation des utilisateurs
  • Conseil en technologie
  • Soutien et optimisation continus dans le cadre d’une organisation CCoE

Commerce

Commerce

Montée de version ECC 6.0 vers S/4HANA (Conversion de système)

Client

Notre client fournit des machines fixes de traitement du bois et des métaux, des fournitures pour l’atelier, des appareils de jardinage, des machines de construction, la technique du bois de chauffage et des générateurs.

Principaux objectifs du projet

Cela a été effectué en 4 étapes:

  • Evaluation ad hoc au sein de la logistique
  • Fiori pour la gestion et la force de vente
  • Intelligence d’affaires S/4HANA
  • Cycle d’innovation court (mise en œuvre de l’ERP sur HANA en 2014)

Solution – Définition de processus et modèle ERP

  • Mise à niveau technique de SAP ERP 6.0 EhP7 sur HANA vers SAP S/4HANA 1610
  • Activation de nouvelles fonctionnalités – applications spécifiques Fiori 2.0
  • Formation pour la nouvelle interface Fiori

Points forts

  • Solution ERP de pointe, base de la croissance rapide de l’entreprise
  • Approche selon SAP Best Practice pour S/4HANA
  • Solution e-commerce intégrée

Avantages importants

  • Solution ERP prête pour la croissance future de l’entreprise
  • Système et technologie robuste
  • Dépense de mise à niveau minimisée par cycle d’innovation court
  • 35 meilleures pratiques – processus dans les domaines de la finance, du contrôle de gestion, des ventes, de la gestion des entrepôts, de la gestion des articles et de reporting

Apport et Contribution de CNT

  • Partenaire de mise en place SAP
  • (Déploiement initial et mise à niveau)
  • Conseil en technologie
  • Support continu et optimisation

Commerce

Introduction de SAP PPS et optimisation des processus

Client

L’institution dont le siège est à Klagenfurt, et est active dans le secteur de l’alimentation et de l’alimentation de luxe. 80 % du chiffre d’affaires est réalisé avec des saucisses et les 20 % restants avec des pâtes.

Principaux objectifs du projet

  • Introduction d’un traitement de la production guidé par le système en liaison avec une gestion des stocks partiellement automatisée, y compris la gestion des lots.
  • Dérivation de la rentabilité et de la comptabilité analytique des produits assistée par système
  • Optimisation des processus d’entreprise tout au long de la chaîne logistique, de l’initiation de la demande à l’exécution de la commande.
  • Intégration des processus d’une usine de production de viande et de charcuterie nouvellement construite
  • Connexion de terminaux dans la production pour l’intégration du flux de matériel lié à la production.

Solution:

  • Mise en œuvre d’une solution SAP PPS
  • Accroître l’efficacité des processus de gestion grâce à l’utilisation des meilleures pratiques SAP

Avantages importants

  • Gestion de l’inventaire basée sur le système afin d’accroître l’efficacité de la planification et d’établir des rapports transparents.
  • Traçabilité sans faille des marchandises tout au long de la chaîne de production grâce à la gestion des lots SAP
  • La comptabilité des bénéfices et des coûts des produits, éléments importants pour la gestion des entreprises

Apport et contribution de CNT

  • Une équipe de consultants expérimentés dans le domaine de la logistique et du contrôle.
  • Les approches des consultants en matière de meilleures pratiques en tant que base pour la définition et l’optimisation des processus.
  • Conseil en intégration des processus de rentabilité intégrée et de comptabilité analytique des produits

Commerce

Détachement du système alimentaire, développement d’add-on

Client

Dans le segment des produits de consommation, le groupe produit de la crème, des spécialités au beurre, des yaourts, des desserts, du fromage et des baguettes réfrigérées et les fournit à des grossistes nationaux et internationaux. Dans la division Produits fonctionnels, l’accent est mis sur la production de lactose, qui est vendu à des clients réputés de l’industrie pharmaceutique.

Principaux objectifs du projet

  • Remplacement du paysage hétérogène des systèmes ERP par une instance centrale SAP ERP
  • Réduction des systèmes en amont non-SAP
  • Mise à disposition d’un P&L sectoriel pour les segments des produits de consommation et des produits fonctionnels
  • Représentation d’une comptabilité analytique réelle sans livre de matières.

Solution: modèle ERP harmonisé

  • Création d’un modèle ERP global
  • Introduction d’un plan comptable central avec un périmètre de contrôle et un périmètre d’exploitation communs.
  • Mise en œuvre d’une structure de centres de profit valable dans le monde entier
  • Définition d’un add-on pour la comptabilité des coûts réels sans utiliser le livre des matières avec le défi suivant : les matières premières liquides sont enregistrées avec les données de classification des lots ; les données de classification du béton ne sont déterminées qu’après le mouvement des matières. Ces données de classification font également partie de l’évaluation. En tant que comptable des coûts réels, les prix réels ne sont pas fixés avant la fin du mois.

Avantages importants

  • Processus et données de base harmonisés ou normalisés
  • Réduction des coûts grâce au remplacement de différents systèmes

Apport et contribution de CNT

  • Co-conception de processus modèles dans le domaine de la comptabilité financière et du contrôle de gestion.
  • Mise en œuvre du modèle ERP
  • Intégration de l’add-on pour la comptabilité des coûts réels dans le système standard SAP
  • Soutien à l’harmonisation des processus d’affaires
  • Soutien aux déploiements

Commerce

conversion réussie à la dernière technologie SAP – utilise SAP S/4HANA

Client

Le client est l’un des principaux producteurs et distributeurs indépendants de produits de divertissement numérique en Europe, aux États-Unis, au Japon et en Australie. Les unités commerciales comprennent la distribution de produits multimédias numériques, l’édition de jeux sous le label Deep Silver et la division cinéma.

Principaux objectifs du projet

  • Conversion du nouveau grand livre général à une solution de grand livre
  • Conversion de SAP S/4HANA à un système comportant ~20 sociétés
  • SAP S/4HANA, base de l’innovation et de l’expansion du paysage des processus

Solution: 

  • exploite un système SAP dont les modules comptables sont reliés par des interfaces à des produits tiers pour la logistique, la gestion des matériaux, etc.
  • Le système SAP a été converti en SAP S/4HANA selon une approche fondée sur les meilleures pratiques. La solution de conversion certifiée de CNT « run2S4 » est un élément essentiel de l’approche des meilleures pratiques.
  • Sur un délai de 10 mois, le projet a été divisé en 2 phases principales :
  • Conversion du nouveau grand livre général à une solution de grand livre
  • Conversion du système SAP à SAP S/4HANA 1909 FP2.

Avantages importants

  • SAP S/4HANA, noyau numérique et base d’innovation pour les projets de suivi
  • La comptabilité SAP peut être déployée comme modèle pour d’autres sous-entreprises.
  • Nettoyage des données dans le cadre de migrations de test
  • Conversion S/4HANA rapide, sûre et efficace grâce au paquet CNT « run2S4 ».

Apport et contribution de CNT

  • Gestion de projet
  • Analyser la préparation technique de S/4HANA et créer une feuille de route pour la conversion.
  • Contenu et mise en œuvre technique du nouveau grand livre (solution de grand livre).
  • Mettre à niveau les interfaces vers la technologie S/4HANA.
  • Conversion S/4HANA incluant 3 cycles de test (conversions en bac à sable).

Commerce

Feuille de route SAP S/4HANA

Client

Fondé en 1869, est l’un des principaux groupes de médias en Autriche, en Croatie et en Slovénie. Sous la devise « ONE SPIRIT, UNLIMITED IDEAS », le portefeuille est très diversifié. Elle comprend des journaux quotidiens et hebdomadaires, des magazines et des éditeurs de livres, des stations de radio et une participation dans une chaîne de télévision.

Principaux objectifs du projet

  • Conception de l’architecture future avec le paysage des systèmes et des applications.
  • Recommandation pour le scénario de transition

Solution: Feuille de route vers S/4HANA

  • Création d’une feuille de route en 4 phases
  • Définition des principaux objectifs du système et du paysage applicatif
  • Participation des parties prenantes de différents pays et entreprises
  • Analyse de l’état de préparation des systèmes et des applications
  • Définition des domaines d’approfondissement des questions critiques
  • Conception du futur paysage du système, y compris l’analyse SWOT.
  • Conception du futur paysage applicatif, y compris l’analyse SWOT.
  • Développement de la feuille de route de la transformation avec des projets spécifiques dans les 5 prochaines années.
  • Estimation du coût de la feuille de route

Avantages importants

  • Tous les aspects pertinents de la transition ont été couverts (système, application, organisation).
  • Des recommandations claires pour les principaux problèmes en Styrie concernant la transition vers S/4HANA
  • Feuille de route du projet avec budgétisation des coûts
  • Toutes les recommandations ont été examinées par rapport aux objectifs définis par les parties prenantes

Apport et contribution de CNT

  • Conception de la méthodologie et de l’approche de la feuille de route
  • Analyse de la situation réelle
  • Développement du paysage futur des systèmes et des applications
  • Définition de la feuille de route de l’état actuel au paysage futur
  • Définition de la méthode de transformation la plus appropriée pour prendre en compte les facteurs environnementaux collectés et les opportunités de l’organisation.
  • Intégration de tous les partenaires concernés pour un résultat global (logiciel, matériel, projets Raodmap).

Commerce

S/4HANA Gestion de la trésorerie

Client

Le client est un groupe autrichien de produits alimentaires et industriels dont le siège est à Vienne. Produit des préparations de fruits et des concentrés de jus de fruits, de l’amidon et du bioéthanol ainsi que du sucre.

Principaux objectifs du projet

  • Harmonisation du paysage informatique
  • mise à niveau vers S/4HANA
  • Remplacement des solutions de TMS et de paiement

Solution:

  • Traitement des paiements externes et internes et des relevés bancaires à l’échelle du groupe :
  • Connectivité multibanque SAP
  • Gestion avancée des paiements SAP
  • SAP Inhouse Cash
  • Plateforme centralisée de gestion de trésorerie:
  • Gestion des comptes bancaires SAP
  • SAP Cash Flow Analyzer
  • Une expérience utilisateur de nouvelle génération
  • avec les applications de transaction et d’analyse de SAP FIORI
  • Amélioration du reporting de trésorerie avec SAP Analytics Cloud
  • Plate-forme centrale pour les instruments financiers externes et internes
  • Gestionnaire de transactions SAP
  • Connectivité des données du marché VWD
  • Intégration de la plateforme de trading 360T

Avantages importants

  • Réduction des coûts grâce à la centralisation et à l’automatisation des paiements avec plus de 80 sociétés du groupe participantes dans plus de 30 pays dans le monde :
  • au nom des paiements
  • règlements intragroupes
  • traitement sans contact
  • Une « source unique de vérité » pour
  • toutes les données relatives à la trésorerie dans l’ensemble du groupe Agrana
  • tous les instruments financiers externes et internes, les passifs éventuels et les dérivés
  • tous les comptes bancaires et internes mondiaux
  • Une plateforme de gestion de trésorerie et de comptabilité entièrement intégrée
  • l’automatisation des écritures bancaires quotidiennes et des écritures d’évaluation régulières

Apport et contribution de CNT

  • Présentations basées sur la plateforme de démonstration S/4HANA du CNT
  • Gestion de projet
  • Transfert automatisé des données à partir du système existant
  • Harmonisation des données statiques
  • Concept de rôle FIORI pour le Trésor
  • Formation et mise en œuvre

Services

Fournisseur de Service – Nouvelle Introduction de SAP S/4HANA
(Approche Green Field)

Client

Filiale à 100% de la ville de Vienne, elle fournit des services de multimédia aux clients finaux de ses clients et couvre les domaines des services d’appel, du marketing, des contacts personnels, des services de construction et des services techniques.

Principaux objectifs du projet

  • Nouveau système SAP pour la planification, la budgétisation, la commande, l’administration du personnel, la saisie du temps, la comptabilité de la paie, la comptabilité, le contrôle, le flux de travail de la facture entrante
  • Remplacez les fichiers Excel complexes et divers systèmes autonomes par une solution intégrée, évolutive et intuitive, ainsi que par un stockage centralisé des données.

Solution: modèle de définition des processus ERP

  • Mise en œuvre de la comptabilité et des commandes FI/CO/MM avec Simple Finance en phase I et HCM en phase II
  • Procédure «Agile ASAP» et meilleures pratiques
  • Mise en oeuvre dans le cadre des fonctionnalités standard SAP

Points forts

  • Solution ERP à la pointe de la technologie, base de la croissance rapide de l’entreprise
  • Lancement le 01.01.2017 de tous les processus de base de SAP-HCM (PA, PT, PY, OM, ESS, MSS, CATS)
  • Utilisation de ESS/MSS pour tous les employés et les gestionnaires (renouvellement des ressources humaines, SAPUI5)
  • SAP sur les ordinateurs Windows et Apple

Avantages importants

  • Bonne évolutivité
  • Solution intégrée et gestion centralisée des données
  • Base pour la mise en œuvre de fonctionnalités SAP supplémentaires

Apport et contribution de CNT

  • Partenaire d’implémentation pour la mise en place initiale de SAP-HCM (Business Blueprint, conseil en processus, personnalisation, formation)
  • Conseil en technologie
  • Support continu et optimisation

Fournisseur de services informatiques – Mise à niveau d’ECC 6.0 vers S/4HANA
(conversion de système)

Client

CNT a été fondée en 1999 et est le leader du marché du conseil SAP en Autriche.

Principaux objectifs du projet

  • Mise à niveau et implémentation des nouvelles fonctionnalités de SAP S/4 HANA
  • Pas de changement de processus métier

Solution: nouveau lancement

  • Solution ERP à la pointe de la technologie
  • Migration de partenaire
  • Nouveau grand livre
  • Nouvelle comptabilité des actifs
  • Capture CATS avec Fiori Apps

Avantages importants

  • Faible effort de mise à niveau
  • Système de pointe
  • Aucun effort de formation
  • Capture CATS avec Fiori Apps

Apport et contribution de CNT

  • Mise à niveau « à propos »
  • Conseil en technologie
  • Les affaires courantes ne sont pas affectées

Banques et assurances

Banques et assurances

Mise en œuvre de SAP IS-H

Client

L’institution d’assurance générale contre les accidents est une institution du système d’assurance sociale autrichien. Elle fait partie de l’assurance accident obligatoire.

Principaux objectifs du projet

  • Mise en œuvre de SAP IS-H comme système central de facturation des hôpitaux
  • Remplacement du développement interne existant

Solution: Modèle d’ERP

  • Mise en œuvre de SAP IS-H
  • Développement d’une interface entre le SIH existant et SAP IS-H
  • Connexion SVC
  • Connexion EDIVKA
  • Programmation du formulaire complet

Avantages importants

  • Système central de facturation
  • Intégration avec les processus d’entreprise

Apport et contribution de CNT

  • Gestion de projet
  • Conseil en processus
  • Personnalisation de
  • Services de développement
  • Formation des utilisateurs
  • Conseil en technologie
  • Soutien et optimisation continus dans le cadre d’une organisation CCoE

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