CNT makes your projects run

SAP ENTERPRISE PORTFOLIO AND PROJECT MANAGEMENT

« Optimisez vos ressources et amenez vos nouveaux produits et services plus rapidement sur le marché grâce à des processus et des informations centralisés. »

DES BESOINS SPECIFIQUES POUR CHAQUE CAS – UNE SOLUTION: SAP EPPM!

Développez un management de projet efficace et transparent au sein de votre entreprise en utilisant les opportunités qu’offrent les solutions incluses dans SAP Enterprise Portfolio and Project Management.

QU’EST-CE QUE SAP ENTERPRISE PORTFOLIO AND PROJECT MANAGEMENT?

Enterprise Portfolio and Project Management (EPPM) est la nouvelle approche de SAP S/4HANA du management de projet, incluant toutes les solutions relatives à des projets.

Les outils suivants font partie de la solution EPPM.

SAP Project System

  • Haute intégration avec les processus logistiques et le contrôle de gestion
  • Pilier pour la structuration de projets simples et complexes

SAP Portfolio and Project Management

  • Suivi efficace des aspects coûts et capacité pour les projets
  • Gestion et optimisation des ressources inter-projet

SAP Commercial Project Management

  • Réduction des risques projet
  • Contrôle des projets en temps réel

SAP Product Lifecycle Costing

  • Calcul des coûts produit pour toute l’entreprise
  • Reporting et suivi sur toute la durée de cycle de vie du produit

Ruum by SAP

  • Gestion des tâches intuitive avec l’aide d’une IA
  • Collaboration interne et externe à votre entreprise

SAP Jam

  • Plateforme de communication pour toute l’entreprise
  • Plateforme d’apprentissage social spécifique à votre entreprise

SAP Project Intelligence Network

  • Outil de collaboration pour l’industrie de la construction
  • Gestion des processus depuis les bureaux ou sur site

SAP ENTERPRISE PORTFOLIO AND PROJECT MANAGEMENT VIDEO

DES SOLUTIONS VARIEES DE MANAGEMENT DE PROJET AVEC S/4HANA CORE.

Votre entreprise est-elle confrontée à des informations budget et risques non-transparentes ? Avez-vous des difficultés à planifier vos capacités en raison de la multiplicité des provenances des données?

Utilisez les options de la solution de SAP EPPM pour gagner en contrôle sur votre budget projet, vos ressources et d’identifier les risques avant qu’ils compromettent la réussite du projet.

LES SOLUTIONS SAP EPPM CLOUD POUR LA COLLABORATION.

La communication et la collaboration, au même titre qu’un outil adapté, sont fondamentales pour gérer une entreprise avec succès. La digitalisation appelle une solution facile d’utilisation et toujours actuelle si le but est de mieux vous positionner sur le marché. SAP offre un portfolio de produits riche en outils de collaboration pour répondre aux besoins des clients.

PLUS D’ADD-ONS DANS SAP EPPM POUR AMELIORER VOS PROCESSUS DE MANAGEMENT DE PROJET.

SAP PRODUCT LIFECYCLE COSTING

  • Calcul des coûts en temps réel avec SAP HANA
  • Scénarios de simulations et versions
  • Utilisez des attributs, zones et formules spécifiques à votre entreprise pour un calcul des coûts plus exact
  • Calculez les prix dans des monnaies et des dimensions différentes
  • Reporting sur toute la durée du cycle de vie du produit
  • Intégration avec SAP ERP et Microsoft Excel
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INTEGRATED COST PLANNING

Integrated Cost Planning (planification intégrée des coûts) est un service étendu de SAP Portfolio and Project Management. Avec SAP Integrated Cost Planning, les directeurs de projets peuvent planifier leurs coûts à un niveau plus détaillé en utilisant natures comptables et types d’activités.

METHODOLOGIE PROJET CNT ET FEUILLE DE ROUTE D’IMPLEMENTATION

CNT Management Consulting dispose d’une expérience en implémentation dans de nombreux secteurs tels que l’ingénierie industrielle ou la santé. Grâce à la diversité de nos clients et plus de 20 années d’expérience projet, nous bénéficions d’un savoir-faire approfondi dans les processus E2E ainsi qu’en management de projet.

La digitalisation et les nouvelles stratégies de gestion de projet s’accompagnent de la nécessité d’une approche alternative et plus flexible des projets SI. CNT a pris ces changements des besoins clients en compte et a créé, en combinaison avec SAP Activate, une nouvelle méthodologie de gestion de projet.

Notre méthodologie projet en trois étapes, combinée avec le modèle d’implémentation agile SAP Active, nous promet de garantir une livraison rapide et réussie du projet.

Grâce à une feuille de route d’implémentation bien pensée, nous pouvons reconnaître vos besoins dès la phase d’évaluation et définir le spectre du projet qui correspond à vos objectifs.

Une feuille de route d’implémentation typique commence avec une revue de tous vos besoins. Nous évaluons les solutions offertes par SAP et faisons correspondre les produits à vos besoins à travers des ateliers d’innovation. Dans la phase suivante, nous créons un proof of concept (preuve de concept) en collaboration avec votre équipe opérationnelle afin de définir des cas d’utilisation et un futur champ d’application du projet:

Contact

Gerald Rossmann

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